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现金报销管理制度.doc
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1、 工作指引 佛山市好来客食品有限公司 文件编码:HLK-CW-07 版本版次:A生效日期:年 月 日现金报销管理制度注:1、此份为试运行文件。该制度编制人为办公室负责人,主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉编制人;3、试运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人本制度适用部门分发适用部门负责人会签编制审核批 准年 月 日年 月 日年 月 日现金报销管理制度 第一 总则(一) 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,合理控制费用支出,特制定本制度。(二) 本制度根据相
2、关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。(三) 本制度适用公司全体员工。第二 借支管理规定及借支流程 借款管理规定:(一) 临时借款,如业务费、周转备用金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。(二) 各项借款金额超过2000元应提前一天通知财务部备款。(三) 借款销账规定: 1)借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销。2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。 3)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人
3、借款从工资中扣回。 借款流程:(一) 借款人按规定填写借款单,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)。(二) 审批流程:经办人制单主管部门经理审核签字财务经理复核总经理审批。(三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。第三 日常费用报销制度及流程 日常费用主要包括油料费、租车费、差旅费、电话费、交通费、临时购买的办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、没有固定的咨询顾问费、培训费、布草费、拓展费、资料费、广告费、修理费、误餐费、以及没有工资卡的离职员工工资、等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。(一) 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据
4、并填写对应费用报销单 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或审批好的入库单部门经理审核签字财务部门费用会计审核财务经理复核总经理审批到出纳处报销(二) 费用报销的一般规定1. 报销人必须取得相应的合法票据,且发票背面有经办人签名。2. 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附 件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。 3. 按规定的审批程序报批。各部门每周四之前将待审批的费用单据交到财务部费用会计处。 4. 财务经理的审批权限为:1元-300元。超过300元以上的经副总经理审批。 5.副总经理审批权限为:301元-1000元。超过
5、1000元以上的经总经办审批。6. 报销2000元以上需提前一天通知财务部以便备款。(三) 办公费、低值易耗品报销制度及流程. 管理规定: 1. 为了合理控制费用支出,办公费用由公司人事部统一管理,集中购置,并指定专人负责。 报销流程:1购置申请: 公司人事部每月根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算,实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。2报销程序:报销人先填写费用报销单(附出入库单),按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据(包括结账小票)交财务部,按日常费用报销流程付款或冲抵借支。3费用归集:人事部按月根据各部门领用金额统计表,归集核算各部门相关费用。库存用品作为
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