班组长管理目标责任书模板.doc
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1、责任书编号: 四川筑内空间装饰工程设计班 组 长 管 理 目 标 责 任 书责任人: 审批时间: 签订时间:20 年 月 日班组长管理目标责任书为充足调动班组长主动性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目标施工,依据工程协议内容,及班组长执业资质、施工业绩、管理能力等方面综合考评,企业决定聘用 同志担任本项目工程班组长。会同工程承包方组建项目管理班子,组织对工程实施项目目标指标管理。经企业和班组长协商,签署班组长管理目标责任书以下:供双方严格遵照实施。第1条工程概况1.1项目名称: 1.2项目地点: 1.3 分管范围: 分管自该项目 各专业劳务分包(具体分包项目详见附件核定表,包含(但
2、不限于)施工图纸上要求全部内容和变更全部项目内容,确保工程达成验收要求及一次性验收合格。1.4分管方法:包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收(项目施工所需器具、企业要求施工消耗品等问题均由班组长自理)、包成品保护。1.5工期开工日期: 年 月 日完工日期: 年 月 日总日历工期天数: 天。以实际进场日期开始计算(假如班组长没有足够施工力量达成此条款,企业有权立即将其分管范围内容分管给其它班组长,产生费用从该工程费用中扣除)。1.6工程质量:合格/优良1.7项目价款:计算方法按楼层实际施工建筑平方*包工单价,包工建筑平方单价为 元/平方米(阳台按实际面积二分之一计算)。(结算时以完工图数据
3、计算)(此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方变更增加工程量、材料搬运费(含二次搬运)、临时水电布设及维护等全部工人开支发生费用,工班不得以任何理由向本企业申请或索要其它费用)。审定建筑平方单价为双方确定人工费报价,人工费用建筑平方单价为一次性包定,施工范围按图纸及人工费核定表中项目内容,中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用;结算依据实际施工建筑面积结算;对施工图中已经有项目在未施工完时,企业发生变更,不给增加签证;对施工图中已经有项目,而且已施工完成,企业发生变更增加,给办理人工费签证,签证部分单价在人工费核定表中已经有项
4、目,按人工费核定表单价计算变更增加部分;没有部分按签证增加步骤报审,并最终经承建单位劳务管理中心和成本控制中心审批后,方可给予确定。班组长应无条件接收施工范围变更要求。1.8 企业按人工费总额 %收取劳务管理费,付款时扣除。1.9其它需要补充说明内容:班组长按企业提供施工图进行施工,达成企业质量要求和工程进度要求;非设计变更或临时增加工程量,人工费不予增加;人工费含:材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通、住宿费等全部工人开支发生费用。报价包含但不限于以下内容:1.9.1班组长负责施工材料清点、验货、卸货、场内转运、保管及防损等。1.9.2班组长提供并按相关规范自行架设、维护
5、、保管、拆除和三级配电箱、照明灯具连接电缆线及其设备。1.9.3班组长自行制作、使用、保管并在完工时向企业如数归还施工用人字梯,人字梯制作材料由企业提供。1.9.4施工人员意外伤害保险由企业负责统一购置。1.9.5班组长负责边角料整理、堆放;负责施工垃圾清理、搬运至工地指定位置,做到工完场清;企业负责垃圾外运。1.9.6其它说明见附件人工费核定表注意事项。第2条企业责任2.1开工前,向班组长提供确定施工图纸或作法说明12份,并向班组长作施工现场及图纸交底,负责协调建设方提供三通一平等进场施工条件,协调办理进场手续。2.2指派 为企业项目责任人,负责推行协议,对工程质量、进度、安全等进行监督检验
6、和指挥,负责办理工人生活费统计和确定、设计变更、验收及建设方协调等事宜。第3条班组长责任3.1参与企业组织施工图纸或作法说明及现场交底,确定施工方案和进度计划,交企业审定。3.2班组施工责任人 、技术责任人 须常驻现场,并对工程安装中技术、质量、安全负全部责任。非经企业或项目部同意不得修改和撤换,且每个月最少在工地二十五天,离开现场需向项目经理请假。 如有和此条款相违反行为视情节轻重处以 300 元/天以上罚款及至解除责任书。3.3严格实施施工规范、安全操作规程、防火安全要求、环境保护要求。严格根据图纸或作法说明进行施工,帮助企业做各项质量统计,并组织参与自检、整改及建设方完工验收,完工资料整
7、理。3.4遵守国家或地方政府及相关部门对施工现场管理要求,妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作,处理好因为施工带来扰民问题及和周围单位(住户)关系,而且负担由此而产生费用。3.5施工中未经企业和项目部同意或相关部门同意,不得随意拆改原建筑物结构及多种设备管线。3.6工程完工未移交企业之前,负责对现场一切设施和工程成品进行保护。3.7 班组长确保施工安全,全部施工人员必需购置社会保险(意外伤害保险由企业按政府相关要求购置)。如发生工伤、工亡事故,班组长负全责,并负担全部费用,不得胁迫企业。班组人员伙食自理,不得在工地生火或用电炉烧水煮食,如违
8、反企业及建设方相关要求,每人每次处罚500元,还有其它损失,继续追究相关人员责任,并接收相关处罚。3.8服从企业领导,并服从工程承包方(四川筑内装饰工程设计)工程部工作指导及配合其完成责任书内相关工作,维护企业形象,如遇业主、监理、工程承包方项目部、企业人员检验指导工作,要礼貌对待。对严重违反施工纪律人员,企业有权要求其退出施工现场,并视情节轻重处以 300元以上处罚,罚款在班组长人工费中扣除,班组长负责清退一切费用。3.9 班组长对本项目班组人员拥有管理全部指挥权(包含人事权、在企业指导下财务预支权)。 但班组长必需确保充足劳动力,需要时不得以任何借口不增加人力,不然,企业可灵活处理,安排其
9、它班组长进场施工,发生费用从班组长人工费中扣除。班组长不得有任何异议并得不到任何赔偿。3.10做到文明施工、安全施工、按时、保质、保量完成施工任务,假如违反该责任书条款而造成验收不合格、经济损失而由此引发法律后果,班组长应独立负担经济损失和法律责任,企业有权视情节情况,做出暂缓或停止支付进度款,班组长不得以此为由停止施工而影响整体进度。3.11班组长在施工过程中未能满足企业质量、安全、进度需要,造成私自中途退场,企业可按班组长已完成验收合格工程50%支付给班组长,余下补给接替班组;班组长必需无条件服从并放弃申诉权,同时不得以此为由聚众闹事。3.12班组长特殊工种人员必需持证上岗。班组职员应无条
10、件帮助企业办理施工相关证照(如平安卡等)。3.13班组职员在进场当日需提供身份证复印件、相片、银行卡到现场项目部,并填写对银行卡自行保管确保书,天天必需按实打卡考勤,如经发觉不按实考勤将给每人当日工资3倍处罚,同时,若整个项目出现赔本时由班组长自行负担,企业不予任何赔偿。若班组长施工人员有增减情形,须在3天内把相关信息经项目部确定后报送企业(或项目部)。进工地现场施工人员必需办理并领取工作卡,每人需交纳50元押金,工程完工或中途退场须全部退回,如遗失或损坏中途补办工作卡收取20元工本费,退场不交回工作卡者将扣除其押金。3.14为确保工程准期完成,班组长施工过程中应有稳定施工队伍和完善管理组织力
11、量,班组长进场前必需向企业递交一份现场施工人员具体资料及施工计划(倒排工期)。企业及工程承包方项目部有权在施工中随时检验,发觉班组长施工进度或施工质量存在问题达不到要求,企业及工程承包方项目部有权利终止班组长在现场一切施工活动,勒令退场,由此而引发一切后果由班组长负责。3.15班组长自带工具必需符合国家标准合格产品,企业有对不符合国家相关使用标准产品给予清理出施工现场权力,同时对屡教不改者,企业将作出1万元处罚。第4条相关工期要求4.1本项目工期不存在赶工费问题,班组长应无条件地按项目约定工期及满足工程项目施工进行度计划(如白天不能施工,夜间作业也应该满足企业工期要求)完成施工任务。4.2必需
12、接收责任书要求工期及质量要求完成,不然每逾期一天,应偿付给企业按分管工程人工费 1% 逾期罚款。如因人力不可抗力,建设方或企业原因造成延误工期,需报企业同意和确定。第5条相关工程质量及验收要求5.1工程以施工图纸、作法说明、设计变更和建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210)等国家及地方法论制订施工验收规范为质量评定验收标准。5.2工程质量应达成建设方和业主方满意要求,并符合国家工程质量验收合格规范标准。5.3企业和班组长双方应立即办理隐蔽工程和阶段性工程初验和质量统计,并经过监理方验收,如班组长不通知企业验收而自行隐蔽,由此引发一切后果由班组长负责,且工期不顺延。5.4 班组长不得以任何
13、理由,降低工程验收质量标准。因为班组长管理原因造成质量缺点,返工而产生主辅材及人工费用由班组长负担,造成一定不良后果还要负担对应处罚。5.5班组长需交纳质量确保金人民币 万 元整(¥ 元),从进度款中扣除,每一期进度款中扣回3万,直至扣到10万,工程完工后如不再继续做项目给予全部退还,如继续做企业项目,扣留 万做为风险确保金。第6条相关工程价款及结算约定6.1工程价款约定。6.1.1责任书价款详见第1条 1.7部分。6.1.2签署本协议班组长要有一定经济能力,在因企业资金困难应具预付 万元左右工人工资能力。6.1.3增减部份:原签署单价中没有项目,且建设方给确定,结算时可给增加;如建设方不予认
14、可,结算时不给增加;如在工程实施过程中,发生因项目部管理人员对非工程质量返工而要求增改内容但建设方不给增加,需由工程部管理人员书面签字确定,结算时经施工承建方工程部和成本控制中心审核后才能给予确定,同时计算时需参考分项工程项目工程量增加在5%以内结算时不再调整条款。因工程变更、增加发生签证项目,经项目部审核后,报企业核定,人工费小于责任书暂定价5%,待结算后一并支付,大于责任书价暂定价5%(含5%),需参考原责任书条款另行签署补充协议。6.2工程款支付。6.2.1企业将按工程进度支付人工费,实施和进度、质量相结合方法支付工资。6.2.1.1进度款支付:班组长按计划施工, 依据节点进度上报完成工
15、作量并经工程部验收审核后,按审定工程量80%支付人工费。6.2.1.2工班进场后,依据协议约定节点申报进度款,每笔进度款按完成总工程量由施工员审核及签字,按80%支付工程进度款,并做好发放工资表,由工人签字及按指纹,证实企业工资已发清等资料,其它时间不再支付生活费;已署名工资表原件交甲方(或工程部)保留,人工费支付达成人工费协议总价款80%时,停止支付进度款。6.2.1.3经工程部初检合格,凭工程部签发同意工人退场意见书,最高支付人工费至协议总款90%。6.2.1.4当班组长进度款不能按要求足额发放时,则日工资对应下浮发放(班组长也可自行补齐发放,一切劳资纠纷由班组长负责),当班组长进度款按要
16、求足额发放,节余进度款部份,由企业按实际情况支付。6.2.1.5工程完工后经双方及建设单位共同验收合格后,在收到班组长结算书两个月内完成结算并在结算完成后两个月内付至总人工费97%。6.2.2领取资金时班组长要提供工人工资表、身份证复印件及手机号,如以上信息提供不全将不予发放进度款,同时每一个工人必需填写确保书。6.2.3 保修期贰年满后壹个月内,并经企业后勤维修主管确定维修到位合格后,企业再支付班组长责任书价款3%。(在维修期内不管是何种原因全部应义务上门维修,企业不予支付费用)建设方给赔偿,企业给支付。如有其它代维费用将从维保款中扣除。6.2.4结算时先由班组长提供结算书,结算书工程量必需
17、真实正确,全部工程量经企业结算部门审核后,如发觉班组长所报工程量超出企业 最终审核实际工程量5%,企业将对班组长不真实上报工程量行为,处以班组长最终止算价10%罚款。第7条相关材料要求7.1 如班组长对质量不合格材料在没有向现场管理人员上报情况下,私自使用并进行施工,对工程质量造成影响时,班组长无条件更换材料重新施工并整改合格,所造成拆、改费用及工期由班组长负责。如因上述原因,保修期内因质量不合格材料出现问题,一切费用仍由班组长负责。7.2现场材料搬运和货到工地现场后及车上下料由班组长自行负责,并负责全部到场材料、配件、半成品清点验货、卸货、分层摆放整齐(到货石材由仓管员帮助工班验收并由工班负
18、责石材摆放、保管,工班责任人需在正确石材送货单上签收,验收后石材如有损坏,由工班负责赔偿)。如班组长不搬运,工程部一旦另请人搬运,则需按双倍人工费用扣除班组长费用,扣款从进度款中扣除。7.3班组长在现场施工过程中对项目部材料损耗超出施工定额要求标准损耗,玻璃安装破损率控制在3%以下,墙、地面砖最大损耗率不超出5%,超出部份按超出部分价值在班组长人工费中扣除。工人在施工现场浪费材料,一经发觉,每人每次罚款¥1000元,并追加由此造成经济损失。7.4易耗品由班组长自己购置,辅材由项目部提供,详见附件低值易耗材料清单。第8条相关安全生产和防火约定8.1班组长在施工期间应严格遵守建筑安装工程安全技术规
19、程、建筑安装工人安全操作规程、中国消防条例和其它相关法律、法规,按规范制订和落实各项安全方法,同时服从项目部管理人员现场管理。8.2因为班组长在施工生产过程中违反相关安全操作规程、消防条例,造成发生安全或火灾事故,班组长应负担由此产生一切经济损失和法律责任。如发生安全事故费用全由班组长负担。第9条 相关现场秩序及工地形象要求9.1班组长有责任确保施工现场整齐、有序及无人为危险原因。9.2 现场工人统一穿着洁净工装施工、不准穿拖鞋施工,不准在施工现场抽烟,不准乱丢烟头,赤膊施工,必需系好安全帽,登高必需系好安全带,如有违反按企业相关制度要求处罚(每人每次罚款5001000元)。9.3 不得在施工
20、现场随地大小便、打架、吵架现象。如有违反,按情节轻重给罚款 500 元,严重送交公安机关处理。9.4 班组必需遵守企业其它要求。详见企业班组管理及考评措施。9.5 班组必需遵守本项目工程建设方及所属物业管理单位相关管理要求。9.6 班组长必需对现场成品保护负责,如班组长未实施成品保护方法,而造成企业经济及形象损失,企业有权对班组长作出经济处罚,此款项从当月进度款中直接扣除。9.7 如发生偷窃行为,按偷窃物品价格十倍给处罚,并移交公安机关处理。9.8 现场卫生清洁工作由班组长负责派专职人员清理,并将清理好垃圾打包装袋,放置在项目部或物业指定位置,由工程部/物业统一派车运离施工现场,假如班组长拒不
21、派人清理现场卫生,或卫生无法满足工程部要求,工程部有权另行派人清理,费用按企业实际支付出去人工费用2倍在班组长工程款中扣除。9.9 班组长不得私自偷拿工程部临时电缆线制作地拖线,一经发觉按十倍处罚。第10条违规责任10.1未经项目部同意,班组私自拆改原建筑结构或设备管线,由此发生损失或事故(包含相关单位罚款)由班组长负责并负担损失。10.2 如班组长无正当理由单方面终止责任书,造成责任书无法继续推行时,企业有权终止责任书,并负责赔偿企业由此造成经济损失。施工过程中,如企业发觉班组长在工期、质量、安全等方面均无法满足协议要求,企业有权单方终止责任书,由此产生损失由班组长负担,同时支付企业按责任书
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