监理工程师工作计划.doc

二标段监理管理计划

 总体思路:
首先通过学习前期资料、现场巡视了解工程特征，分析施工中的重点难点。分析各项目标任务。
各项目标任务包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、信息管理目标。

质量目标：
对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程，可按事前、事中、事后进行控制。某具体作业，仍涉及到事前、事中及事后。质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。
控制方法：事前分析可能造成质量问题的原因 ，分析施工过程中的关键工序，分析施工过程中的薄弱环节 ，分析施工过程中质量不稳定的工序，对这些工序、环节进行研讨解决，在施工过程中对其跟踪。贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。
事中控制影响施工质量各项因素，对进场材料质量严格控制把关，检查特殊工种人员的资格证书，对施工过程跟踪检查监督，严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收，严格执行万科的三级交底、三级验收制度，详细的对施过程的各项检查做实测实量数据，做质量风险评估。
事后控制以计划执行后的信息为主要依据；做完整的统计资料；控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改。严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，监理审批后，进行整改。

工期目标：
总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。对应到进度计划上，分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。
控制方法:严格对进度计划审批，在施工过程中进行进度审查，严抓质量，避免因质量问题影响进度，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。
安全管理目标：
施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节，将不安全因素消灭在萌芽状态。实施专员安全管理和全员安全管理。
控制方法：审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系，检查“三宝”、“四口”的使用与维护。（ 安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）， 检查施工现场使用机械设备的安全使用，检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可行，随时注重安全措施的有效落实。对安危险性、安全隐患较大的工程、工序（如，拆模、脚手架工程）要做专项方案，每次施工前灌输安全意识。每个现场人员都有安全监管责任，每个人都有解决、提出和改正安全隐患的义务。

费用控制目标：
以计划投资额作为工程项目投资的目标值，熟悉每一份施工合同条款的内容，进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单。

监理工作：
开工前要求施工单位向监理提供的资料：
1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；
2、施工备案合同、中标通知书、商品混凝土合同复印件；
3、公司质量保证体系、安全保证体系；
4、施工进场设备、机械合格证及检测报告；
5、现场管理人员联系方式；
6、需承建单位提供的其他有关资料
房屋建筑基础工程旁站监理的部位：
1、地基处理；
2、基坑支护；
3、土方回填；
4、预应力管桩施工；
5、基桩静载试验过程；
6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；
7、防水砼浇筑；
8、卷材防水层细部构造；
房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：
1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；
2、砼浇筑；
3、装配式结构安装；
4、屋面防水工程。
旁站监理实施：
1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；
2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；
3、旁站监理人员不得离开施工现场。
专业监理工程师巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间；
2、填写有关记录；
3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；
4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
5、跟踪落实。
监理员巡视检查监理工作责任：
1、保证巡视检查时间；
2、填写有关记录；
3、发现问题，立即向项目总监报告；
4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
5、跟踪落实。
做旁站监理记录表、平行检查记录表
工程验收规定：
1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可向监理机构申请检查验收；
2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；
3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；
4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；
5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。
6、一切以实测实量数据为基础而进行检查验收。

计划的落实：
施工过程中与技术人员交谈提高技术人员对工程中各目标的了解，灌输各个环节的重要性。通过定期会议贯彻、研究和调整管理方法，研讨解决现场施工中遇到的问题和分析预控可能出现的问题，以保持施工单位人员对工程目标的责任与信心。以通知单、罚款单的形式警戒施工单位在施工过程中的疏忽漏洞，从而提高施工单位自身对工程各项目标的追求。