二〇一二年安全管理工作计划.doc
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1、二一二年职业健康安全管理工作计划公司各单位:为进一步加强公司安全管理、职业健康管理工作,夯实管理基础,稳定安全管理态势,巩固安全管理成果,全面提升公司安全管理水平,确保公司2012年生产经营任务能安全、顺利完成,特制订2012年职业健康安全管理年度工作计划,望各单位按此计划贯彻执行。一、职业健康安全管理目标全年实现无死亡、无重伤、无职业病、无急性中毒事故、无厂内重大交通事故,事故轻伤率控制在3.5。二、公司职业健康安全管理方针管理体系化、依据法规化;运行标准化、检测制度化;预防常态化、落实责任化。三、职业健康安全管理指导思想以完善、落实职业健康安全管理制度建设为基础,以加强宣传教育和队伍建设为
2、手段,不断提高领导干部和员工的安全生产思想认识,增强责任感、使命感、紧迫感,提升各类人员安全意识;加强“预期型”安全管理,制定安全生产标准化工作目标、工作措施和达标计划,强化安全生产基础管理水平和设备设施本质安全程度;加强过程监管,加大投资治理隐患,狠纠违章;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持速度、质量、效益与安全的有机统一,以落实安全生产责任制为核心,以强化和落实自主管理和业务部门监管两大责任为重点“强化责任、狠抓落实”,以事故预防为主攻方向,以规范生产为保障,认真落实安全生产各项措施,标本兼治、综合治理,进一步加强安全生产组织、责任、制度、技术、教育、应急、考核七大体系建设,有
3、效防范和坚决遏制事故,促进安全生产与公司经营同步协调发展。四、主要工作措施1、进一步完善三级安全管理体系建设,提高自主安全管理能力。公司级安全管理工作,要在系统完善组织体系、责任体系、制度体系、检查考核体系、教育培训体系、技术保障体系、应急救援体系基础上,重点做好以提高安全意识为出发点,狠抓“三违”为落脚点和落实安全生产责任制上,建立起科学有效的安全管理长效机制。分厂和班组安全管理工作,也要建立、完善组织体系、检查考核制度、教育培训制度。通过深入开展“班组安全达标”活动,强化分厂级安全自主管理,建立班组级安全管理机制。2、强化安全培训管理,提高全员安全意识和操作技能。各单位要进一步建立健全安全
4、培训教育管理制度,对新录用的员工(包括劳务工、外协人员)必须进行强制性安全培训教育,经过公司、分厂(部室)、班组三级安全培训教育,保证其了解安全生产相关的法律法规,熟悉从业人员安全生产的权利和义务;掌握安全生产基本常识及操作规程,掌握应急处置、个人防险、避险、自救方法;熟悉劳动防护用品的使用和维护,经考核合格后方可上岗作业。在严格贯彻“新、转、复、变”人员三级安全教育的基础上,各分厂和班组还要针对本单位特点,开展有针对性的安全教育活动,不断增强各级管理人员与职工的安全意识、安全知识和安全技能,提高员工生产技术水平和管理水平,达到自觉地执行安全生产方针和各项法律与规章制度,确保每位员工熟知岗位危
5、险有害因素和违章现象,提高应急避险能力,规范安全操作,杜绝违章行为,做到“三不伤害”,从而使每位员工行为规范化、标准化,全面提升公司员工的安全素养。3、建立安全生产投入保障机制,加大隐患整治力度。财务部门要制定公司的安全生产费用提取使用管理制度,明确责任人,按时、足额提取和规范使用安全生产费用。确保专项用于安全奖励、安全防护设备设施、应急救援器材装备、安全生产检查评价、事故隐患评估整改和监控、安全技能培训、应急演练等与安全生产直接相关的投入。治理隐患,解决突出问题,以梳理整治已发现未解决的隐患为工作重点,深化重点场所的安全专项整治。要建立健全事故隐患排查治理和监控制度,将隐患排查治理纳入日常安
6、全管理,形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制,使隐患排查治理工作制度化、常态化,做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。4、紧紧围绕安全生产“五同时”,形成齐抓共管的局面。各部门、各系统必须严格按照安全生产“五同时”要求,从产品设计、工艺装备、设备设施、生产组织、作业环境突出“安全第一”思想,切实提高公司生产过程的本质安全度。5、强化“班组安全达标”建设,提高班组自主管理水平。班组是生产经营活动最基本的单元,是最基层的一级管理组织,先进的管理制度,科学的劳动组织,有效的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。因此,各分厂要高度重视班组安全管理工作,进一步明确班组安全管理的责、权、
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- 一二 安全管理 工作计划
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