信息统计及规划行为规范评分手册模板.doc

信息统计及计划专职行为规范（非班员类）评分标准被考评人姓名：AAA 部门：人力资源部 岗位：信息统计及计划专职 考评人姓名： BBB 部门：人力资源部 岗位：人事主管考评期限：从 200X年1月 至 200X年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项完成劳动工资3套报表汇总、编写、上报工作,完成人事信息审核、搜集、维护、分发、上报工作。完成次月人员变更表上报。完成人员分析。完成系统开发、维护和相关技术培训和咨询。变更止薪单转发财务、基层、行政、保卫、工会、多经、档案等部门完成ERP推广联络工作完成正常工作以外数据采集、分析工作13项。完成ERP正常联络工作以外沟通、协调、组织、维护工作。完成正常工作以外数据采集、分析工作4项以上。完成ERP正常联络工作以外沟通、协调、组织、维护工作。完成工作立即性不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务1次，但未造成不良后果次月2日前，上报3套报表。当月25日前，上报次月人员变更表。当月28日前，信息上报。次月5日前，下发信息。当月25日前，起止薪单分发。人员分析部署后5天内完成。系统咨问询题2天内回复。基层反应ERP使用问题，3天内上下级间转达督促基层ERP信息维护，次月完成。人员分析部署后3天内完成。突发超额工作立即完成。促进基层和本部维护ERP数据时间缩短1/3。上级反馈ERP使用问题2天内转达。人员分析部署后1天内完成。突发超额工作立即完成。促进基层和本部维护ERP数据时间缩短1/2上级反馈ERP使用问题1天内转达。工作效果有效性报表正确率98%以下或其它分发、分析工作出现差错2次。报表正确率98%或其它分发、分析工作出现差错1次。报表及信息分发无差错。人员信息80%正确。全方面考虑工作进行系统步骤维护。人员信息80%以上正确。开展培训和指导促进ERP系统企业范围内应用。全方面考虑工作进行系统步骤维护和改善，取得肯定。人员信息100%正确。ERP系统能在一定范围内实用工作态度工作马虎，常常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对部署工作能立即合理地反应。能对部门或本职员作提出提议并处理，主动参与部门技术培训工作，参与技能提升活动。 能立即指导分企业工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏和她人沟通能力，无法和她人协作正常情况下，和她人协作出现摩擦2次。立即和工作相关其它部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序立即配合。能较充足地和她人协作，有很强协调和适应力，同时能够组织协作事务能充足地和她人协作，有很强协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能和相关其它部门、基层单位和人员进行工作沟通被考评人署名： 考评人署名： 日期：行为规范（非班员类）评分标准被考评人姓名：AAA 部门：人力资源部 岗位：考评兼内务管理专职 考评人姓名： BBB 部门：人力资源部 岗位：人事主管考评期限：从 200X年1月 至 200X年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项完成职员评定常规管理工作，包含数据存档；组织带头人、首席职员、杰出职员聘用和评选工作。组织开展持证上岗、专业技术评聘等工作开展。完成职员技术档案整理、归档工作。组织实施绩效管理体系实施推进；完成本部考勤管理。完成内部文档管理、部门贯标工作。完成工作证、岗位证制作、分发。完成正常工作以外考评激励制度组织实施工作1项。完成正常工作以外考评激励制度组织实施2项以上。完成工作立即性不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务1次，但未造成不良后果职员评定、职称评聘、首席聘用、杰出职员评选工作在部署要求时间节点完成。总结工作稿在具体上述工作完成后一星期内完成。职员技术档案整理在具体上述工作完成后30天内完成。次月8日前完成当月考勤统计汇总，并送相关信息。次月5日前整理完成当月文档归档工作。工作证等分发应在需求明确30天内完成。总结工作稿在具体上述工作完成后3天内完成。突发超额工作立即完成。新绩效管理体系按时间节点完成。总结工作稿在具体上述工作完成后1天内完成突发超额工作立即完成。新绩效管理体系按时间节点完成，并在一星期内完成总结稿。工作效果有效性评聘实施有投诉2次以上。绩效推进实施中投诉2次以上。文档归类出现差错、遗漏2次以上。评聘实施有投诉1次。绩效推进实施未取得预定效果。文档归类出现差错、遗漏1次。绩效推进各步骤反应正常。文档查阅方便。评聘按文件要求实施。绩效推进反应良好，取得预定效果，并取得一定经验。全方面考虑工作进行步骤维护和改善，取得肯定。工作态度工作马虎，常常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对部署工作能立即合理地反应。能对部门或本职员作提出提议并处理，主动参与部门技术培训工作，参与技能提升活动。 能立即指导分企业工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获优异奖）工作中协调配合缺乏和她人沟通能力，无法和她人协作正常情况下，和她人协作出现摩擦2次。立即和工作相关其它部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序立即配合。能较充足地和她人协作，有很强协调和适应力，同时能够组织协作事务能充足地和她人协作，有很强协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能和相关其它部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通被考评人署名： 考评人署名： 日期：