公司现场管理综合规范.doc
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1、企业现场管理规范现场管理规范第一章 总 则 第一条 加强企业规范化管理,严厉劳动纪律,营造一目了然、整齐现场工作环境是理顺工作现场秩序和提升工作效率关键管理手段,也是树立企业良好形象关键方法。有效现场管理,对维护正常生产工作秩序,提升职员工作主动性,促进产品质量、工作效率和经济效益提升有着关键现实意义。牢靠树立行政后勤服务生产意识,充足发挥支持保障作用,促进企业生产经营活动顺利开展,确保完成企业既定各项经营指标,依据企业相关规章制度,结合工作实际,特制订本管理规范。第二条 企业全体人员须严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度,爱岗敬业,忠于职守,认真推行岗位职责,主动主动完成日常工作事务,确保
2、工作质量和效率提升。第三条 现场管理实施以思想教育和经济手段相结合奖惩制,对违反本细则职员以思想教育为主,经济处罚为辅标准。第四条 办公室现场管理责任部门为:生产工艺技术科、质量科、供给销售科、财务科和综合办。综合办负责统一办公室现场管理推行工作,成立由各部门责任人组成办公室现场管理小组,该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检验。日常监督检验工作由戴智武负责,每七天对各部门现场检验次数不少三次,并做好相关检验统计,现场管理达不到要求,责任人应该日完成清理和整改。各部门领导应负责组织各自部门人员参与现场管理活动,做好本部门现场管理工作。第二章 劳动纪律管理第五条 工作期间必需服从上级领
3、导工作安排、调动、指挥,并严格推行岗位职责。对不服从主管领导分工安排按待岗处理。 第六条 职员必需严格遵守企业劳动纪律,严格按早晨8:00至11:30分,中午13:00至17:00要求上下班。因事因病请假,须事前提交请假条,经同意后方可离开工作岗位,未经同意私自离岗一律按旷工论处。迟到、早退按5元/分钟处罚,迟到、早退90分钟以上则计旷工一天;无正当理由离开岗位二十分钟以上者视为脱岗;上班时间内,必需坚守岗位,不得蹿岗闲聊影响她人工作,第七条 工作中严禁在工作区域吃零食,不得在沙发或椅子上躺卧,玩棋牌违者按50元/次扣款。第八条 严禁醉酒后上班,违者按100元/次扣款。第三章 办公室现场管理第
4、九条 办公室现场管理内容 一、整理:将岗位事务进行轻重缓急分类,集中精力立即处理重和急事务;对办公室物品进行分类处理,区分为必需物品和非必需物品、常见物品和很用物品、通常物品和珍贵物品等;二、整理:对非必需物品果断丢弃,对必需物品要妥善保留,使办公现场秩序井然、井井有条;并能常常保持良好状态。这么才能做到想要什么,立即便能拿到,有效地消除寻求物品时间浪费和手忙脚乱;三、清扫:对本周应完成工作进行清扫;对各自岗位周围、办公设施定时进行根本清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; 四、清洁:维护清扫后整齐状态;五、修养:将上述四项内容切实实施、持之以恒,从而养成习惯;六、安全:上述一切活动,一直落实一个宗
5、旨:防微杜渐、警钟长鸣、安全第一。第十条 行政后勤办公室现场管理要求一、责任区办公楼一楼为#科责任区,二楼为#科责任区,三、四楼为#科和#科责任区,责任区内须保持整齐洁净。办公室个人责任区是指个人桌面、抽屉、电脑、文件柜和个人办公室地面、墙面、天花板、窗台和相关办公设备和设施。每个人全部有责任做好个人责任区现场工作;二、办公室现场规范1、上班期间个人着装统一、整齐、得体;仪容保持微笑、自然、大方、端庄;举止要文雅、礼貌、精神;2、保持办公区平静,不在走廊内大声喧哗;工作要做到有计划、有步骤、快速扎实地进行,遇有工作布署应立即行动,工作中不扯闲话,不串岗,违者按20元/次扣款;3、职员下班离创办
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