分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型公司现场管理综合规范.doc

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:2978208
  • 上传时间:2024-06-12
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:23.04KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    公司 现场 管理 综合 规范
    资源描述:
    企业现场管理规范 现场管理规范       第一章 总 则        第一条 加强企业规范化管理,严厉劳动纪律,营造一目了然、整齐现场工作环境是理顺工作现场秩序和提升工作效率关键管理手段,也是树立企业良好形象关键方法。有效现场管理,对维护正常生产工作秩序,提升职员工作主动性,促进产品质量、工作效率和经济效益提升有着关键现实意义。牢靠树立行政后勤服务生产意识,充足发挥支持保障作用,促进企业生产经营活动顺利开展,确保完成企业既定各项经营指标,依据企业相关规章制度,结合工作实际,特制订本管理规范。   第二条 企业全体人员须严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度,爱岗敬业,忠于职守,认真推行岗位职责,主动主动完成日常工作事务,确保工作质量和效率提升。   第三条 现场管理实施以思想教育和经济手段相结合奖惩制,对违反本细则职员以思想教育为主,经济处罚为辅标准。   第四条 办公室现场管理责任部门为:生产工艺技术科、质量科、供给销售科、财务科和综合办。   综合办负责统一办公室现场管理推行工作,成立由各部门责任人组成办公室现场管理小组,该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检验。日常监督检验工作由戴智武负责,每七天对各部门现场检验次数不少三次,并做好相关检验统计,现场管理达不到要求,责任人应该日完成清理和整改。   各部门领导应负责组织各自部门人员参与现场管理活动,做好本部门现场管理工作。       第二章 劳动纪律管理       第五条 工作期间必需服从上级领导工作安排、调动、指挥,并严格推行岗位职责。对不服从主管领导分工安排按待岗处理。    第六条 职员必需严格遵守企业劳动纪律,严格按早晨8:00至11:30分,中午13:00至17:00要求上下班。因事因病请假,须事前提交请假条,经同意后方可离开工作岗位,未经同意私自离岗一律按旷工论处。   迟到、早退按5元/分钟处罚,迟到、早退90分钟以上则计旷工一天;无正当理由离开岗位二十分钟以上者视为脱岗;上班时间内,必需坚守岗位,不得蹿岗闲聊影响她人工作,   第七条 工作中严禁在工作区域吃零食,不得在沙发或椅子上躺卧,玩棋牌违者按50元/次扣款。   第八条 严禁醉酒后上班,违者按100元/次扣款。       第三章 办公室现场管理       第九条 办公室现场管理内容    一、整理:将岗位事务进行轻重缓急分类,集中精力立即处理重和急事务;对办公室物品进行分类处理,区分为必需物品和非必需物品、常见物品和很用物品、通常物品和珍贵物品等;   二、整理:对非必需物品果断丢弃,对必需物品要妥善保留,使办公现场秩序井然、井井有条;并能常常保持良好状态。这么才能做到想要什么,立即便能拿到,有效地消除寻求物品时间浪费和手忙脚乱;   三、清扫:对本周应完成工作进行清扫;对各自岗位周围、办公设施定时进行根本清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;    四、清洁:维护清扫后整齐状态;   五、修养:将上述四项内容切实实施、持之以恒,从而养成习惯;   六、安全:上述一切活动,一直落实一个宗旨:防微杜渐、警钟长鸣、安全第一。   第十条 行政后勤办公室现场管理要求   一、责任区   办公楼一楼为###科责任区,二楼为###科责任区,三、四楼为###科和###科责任区,责任区内须保持整齐洁净。办公室个人责任区是指个人桌面、抽屉、电脑、文件柜和个人办公室地面、墙面、天花板、窗台和相关办公设备和设施。每个人全部有责任做好个人责任区现场工作;   二、办公室现场规范   1、上班期间个人着装统一、整齐、得体;仪容保持微笑、自然、大方、端庄;举止要文雅、礼貌、精神;   2、保持办公区平静,不在走廊内大声喧哗;工作要做到有计划、有步骤、快速扎实地进行,遇有工作布署应立即行动,工作中不扯闲话,不串岗,违者按20元/次扣款;   3、职员下班离创办公室,应检验关闭电源,将办公用具用具归位,摆放整齐,关好门窗方能离开,违者按20元/次扣款;   4、个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;   5、文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应立即更新;   6、对舍弃文件、资料,应遵照安全、保密标准进行销毁,不在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等,违者按50元/次扣款;   7、对相关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;立即清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无脏污,违者按20元/次扣款;   8、提倡禁烟,任何人不得在办公楼区域内流动吸烟,发觉职员在禁烟区吸烟,按50元/次处罚;   9、工作时间提倡使用一般话,接听电话及接待来访客人时言行应大方得体,和她人交谈,要用心致志,面带微笑,不能心不在焉,反应冷漠。   以述规范属于责任人没按要求进行清理、整理,一周内被检验发觉两次者,扣款30元。   第十一条 办公电脑使用管理    为充足发挥计算机使用效益,提升计算机使用效率和延长其使用寿命,办公用计算机使用要求以下:   一、严格按操作规程进行操作,尤其是使用完成后必需退出全部程序,方可关掉总电源;   二、严禁格式化硬盘、重装WINDOWS操作系统;严禁随意改变IP地址、显示设置、硬盘分区等,违者按50元/次处理;   三、软件、U盘是传输病毒关键路径,安装和使用时必需进行杀毒;发觉机器故障及病毒,请立即通知电脑管理员,严禁私自拆卸和安装,违者按50元/次处理;   四、遵守专机专用专管标准,严禁非本企业人员和非本部门人员使用计算机,违者按20元/次处理;   五、严禁工作时间QQ聊天,玩游戏、炒股等和工作无关事情;严禁下载电影和观看网上黄色和其它不健康内容;严禁用电脑在线放歌,放电影,进行BT文件下载,违者按50元/次处理。   六、认真做好防盗工作,使用完成后应将主机关机,办公室无人时应将屋门上锁;如发觉失盗,应保护好现场并立即汇报主管领导。   七、认真做好计算机防尘和其它维护保养工作,保持机器洁净整齐。   八、确因使用者个人使用和保管不妥,造成计算机损坏或丢失,将依据具体情况追究使用者责任,严重取消其使用权,同时在核实损失基础上按价赔偿。   九、严禁电脑安装和工作无关其它软件、部分IE插件违者按20元/次处理。   第十一条 办公电话使用管理   一、企业电话是用于企业业务通讯工具,标准上非公务不得使用,需打私人电话通话时间不得超出3分钟,违者按10元/次扣款。    二、因公务使用电话时,须尽可能压缩通话时间,标准上要求每次通话控制在5分钟以内;    三、和企业有工作关系外来人员可使用本企业电话,但提供部门有义务提醒对方节省通话时间,不要闲聊;   四、严禁使用企业电话拔打声讯台电话,严禁用企业电话进行充值活动,违者按100元/次处理;   五、值班室报警电话是为保安人员应急使用,为确保通畅,非公务不得占用,违者按50元/次扣款;   六、各部门电话费用实施定额控制,办公室定时、不定时查询通话统计明细,超出核定标准费用由责任人自己负担;   七、电话使用完成收线后,必需快速放回机座,并确定已放妥,以保障电话线路通畅;   八、各部门对电话机须勤于擦拭,确保完好,对于有意破坏电话机者,一经查实,除照价赔偿外,每次处200元罚款;   九、享受补助移动电话使用人,正常情况下必需二十四小时保持开机,保障电话线路通畅,30天内出现三次联络不上者,取消电话补助。       第四章 安全环境卫生现场管理       第十二条 坚持安全第一,安全防范制度和操作规程严格、齐全,各项安全工作做到思想、组织、制度、方法落实。严格推行安全责任书承诺中条款,不违章操作,不发生事故,确保安全生产。   1、职员必需遵章守纪,安全操作,非公务车辆一律不得跨越警戒线,违者按100元/次扣款。   2、严格实施安全操作远程,安全装备不齐全设备不准使用;不是自己分管设备、工具不准私自动用;检修设备时安全方法不落实,不准检修;停机检修后设备,未经根本检验,不准开启;不准违章操作、不准违章指挥。违者按500元/次扣款。   3、消防器材及设施由定置所在地人员负责清洁,每七天清洁检验一次,未按要求清洁检验,每次扣款20元。   4、办公室照明灯、热水器、电脑要养成人走关闭习惯,出现长时间无人用而未关闭情形,对使用人按20元/次扣款。   第十三条 保持办公区域现场文明整齐,门窗完好,壁洁地净、无乱贴、乱涂、乱挂、乱钉,多种资料、皿具无积灰;废弃物品固定堆放、立即清理,区域周围保持洁净;厕所卫生保持洁净,无污物,污水,恶臭;   珍惜公用设施,用水完成关闭水龙,违者按10元/次扣款;大小便后请自觉用手放水清理洁净,不得用脚蹬踩水阀,违者按50元/次扣款。   珍惜花草树木,不得攀摘损坏花草、树木、盆景,违者按50元/扣款。   维护公共秩序,就餐时自觉排队、不插队、不乱扔东西。违者进行现场教育指正。 
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:公司现场管理综合规范.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2978208.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork