企业管理综合规范化实施专业方案.docx
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1、企业管理规范化实施方案方案一:企业管理规范化实施方案为顺利实施榆林斗山战略管理,走特许经营之路,实现榆林斗山宏伟新三年发展目标,企业必需加强基础管理工作,向管理要效益。依据企业现在经营管理情况,十分突出问题在于管理基础工作十分微弱,人才十分缺乏,和事业发展要求不相适应。处理措施只有一个,就是强力推进企业管理规范化。企业管理规范化是企业绕不过去发展阶段,是企业走向辉煌必由之路,是促进企业升级巨大变革。企业管理规范化含有十分丰富内容,它包含六大系统:企业发展战略计划系统;企业业务步骤和表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。六大系统就是企业管
2、理六根地基桩,只有把这六根桩深深打入企业地基,在此基础上经营管理企业,企业大厦才能稳定。为此,制订本实施方案。一、规范化管理工作内容:(一)企业发展战略计划明确榆林斗山发展战略目标;明确企业成立社会意义;明确企业经营服务宗旨;明确职员需要遵照企业文化,然后把它们渗透到职员、市场和社会上去。(二)企业业务步骤和表格设计工作步骤作用是:把企业日常工作过程做一个良好设计,使常规性工作能够有条不紊;使突发性工作能够未雨绸缪。表格设计作用是:把企业日常工作做得愈加清楚、规范,表格设计做到简明好用、程序配套。为企业信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑步骤后考虑部门,步骤比部门更关键,步骤大于
3、部门。(三)企业组织结构构建依据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构,因为结构会影响行为。企业发展战略计划确定以后,年度工作计划就必需明确;年度工作计划明确以后,企业关键业务步骤必需明确;关键业务步骤确定以后,才能推算企业需要怎样组织结构才能支持企业战略计划实现;组织结构确定以后,再明确每个功效模块职责。(四)企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、职员任职资格进行正确、实用和规范地描述,并在工作考评中表现它关键作用。传统“人治”方法已不能适应企业人力资源管理需求。企业连续发展必需靠“法制”管理系统,靠任职资格来规范职员、管理者任用和考评标准。企业岗位描述含有良好授权功效;任职资格描述
4、对职员工作能力含有判定功效;岗位价值分析对职员工作所产生贡献含有检验、评价功效。(五)企业规章制度设计企业规章制度是指全体职员全部需遵守游戏规则。企业规章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性,要保持坚持性和实施性。关键地是,制订了制度就要果断实施。(六)企业管理控制管理者必需思绪清楚,谋定以后动。实现谋定以后动唯一方法,是在企业里真正有效地建立起一个管理控制系统和决议支持系统。这个系统对于企业,尤其是企业各级管理者来说是很有价值。以上六项,称之为企业管理规范化六大硬系统,在规范化工作中,同时还要建立企业管理五大软系统:有效沟通系统;有效授权系统;信息管理系统;问
5、题分析和决议系统;企业文化和团体建设系统。二、规范化管理工作标准:规范化管理工作应坚持全员标准、简明标准和实用标准。(一)、全员标准规范化管理设计要来自于全员,也应用于全员。激励企业全员对系统进行检讨,对授权进行监控。系统建立健全,从企业最末层岗位开始,把全体职员投入到这项工作中去,从上到下,从下到上反复进行检讨和设计。(二)简明标准简明标准内涵包含:步骤一定要看得懂;步骤一定要分得清;步骤一定要学得会;步骤一定要用着;步骤一定要走得通。(三)实用标准一切从实际出发,实事求是,突出关键,有易到难,重在实用。避免闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作计划安排管理规范化工作是企业管理升级一项系统工
6、程,是企业经营管理一场大变革,也是企业应该常抓不懈工作内容。初始阶段,应建立专门组织,落实工作人员;具体计划,分段实施;在工作实施中不停变革、优化、充实、提升。(一)建立组织、落实人员1、成立领导组领导组组长:领导组组员:2、组成工作组工作组总责任人:工作组组成人员:依据工作需要,随时抽调企业相关人员参与。(二)具体计划、分段实施第一阶段:学习调研阶段a、工作组人员培训;b、工作组部分人员专业知识培训;c、研究企业现实状况;d、搜集企业现有规章制度、文字资料,梳理研究。第二阶段:规范设计阶段a、完成业务步骤和表格设计;b、研究确定企业组织结构;c、完成企业部门和岗位描述;d、完成规章制度制订;
7、e、完成职员手册;f、完成企业业务步骤、表格、制度文件汇编;第三阶段:推行落实阶段按新组织结构、业务步骤、部门和岗位职责、规章制度运行。(三)绩效考评、优化提升具体工作计划由工作组专业小组制订。方案二:企业管理规范化实施方案为深入提升我县粮油仓储企业管理水平,实现企业管理规范化、标准化和科学第,确保储粮安全。依据市粮食局粮油仓储企业规范化管理活动精神,结合我县实际,制订本实施方案:一、指导思想和工作目标1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导,坚持科学发展观和可连续发展战略,加强企业管理,提升职员素质,改善库容站貌,实施科学储粮,提升企业经济效益,创建友好企业。2、工作目标。从现
8、在开始到今年年底,逐步使全县粮食仓储企业达成本方案要求。二、实施范围和工作标准1、实施范围。开展规范化管理活动范围,为全县各类全部制性质粮油仓储企业。2、工作标准。此次规范化管理活动根据“属地管理”标准,县局负责全县范围内粮食仓储企业规范化管理活动组织、推进工作;各类粮油仓储企业负责本企业规范化管理活动开展和组织实施工作。三、工作步骤1、准备动员阶段(从XX年8月2日9月20日)一是搞好宣传发动。将省、市和县粮食局相关规范化管理活动精神传达成各企业,县局在结合当地实际基础上,对规范化管理活动进行再布署。二是经过宣传动员,使全县粮油仓储企业职员充足认识开展规范化管理活动重大意义,了解工作安排和布
9、署情况,并主动参与到建设规范化活动中。三是县局将选择一个管理比很好企业做为示范企业,以点带面,推进规范管理活动开展。2、全方面建设阶段(从XX年9月21日XX年2月10日)关键任务是企业依据本身实际,制订具体方案并抓好落实。3、验收和整改提升阶段(从XX年2月25日XX年3月20日)。县局组织相关人员依据本方案要求,对各企业规范化管理活动进行检验督导和验收。并于XX年2月28日前向市粮食局上报规范化管理活动工作总结。XX年3月20日决接收市粮食局对我县企业创建规范化管理单位进行检验验收。四、关键内容1、认真学习相关文件标准和技术规范。广泛开展宣传、培训、教育活动,使企业粮油仓储管理人员了解政策
10、要求、熟悉制度要求、掌握并正确了解各类粮油储藏技术和设备操作规程。对粮油仓储企业责任人、粮油保管员、粮油质量检验等专业人员进行在职教育,从而深入提升企业从业人员综合素质和专业知识。2、深入完善粮油仓储管理规章。各企业要根据多年来出台粮食管理法规、部门规章、规范性文件和技术标准要求,结合本企业实际,对相关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业规范管理要求新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度同时,要适应调整企业仓储管理组织结构,规范仓储业务管理步骤,细化各仓储管理岗位职责,建立和新制度相适应工作机制。3、改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮食仓储设施管理。
11、一是要加强现在仓储设施设备管理经过科学计划、合理调度,深入挖掘现有设施设备能力,提升设施设备使用率;二是要建立科学设施设备维护保养工作机制,加强对设施设备维护保养,延长设施设备使用年限;三是要多方筹措资金,改善粮油仓储设施设备条件。县局将加强对仓访维修改造工作督;加强对企业收储工作业务指导,不许可出现因仓储设施和管理方法不到位而造成坏粮事故。4、治理不规范管理行为。粮食仓储企业要针对此次清仓查库中发觉仓储管理问题,集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品管理不规范影响企业生产和储粮安全不规范行为;要处理政策实施、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理和制度不
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