生产企业5S管理规范样本.doc
《生产企业5S管理规范样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产企业5S管理规范样本.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 公布日期: 实施日期 : 发 放 号: 编制日期 : 审核日期: 同意日期 : 会签日期: 更改统计更改状态/处数更改页号更改条款文件更改单序号更改人/更改日期生效日期1 目标A 提供一个舒适工作环境;B 提供一个安全作业场所;C 塑造一个企业优良形象,提升职员工作热情和敬业精神;D 稳定产品质量水平;E 提升工作效率降低消耗;2 适用范围适适用于企业全部生产、仓储和办公现场管理。3 术语和定义5S整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUDE)4 职责4.1 各部门负责按本管理细则做好现场5S管理。4.2 管理者代表对各部门5
2、S管理情况进行定时检验。5 程序5.1 整理(SEIRI)5.1.1 定义:工作现场,区分要和不要东西,只保留有用东西,撤消不需要东西5.1.2 对象:关键在清理现场被占有而无效用“空间”5.1.3 目标:清除零乱根源,腾出“空间”,预防材料误用、误送,发明一个清楚工作场所。5.1.4 整理实施方法5.1.4.1 深刻领会开展目标,建立共同认识:A 确定不需要东西,多出库存会造成浪费B 向全体职员宣讲,取得共识C 下发整理方法D 要求整理要求5.1.4.2 对工作现场进行全方面检验,点检出哪些东西是不需要和多出。5.1.5 制订“需要”和“不需要”标准,工作现场全方面盘点,就现场盘点现场物品逐
3、一确定,判明哪些是“要”、哪些是“不要”。职员依据标准实施“大扫除”。5.1.6 不需品处理实施分类:依分类种类,该报废丢弃一定要丢掉,该集中保留由专员保管。5.2 整理(SEITON)5.2.1 定义:把要用东西,按要求位置摆放整齐,并做好标识进行管理;5.2.2 对象:关键在降低工作场所任意浪费时间场所5.2.3 目标:定置存放,实现随时方便取用5.2.4 整理实施方法整理关键对象在“场所”,而工作场所最大时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”和“寻求”花费一定时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来时间浪费必需做到以下几点:5.2.4.1 落实整理工作,依据“整理”关键进行5.2.
4、4.2 决定放置场所A 经整理所留下需要东西,物品要定位存放;B 依使用频率,来决定放置场所和位置;C 用标志漆颜色(提议黄色)划分通道和作业区域;D 不许堵塞通道;E 限定高度堆高;F 不合格品隔离工作现场;G 不明物品撤离工作现场;H 看板要置于显目标地方,且不妨碍现场视线;I 危险物、有机物、溶剂应放在特定地方;J 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由、时间。5.2.4.3 决定放置方法A 置放方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方法;B 在放置时,尽可能安排物品优异先出;C 尽可能利用框架,经立体发展,提升收容率;D 同类物品集中放置;E 框架、箱柜内部要显著易见;F
5、 设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”;G 清扫器具以悬挂方法放置。5.2.4.4 定位方法通常定位方法、使用:A 标志漆(宽7-10cm);B 定位胶带(宽7-10cm)。定位颜色区分:不一样物品之放置,可用不一样颜色定位,以示区分,但全企业范围必需统一。黄色:工作区域,置放待加工料件绿色:工作区域,置放加工完成品件红色:不合格品区域蓝色:待判定、回收、暂放区定位形状,通常有下列三种:A 全格法:依物体形状,用线条框起来B 直角法:只定出物体关键角落C 影绘法:依物体外形,实际满者5.3 清扫(SEISO)5.3.1 定义:将不需要东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态;5.3.2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 企业 管理 规范 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。