产品培训管理制度.doc

产品培训管理制度
一、培训目的

　　1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；

　　.2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；

　　3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。

　　二、 企业职工培训管理对象、时间期限

　　所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。.

　　脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。

　　三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。

　　四、培训内容

　　1、公司培训的主要内容：（1）公司发展概况。****在中国和世界的发展，*****的创立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；

　　（2）产品知识介绍。让员工了解****的产品和生产工艺；

　　（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。

　　（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；

　　（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.

　　2、部门培训的主要内容：

　　（1） 本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；

　　(2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；

　　（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求.

　　（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。

　　（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。

　　3、岗位实地练习的主要内容：

　　（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识

　　（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。.编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。

　　五、培训教材

　　本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课,可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。

　　六、培训师资

　　本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。

　　八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。

　　员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。

　　九、本制度经议讨论通过后实施。

车间现场管理制度
　　1目的
　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
　　2 范围
　　金盾压力容器生产部各生产车间。
　　3 内容
　　3.1 质量管理
　　3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
　　3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
　　3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
　　3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
　　3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
　　3.2 工艺管理
　　3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
　　3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
　　3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
　　3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
　　3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
　　3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
　　3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
　　3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
　　3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
　　3.3 定置管理
　　3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
　　3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。
　　3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
　　3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
　　3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。
　　3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
　　3.4 设备管理
　　3.4.1 车间设备指定专人管理。
　　3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
　　3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
　　3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
　　3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
　　3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
　　3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
　　三好：管好、用好、保养好。
　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
　　五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
　　3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
　　3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
　　3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
　　3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
　　3.5 工具管理
　　3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
　　3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
　　3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
　　3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
　　3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6 计量管理
　　3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
　　量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
　　禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
　　所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
　　3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
　　3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
　　3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
　　3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。
　　3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
　　3.7 能源管理
　　3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。
　　3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。
　　3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。
　　3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
　　3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
　　3.8 劳动纪律
　　3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
　　3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
　　3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
　　3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
　　3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
　　3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
　　3.9 文明生产
　　3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
　　3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
　　3.9.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
　　3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。
　　3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
　　3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
　　3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
　　3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
　　3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
　　3.10 安全生产
　　3.10.1 严格执行各项安全操作规程。
　　3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
　　3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。
　　3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
　　3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
　　3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
　　3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
　　3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
　　3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
　　3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
　　3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
　　3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。
　　4 奖惩
　　4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
　　4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
　　4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。
　　4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。