副总经理岗位基础职责.doc

副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理高级助手，帮助总经理工作。受总经理委托，行使对企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务
管理责任：主持企业经营管理工作，对企业各部门管理和协调
关键职责：
1、 帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督企业各项计划和计划实施。
3、负责将企业内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门责任人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及用户、供给商等工作协作关系。
7、 对各部门工作负领导责任，协调各部门内部业务。
8、 负责对企业文化建设工作。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权其它工作。
11、负责各营业部特定范围管理职能，参与企业管理和营销
会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：企业副总经理岗位职责和行为规范
企业副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管企业业务审核、财务审批、人事管理调配、职员培训考评、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使企业财经审批权，切合实际对人员招聘和解聘，培训和管理，完善各项规章制度和文件下发、管理职员考评及行政处罚、车辆使用及安全管理、薪水考勤等过程中管理和实施权限，负担实施企业各项规章制度和董事长、总经理指示义务。
管理职能：负责全企业各部门在管理和实施企业各项规章制度和文件要求过程中监督、检验、考评、处罚、服务全方面管理，对所负担工作负全责。
一、关键职责：
1、严格遵守企业各项规章制度和文件要求，认真推行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力领导集体，确保企业各项工作生产施工任务和计划完成和落实。
2、讲究工作办事标准，公正、公平对各部门及管理职员进行考评，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保企业利益不受损失。
3、不停完善符合实际各项规章制度和管理措施、奖惩条例，
并加以宣传和落实、实施。应使企业每位职员全部了解和掌握具体条款及工作职责和范围。确保企业行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理职员培训工
作，让职员感到企业温暖和爱心，使职员爱岗敬业，忠于企业，老实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，发明一个环境优美，工作舒心，力量强大实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立企业大局观念，真实衡量职员
绩效，妥善处理职员问题，激发团体活力，调动团体情绪和气氛，调动广大职员主动性，愈加好发挥职员聪慧才智和才能，为企业多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好企业各部门成本核实，
严格推行报销手续和审批制度，确保各项工作顺利完成。
二、岗位关键职责行为规范
1、帮助总经理分管企业相关工作。
2、在企业总经理领导下，全方面主持企业各项工作，全方面负责
企业经营管理工作。
3、负责向企业领导汇报工作，接收监督。
4、组织落实实施企业各项规章制度，维护企业正常经营秩
序。
5、组织制订企业内部各项管理制度
6、依据企业安排及企业实际情况制订本企业各项工作计划并组
织实施。
7、帮助总经理制订企业年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8、分解落实企业销售指标和其它各项考评指标，并组织完成。
9、全方面负责企业区域调整及品牌引进、调整工作。
10、立即掌握企业销售情况，并进行系统分析，定时向领导汇报
经营管理情况。
11、协调和企业其它商场、品牌之间工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式探讨，搜集相关信息及
合理化提议，对企业整体经营管理工作提出改善意见
13、监督企业内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实企业大型公关和促销活动。
15、确保企业在信守道德、提升服务质量同时，全方面实施服务
规范化，提升企业社会效益。
16、确保企业安全，教育职员牢靠树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责企业内财产合理使用和调配。
18、负责企业内部重大人员调动、部门业绩考评、奖金分配等工
作
19、负责对职员思想文化、技术业务指导教育，提升全体职员
整体素质，关心职员生活，做好思想工作。
20、检验、督导企业人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，
发觉和培养人才；
21、负责总经理安排其它工作，完成领导交办其它工作。
三、现阶段关键工作
1、帮助罗总开发、调整市场建设，制订当年发展计划目标。
2、制订市场建设计划，依据计划和企业要求。
3、监督跟进新开店铺前期准备步骤，监督装修、人员配置等
工作进程，确保新店正常、按时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域市场开发实施情况，督促各单位具体落实
计划、洽谈工作。
5、往来单位协议审核和签署。
6、参与主持周三后勤主管会，处理相关部门问题，总结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以企业品牌长久发展为中心，做好长久企业和市场计划； — 以年度销售为工作重心，达成每十二个月销售增加目标。 两禁
— 严禁在商业交流中谋取私利，损害企业利益；
— 严禁在团体建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正确企业理念，品牌观念，能够了解、把握品牌发展； 有正确人才观念，能够把适宜人放到适宜岗位，发挥团体能力最大化；
—有敏锐市场洞察，了解市场发展趋势和竞争情况，用最小市场投入取得最大市场效益。
三要
—要有高度实施力，实施企业工作安排和工作要求，配合企业战略制订计划、调整计划；
—要以身作则，发挥团体领导作用，在做人做事各方面对职员作出表率和指导；
—要维护企业利益，维护企业形象。
—含有管理力度，发挥领导实施力，奖赏分明；
—含有战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长久计划和短期目标；
—含有责任意识，担当起岗位应该做、能够做事，把品牌发展当做自己事业，为下属提供一个良好工作、发展平台，计划下属成长通道，发觉人才，善用人才，把适宜人放到适宜位置；
含有成本意识，合理有效控制成本篇三：副总经理岗位职责范本 篇四：副总经理工作职责及方法
副总经理工作职责及方法
做好管理者角色，需要含有以下技能。
管理者应含有六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部职员互动情况，倾听职员心声，一个管理者需要含有良好沟通能力，其中又以“善于倾听”最为关键。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或不敢提出建设性提议和需求，而管理者也可借由下属认同感、了解程度及共鸣，得悉自己沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属情绪，而且建立疏通、宣泄管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理和排解。另外，管理者对于情节严重冲突，或可能会扩大对立面矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在情况不明、是非不清时候，也应即时采取降温、冷却手段，而且在了解情况后，立即以妥善、有效策略化解冲突。只要把握消除矛盾先发权和主动权，任何形式对立全部能迎刃而解。
3、 计划和统整能力。管理者计划能力，并非着眼于短期策略计划，而是长久计划制订。换言之，卓越管理者必需深谋远虑、有远见，不能眼光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让职员了解企业远景，才不会让职员迷失方向。尤其是进行决议计划时，更要能妥善利用统整能力，有效地利用部属智慧和现有资源，避免人力浪费。
4、决议和实施能力。在民主时代，即使有很多事情以集体决议为宜，不过管理者仍常常须独立决议，包含分配工作、人力协调、化解职员纷争等等，这全部往往考验着管理者决断能力。
5、培训能力。管理者肯定渴望拥有一个实力坚强工作团体，所以，培养优异人才，也就成为管理者关键任务。
6、统驭能力。有句话是这么说：“一个领袖不会去建立一个企业，不过她会建立一个组织来建立企业。”依据这种说法，当一个管理者先决条件，就是要有能力建立团体，才能深入建构企业。但不管管理者角色再怎么复杂多变，赢得职员信任全部是首要条件。
管理者需要含有管理技能关键有：
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1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——尤其是包含方法、过程、程序或技术活动——了解和熟练。它包含专门知识、在专业范围内分析能力和灵活地利用该专业工具和技巧能力。技术技能关键是包含到“物” ( 过程或有形物体 ) 工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组组员身份有效地工作行政能力，并能够在她所领导小组中建立起合作努力，也即协作精神和团体精神，发明一个良好气氛，以使职员能够自由地无所顾忌地表示个人见解能力。管理者人事技能是指管理者为完成组织目标应含有领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体能力，包含识别一个组织中相互相互依靠多种职能，一部分改变怎样能影响全部其它各部分，并进而影响部分企业和工业、社团之间，和和国家政治、社会和经济力量这一总体之间关系。”即能够总揽全局，判定出关键原因并了解这些原因之间关系能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益种种方法处理问题能力，尤其是高层管理者不仅要发觉问题，还必需像一名优异设计师那样含有找出某一问题切实可行处理措施能力。假如管理者只能看到问题存在，并只是“看到问题人”，她们就是不合格管理者。管理者还必需含有这么一个能力，即能够依据所面临现实状况找出行得通处理方法能力。
这些技能对于不一样管理层次管理者相对关键性是不一样。技术技能、人事技能关键性依据管理者所处组织层次从低到高逐步下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，含有技术技能是最为关键，含有人事技能在同下层频繁交往中也很有帮助。当管理者在组织中组织层次从基层往中层、高层发展时，伴随她同下级直接接触次数和频率降低，人事技能关键性也逐步降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能要求下降，而对思想技能要求上升，同时含有人事技能仍然很关键。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能尤其关键，而对技术技能、人事技能要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次联络并不是绝正确，组织规模大小等部分原因对此也会产生一定影响。
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副总经理岗位职责1、帮助总经理做好企业工作计划和经营计划实施工作。 2、按校节能办公室节能计划和年度工作计划，配合学校并负责企业节能工作组织实施，做好节能各项管理工作。 3、负责企业安全保卫工作，做好安全防患、预防方法落实工作。 4、负责企业传媒工作。围绕企业各时期中心工作做好对外宣传和企业宣传栏更换工作。 5、对企业增收节支工作负责，做好企业各项创收增效工作。 6、对学生宿舍及外租公寓各项管理工作负责，盘活资产、发明条件，按企业经营策略做好组织和落实工作。 7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 8、做好企业信息反馈工作，并按组织程序立即处理。
9、在总经理外出时，根据总经理委派，推行总经理职责。 10、完成总经理交办其它工作任务。
朝阳【wlsh0908】整理篇五：常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责
岗位概述
依据总经理授权，全方面主持整个企业经营管理工作，代表总经理对企业内部事务进行全方面 管理，实现企业经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展关键领域实施战略管理。 企业外部关系企业协调各关系企业间关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取方法扩大企业在行业内影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1．主持企业基础团体建设和日常行政管理工作。
2．审定企业基础管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，确保企业年度目标实 现。
4．对企业生产经营中碰到重大问题在授权范围内进行决议，授权范围外主动反馈、跟踪。
5．广泛汲取中国外优异企业经营管理经验，确定企业近期目标和远景计划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展关键领域实施战略管理。
7．负责建立企业战略计划策略、方案和工作程序。
8．帮助总经理做好对外公共关系协调，树立良好企业形象。
9．充足搜集企业和结果相关数据、事例进行分析，提出处理问题可行性方法并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决议、总结工作、听取各职能部门汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办其它任务和其它职务部门代理其它事务。
工作权力
1．对企业基础管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对企业资源配置、各职能部门经费支出有审核权和否决权。
3．对企业日常行政工作有主持权，对预算范围内资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门工作有监督、检验、考评和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员人事任免权。
6．依据工作需要有代理各职能部门主管行使权力权力。
7.总经理授予其它一切权力。
工作责任
1．对企业日常经营管理及生产经营顺畅性负责。
2．对权限内一切决议和审批制度、文件合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中重大失误负领导责任。
4．对企业经营管理机密信息泄露负管理责任。
5．对资源配置合理性负责。
6．对向总经理汇报一切和结果相关数据、事例正确性负责。
7.对总经理交办其它临时事务负责。