适用于任何企业的员工关系管理制度.doc
《适用于任何企业的员工关系管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《适用于任何企业的员工关系管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XX集团员工关系管理制度第一章 总 则第一条 总述为规范X X股份有限公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。第二条 目的员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达成使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。第三条合用范围公司所有在职工工,涉及试用期员工、临时工。第二章管理内容第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。
2、员工关系管理的内容至少应涉及:(1) 劳动关系管理:劳动协议管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理;(2) 员工活动管理:组织各种员工活动、发起并组织各种员工协会、对协会经费的管理;(3) 沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉;(4) 员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福;(5) 心理辅导与疏导:在条件允许的前提下,设立专人不定期对员工的心理进行辅导,缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。第五条员工关系的管理应当是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系组。 第六条员工关系每期所做的满意度调查,除作为各部门改善管理的依据外,还是各部门绩效考核中的一个固定考核
3、指标,具体见绩效管理制度。第三章 劳动协议管理第七条 劳动协议是公司与所聘员工拟定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动协议。第八条所有新进人员必须在入职30天内签订劳动协议,劳动协议的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原协议到期需续签人员。协议期一般为两年,个别岗位需要延长协议期的由总部人力资源部审定执行。第九条调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动协议,调入公司负责签订新的劳动协议。第十条人力资源部在员工劳动协议期满前1个月,告知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘,并将结果及时告知人力资源部。任何一方不批准续签劳动协议的,人力
4、资源部将按照规定提前三天告知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方批准续签劳动协议的,人力资源部负责在协议到期前与员工签订新的劳动协议。第十一条员工在试用期可以随时提出解除劳动协议,非试用期内规定解除劳动协议的应提前30天申请,从事财务、档案、技术和担任部门负责人的员工离职应根据劳动协议约定提前30天提出,经批准批准后方可办理离职手续。第十二条双方出现劳动纠纷时,由人力资源部员工关系组根据劳动协议与员工实际表现,代表公司解决劳动纠纷。第四章 员工活动的组织与协调第十三条人力资源部员工关系专员与各部门中选拔出一到二位员工,共同组建员工活动小组,负责组织各种活动小组,如篮球组、足球组、英语
5、交流组、公益活动组等,目的是增强员工之间、部门之间的联系,增进友谊,创建健康向上的工作氛围,引导积极合作的团队精神。第十四条活动时间:小型活动(如篮球赛、羽毛球赛等),每季度一次;中型活动(如春游、部门会餐等),每半年一次;大型活动(如年会、员工拓展活动等),每年一次。第十五条小型活动经费来源:(1)员工平常违纪罚款;(2)活动小组成员自愿筹款。中型、大型活动经费由公司提供。第十六条员工关系专员负责向公司申请或筹集员工活动经费,并按计划对活动经费进行管理与控制。第五章 员工内部沟通管理第十七条公司施行“入职指引人”制度,由部门评选出部门的核心骨干人员担任本部门入职指引人。入职指引人的职责重要以
6、下几个方面:1、帮助本部门新员工熟悉部门运作流程,保持与人力资源部劳动关系专员的沟通,反馈新员工的工作状态和工作表现; 2、积极为新员工解答疑难,帮助新员工解决各类事务;3、转正前对新员工做出客观的评价,以此作为新员工的转正依据之一;第十八条员工的内部沟通重要分为正式沟通与非正式沟通两大类,正式沟通涉及以下几个方面:1、入司前沟通:为达成“以公司理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化规定选拔人”之目的,在招聘选拔面试时须将公司文化、工作职责等进行客观描述。人力资源部招聘专员负责完毕对公司拟引进的一般职位的 “入司前沟通”,人力资源部负责人、各部门负责人与分管副总完毕对中高级管理人员、技
7、术人员的“入司前沟通”。同时,进入公司的新员工(总部员工),由人力资源部招聘专员负责引领新员工结识各部门入职指引人,介绍公司相关的沟通渠道,后勤保障设施等,帮助新员工尽快适应新的工作环境。2、岗前培训沟通:对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训,以掌握公司的基本情况、提高对公司文化的理解和认同、全面了解公司管理制度、知晓员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法,从而比较顺利的开展工作,尽快融入公司,度过“磨合适应期”。3、试用期间沟通:(1)为帮助新员工更加快速的融入公司,度过“磨合适应期”,应尽量给新员工发明一个合适、快乐的工作环境。(2)由人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 适用于 任何 企业 员工 关系 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。