六月份物业管理工作总结.doc
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1、六月份物业管理工作总结从我们*物管来看,六月份我们经历着十分严峻考验,物业租赁行业整体下滑和局部缩水,正衡量着行业信息共享实体,物业租户经营日益紧张态势,证明着消费需求供求不等,物价整体上涨,使部分商户经营处在挣扎线范围。企业人事忽然变动,暴露重多问题和责任心忠实体现。想想,六月份对于我们企业来,是一种全面考验和衡量。为此,针对六月份工作总结如下: 一、思想上端正自己工作状态,“日清日毕”正是我们追求境界。 六月份以来,伴随大环境重多影响,企业高层充足认识到现实存在危机和问题,于是提出日工作汇报制度,对物业租赁和酒店管理工作规定每日进行工作汇报,可采用多种方式,让企业高层心知肚明,从而可以更好
2、调整工作方向。 我也开始着这一新制度,从思想上给自己已更高警惕,时刻提醒着自己每天工作必须在多少范围和完毕状态,翻开一种月工作汇报,发现自己对每天工作更有条理性,也通过自己努力和同事们协调、协助下,基本完毕了物业和酒店设定工作事项,虽对自己工作不是很完美,但我感觉到自己有勇敢去面对工作和责任勇气,甘于付出。 二、物业租赁工作有序跟进,99%完毕了当月租赁和续签工作,做到了信息综合公布和有效拓展,为接下来租赁工作奠定基础。 前很快集体企业董事长过来召开物业租赁工作会议,对我们工作提出了新、更高规定,在剧烈会议中,我接受了更多是批评,更多是董事长对我工作否认,仔细想想董事长一番话说得也是对,一种老
3、板对员工有这样规定,是但愿我们能愈加成熟,迅速提高。一种乐观我不会由于严厉批评而临阵退缩,停止不前,更多是让自己全面渗透,迅速反应,提前汇集租赁信息和选择优质客户,从而和他们保持好良好沟通和关系。 六月份,物业共成功租赁n家客户进场,及时弥补了物业商铺和写字楼空缺现象,维持了既有商铺100%出租局面,在同等租赁环境下,我们是算比较成功,周围物业都分别出现商铺空租或者停业状态。为此,自我感觉六月份租赁工作是有进步。 在全面公布租赁信息过程中,重要从这几种方面进行了跟进和提高: 1、物业既有临街广告位租赁广告宣传,体现了环市东黄金流通广告真实价值。借助物业一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广
4、告牌、和现场租赁场地广告牌,很直白告诉世人,东都国际美食街既有黄金铺位出租。通过一种月租赁信息合计可以看出,现场广告作用明显,从租赁客源分析来看,现场广告占有40%成交率和电话征询率。 2、运用报纸广告作用,直观获取租赁信息。在周一、周三报纸分类信息公告作用下,让更多需求者前来沟通和查看场地。从六月份状况来看,分类广告作用不够明显,从报社公布来分析,六月份通过报社来公布租赁信息比比皆是。 3、网络推广,租赁信息多元化、多角化拓展,立足于长远租赁客户储备,长线招租有效方式。网络时代来临,运用无联网有力资源,低成本做好物业租赁和推广工作,运用“广州商铺网”、“广州信息岗”“餐饮大众点评网”、“东都
5、国际美食街博客”、“搜房网”、“58同城信息网”、“gooole”等网路平台进行网络租赁和美食宣传推广,虽目前没有直观作用,但坚持下去一定会有新作用。 4、挖掘物业既有客户资源,通过转简介来拓展租赁信息。通过和既有租户沟通,在这月份也获取了部分租赁信息,有效成交了一家租户进场。关注既有租户,拓展物业租赁信息。 5、通过和中介企业公布信息,争取有效合作。在本月,先后和30多家中介企业进行了租赁信息沟通和公布,也通过中介带来部分客户来现场看场地,我想此后和中介合作,我们需要加大力度。 6、在本月,成功和m家租户进行了续签工作,在大环境不景气状态,和租户做好续签是最佳稳定。 三、协助主任做好其他工作
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