企业(集团)有限公司培训管理办法模版.docx
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1、企业(集团)有限公司培训管理办法第一章总则第一条 为促进企业(集团)有限公司(以下称“集团公司”)培训工作的持续、系统、规范进行,不断提高员工的工作能力与职业素质,有效促进员工个人成长目标与企业长远发展战略的共同实现,特制定本办法。第二条 本办法适用于雇佣关系由集团公司管理的在职员工(包括外派人员及港职员工)。第三条 培训目标以“服务于企业战略实施、服务于企业员工发展”为导向,在考虑集团公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化培训不断提高员工的工作技能与职业素质,为集团公司培养各类合格员工。第四条 培训方针坚持自我培训与传授培训相结合、专业知识及技能培训与能力培训相结合。第五
2、条 培训原则集团公司的员工培训工作遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性原则员工培训全员性的、全方位的贯穿员工职业生涯。(二)制度化原则将员工培训工作例行化、制度化,保证培训工作的规范性。(三)主动性原则强调员工的积极参与和互动,充分发挥员工的主动性。(四)多样化原则员工培训应充分考虑员工的层次和类型,考虑培训内容和形式的多样性。(五)效益性原则员工培训应能够提升集团公司的整体绩效,促进集团公司战略规划的顺利推进。第六条 培训工作的组织与职责集团公司人力资源部是员工培训工作的统筹归口部门,负责对集团公司培训工作进行规划及管理,并为各部门开展培训工作提供协助
3、。各部门负责人应重视本部门的培训工作,鼓励员工积极参加培训。员工本人应认真参加培训,不断提升自身工作技能。序号参与者关键职责1集团公司董事长l 审批培训规划、年度培训计划与培训费用预算;l 审批年度计划外的培训项目。2集团公司总经理l 按照财务制度规定审批培训费用报销;l 审核培训规划、年度培训计划与培训费用预算;l 审核年度计划外的培训项目。3人力资源部l 负责建设培训体系(制度、课程体系等);l 牵头拟订培训规划、年度培训计划及培训费用预算l 负责相关外部培训机构选择及资源采购等;l 负责统筹培训资源分配及培训工作的日常管理;l 牵头组织开展部门领导层的培训工作;l 为集团领导的培训提供服
4、务;l 为部门及员工的培训工作提供协助、协调与服务等。4部门负责人l 积极组织本部门员工参与培训需求调查与分析;l 明确本部门各岗位的培训工作重点;l 负责本部门员工的专业知识及专业技能的培训组织工作。5员工l 积极参与培训需求调查与分析;l 积极参加集团公司与本部门组织的培训。第七条 员工每年累计参加培训的时间原则上不少于60小时。员工培训完成情况将纳入部门及员工年度绩效考核。第二章培训需求分析第八条 培训需求分析维度(一)组织培训需求分析集团战略规划、年度业务发展重点、组织变革等产生的培训需求。 (二)员工职位培训需求分析根据岗位任职要求及胜任力模型等,确定相对稳定的静态培训需求。根据胜任
5、力评估及绩效考核结果,确定各岗位(族)或者职位(族)的动态培训需求。(三)员工个人培训需求调查 员工个人职业生涯发展规划、兴趣爱好等产生的培训需求。第九条 每年第四季度,人力资源部通过战略分解、问卷调查、深度访谈、绩效分析等方法牵头组织开展下年度员工培训需求调查,并形成培训需求分析报告。第三章培训内容与形式第十条 培训内容(一)专业知识与技能类培训 对员工开展所在岗位的专业知识培训,包括业务法规、操作规程、专业技能等,使员工具备完成本职工作所必需的专业知识,提高员工的专业素养。(二)能力素质类培训对员工开展能力及素质等方面的培训,以提升员工特别是领导岗位员工的领导、决策、管理能力与素质,同时通
6、过企业文化与价值观等方面的培训,培养员工良好的职业道德、职业精神与职业行为。第十一条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训、E-Learning学习和员工自我培训。(一) 内部培训1.新员工培训,是指新进员工在试用期间必须进行的入职培训。2.大型专题内训,是指根据业务需要,由集团公司统一开展、面向整个集团系统、以业务知识为主要内容的大型专题讲座。3.小型业务与技能内训,是指由各部门发起,主要面向集团公司相关部门、以普及专业知识与技能为主的小规模讲座。 4.部门内部培训,是指根据部门工作需要,由各部门针对本部门员工开展的以业务操作、专业规范等为主要内容的小规模培训。(二)外派培训,是指根据
7、工作需要,派出员工参加外部培训机构组织和提供的培训,包括有关机构组织的各类培训、国内外工商管理硕士(MBA)、高级管理人员工商管理硕士(EMBA)及其他学历学位进修培训、培训机构(社团组织)的公开课等。(三)网络学习(ELearning),是指通过培训机构的网络资源与服务,为员工提供的网络学习资源与机会。(四)员工自我培训,是指员工利用业余时间参加的各类提高自身素质和业务能力的培训。第四章培训计划的制定与实施第十二条 年度培训计划的制定根据培训需求分析结果,按照“战略导向、业务优先”的原则,由人力资源部牵头制定集团公司下年度培训计划及其实施方案,内容包括培训对象、培训内容与形式、培训资源的分配
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