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金融控股集团有限公司员工在职培训管理办法

第一章 总 则
第一条 为进一步提高员工队伍整体素质，加强对金融控股集团有限公司（以下简称集团公司）员工在职教育培训工作的规范管理，满足集团公司发展对人才素质的需求，现结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 员工在职教育培训以科学发展观为指导，以主动适应和服务于集团公司的改革发展、生产经营为宗旨，以经营管理人才、专业技术人才、政工人才、技能型人才培训为核心，以提高全体员工思想素质、管理能力、业务水平为重点，培养和造就一支高素质的员工队伍，为集团公司持续健康发展提供人才保障。
第三条 本办法适用于集团公司全体员工。
第四条 培训原则：
（一）明确职责。依据人事管理权限，按照管人管事相结合的原则，集团公司、辖属企业针对不同层级培训对象，按需培训，逐步建立由集团公司人力资源部牵头，各部门、辖属企业参与实施的员工教育培训机制。
（二）注重实效。要准确掌握培训需求，选准培训课题，加强培训的实施管理，严格培训考核制度，提高培训效果。
（三）突出重点。围绕集团公司发展战略，针对实际工作需要，自主安排集团公司所需、实效性强的培训内容，加大对集团公司经营管理所需的各类专业、技能人才的培训力度。
（四）坚持创新。要与时俱进，充分利用社会培训资源丰富培训内容，创新培训模式，使教育培训工作与员工的需求、集团公司的需要、社会的发展接轨。
第五条 集团公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照集团公司有关规定，承担相应的义务。
第二章 培训管理体系
第六条 员工在职教育培训由集团公司统一领导，集中管理，各部门、辖属企业分工合作，分层实施。
第七条 集团公司领导班子负责全集团教育培训的领导和决策工作。
第八条 集团公司人力资源部是员工教育培训归口管理部门，负责员工教育培训的统筹管理。负责拟定集团公司中长期教育培训规划；负责制定集团公司年度培训计划并组织实施；负责落实上级培训计划，指导辖属企业教育培训工作；负责集团公司教育培训经费使用情况的监督管理；对教育培训效果进行总结和评估。
第九条 各辖属企业负责本单位员工教育培训管理；负责落实集团公司培训计划；负责制定和编制本企业的教育培训规划和计划；建立和完善辖内员工的教育培训档案；负责本企业教育培训经费的使用管理。
第三章 培训类型及内容
第十条 根据集团公司实际，员工在职教育培训分为入职培训、岗位培训、员工自我培训（包括学历（学位）教育、注册执业资格考试、职称考试、继续教育等）。
第十一条 入职培训。入职培训旨在帮助新员工全面认识和了解集团公司，熟悉集团公司企业文化、各项规章制度、岗位职责等，缩短认识差距，使其初步了解企业及所在部门的期望、规范、价值观和行为规范等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第十二条 入职培训内容分为通用培训和专业性培训。
（一）通用培训，内容包括：集团公司的发展历程、经营业务、组织结构、战略规划、各项规章制度、企业文化、商务沟通技能、公司绩效考评方案、公司培训方案介绍等；
（二）专业性培训，内容包括：员工工作岗位职责和工作流程、所需专业知识和技能、正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）、职业生涯规划等。
第十三条 岗位培训。岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。
第十四条 根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训分为管理技能培训及专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训主要针对市场系列、技术系列专业人员。
第十五条 根据集团公司的人员结构、层次，岗位培训分为中、高级管理人员培训和基层管理人员培训。
（一）高级管理人员。通过培训更好掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保高层管理人员正确地履行职责。
（二）中级管理人员。通过培训更好地理解和执行集团公司的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为集团公司培养接班人。
（三）基层管理人员。通过专业技术水平和业务能力培训，掌握本专业的新知识和新技术。
第十六条 根据工作需要，员工轮岗交流时，按新岗位要求，应对其实施的岗位技能培训。轮岗交流培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
第十七条 员工职务发生变化，应对其进行知识结构优化和工作能力提升培训。重点培训相关金融和法律法规知识，提高领导艺术和统筹决策能力。
第十八条 员工自我培训。集团公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。包括学历（学位）学习、注册执业资格考试、职称考试和继续教育等。员工自我培训取得相应证书的奖励按集团公司《公司员工考取学位、职称及资格证书奖励办法》执行。
第四章 培训计划制定和实施
第十九条 集团公司人力资源部每年根据各部门、各辖属企业上报的培训需求，制定年度培训计划。
年度培训计划包括：培训目的、确定培训组织、编制培训费用预算、确定培训场所及师资、拟订培训内容及准备有关教材、培训计划申报及审批、实施培训、进行培训评估、反馈培训结果等。
第二十条 集团公司人力资源部负责实施公司审批通过的培训计划，并及时做好培训记录。
第二十一条 培训计划如有变更，集团公司人力资源部应及时调整，经分管领导审核后报总经理办公会批准。
第二十二条 集团公司人力资源部负责培训讲师的选定及培训合同签定，优先聘请内部培训讲师。
第五章 培训管理
第二十三条 培训考勤制度。员工参加各类集中教育培训视同出勤，须遵守劳动纪律、培训纪律和考场纪律，培训期间原则上不准请假。
第二十四条 培训考试制度。员工参加20天（含）以上的脱产教育培训，需参加结业考试，以检验学习效果。结业考试由教育培训主办单位组织实施。员工参加10天（含）以上20天以下的脱产教育培训，需撰写1篇心得体会或学习论文。
第二十五条 培训建档制度。集团公司和各辖属企业应建立和完善教育培训档案，培训档案应记录员工接受各类培训的时间、内容、费用、考核情况等。培训结果作为员工职业发展及考核、晋升、使用的依据。
第二十六条 培训师资库建设制度。从集团公司内部选拔一批素质优良、业务专长突出、具备教学能力的管理人员和业务骨干，以及从高校、金融监管部门、政府机关外聘一批专业知识丰富的人员担任集团教育培训老师，并建立师资数据库。
第二十七条 培训协议签订制度。员工脱产参加教育培训超过1年（含）的，事前要与送训单位签订教育培训协议。教育培训协议应载明员工最低服务年限及违约责任（赔偿单位支付的教育培训费），并作为员工劳动合同书的附件。
第二十八条 学历（学位）审核及专业技术职务申报制度
（一）学历（学位）的审核。学历（学位）必须是国家教育行政主管部门承认的国民教育学历（学位）。员工取得成人教育后续学历（学位）证书，需要通过所在单位人力资源部审核，审核认定的学历（学位）教育材料及相关证书复印件由人力资源部存入员工人事档案。
（二）资格证书的审核。员工取得相关资格证书后，需要通过所在单位人力资源部审核，审核认定的资格证书复印件由所在行人力资源部门存入员工人事档案。
（三）专业技术职务申报。取得专业技术职务任职资格并办理完相关证书审核的员工可以向所在单位人力资源部门申报专业技术职务。
第二十九条 培训总结制度。集团公司人力资源部每年年底负责总结员工在职教育培训工作，评估培训效果。评估依据是培训记录、考勤考核、员工培训心得和培训总结等，提出改善措施。各辖属企业每年年底将本单位员工培训工作总结报集团人力资源部。
第六章 培训经费
第三十条 员工培训经费从员工教育经费中列支。员工教育经费按本单位工资总额的2.5%提取使用，集团公司人力资源部统一组织安排的培训，费用由集团公司负担；各辖属企业组织的培训，费用按各企业培训计划执行。教育培训经费必须专款专用，不得以任何理由将提取的教育培训经费挤占和挪作他用。当年结余部分可以结转到次年使用。
第三十一条 培训经费包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出；特殊情况下若需按计划外处理，需提交专门申请并报公司审批。
第三十二条 员工参加社会上的学历（学位）教育以及个人为取得注册执业资格、职称等证书而参加的在职教育，所需费用由个人承担。
第三十三条 员工参加境外培训和考察，其一次性单项支出较高的费用应从其他费用中支出，避免挤占日常的员工教育培训经费开支。
第七章 附 则
第三十四条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第三十五条 本办法自印发之日起实行。