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集团有限公司培训管理办法
第一章总则
第一条 为促进集团有限公司总部（以下简称“集团公司”）培训工作的持续、系统、规范进行，不断提高员工的工作能力与职业素质，有效促进员工个人成长目标与企业长远发展战略的共同实现，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司的在职员工。
第三条 培训目标
以“服务于企业战略实施、服务于企业员工发展”为导向，在考虑集团公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化培训不断提高员工的工作技能与职业素质，为集团公司培养各类合格员工。
第四条 培训方针
坚持自我培训与传授培训相结合、专业知识及技能培训与能力培训相结合。
第五条 培训原则
集团公司的员工培训工作遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性原则
员工培训全员性的、全方位的贯穿员工职业生涯。
（二）制度化原则
将员工培训工作例行化、制度化，保证培训工作的规范性。
（三）主动性原则
强调员工的积极参与和互动，充分发挥员工的主动性。
（四）多样化原则
员工培训应充分考虑员工的层次和类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性原则
员工培训应能够提升集团公司的整体绩效，促进集团公司战略规划的顺利推进。
第六条 培训工作的组织与职责
集团公司人力资源部是员工培训工作的统筹归口部门，负责对集团公司培训工作进行规划及管理，并为各部门开展培训工作提供协助。各部门负责人应重视本部门的培训工作，鼓励员工积极参加培训。员工本人应认真参加培训，不断提升自身工作技能。
序号
参与者
关键职责
1
集团公司
董事长
l 审批培训规划、年度培训计划与培训费用预算；
l 审批年度计划外的培训项目。
2
集团公司
总经理
l 按照财务制度规定审批培训费用报销；
l 审核培训规划、年度培训计划与培训费用预算；
l 审核年度计划外的培训项目。
3
人力资源部
l 负责建设培训体系（制度、课程体系等）；
l 牵头拟订培训规划、年度培训计划及培训费用预算
l 负责相关外部培训机构选择及资源采购等；
l 负责统筹培训资源分配及培训工作的日常管理；
l 牵头组织开展部门领导层的培训工作；
l 为集团领导的培训提供服务；
l 为部门及员工的培训工作提供协助、协调与服务等。
4
部门负责人
l 积极组织本部门员工参与培训需求调查与分析；
l 明确本部门各岗位的培训工作重点；
l 负责本部门员工的专业知识及专业技能的培训组织工作。
5
员工
l 积极参与培训需求调查与分析；
l 积极参加集团公司与本部门组织的培训。
第七条 用员工每年累计参加培训的时间原则上不少于60小时。员工培训完成情况将纳入部门及员工年度绩效考核。
第二章培训需求分析
第八条 培训需求分析维度
（一）组织培训需求分析
集团战略规划、年度业务发展重点、组织变革等产生的培训需求。
（二）员工职位培训需求分析
根据岗位任职要求及胜任力模型等，确定相对稳定的静态培训需求。
根据胜任力评估及绩效考核结果，确定各岗位（族）或者职位（族）的动态培训需求。
（三）员工个人培训需求调查
员工个人职业生涯发展规划、兴趣爱好等产生的培训需求
第九条 每年第四季度，人力资源部通过战略分解、问卷调查、深度访谈、绩效分析等方法牵头组织开展下年度员工培训需求调查，并形成培训需求分析报告。
第三章培训内容与形式
第十条 培训内容
（一）专业知识与技能类培训
对员工开展所在岗位的专业知识培训，包括业务法规、操作规程、专业技能等，使员工具备完成本职工作所必需的专业知识，提高员工的专业素养。
（二）能力素质类培训
对员工开展能力及素质等方面的培训，以提升员工特别是领导岗位员工的领导、决策、管理能力与素质，同时通过企业文化与价值观等方面的培训，培养员工良好的职业道德、职业精神与职业行为。
第十一条 培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训、E-Learning学习和员工自我培训。
（一）内部培训
1. 新员工培训，是指新进员工在试用期间必须进行的入职培训，具体管理办法另行制订。
2. 大型专题内训，是指根据业务需要，由集团公司统一开展、面向整个集团系统、以业务知识为主要内容的大型专题讲座。
3. 小型业务与技能内训，是指由各部门发起，主要面向集团公司相关部门、以普及专业知识与技能为主的小规模讲座。
4. 部门内部培训，是指根据部门工作需要，由各部门针对本部门员工开展的以业务操作、专业规范等为主要内容的小规模培训。
（二）外派培训，是指根据工作需要，派出员工参加外部培训机构组织和提供的培训，包括党政机关组织的各类培训、国内外工商管理硕士（MBA）、高级管理人员工商管理硕士（EMBA）及其他学历学位进修培训、培训机构（社团组织）的公开课等。
（三）网络学习（E－Learning），是指通过培训机构的网络资源与服务，为员工提供的网络学习资源与机会。
（四）员工自我培训，是指员工利用业余时间参加的各类提高自身素质和业务能力的培训。
第四章培训计划的制定与实施
第十二条 年度培训计划的制定
根据培训需求分析结果，按照“战略导向、业务优先”的原则，由人力资源部牵头制定集团公司下年度培训计划及其实施方案，内容包括培训对象、培训内容与形式、培训资源的分配等。年度培训计划由集团总经理审核、集团董事长审批后实施。
第十三条 培训的实施
（一） 新员工入职培训由人力资源部统筹组织，包括培训形式、内容的确定及外部机构的选择等。
（二） 大型专题内训项目应在年度计划中确定，具体由人力资源部统筹或者委托、或直接与对应职能部门合作组织实施。
（三） 小型业务与技能内训工作由各部门自行组织，但应提前3天将有关情况及安排报人力资源部备案（见附表1），人力资源部根据需要对其提供相应的支持与协助。
（四） 部门内部培训项目由各部门根据工作实际需要自行组织和安排。
（五） 外派培训
部门岗位专业知识及专业技能方面的外派培训，按照年度培训计划及预算，由各部门自行组织和安排；其他类型的外派培训，由人力资源部统筹安排和组织实施。
（六）网络学习（E－Learning） 由人力资源部负责培训资源的采购、分配和维护，并对员工的参加培训情况进行跟踪、监督和管理。
第十四条年度计划外新增培训项目的，需要根据培训费用额度并按照财务制度规定流程审批后实施（见附表2）。
第五章培训评估与档案管理
第十五条培训评估与内化
培训工作的组织部门负责培训效果的评估，评估工作应根据不同的培训内容、形式采用问卷反馈、考试、总结等方式进行。
对于外派参加的专业知识或专业技能培训，组织部门应要求员工进行内化，包括递交书面培训总结或在部门内部进行转化培训。
第十六条培训档案建立与管理
（一）人力资源部统筹培训档案的管理与维护，按照“谁组织、谁负责”的原则由各部门负责培训项目与员工培训档案信息的收集，并于每季度报送人力资源部备案。
（二）培训档案内容
1.培训项目档案，是将每次培训项目进行详细登记备案，具体内容包括培训项目名称、培训主办单位、培训方式、培训范围及人数等（见附表3）；
2.员工培训档案，是将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，具体包括培训时间、培训地点、培训内容以及培训效果总结、培训者对受训者的培训评语等（见附表4）。
（三）培训台帐管理
人力资源部统筹培训档案信息的更新和维护，同时对于符合人事档案管理要求的，应及时建立员工培训档案并归档。
第十七条人力资源部负责保存培训过程资料（包括电子文档、录音、录像、幻灯片等），并以此为依据建立集团公司的培训知识库。
第六章受训者的权利与义务
第十八条 受训者的权利
（一）经批准参加培训的员工有权利享受集团公司为受训员工提供的各项待遇。
（二）经批准参加集团公司或部门组织的脱产培训，培训期间薪酬福利待遇按正常工作日发放，公司不能解除或终止劳动合同；如合同在培训期间到期，则延续至培训结束之日止。
第十九条受训者的义务
（一）在受训期间，受训员工应积极认真参加培训，不应未经批准早退、迟到或者擅自不参加。
（二）受训员工应将所学知识和技能运用到工作中去，同时有义务在集团公司内进行传授或者推广。
（三）具备下列条件之一的，受训员工须与集团公司签订培训合同。
1. 集团公司派出进行学历学位进修的；
2. 脱产培训时间在三个月以上；
3. 公司支付培训费用在50000元以上；
4. 其他特定情况。
（四）员工在工作时间前往外地参加培训的，需按照集团公司有关外出请假管理制度办理相关请假手续。
第七章培训费用的管理
第二十条培训费用预算额度
集团公司每年投入的培训经费预算额度按照年度员工工资总额的1.5%-2.5%比例进行预算；培训经费专款专用，根据集团公司整体效益状况可以适当增加数额。
第二十一条培训费用预算程序
培训费用预算包括两个部分：一是每年年末由各部门根据下年度部门内部培训计划按照一定的额度进行费用预算，并报人力资源部备案和预算统筹；二是由集团公司人力资源部根据集团公司培训计划做出预算。
人力资源部统筹所有培训费用预算后统一报财务部。
第二十二条培训费用报销管理
由集团公司统一组织的各类培训，培训费用（包括学费、报名费、资料教材费用）原则上全部由集团公司承担。其中，由集团公司根据需要派往国内外高等院校（或者其他组织）进行学历学位进修或者资格类培训的员工，经申请并按权限审批后可由集团公司预付培训费，但在培训结束后需向人力资源部交验相应证书；若未能获得相应证书的，则需员工返还全部培训费用及相应利息，具体在培训合同中约定。
在不影响本职工作的前提下，员工可自行报名参加各类培训，费用原则上由个人全部承担。
第二十三条培训费用报销程序
各部门自行组织或安排培训产生的费用，由各部门填报报销单据，部门负责人签字后会人力资源部会签后按财务报销程序报销；对于未纳入年度部门培训计划及费用预算的培训项目，需按照程序申报后报销。
集团公司统一组织培训产生的费用，由人力资源部负责报销。
第二十四条经批准参加集团公司或部门组织的培训的受训员工，在培训期间发生的交通及食宿费等费用按照集团公司相关财务管理制度执行。
第八章附则
第二十五条本办法所称“以上”包含本数。
第二十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起实施。

附表1
集团公司小型专业培训项目备案表
主办部门

联系人

培训费用预算

培训费用来源

培训内容：

培训目标：

拟参加培训人员：

部门负责人审核意见：

签名：

附表2
集团公司计划外培训（费用）申请表
申请人（或部门）

费用额度（元）

培训项目名称

培训地点

培训项目起止时间

申请缘由：

申请人（或部门负责人）签字：
所在部门或部门分管领导意见：

人力资源部意见：
人力资源分管领导意见：
集团总经理意见：
集团董事长意见：
附表3
集团公司XX年度培训项目实施情况登记表
项目名称
主办单位
培训方式
培训范围及人数
培训性质
培训主要内容
费用额度
是否计划内

附表4
集团公司员工个人XX年度培训情况登记表

姓名
性别
年龄
部门及职级
项目名称
培训天数
起止日期
培训机构
主办单位
培训方式
培训费用
培训
内容（类型）
备注
（评估）

注：员工的个人培训鉴定、总结、评估情况或者资格证书复印件等资料可附另页。