博物馆装饰工程施工管理制度范文.docx

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
2、项目经理外出需向分管副总汇报。
3、病假需出示病假证明书。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理同意，两天以内分管副总同意，三天以上董事长同意。获准假后方可休息。并送行政部立案。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能准时完毕自身工作任务，需要加班，不计加班工资。
6、无端旷工三次或持续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程动工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由有关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可根据详细问题扩大参与例会人员范围。

3、施工中发现问题必须提交例会讨论，报分管副总同意。例 会中做出决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会处理。例会中及时传达有关作业规定、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可根据详细问题，扩大参与人员范围。
6、各生产部门间协调问题、甲乙双方协调问题提交周例会处理。例会传达企业最新工程动态、最新企业文献及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理规定，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整顿归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整顿归档。
5、工程中其他文献、资料、文书往来整顿归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同步建立有关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时偿还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同步录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、寄存地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整洁、有序、并做好标识管理。并留有足够通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配置足够消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止导致损失。
7、仓库寄存材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字同意，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管原则，如有损坏，及时告知材料员联络维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整洁。领用材料、运送土方，沙石等，不沿途遗洒及时打扫维护。
4、施工中产生垃圾必须整顿成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采用严格控制，最大程度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须对使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须对使用有关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施与否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹与否有危险。切割材料时 用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位边缘，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要安全警示灯。
9、按规定设置足够通行道路，马道和安全梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运送碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”操作措施。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员严禁接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配置具有安全性各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采用防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场实际状况，设置符合原则档栏，围栏等。尽量实行封闭施工。
3、项目经理应对露天原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，亲密注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常状况及时向企业汇报。
7、施工班组自带所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备有关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必须有项目经理部批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场每个层面必须配置足够灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显标识。

4、消防器材设置地点以以便使用为原则，不得随意变更消防器材放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材使用措施。
6、 漆类等易燃品寄存在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路畅通，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门汇报。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火规定。定期进行防盗防火教育，常常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程工艺流程及施工技术质量规定。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不一样工程特点，制定对应施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术可行性及先进性。
5、施工技术准备
在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，结合我司施工特点，提出详细修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以到达一致，使得问题可以在进场施工前得到最大程度处理。
6、对原材料进行严格验收。不合格原材料坚决不用。
7、保证技术工人相对稳定。对技术尤其过硬技术工人实行 奖励。同步淘汰技术不合格民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏关键，有好工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍效果。为了保证工艺先进性及合理性，企业对于不太成熟工艺安排专人进行试验，将成熟工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、常见问题及防止措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定。
9、加强专题检查、及时处理问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员质量意识。各工序完毕后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及措施严格执行技术交底，在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并填写交接检查记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从主线上杜绝不合格品存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长各道工序进行检查，从严规定，对不合格要立即处理，在检查时必须分清产生不合格原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工措施引起不合格。查清原因后，对于反复发生问题要制定整改措施及对应防止措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起不合格，要视状况严重程度对工人采用惩罚措施，并及时向操作人员讲明惩罚理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目工程质量状况进行检查，对发现问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制定纠正防止措施，并贯彻实行。使各施工管理人员在不停处理问题过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程竣工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面验收检查，对于发现问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.