公司招商部管理制度.doc
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1、 公司招商部管理制度一 组织架构图及岗位职责1. 组织架构图 总经理招商部经理招商部财务A区域经理B区域经理C区域经理D区域经理DF区域经理安徽 河南湖南 湖北福建 新疆河北 山东江西 天津陕西 西藏四川 重庆甘肃 云南贵州 宁夏浙江 江苏广东 广西上海青海海南黑龙江辽宁吉林 北京山西内蒙古2. 岗位职责.招商部经理职责 .服从公司领导,根据公司经营目标,合理分解、细化公司下达的招商计划。.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排,并督导部门工作执行情况。.及时有效的解决部门所遇到的问题,总结问题存在的原因及解决方案并累积经验。.负责协调公司各部门之间、招商部各区域之间的关系。.负责监督部门人员
2、工作和出勤情况,并提供给财务部整理为公司奖罚做依据。.负责每次招商会前的准备工作。.财务部职责 .严格按照公司领导的指示,负责公司的资金和财产管理,并协助领导工作。.按照公司规定,记账、复帐、报账做到手续完备、数字准确、账面清楚,按期报账。.妥善保管公司账簿、报表和其他财务相关资料。.负责公司的日常销售业务统计、日常财务数据统计分析、各类销售业绩报表的编制。.负责核算招商部员工工资,奖罚金,业务提成,呈报给总经理批示。.建立建全现金出纳各种账目,严格审核现金支付凭证。.完成公司领导交付的其他工作任务。.区域经理职责 .严格遵守部门管理制度,服从上级领导,认真履行部门行销计划。.制定区域工作任务
3、,及区域销售目标。.完成部门安排的一切工作任务。.及时发现区域市场出现的问题、提供可行的解决方案并上报到部门。.协调各区域间的关系,相互配合,相互鼓励。二 招商部管理制度及行为准则1. 工资及奖罚制度公司于每月15号准时发放员工应得的工资,并根据本月的销售业绩、完成公司任务情况给予相应的奖励与处罚。员工工资=基本工资+固定补助+提成+奖金+处罚,基本工资分级别按照公司规定核算,部门经理底薪1500元、区域经理1000元、试用期员工800元(如果本月未能全勤将扣除100元)、电话费每月补助50元,每月完成目标销量1.5万元以上者按销量的3%进行提成,部门经理月销售额10万以下无提成,月销售10-
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