公司奖罚制度模版.docx

公司奖罚制度模版
公司奖罚制度模版
第一章 总则
第一条 目的和依据
为规范公司内部管理，激发员工工作热情和创造力，提高员工工作效率和绩效水平，本制度依据国家相关法律法规、集体合同和公司内部章程等，制定公司奖罚制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括行政、技术、销售等各个部门的员工。
第三条 奖励原则
公司奖励应以绩效为基础，以贡献为导向，以激励为目的，确保公正、公开、透明。
第四条 惩罚原则
公司惩罚应以规矩为基础，以教育为导向，以警醒为目的，确保公正、公开、透明。
第二章 奖励制度
第五条 奖励类型
公司奖励分为绩效奖、表彰奖和鼓励奖三种类型。
1.绩效奖：根据员工优良的工作表现和行为，按照绩效考核结果给予相应的奖金或福利；
2.表彰奖：根据员工在工作岗位上的重大贡献、创新表现、先进典型等，由公司领导授予荣誉、证书、奖金等；
3.鼓励奖：对于员工提出优秀意见、建议、创新、实施节约措施、提高工作效率等行为，按照公司规定给予奖励。
第六条 绩效奖
1.绩效考核周期为一年，奖励金额按照年度绩效考核结果进行综合测算；
2.绩效奖金额不超过员工年度工资总额的15%；
3.工作表现优秀的员工可按照公司规定获得加薪、晋升和岗位升级等；
4.公司规定的其他绩效奖励。
第七条 表彰奖
1.表彰奖设置初级、中级、高级三个等次，颁发证书和奖金；
2.初级表彰奖：员工在工作中出色完成一定任务或创新突出等表现；
3.中级表彰奖：员工在工作中取得一次性突出成果或多次优秀表现等表现；
4.高级表彰奖：员工在工作中多次取得突出成果或在公司内取得重大贡献等表现；
5.公司规定的其他表彰奖励。
第八条 鼓励奖
1.鼓励奖设置初级、中级、高级三个等次，颁发证书和奖金；
2.初级鼓励奖：员工在工作中提出节约措施或行之有效的建议等；
3.中级鼓励奖：员工在工作中提出重要建议或实施节约措施并产生显著效果的等；
4.高级鼓励奖：员工在工作中屡次提出创新性建议、在工作中发挥重大作用等；
5.公司规定的其他鼓励奖励。
第三章 惩罚制度
第九条 惩罚类型
公司惩罚分为警告、记过、记大过、降级、罚款、停职、辞退等类型。
第十条 惩罚程序
公司对员工进行惩罚，应遵循以下程序：
1.对员工所犯错误和行为进行调查和了解；
2.制定处理方案和惩罚意见；
3.告知员工并听取其申辩；
4.依据调查和了解的情况进行处理，以及进行纪录和备案。
第十一条 惩罚等级及处理措施
1.警告：是一种口头警告或书面警告的方式，使用时应注意，一旦警告后的行为没有取得改善，应继续予以进一步惩罚；
2.记过：是一种行政处分，扣除员工考核分数或福利待遇等；
3.记大过：是一种严厉的行政处分，通常这种行为一般情况不予批准，其后果比较严重，扣除员工考核分数或福利待遇等；
4.降级：是一种行政处分，用来惩罚工作不力、事业不成的员工，降低其在公司内的职级和职位；
5.罚款：是一种经济处罚，公司可根据情况，对违规员工进行罚款，罚款数额按公司内部规定执行；
6.停职：是一种强制休息或暂时性出局政策，这种惩罚可以以某种程度的变化来对待罪行的员工；
7.辞退：是一种极其严重的限制纪律惩罚，依法依规进行处理。
第四章 附则
第十二条 其他规定
1.本制度自颁布之日起执行；
2.未尽事宜，参照公司其他管理制度执行。
3.本制度由人力资源部负责解释，如有异议，可提出书面申诉。
以上为公司奖罚制度模版，仅供参考。具体制定应根据公司实际情况和法律法规进行适当调整。
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