道路工程建设现场管理之安全例会制度模版.docx

安全例会制度
(一)目的：
为确保项目部各项安全生产工作有效落实，及各处室间相关安全问题的有效沟通和协调，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
(二)范围：
适用公司内部各处室、项目部安全生产会议
(三)职责：
1.项目经理：为项目经理部安全管理第一负责人，负责决策有关项目经理部安全管理的各项工作，主持召开项目经理部安全管理工作会议。
2.综合办公室：负责对项目部安全管理会议的组织，及会议相关信息内容的搜集、整理和存档。
3.各处室：负责本处室内安全管理会议组织召开，安全工作的落实、安全问题一环的整改及相关信息内容的整理汇报。
4.安全办公室：负责对各处室、项目部安全工作落实、安全隐患问题整改等相关安全工作的监督检查。
(四)程序：
1.为了及时了解掌握项目部各施工工班各个时期的安全生产情况，加强安全生产管理工作，积极主动的做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。
2.根据项目部安全生产工作状况，项目经理每季度主持召开一次安全生产管理会议，传达上级管理部门对安全生产管理的知识，对项目经理部各部门安全生产管理工作做以总结分析，布置下一阶段安全生产管理工作。
3.各部门负责人对本部门对安全生产管理工作，根据本部门的实际情况，适时召开安全生产会议，对本部门的安全生产完成情况及生产过程中出现的安全问题进行纠正，对安全工作不到位人员进行通报。
4.各班级在每天的班会对有关班组出现的安全问题及时提出、及时解决。
(五)会议内容：
1.了解目前的安全生产、生产设备的生产运行情况，存在问题和注意事项，总结经验，做好安全生产防范工作。
2.学习安全生产标准、安全生产规范、安全操作规程知识，传达上级部门的有关安全事项的通知、文件精神等。
3.对出现的安全问题、违规违纪现象的进行通报批评，对安全工作作出突出贡献、表现优异的进行表扬;时时做好对安全生产管理知识的宣传，提高全员的安全生产意识。
4.会议形式；班前会有班组长组织召开，处室会议由处室负责人组织召开；项目部会议有综合办公室组织，项目经理主持召开。
(六)相关文件：
《会议记录》、《会议签到表》