上海施贵宝制药有限公司的内部控制制度模板.doc
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1、上海施贵宝制药内部控制制度 内部控制是企业为确保财产完整,会计信息正确和可靠,经营目标实现,预防弊端,避免失误,提升效率和效益,而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取一系列相互联络、相互制约计划、控制、调整和考评工作。内部控制制度即是相关企业内部控制设计、计划规章制度和组织经营管理手段、程序、方法总称,也是现代企业加强经济管理、提升经营效率、保护财产安全、实现经营方针和目标有效工具和手段。百时美施贵宝是一家在全球范围内含有很高著名度跨国企业。在内部管理层面上,该企业建立了完善而严密内部控制制度,以确保会计信息可信度和生产经营活动正常秩序。百时美施贵宝内部控制制度,所以成为西方内控研
2、究优异案例。一、 内部控制制度目标百时美施贵宝制订内部控制制度意在帮助管理当局实现以下目标:1 保护资产安全完善内部控制方法,能够对财产物资各流通步骤实施有效控制,方便事前预防差错和弊端产生,事后查明案情和过失人,提升资产使用效率,阻止损失浪费、预防不法行为。2 正确反应企业财务情况内部控制制度能够提升会计统计真实性、正确性和可靠性,确保会计核实质量,为决议者提供有用信息。企业管理当局、投资和债权人等利害关系人,其决议所需信息关键起源于会计信息、。完善内部控制方法能够确保企业会计活动,理财活动和各项管理活动全部在严格相互监督和制约下进行,以有效避免和纠正多种差错和舞弊行为产生,从而向相关信息使
3、用者反应企业真实财务情况。3 确保政策规章和法规被遵守企业在其运转过程中,必需自觉遵照国家相关法律和法规。同时,完善内控制度能够使企业依据本身经营管理目标所制订各项规章制度得以遵守。4 提升管理效率内部控制制度要求组织内部各个职能部门工作能相互协调和制约。经过业务处理授权,使组织内各职能部门明确工作范围和职权、职责,使各个职能部门能各司其职、各尽其职。业务发生以后,各管理部门依据自己职责范围立即做出处理,降低无须要请示和汇报步骤,也可避免相互推接情况。当业务出现不正常迹象时,依据控制要求立即处理,可大大提升经营管理效率。 对应,百时美施贵宝设计了以下内部控制结构: 二、 内部控制基础标准中美上
4、海施贵宝制药在设置内部控制制度时,遵照了以下基础标准:1 合适职责分离这里职责分离是指遵照不相容职务相分离标准,实现合理组织分工。所谓不相容职务,是指那些假如由一个人担任,既可能弄虚作假,又能够掩盖其错弊行为职务,不相容职务分离就是要求把不相容职务由不一样人担任,在这种制度下,一名或一组雇员工作必需和其它雇员工作相一致或和其它雇员工作相联络,以资相互监督。中美上海施贵宝制药内部控制制度正是经过对授权、签发、核准、实施、统计五个步骤合理分工,实现了不相容职务分离,确保了内部控制作用发挥。2 合理授权制度授权制度指企业在处理经济业务时,经过授权同意进行控制,即要求每一类经济业务审批程序,方便按程序
5、办理审批,避免越级审批和违规审批情况发生。这项控制目标在干对各类经济业务在其发生时就加以控制,使企业各级人员按所同意权限办事,并强化信息反馈,实施事前、事中、事后控制。3 合适信息统计合适信息统计是企业内部控制关键方面,它既是其它控制有效性确保,又是企业保持高效率经营和高质量信息手段。信。巨统计可分为管理文件和会计统计。其中会计统计控制关键方法有:凭证编号、控制账户、分批控制等。4 可靠资产安全 指对实物资产直接保护,其关键内容有:限制靠近、定时盘点、统计保护、财产保险、财产统计监控,控制目标在于确保财产物资安全,检验资产使用是否经济有效,有没有损失浪费、盲目投资问题。5 健全内部审计内部审计
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