品质部绩效考核制度.doc

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正本印章 受控发行印章

收件
部门
品质部
生产部
工艺组
生管科
行政部
财务部
IQA
IPQC
各车间

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回收日期/经手人

收件
部门
品质部
生产部
工艺组
生管科
行政部
财务部
IQA
IPQC
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回收日期/经手人

1、目的：
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，保证各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而导致的品质损失。保证提高品质管理人员的积极性，而积极的参与公司品质管理改善活动。
2、范围：
本办法合用于公司品质部所有人员绩效考核的实行。
3、职责与权限：
3.1 行政总裁：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；
3.2 品质部领导: 负责本办法的实行过程的监督
3.3 品质部文员：负责本办法的实行过程的平常记录及月底的呈报；
3.4 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数记录与通报的提出；
3.4其它部门：负责对本部门员工实际工作表现进行监督评价；。
3.5财务会计部：负责依据本办法对批准后之考核记录工资的计算；
3.6综合管理：负责对考核办法的全程监督。
4、考核细节：
第3条 考核内容
1、以公司管理制度为准绳，以各岗位职务说明书的内容为标准，拟定与被考核员工相应的考核内容。
2、概括起来，员工的绩效考核指标体系涉及以下四个方面：
a. 工作业绩：本职工作的完毕情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
b. 核心能力：是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具有的核心能力状况，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。
c. 工作态度：是考核被考核者对工作岗位的认知限度及为此付出努力的限度。从工作的认真限度、努力限度、责任心、积极性等方面进行衡量。
d. 自我述职报告：考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，拟定最终评估等级。
e.考核项目权重：工作业绩占50%，核心能力20%，工作态度20%，自我述职报告10%。

员工绩效考核表
姓名

入职时间

考核人

职位

部门

考核期

一、个人业绩目的（权重50%）
目的细分
考核指标
满分
完毕状况
评分
权重
得分
1．严格执行首件检查

100

15%

2. 品质记录及时、数据准确性

100

15%

3．依据图纸、工艺文献、检查标准等规定进行检查

100

10%

4．现场产品检查状态标记对的

100

10%

5．按照规定进行首检、巡检、抽检者（指批量5台以上）

100

5%

6. 及时发现重大品质问题或隐患

100

10%

7. 不合格品及时解决、标记、隔离，跟踪检查

100

10%

8. 质量手册、标准、图纸保管

100

5%

9. 检测仪器、工量卡具维护、保养及保管

100

5%

10. 考核期内，品质无严重不良流出，并且客户投诉少于3起。

100

10%

11.IWAY执行

100

5%

得 分 小 计（50%）

二、岗位胜任能力（权重20%，根据实际情况选择其中四项）
能力细分
1 2 3 5
评分
备注
1．解决问题能力
□ □ □ □

5分：进一步理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；
3分：良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都可以表现出此方面的行为；
2分：基本理解胜任能力，在一般情况下可以表现出此方面的行为；
1分：处在开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所规定的行为
2．团队建设能力
□ □ □ □

3．学习创新能力
□ □ □ □

4．别人培养能力
□ □ □ □

5．适应变化能力
□ □ □ □

6．结果导向能力
□ □ □ □

7．沟通协调能力
□ □ □ □

8．决策分析能力
□ □ □ □

得 分 小 计

三、工作态度（权重20%）
内容
1 2 3 5
评分
5分：作为别人的楷模，向别人提供指导；
3分：不需要别人的指导就可以表现该方面的
规定；
2分：有时需要别人的提醒和指导；
1分：经常需要别人的指导，反馈后可以
及时调整
工作任劳任怨注重团队协作精神
□ □ □ □

具有计划性、周密性
□ □ □ □

责任感强，尽职尽责积极积极，富有热情
□ □ □ □

纪律性强，保守公司秘密
□ □ □ □

得 分 小 计

评 估 总 分

员工自我述职报告

姓名

入职时间

考核人

职位

部门

考核期

(年、季、月)度工作总评

表现突出的方面及潜在能力
需要发展改善的方面
计划采用的行动
被考核人

签字： 日期：
考核人

签字： 日期：
总经理

签字： 日期：

5.0 绩效工资计算细则：
5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：
1）按照公司绩效管理工资分派制度的告知精神，本部门人员岗级工资的10%列入绩效考核；
2）新招聘员工，试用期满转正后即进行绩效考核；
5.2 绩效工资结算方式：
1）考核分数≥95分按绩效工资的110%结算；
2）考核分数90-95分按绩效工资的全额结算；
3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；
4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；
5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；
6）考核分数在75分以下绩效工资为0；本月绩效考核计入年度考核成绩，但本月不计绩效奖金。
7）品质检查员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退解决。

5.3 年度考核
5.3.1个人年度绩效奖
1）年度绩效奖金。年度绩效奖金基本来源为个人每月所得绩效奖金累计额的百分之八十，且本次奖金不包含年终奖在内。
2）考核人员范围。在品质部工作满6个月的普通员工均可参与考核，但工作不满一年的按照实际工作天数/年度天数的方式计算系数。
个人年度绩效奖公式： 每月所得绩效奖金总和×80%×年度考核得分÷100
=年度绩效奖金
5.3.2 部门年度绩效奖金分派
1）获奖人员范围。部门每个人员年度考核总分前三名。
2)奖金分派。获奖人员按照50%、30%、20%的比例乘年终绩效奖金系数的方式分派。
5.3.3部门年度绩效奖剩余额分派
1)年度奖池剩余额分派。年度奖池的剩余额，在春节前由部门负责人一次性领出做部门活动金费。
2年度奖池剩余额基本来源于部门每个人每月应得绩效奖金减去实际所得绩效奖金的剩余额总和。
5.4 考核补充：
1）对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等因素导致的客户抱怨，与品质检查员无直接责任的不计算在内；
2）天天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；
3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司管理制度执行。
4) 此考核办法旨在提高品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“管理制度”为基础的补充规定，与
“管理制度”无任何冲突。

5.5、年度绩效考核表

年度绩效考核表

被考核者
考核者
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门

考核期限

考核时间

1．年度考核
考核项目
考核指标
权重
考核说明
考核得分
指标得分
加权得分
工作业绩

40%

工作能力

35%

工作态度

25%

年 终 考 核 得 分 小 计

2．季度考核(平均得分)
第1季度得分
第2季度得分
第3季度得分
第4季度得分
加权平均得分

3．年度考核
年终考核得分×60%＋季度考核加权平均得分×30%＋员工自我述职报告×10%
年 度 考 核 得 分 合 计

备注

5.6、季度绩效考核表

季度绩效考核表

被考核者
考核者
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门

考核期限

考核时间

1．季度考核
考核项目
考核指标
权重
考核说明
考核得分
指标得分
加权得分
工作业绩

40%

工作能力

35%

工作态度

25%

季 度 考 核 得 分 小 计

2．月度考核(平均得分)

第一季度
第二季度
第三季度
第四季度

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月

加权平均得分

3．季度考核
季度考核得分×60%＋月度考核加权平均得分×30%＋员工自我述职报告×10%
年 度 考 核 得 分 合 计

备注

5.7、月度绩效考核表

月度绩效考核表

被考核者
考核者
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门

考核期限

考核时间

1．月度考核
考核项目
考核指标
权重
考核说明
考核得分
指标得分
加权得分
工作业绩

40%

工作能力

35%

工作态度

25%

月度考核得分小计

2．月度考核
月度考核得分×90%＋员工自我述职报告×10%
月 度 考 核 得 分 合 计

备注

6.0 员工日记录考核表

7.0 本制度由质量部负责制定和解释，报公司行政部审批，经公司总裁批准后执行。
7.1 本制度自颁布之日起生效。