500强企业绩效考核指标汇总.doc
《500强企业绩效考核指标汇总.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《500强企业绩效考核指标汇总.doc(68页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与销售计划制定情况2.5(2)年、月、周生产计划制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情况2.5(4)订单登记与安排情况2.5(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)产能余缺协调情况2.5(7)生产计划的分解、落实与下达情况10(8)生产日程安排与协调情况5定量指标(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与销
2、售计划制定情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“生产与销售的协调工作质量情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 4)“订单登记与安排情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“产能余缺协调情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 8)“生产日程安排与协调情况”:优秀5分,良
3、好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日
4、期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态2技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20(3)技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“技术能力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指
5、标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态3供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况20(3)供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分
6、,良好6分,一般2分,差0分。 2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“供应能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 “采购成本降低额”:以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;比期初每高于1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次4/6修改状态4机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情
7、况10(2) 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(1)设备完好率30(2)设备利用率30合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“设备负荷能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。 1)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为
8、止。 2)“设备利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次5/6修改状态5品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30定量指标(1)百元制造成本质量成本30(2)百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与生产
9、计划制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。(2)定量指标。 1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生
10、产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次6/6修改状态6分厂考核分值表考核对象:分厂 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)人力负荷分析情况10(3)制造日程安排、实施与控制情况20定量指标(1)分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与生产计划制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“人力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“制造日程安排、实施与控制情况”:优秀20分,良
11、好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。 1)“分厂劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“制造费用降低率”:以计划为基数,达到计划水平给8分;每低于计划水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“可比产品成本降低率”:以上年对比数为基数,达到历史最佳水平给8分;每低于对比数1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于对比数1%则扣1分,扣完为止。 4)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平
12、给8分;每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 5)“产品收率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法名称生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)材料分类与编号工作开展情况2.5(2)材料供应年度、季度、月份
13、、周计划制定与实施情况10(3)材料存量管理情况10(4)生产所需材料供应情况5(5)库房管理工作质量5(6)采购成本控制情况5(7)用料分析与统计工作开展情况2.5定量指标(1)材料交货进度达成率10(2)材料品质达成率10(3)采购价格降低率10(4)采购成本降低额10(5)库存材料损耗率10(6)材料周转率10合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“材料分类与编号工作开展情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 2)“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“材料存量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2
14、分,差0分。 4)“生产所需材料供应情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“库房管理工作质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“采购成本控制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 7)“用料分析与统计工作开展情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。(2)定量指标。 1)“材料交货进度达成率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“材料品质达成率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础
15、上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“采购价格降低率”:以上期对比数为基数,达到上期对比数给6分;每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上期对比数1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态 4)“采购成本降低额”:以计划数为基数,达到计划给6分;每低于计划数5%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高计划5%则扣1分,扣完为止。 5)“库存材料损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平0
16、.1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平0.1%则扣1分,扣完为止。 6)“材料周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态2技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与材料供应计划的制定情况5(2)开发新材料和替代材料情况15(3)参与材料消耗定额制定情况5(4)技术开发用料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 500 企业 绩效考核 指标 汇总
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。