公司绩效考核与奖金分配办法.doc

厦门XXXX有限公司
2010年度绩效工资与年终奖考核办法
（初 稿）

为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。

二、参加考评人员的资格
1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。
2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。
3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。
4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效奖金考评。
5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。

三、考核要素指标
1、核心通用考核要素指标
★公司年度目标产值达成率
目标值：1000万美元
计算公式：产值达成率＝当年实际销售产值/目标产值 ╳ %
★人为因素导致直接经济损失比率
目标值：
计算公式：经损比率＝（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售产值 ╳ %
★年度绩效奖金基数值
计算公式：奖金基数值＝10000元 ╳ 产值达成率 ╳（1 －经损比率）
2、干部、员工通用考核指标
●出勤率：国家法定工作时间占比75%，公司工作需要加班时间（平均按照每月26天扣除法定工作时间）占比25%。
计算公式：月出勤率＝当月实际出勤天数/月应出勤天数
●遵章守纪：无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。
3、员工本职岗位考核要素
工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。
4、部门考核关键要素指标
（详见各部门绩效考核表）
5、干部本职岗位考核要素
业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6S管理；
管理要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。

四、绩效奖金标准
1、员工（包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员）：以全公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。
2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金为10000元，副组长/教练工的奖金为8000元。
3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，按照各部门主管的奖金系数核发年终奖。详见下表：
岗位系数
管理部
财务部
业务部
制造部
工程部
资财课
品保部
职

级
经 理

副经理
副总工
经理助理

课 长

副课长/总务

专员/主办

组长/助理工程师

副组长/教练工/技术员

调模工/机电工

备注
业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。

五、考评流程与评价办法
1、员工
（1）制造部员工考评及评分占比：
个人自评——所在班组带班干部和课主管评分——制造部审核——管理部复核——总经理审批。
其中：员工自评分占综合得分10%，班组带班干部评分占60%，课主管占30%，无课主管的由制造部主管评分。
（2）其他部门员工考评及评分占比：
个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）代表评分——管理部复核——总经理审批。
其中：员工自评分占综合得分20%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）代表评分占10%。
2、干部
（1）制造部干部考评及评分占比：
个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）代表评分——管理部复核——总经理审批。
其中：干部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）主管评分占15%，无课主管的由制造部主管评分。
（2）其他部门干部考评流程及评分占比：
个人自评——所在部门主管评分——关联部门（工序）主管评分——管理部复核——总经理审批。
其中：干部自评分占综合得分15%，部门主管评分占70%，关联部门（工序）主管评分占15%。
（3）各部门主管的考评综合得分占比：
个人自评分占综合得分20%，员工代表评分占10%，部门主管评分占70%。
3、干部对本部门工作绩效责任担当比例
（1）制造部主管个人综合得分占比40%，制造部综合得分占比60%。
（2）制造部各课主管个人综合得分占比60%，制造部综合得分占比40%。
（3）制造部各班组干部个人综合得分占比80%，制造部综合得分占比20%。
（4）其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例担当责任。

六、考评要求与其他相关事项
1、考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象，一经发现，予以部门主管警告处分。
2、考评人在评分过程中要避免趋中现象，不得有意将分值偏向中间值，如果同一部门（课/组）员工考核得分几乎相同，公司将对该部门（课/组）所有得分降低10分。
3、 考核者在考评过程中不得持个人偏见，要以被考核人在考核期内的工作表现和业绩为依据,与工作无关的问题不能作为评分依据。
4、因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月及以上的，一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定，不足1个月的，按照原岗位的要求进行考核，之前没有参加过考核的员工在新工作岗位上满1个月后才能参加考核。
5、被考核人全年受到3次嘉奖（含嘉奖）或1次重奖以上奖励的，或被评比为一级生产技术能手的，可以抵扣一次严重警告处分。
6、被考核人或所在部门主管未按照规定时间提交述职报告、考核表的，被考核人的年度绩效奖金由其本人或所在部门主管负责。
7、被考评人对考评结果有异议时，首先应通过与直接主管和部门主管的沟通来解决；不能妥善解决时，被考核人可在考核结果公示后的3日内向公司管理部提出申诉意见，管理部将在3日内进行协调和反馈。
8、考评结束后，公司管理部将所有参加考评人员的得分情况进行张榜公示。

七、课长级以上干部年度绩效工资发放办法
课长级以上干部年度35%绩效工资将根据年度绩效考核结果同时兑现发放。

八、优秀员工评选
公司将根据年度绩效考核结果，对名列前茅者综合评定为公司2010年度“优秀员工”和“优秀干部”。获得“优秀干部”、“优秀员工”称号的，除了授予荣誉证书和宣传栏进行宣传之外，另发给500元奖金。同时，公司给予2011年度享受7天带薪休假，并将优秀荣誉获得者列为公司重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励。

九、年度绩效奖金发放方式
本年度绩效奖金发放采取春节前发放60%，其余40%待春节后员工正常返回公司上班后，与员工的当月工资一并打入个人工资账户。

厦门XXXX有限公司
2010年度绩效考核业务指标统计记表
单位：美元 统计时间： 年 月 日
序

号
客户名称
当年累
计订单
货 值
当年实现业务货值
不可提取绩效业务货值
当年实际可提取绩效货值
备 注
未回收
货 款
退货/索
赔金额
业务失误重做金额
样品/模
具 金 额
其他损失
金 额

合 计

（注：本表统计数据时间以2010年1月1日0：00至2010年12月31日24：00止。）
审核： 制表：

厦门XXXX有限公司
2010年度干部述职报告表
姓名

部 门

职务

入职时间

本年度主要工作业绩

本年度主要缺点与不足

改善

措施

对公司工作建议

新年主要工作目标与设想

全年度自评分100分

（注：本表于每年12月30日之前交部门主管审核后报公司管理部，表格不够填写可另附纸张。）
部门主管： 述职人签名： 年 月 日

厦门XXXX有限公司
制造部干部2010年度绩效考核表
被考核人姓名：                   部 门（课/组）：                   职务：                   考核时间： 年 月 日
考核目标要素
分值
考评内容与标准
初 评 得 分
复评

得分
个人自评
关联互评
主管评价
业
绩
要
素
指
标
70
分
本职工作任务达成
30
①按时完成计划任务5分；②完成率在99％－94％得4分；③完成率在94％－85％得3分；④完成率在84％－75％得2分；⑤完成率在75％以下不得分。

品质与成本控制
20
① 客户品质抱怨率在5%以下不扣分，每超1%扣5分；② 补料占生产物料3%以内不扣分，每超1%扣2分；③ 严格按公司规定报批和控制加班工时，无审批每次扣1分，国假加班每天扣2分。

安全生产
5
①定期开展全员安全教育和安全检查得2分；②发现安全隐患及时整改处理得3分；③事故直接经济损失1次200元以内扣1分；直接经济损失500元以上得0分。

6S管理
5
①按公司规定进行检查并及时督促相关人员进行整改得2分；②车间功能区划合理，场地有效利用，设备、物料、产品及工装等定位有序得2分；③卫生责任区域常年整洁得1分。

管
理
要
素
指
标
30
分
组织能力
5
① 快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分；②把握工作轻重缓急，及时化解矛盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分；③ 按公司要求及时准确提报各种报表得1分。

计划管控
5
① 及时编制和提报部门工作计划得3分；②工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分解合理，人员、设备、物料安排有序得3分；③适时修订计划并及时做好工作总结得4分。

执 行 力
5
① 按照上级要求高效推动管理工作落实得5分；②不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。

团队建设
5
① 按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得1分；②本人未在岗下级能替代工作得2分；③严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分；④员工流失率超过15%的不得分。

部门协作
5
①及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分；②因配合不力导致部门之间相互争吵扯皮或互不买账的，每次扣2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分；③互相包庇隐瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1-5分。

人
事
记
录
出勤情况
本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
综合

得分

奖惩情况
本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
总经理： 管理部审核： 被考核人直接主管签名： 被考核人签名：
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制造部/工程部生技课员工2010年度绩效考核表
被考核人姓名： 部门： 部 课 组 职务： 考核时间： 年 月 日
考核
项目
考核主要内容与考核标准
达到工作要求的程度及配分
初评得分
复评

得分
超过
要求
全部
达到
基本
达到
未能
达到
相距
太远
自
评
分
直接主管评分
课 /部门评分
本职
工作
考核
要素
指标
工作积极性：工作热情饱满，积极配合主管工作，任劳任怨，对份内份外之事都能主动带头去做。
5
4
3
2
0

工作责任心：对待工作认真负责，用心做事，按时保质完成上级布置工作。
5
4
3
2
0

工作熟练度：善于学习，熟练掌握本职工作流程和操作要领，工作效率高，能在最短时间内高质量的完成工作。
5
4
3
2
0

品质意识：严格遵守业务流程与工艺操作规程，善于工作自检，工作质量保持最佳。
5
4
3
2
0

成本意识：有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本。
5
4
3
2
0

安全意识：工作中自觉遵守公司安全管理规定，并能提醒协助他人做好安全。
5
4
3
2
0

公共
考核
指标
协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，主动配合协作。
5
4
3
2
0

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。
5
4
3
2
0

合计
得分

－
－
－
－
－

人事记录
出勤情况：本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
奖惩情况：本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
注：员工自评分占比10%，直接主管评分占比60%，课（或部门）主管占比30%。本表仅适用于制造部及工程部生技课员工。
管理部审核： 部门主管审核： 课主管： 组 长： 考评结果通知被考核人签名：
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各部门干部（不含制造部）2010年度绩效考核表
被考核人姓名：                   部 门（课/组）：                   职务：                   考核时间： 年 月 日
考核目标要素
分值
考评内容与标准
初 评 得 分
复评

得分
个人自评
关联互评
主管评价
业
绩
要
素
指
标
70
分
本职工作任务达成
30
①按时完成计划任务5分；②完成率在99％－94％得4分；③完成率在94％－85％得3分；④完成率在84％－75％得2分；⑤完成率在75％以下不得分。

工作质量与效率
20
① 本职工作或公司临时性布置工作任务在规定时间内无结果的不得分；工作不符合要求被主管退单（或被其他部门退回）要求返工重新进行的，每次扣5分；②工作无故拖延时间，每0.5天扣2分；由于关联部门拖延但本部门未及时跟催和报告上级的，每次扣2分；③ 以上工作缺失给公司造成损失和不良影响的，加倍扣分。

临时性工作任务
10
①工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作；②积极参与公司集体学习、活动；③对公司内突发、紧急事项主动、及时赶赴增援、处置。

管
理
要
素
指
标
30
分
组织能力
5
① 快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分；②把握工作轻重缓急，及时化解矛盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分；③ 按公司要求及时准确提报各种报表得1分。

计划管控
5
① 及时编制和提报部门工作计划得3分；②工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分解合理，人员、设备、物料安排有序得3分；③适时修订计划并及时做好工作总结得4分。

执 行 力
5
① 按照上级要求高效推动管理工作落实得5分；②不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。

团队建设
5
① 按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得1分；②本人未在岗下级能替代工作得2分；③严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分；④员工流失率超过15%的不得分。

部门协作
5
①及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分；②因配合不力导致部门之间相互争吵扯皮或互不买账的，每次扣2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分；③互相包庇隐瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1-5分。

人
事
记
录
出勤情况
本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
综合

得分

奖惩情况
本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
总经理： 管理部审核： 被考核人直接主管签名： 被考核人签名：
厦门XXXX有限公司
业务部业务员2010年度绩效考核表
被考核人姓名： 部 门：业务部 考核时间： 年 月 日
考核
项目
考核主要内容与考核标准
达到工作要求的程度及配分
初评得分
复评

得分
超过
要求
全部
达到
基本
达到
未能
达到
相距
太远
自
评
分
关联单位评分
部门主管评分
本职
工作
考核
要素
指标
全力巩固老客户，积极开拓新客户，全年签订业务合同货值与公司计划目标的达成率达100%；实际出货货值达合同货值 %。
5
4
3
2
0

及时将客户订单信息与出货交期安排以及客户相关要求知会工程、制造、生技和品保等相关部门，无羁押、延误发生。
5
4
3
2
0

做好生产过程中计划进度、品质、数量及交期的跟踪与验货，全力配合制造等相关部门确保品质和交期。
5
4
3
2
0

正确把握和分析公司内部资源，对公司制造、工程技术等相关部门和工作环节出现的情况，及时与客户进行有效沟通，争取客户信任、理解和支持。
5
4
3
2
0

及时联系、办理出货手续，做好客人货款跟催等相关事项并及时知会公司领导和财务部。
5
4
3
2
0

充分掌握国际市场行情，密切保持与客户的保持良好关系，适时对市场与客户进行评估。
5
4
3
2
0

严格保守公司商业机密，全力维护公司利益和形象。
5
4
3
2
0

公共
考核
指标
协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。
5
4
3
2
0

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。
5
4
3
2
0

合计
得分

－
－
－
－
－

人事
记录
出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值。
管理部审核： 部门主管： 考评结果通知被考核人签名：
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工程部产品开发员2010年度绩效考核表
被考核人姓名： 部 门：工程部 考核时间： 年 月 日
考核
项目
考核主要内容与考核标准
达到工作要求的程度及配分
初评得分
复评

得分
超过
要求
全部
达到
基本
达到
未能
达到
相距
太远
自
评
分
关联单位评分
部门主管评分
本职
工作
考核
要素
指标
以最短的周期开发新产品，满足客人交期需求。
5
4
3
2
0

按时保质完成客户图纸转化，产品工件规格尺寸准确，工艺流程合理，技术稳定性好，工艺与品质等要求明确，产前样一次通过率达99%。
5
4
3
2
0

认真做好产品结构分解细化，及时、准确制定物料需求清单。
5
4
3
2
0

及时反馈、处理制程新工艺技术、模具开发需求。
5
4
3
2
0

及时对客户要求和制程提出的工艺变更的图纸进行修改。
5
4
3
2
0

做好图纸管理与现场服务支持，及时发放作成生效的产品图纸。
5
4
3
2
0

跟踪样品制作过程，及时修改、标注图纸。
5
4
3
2
0

公共
考核
指标
协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。
5
4
3
2
0

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。
5
4
3
2
0

合计
得分

－
－
－
－
－

人事
记录
出勤情况：本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
奖惩情况：本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。
管理部审核： 部门主管： 考评结果通知被考核人签名：

厦门XXXX有限公司
资财课采购员2010年度绩效考核表
被考核人姓名： 部 门：资财课 考核时间： 年 月 日
考核
项目
考核主要内容与考核标准
达到工作要求的程度及配分
初评得分
复评

得分
超过
要求
全部
达到
基本
达到
未能
达到
相距
太远
自
评
分
关联单位评分
部门主管评分
本职
工作
考核
要素
指标
及时、有效开发生产性原物料供应商和外协加工厂商，供应商、外协厂商提供质优价廉、品质稳定、产能与交期保障服务。
5
4
3
2
0

根据制造与管理需求，按照货比三家、“质量、成本、交期”三优先选取原则和管理流程，及时办理采购或外协作业。
5
4
3
2
0

依采购要求的交期及时跟催物料交期，确保交期准确。对于紧急采购物资尽最大努力在最短时间内满足现场需求。
5
4
3
2
0

及时对退货通知和品质、数量异常情况进行处理，并根据现场实际情况提出特采方案。
5
4
3
2
0

及时做好与供应商的对帐以及付款相关流程手续办理。
5
4
3
2
0

及时掌握库存信息和库容，保持适量、合理库存，针对呆滞料和余料提出合理利用建议。
5
4
3
2
0

充分掌握市场行情，保持与供应商、协作厂商的保持良好关系，适时对供应商、协作厂商进行信用评估。
5
4
3
2
0

公共
考核
指标
协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。
5
4
3
2
0

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。
5
4
3
2
0

合计
得分

－
－
－
－
－

人事
记录
出勤情况：本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
奖惩情况：本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。
管理部审核： 部门主管： 考评结果通知被考核人签名：
厦门XXXX有限公司
资财课仓管员2010年度绩效考核表
被考核人姓名： 部 门：资财课 考核时间： 年 月 日
考核
项目
考核主要内容与考核标准
达到工作要求的程度及配分
初评得分
复评

得分
超过
要求
全部
达到
基本
达到
未能
达到
相距
太远
自
评
分
关联单位评分
部门主管评分
本职
工作
考核
要素
指标
熟悉所管物资的名称、品种、规格、单价、用途和库存位置。
5
4
3
2
0

验货时发现数量差错、质量不符，应拒绝收货并及时报告主管。
5
4
3
2
0

对物资收、发、保管做到手续完备、帐目清楚，报表及时准确。
5
4
3
2
0

发现常用有物品、低质量耗品仓存不多，及时通知主管采购，保证供应。
5
4
3
2
0

严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符。
5
4
3
2
0

所有物资应有明确的物资的名称、数量及时间的标识，做到标识明确醒目。
5
4
3
2
0

严格执行货物发放程序，坚持先进先出原则。
5
4
3
2
0

严格执行安全制度，上下班前后对仓库门窗、货垛、电源、消防器材、电脑等进行安全检查，及时发现和处理隐患。
5
4
3
2
0

严格执行公司各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，及时做好仓库清洁卫生工作。
5
4
3
2
0

积极支持、配合生产现场领料工作，做到来料及时通知，发料迅速准确，能提供便捷服务。
5
4
3
2
0

公共
考核
指标
协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。
5
4
3
2
0

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。
5
4
3
2
0

合计
得分

－
－
－
－
－

人事
记录
出勤情况：本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
奖惩情况：本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。
管理部审核： 部门主管： 考评结果通知被考核人签名：
厦门XXXX有限公司
品保部品检员2010年度绩效考核表
被考核人姓名： 部 门：品保部 考核时间： 年 月 日
考核
项目
考核主要内容与考核标准
达到工作要求的程度及配分
初评得分
复评

得分
超过
要求
全部
达到
基本
达到
未能
达到
相距
太远
自
评
分
关联单位评分
部门主管评分
本职
工作
考核
要素
指标
进货检验管理：及时对完成进货原料检验，无手续不齐全和不合格品入库，并做好相关台帐记录。
5
4
3
2
0

制程检验管理：每天对车间每道工序巡检（包括图纸、首件、制程、移转等），对入库产品检验结果进行抽查，并及时对品质问题提出处理意见，做好台帐记录。
5
4
3
2
0

出入库检验管理：入库成品检验准确率达99%以上，出厂货物抽样检验准确率 100 %。
5
4
3
2
0

客户抱怨管理：客户抱怨在24个小时内处理完毕，并按真实情况提出处理意见。
5
4
3
2
0

品保制度建设：建立和完善品质管理制度和各项质量标准，定期检查制度执行情况。
5
4
3
2
0

质量报告与台帐：每月按时提交质量统计分析报告；各种检验台帐真实、完整。
5
4
3
2
0

质量管理培训:坚持对制造一线干部、员工进行品保宣传和技术指导，定期开展品质管理知识培训。
5
4
3
2
0

计量管理:定期检验全厂计量器具。
5
4
3
2
0

公共
考核
指标
协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。
5
4
3
2
0

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。
5
4
3
2
0

合计
得分

－
－
－
－
－

人事
记录
出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
奖惩情况:本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉 次。
注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值。
管理部审核： 部门主管： 考评结果通知被考核人签名：
厦门XXXX有限公司
财务部会计员2010年度绩效考核表
被考核人姓名： 部 门：财务部 考核时间： 年 月 日
考核
项目
考核主要内容与考核标准
达到工作要求的程度及配分
初评得分
复评

得分
超过
要求
全部
达到
基本
达到
未能
达到
相距
太远
自
评
分
关联单位评分
部门主管评分
本职
工作
考核
要素
指标
及时做好公司每月的报税、做帐、退税及对外税务局方面事务。
5
4
3
2
0

及时做好电子口岸、进出口、核销单及对外管局方面的事务。
5
4
3
2
0

及时做好统计报表报送及对统计部局方面的事务。
5
4
3
2
0

及时做好公司工商、代码、海关等证件的年检及变更事务。
5
4
3
2
0

及时做好资财、供销与业务等部门的帐目检查和业务指导工作。
5
4
3
2
0

及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。
5
4
3
2
0

工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作。
5
4
3
2
0

公共
考核
指标
协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。
5
4
3
2
0

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。
5
4
3
2
0

合计
得分

－
－
－
－
－

人事
记录
出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班 天。
奖惩情况