岗位职责便利公司DOC.doc
《岗位职责便利公司DOC.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责便利公司DOC.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、便利店公司总经理职位说明书职位名称便利总经理所在部门便利公司职位编号职位定员1人职位等级总经理编写日期2013.11.25职位设置目的: 领导执行、实施主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁的各项决议,完成主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导便利公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。本职位直接上级职位名称:商超板块总裁便利店总经理上下级关系:与本职位向同一上级汇报的职位名称:商超板块各部门经理、总监本职位本职位直接下级职位名称:营运经理职责描述(权重)权重工作职责(工作内容)
2、工作描述1、15%制度建设组织制订完善便利公司管理手册;对便利公司经营方针和重大事项的决策;2、40%工作管理根据主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁下达的各类任务;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁汇报;对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责;监督部门各项工作制度和流程的执行问题;定期对便利店各部门工作的监督和检查;3、25%员工管理安排部门
3、对员工各项流程进行培训;负责便利店日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议;4、15%部门内部建设对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价;协调各部门人员的相互沟通以实现管理的顺畅性;定期将自己的各项工作及门店工作以书面的形式向主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁报告;5、5%完成主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁交付的其他工作;工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系门店附加服务的往来单位:工商局、税务局、供应商、政府机构任职资格教育程度 高中/技校 中专 大专 本科 研究生/硕士 博士 专业要求经济类、管理类
4、相关专业专业知识熟悉现代连锁商业管理知识;能使用常用的办公软件;了解国家相关法律法规知识;能力素质优秀的沟通能力、决策能力,良好的组织协调能力、计划能力;经验要求五年以上零售工作经验技术职称/技能水平资格证书其他要求营运主管职位说明书职位名称区域主管所在部门便利店营运部职位编号职位定员7人职位等级主管编写日期2013.11.27职位设置目的: 负责所辖区域门店营运工作的指导与监督,确保门店高效运行和各项政策的执行,有效提升门店的销售。本职位直接上级职位名称:便利公司营运经理上下级关系:与本职位向同一上级汇报的职位名称:合同管理员、内勤本职位本职位直接下级职位名称:店长、员工职责描述(权重)权重
5、工作职责(工作内容)工作描述1、5%制度建设对营运手册及员工手册提出合理化建设修订意见;落实本部门所有制度的培训以及实施;2、60%工作管理监督门店各项工作制度和流程的执行问题;协助各部门负责人进行本区域新店开业、销售计划、销售分析、促销活动跟进等工作;定期巡查所辖门店,对门店形象、陈列、商品、人员、促销等情况进行督导、责成整改并做奖惩处理(及时或限期);定期分析本区域所辖门店库存和商品结构,审核要货情况及时提出补货和调配需求,并监督补货和调配的执行情况;区域门店月销售指标分解及分析;有针对性的做好门店人员的指导培训相关事宜;对门店费用支出及外租区费用的监督;3、20%员工管理负责本区域员工的
6、培训和学习;负责本部区域员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议;4、10%部门内部建设提出本区域人员配置建议、参与本区域人员招聘工作;制定本区域季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进行工作总结;协调本区域人员的相互沟通以实现管理的顺畅性;定期将自己的各项工作及门店工作以书面的形式向营运经理报告;5、5%完成领导交付的其他工作工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系与加盟主、供应商的沟通协调;任职资格教育程度 高中/技校 中专 大专 本科 研究生/硕士 博士 专业要求营运管理相关专业专业知识了解营运管理知识;能使用常用的办公软件;了解国家相关法律法规知识;能力素质优秀的沟通
7、能力、决策能力,良好的组织协调能力、计划能力;很强的成本意识;工作细致、责任心强;经验要求二年以上工作经验技术职称/技能水平资格证书其他要求无便利盘点组长职位说明书职位名称盘点组长所在部门便利店营运部职位编号职位定员1人职位等级主管编写日期2013.11.27职位设置目的:负责所有门店盘点工作的指导与监督,了解我们的存货水平,商品的积压状况和商品的周转情况本职位直接上级职位名称:商超板块营运经理本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称:区域主管、合同管理员、内勤本职位直接下级职位名称:盘点组员工、各门店上下级关系:职责描述(权重)权重工作职责(工作内容)工作描述1、5%制度建设协助营运经理完善盘
8、点的各项流程制度;协助营运经理完善盘点组及门店人员管理制度;协助营运经理制定本部门盘点制度的建设、培训以及实施;2、60%工作管理根据门店运营实际情况制定月度盘点计划,包括确定每天盘点的门店及盘点人员;负责盘点前的准备工作,将门店数据导入盘点枪,并通知门店对商品进行整理,以确保盘点的正常进行;盘点人员将盘点枪带回后,负责将盘点数据导入系统,打出盘点差异表;负责盘点更正库存后的记账工作;负责对店长进行盘点工作及制作盘点损溢表的培训;3、20%员工管理负责便利店店长及员工的盘点培训和学习;负责本部员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议;4、10%部门内部建设协助部门经理制定部门季度/月度盘点计
9、划、确立工作目标,进行工作总结;定期将自己的各项工作以书面的形式向营运经理报告;5、5%完成领导交付的其他工作工作协作关系内部协调关系便利公司各部门外部协调关系任职资格教育程度 高中/技校 中专 大专 本科 研究生/硕士 博士 专业要求营运管理相关专业专业知识了解营运管理知识;能使用常用的办公软件;了解国家相关法律法规知识;能力素质优秀的沟通能力、决策能力,良好的组织协调能力、计划能力;很强的成本意识;工作细致、责任心强;经验要求二年以上工作经验技术职称/技能水平资格证书其他要求批销兼新开店主管职位说明书职位名称批销兼新开店主管所在部门便利店营运部职位编号职位定员1人职位等级主管编写日期201
10、3.11.27职位设置目的: 负责完成便利公司的批销、团购业务;对所有新开便利门店正常运营前工作的指导与监督,确保门店能够高效运行和各项政策的执行,有效提升门店的销售。本职位直接上级职位名称:便利公司营运经理上下级关系:与本职位向同一上级汇报的职位名称:合同管理员、内勤、行政维修工本职位本职位直接下级职位名称:新开门店店长、员工职责描述(权重)权重工作职责(工作内容)工作描述1、5%制度建设对门店营运手册及员工手册提出合理化建设修订意见;落实本部门所有制度的培训以及实施;2、70%工作管理监督新开便利门店各项工作制度和流程的执行问题;对新开门店工程进行验收协助各区域主管完成本区域新店开业、销售
11、计划、销售分析、促销活动跟进等工作;有针对性的做好新开门店人员的指导培训相关事宜;定期完成对已签订批销合同的客户进行沟通、维护,并解决其提出商品、价格、配送上的问题;根据工作计划完成团购、批销业务,积极拓展新客户;每月批发销售指标分解及分析;根据客户需求,按时间节点保质保量的完成对商品的跟踪、催货、配送;3、20%部门内部建设提出新开门店人员配置建议、工程进展验收、参与人员招聘工作;制定本区域季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进行工作总结;定期将自己的新开店工作及批销工作以书面的形式向营运经理报告;5、5%完成领导交付的其他工作工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系与批销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责 便利 公司 DOC
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。