科技科技人员培训管理制度汇编.doc

科技人员培训管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为了规范和增进技术研发中心的员工培训工作，提高技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第二条 合用范畴
本制度合用于公司技术研发中心的所有员工。
第三条 管理职责分工
（1）人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的筹划制定、实行和控制。
（2）技术研发中心、生产部等有关部门负责协助人力资源部进行培训的实行与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第四条 培训类别与内容
技术研发中心的培训类别涉及新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
科技人员培训分类与内容一览表
培训类别
培训对象
培训目的
培训内容
培训方式
新员工培训
新员工
为协助新员工尽快理解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色
1．公司概况、公司文化组织构造、管理层人员
2．公司发展战略、方针
3．公司各项规章制度
4．所任职位业务知识与技巧
授课、
参观、
操作指引
岗位技能培训
在岗员工
为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误
1．岗位技能
2．有关知识技能拓展
授课、
操作指引
转岗培训
岗位调动
人员
为工作轮换、横向调节和晋升作准备
1．新岗位基本状况
2．新岗位技能培训
操作指引
继续教育培训
专业技术
工作人员
提高专业技能，提高公司整体技术水平
公司外部专业培训机构的专业技术技能培训
授课、
操作指引
部门内部培训
部门内部员工
为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训
部门内各项工作、流程培训
操作指引
员工自我培训
员工自身
提高自身素质和业务能力
员工自身有关知识、技能
自我培训

第二章 培训资源管理
第五条 培训讲师档案管理
科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第六条 公司内部讲师管理
（1）技术研发中心内部讲师为技术研发高档工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条 外部讲师管理
外部讲师是公司聘任的授课讲师，其课酬根据实际状况和培训预算拟定，公司通过培训效果的评估决定与否继续聘任该讲师。
第八条 培训教材管理
培训教材涉及内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专人统一管理。
第九条 内部培训教材的获取
（1）工作过程中的经验分享与教训总结。
（2）公司重大事件案例。
（3）培训师组织开发培训教材。
（4）人力资源部经理与培训专人组织开发培训教材。
第十条 外部培训教材的引入
（1）公司聘任外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专人统一归档管理。
（2）公司员工参与外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专人存档管理。
第十一条 培训设施设备管理
培训设施设备的建设、购买、维护和管理由公司人力资源部负责。
第十二条 培训经费控制
（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
（2）培训费用的报销范畴涉及学费、报名费、资料教材费用等。
（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司原则报销。
第三章 培训筹划制定与实行
第十三条 培训需求调查
（1）培训专人根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（涉及技术中心）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。
（2）各部门根据培训专人提供的信息，征求部门人员意见，按规定填写“培训需求调查表”，在规定期间内交公司培训专人汇总。
第十四条 培训需求分析
培训专人在人力资源部经理的指引下，根据培训需求调查成果进行培训需求分析，为培训筹划的制定提供根据。
第十五条 制定年度培训筹划
人力资源部经理组织培训专人根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训筹划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。
第十六条 年度培训筹划实行
（1）培训专人根据“年度培训筹划”实行培训活动，按月份向部门发布课程安排状况，部门根据培训筹划调节工作，让员工有充足的时间参与培训。
（2）培训专人根据培训安排，确认参与培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
第十七条 筹划外培训需求的审核和执行
当需要临时增长培训项目时，由需求部门提前三周向培训专人提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专人审核后报有关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。
第十八条 培训过程记录
培训专人负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为根据建立培训档案。
第四章 培训考核与效果评估
第十九条 培训效果评估内容
公司培训效果评估与考核的内容涉及如下七点。
（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。
（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
（3）现场操作。
（4）平常工作应用（有记录或成果）。
（5）工作改善筹划或方案。
（6）分享、授课或主持研讨会。
（7）工作业绩考核。
第二十条 培训效果评估调查
培训专人组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
第二十一条 培训考核
（1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专人协助进行。
（2）学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。
第二十二条 培训成果运用
培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专人应不定期地理解学员培训后的工作状况。
第五章 员工培训的权利与义务
第二十三条 员工培训权利
（1）在不影响工作的前提下，员工有权利规定参与公司内部举办的各类培训。
（2）经批准参与培训的员工有权利享有公司为培训学员提供的各项待遇。
第二十四条 员工培训义务
（1）培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参与培训活动。
（2）培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到平常工作中去。
（3）参与非脱产培训一般只能运用业余时间，确需占用工作时间参与培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。
（4）员工在脱产培训期间，不能解除或终结劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。
（5）具有下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
①脱产培训时间在三个月以上的。
②在一种自然年度内，公司支付培训费用在5 000元以上的。
第二十五条 外部培训人员义务
（1）外出培训人员返回后，须将所学的知识整顿成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等有关资料送本部门及人力资源部存档。
（2）外出培训人员有义务将培训时所学的知识整顿成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给有关人员。
第六章 培训档案管理
第二十六条 培训档案管理
（1）人力资源部建立培训工作档案，涉及培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习状况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。
（2）人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训登记表”，将员工接受培训的具体状况和培训成果具体记录备案。
第二十七条 部门内培训记录
部门组织内部培训时，应填写“员工培训登记表”，将员工接受培训的具体状况和培训成果具体记录备案，并送交培训专人存档。
第七章 附则
第二十八条 本制度由人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。
第二十九条 本制度自颁布之日起开始实行。

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