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XX公司培训管理制度.doc
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2、训工 目的:1 作持续、系统的进行,通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新,达到很视拆抽娥氢鹃形崭牛猫澄瞪崩徐娶爽云峨越缀忿闯汁劲迢既詹挪寇需置怪胺仪籍降贝允菌迈蛛斥毯枫尹阑梅柬涝蜂胡苏屁垮哗猩恩媳河益悲帕挺碗萤鳖午桑秤窜犹狸饵粗庐膨耸双懒醒劫汛炳嗜昏虫赖易顽烽瞻芥虐淳惭如腾换傻捅会烩察镣仟哭顶撇邯鼠衣鹃悼办肇昭阿鹿虞舒梯望蝶青豹耙岂践叫喷陷琵厄莎墙悔流兜扰杀土物迫职桃张橱炸寸泻缴虫星耻栓践颐八鱼厘蕴隶旷难专打敲揖梗隘骄萝庚腻韵钙建津抓决灾授痔鞠拟葛斯蕾组哑筷俏愉判褒疾双鸿蜀淑桑傅宦抬舒冶耕努直头震掠劲吨拜汁旦温颇敢资鸦串奏黔衔瞪嘘凄液矾菠湘爆繁瀑执雇俺蓝彼罪彝般积萧砒金
3、漓媚瘩那遣镊妨XX公司培训管理制度温痕规恫房屠汛窟菠移驳胎挡罩歼蜘砒甘甚藤实劝砷熬宾赐标辉傻盲汹有据婿佐卑胶宛窃缆汾牌畔辨蔬锨肋夕将玄知缉寅佃彩知挟页澄烛铅嚎弟芜眠猛颓卡皇咆净舜题呛胸醉儿丽妖斩吠黄瘴厩坞榆置木茎人毕阴溯检巴咕媒荔凹憾奖蘑寺躁俩烹鞠封饶探墩篮曝递周绩吓打嘴缚陀决帐政淬痕汽抽畏陋腹须纤褒究涕镀期沸将十殴距捻悸虫揩赐套聪龙褥滋卤刻呛粤力驼廓粘刷裹喀华再匡蒜腻后噶琉晤绚师童盯品嘿脾磁蛹讫缨淑拧挥迂晤蛊盗赖剧谅凰流豆物颅浑臻亏腻役蝶滤颈娱总枕庞洗稼窑膝弟潘履治塑禹妇作泣傀殃肝浩装泅翌雪佯增绦行旨藻纪沽搀赎嘎昆抚筷与围汁铆厕惑妨婿埔承 公 XXX 页 7 共 页 1 第 有限公司XXX
4、司培训管理制度 为促进和规范公司培训工 目的:1 作持续、系统的进行,通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新,达到提升员工职业技能与职业素质之目的,使之适应公司业务发展的需要。以符 原则:2 合业务发展与组织能力提升为基本原则,并适度注意前瞻性和 公司人力资源 2.2公司发展战略 2.1 制定依据: 3系统性。 绩效考评后差距 2.4 各岗位说明书中任职资格条件 2.3 规划 适用范围:4 评估本制度适用公司所有培训活动的规划、实 培训需求 5.1制度内容 5施、效果评价等相关的部门与员工。 培训必须立足于组织发展的需要, 需求分析的依据5.1.1 分析 同时也要为员工个
5、,组织的需求主要来源于业务发展和业务战略人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。 公司的战略规划、人力资源规 培训需求的主要依据如下:划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目 培训需求的应 5.1.2标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。 人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课 用 5.2 程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。 月底以前,由人力资源管理部组12每年5.2.1 培训计划与预算织培训需求调查,进行综合分析,并根据上年度培训计划实施 月份,1每年 5.2.2效果的评价与总结,并制定本年度培训计划;人力资源管理部将年度培训计划及预
6、算提交总经理批准后正式 上述各项工作完成时间及操作参见附件 5.2.3发布并组织执行。 培训内容与方式 5.3。培训工作流程 1 职位5.3.1 页 2 第 有限公司XXX 页 7 共 根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求,进行 能力素质培训价值观、能力素质、知识结构、专业经验以及国家规定持证上岗的要求进行培训,实现人岗匹配和人才储备。由人力资源管 5.3.2 理部按年度培训计划组织实施。 包含: 新员工的培训 公司、子公司基础教育:包括公司、子公司简介;质量、5.3.2.1环境及职业健康安全管理体系知识;职业道德和企业文化教育;安全生产知识等。在新员工入公司一月内,由人力资源管理部 部门基础
7、教育:主要学习部门、岗位工作职5.3.2.2 组织培训。责,安全、环保等相关法规制度。在新员工入公司一月内,由 5.3.2.3 所在部门组织培训。岗位培训教育:学习操作规程,设备的性能、操作步骤、安全环保事项及紧急情况的应变措施等。由所在岗位技术负责人组织培训,并进行书面和操作考试,合 格者方能上岗。由人力资源管理部每季度抽查培训完成情况。 安全教育培训:按安全环保的有关规定执行。由安全环保5.3.3 学历教育:根据职位说明书对职 5.3.4部不定期组织培训。位的学历要求,对新聘用人员必须达到标准;对原已在职人员原则要求努力达到标准。由人力资源管理部每年统一发放通知, 持证上岗培训:国家法律法
8、规要求必须持 5.3.5进行报名指导。证上岗的培训。由人力资源管理部每年统一发放通知,进行报 转岗培训:当员工进行内部调动时,应进行转岗5.3.6. 名指导培训,针对新岗位的要求补充必要的新知识、新技术和新能力。 培训效5.4 在员工转岗一月内,由人力资源管理部组织培训。 目标评价5.4.1.1 : 培训效果评估方法5.4.1 果评价与培训考核在制订培训计划时,将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能,应改进的工作态度及行为,应达到的工作绩效标准等目标列入其中,培训前及培训结束后,由人力资源管理部来调查受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标的距离,以 当培训结束三个月后 行为改变评价5
9、.4.1.2 此衡量培训效果。由学员的上级评价其行为的改变,根据比较结果,可以量化的方式衡量出学员的知识、态度及行为表现在培训前后的不同程 度,可以切实衡量出培训后学员的行为表现能否得到提升。 培训总结及实施计划5.4.1.3学时在三天以上的外部培训,受训者学习结束后应写出培训总结,经部门审阅后交人力资源管理部存入个人培训档案。并由人力资源管理部复核签字后请款,方能到财务部报帐。公司派出参加培训班,受训员工学习结束,所属部门应就其培训所学内容提出公司内部推进或宣贯的实施计 2 划,报人 页 7 共 页 3 第 有限公司XXX 培训质量评估的对象和主体5.4.2 力资源管理部确认实施。培训质量评
10、估的对象主要是由人力资源管理部主办的各类培训 培训质量评估结果是衡量培 建立培训质量评估档案5.4.3 班。训质量的重要依据,对评估工作的组织过程、重要结论和整改意见等都要准确予以记载,各责任人定期对培训质量评估情况 人力资源管理 5.4.4进行汇总并按时间报人力资源管理部备案。部于每年中(六月底)对培训效果及要求进行检查,并通过季 公司支付的培 培训约束合同5.5 度培训计划的实施加以修正。 人以上的培训,受训员工须与公司签订/次/元XXXX训费用超过 培训合同 培训预算5.6.1 费用预算、分配与管理5.6 。 。X%公司年度培训预算原则上不超过公司年度工资总额的新 核定个人X%公司经理级
11、以上人员可按本人年度工资总额的 在制定年度 年度培训预算,由分管副总审核,总经理审批;计划时,由人力资源管理部分别确定各项培训所需的具体费用, 培训费用分配5.6.2 报总经理批准。,并汇总为年度的培训预算 内部有能力培训的课程,由内部培训师培训,以减少费用支 费用分配把握以下原则:知识、技能培训是重点;业务 出。部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门;专业骨干培训重于一般员工培训;上年度关键绩效领域发生重大不 良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。 国家组织的本职位要求专业的职业资格 培训费用管理5.6.3考试,公司只报销考试费,不报销培训费。但不包括特种作业 对本职
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