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企业文化工作计划
　　企业文化工作计划【1】　　各个企业均有着不一样经营理念和文化气氛，这是企业文化差异性体现;企业文化建设也没有统一或固定操作模式，它需要企业根据自身状况不停探索和总结。桑芭丝企业文化建设也需要长期，根据企业不一样发展时期需要而有针对性开展工作。近期工作目及计划如下：
　　1、广播系统技术改善，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省成本、提高效率、提高广播水平。
　　2、制定和启动平常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提高广播认知度和互动性。
　　3、重新规划橱窗栏目设置，分派给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作参与和投入。
　　1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，搜集、汇总、分析企业文化现实状况，为制定目和纲要提供有关根据。
　　2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，搜集意见、提议，并规定各部门主管提案。
　　3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细规定。
　　1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
　　2、建立长期有效机制，每月以一种主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
　　3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比平常化工作机制。
　　企业制度是硬性管理手段，企业文化则是软性管理手段，企业文化归根究竟应为企业全面发展、友好关系塑造服务。企业文化工作也将围绕企业发展需要和管理目而变化和调整。
　　企业文化工作计划【2】　　XX年是企业企业文化建设工作实行第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，企业文化工作思绪是做好既有工作基础上，逐渐完善企业文化体系，增进企业文化工作健康运行，增进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力增进企业健康、持续发展。
　　目前企业内部信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，不过由于目前通讯员队伍不是各部门关键员工，无法获知各部门最新动态，因此无法成为企业内部信息来源主力。
　　通过明确流程、制度，逐渐建立、健全企业信息对外公布流程，搭建一种较为畅通信息沟通平台，同步，通过对外宣传，逐渐树立起较为专业品牌形象。
　　企业文化载体是上传下达载体，是企业与员工沟通平台，截至目前，企业已经启动有企业官方微信、企业官方微博、两个宣传栏，《某企业》内刊正在组建中。，在逐渐搭建企业内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏常规运行，并出版《某企业》内刊，同步将内刊出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合传播方式。
　　树立优秀员工标杆作用。通过采访、搜集优秀员工成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立经典作用。挖掘符合企业文化价值观故事，进行内部传播。
　　企业文化理念是企业文化建设灵魂，目前企业既有理念较为完善，提议在完善既有企业文化理念基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同步，结合企业优秀员工励志故事，逐渐编制《某企业企业文化手册》，用于传播企业文化，塑造品牌形象。
　　企业目前内部活动基本为零，提议逐渐增长员工活动，通过组织不一样类型活动，活跃内部气氛，增进员工之间沟通，增长员工对企业归属感和认同感。详细思绪如下：
　　1、 两个维度：企业文化活动提议分“企业组织”和“员工自行组织活动”两个维度。
　　2、 大型活动：提议整年由企业组织大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。
　　3、 运动会或其他文体活动：可组织全员运动会或摄影比赛、征文比赛等其他文体活动。
　　4、 为每位员工设置活动经费：充足考虑到企业性质，提议为每位员工设置活动经费，提议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在6人以上，活动后规定提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。
　　参与办公环境设计，维护和更新8层、18层宣传栏，同步对8层、18层空白墙面进行筹划和设计，并进行不定期更新，到达展示企业经典项目和内部文化目。
　　制度和流程是保障企业文化建设贯彻实行重要措施，根据企业实际状况，修改并完善《某企业内刊管理制度》、《某企业通讯员管理制度》等，完善并明确各项制度，增进企业文化建设规范性。
　　底开展企业文化调研与规划，对本年度开展工作进行广泛调研，通过调研发现年度工作问题，及时修改及调整方向，同步作为次年度工作开展根据。
　　完善企业大事记，记录重要事件和重要时间，搜集、整顿企业重要活动、会议影像资料。
　　伴随企业持续发展，企业对专业人才需求日渐提高。目前，企业既有培训模式为：新员工入职培训、工程质量原则部组织培训、审计质量原则部组织培训。企业培训现实状况是：针对分企业组织专业培训较多，且各分企业分别组织开展，没有交集，企业整个培训工作没有成为一种体系;除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。既有培训也没有与员工个人成长、职位晋升有关联。
　　在XX年已经开展了部分培训工作基础上，培训工作重点是丰富培训课程体系，开展针对不一样层级、不一样对象培训，且与业务培训有机结合。详细内容如下：
　　1、管理培训
　　管理者培训是为各分企业、部门管理人员提高管理技能而设培训课程。课程围绕中层管理者必备三大关键能力展开：目管理、团体管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提高、团体建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。
　　2、专业技能培训
　　由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。
　　3、通用能力培训
　　通用能力培训是针对企业全体员工围绕与工作有关知识、技能和心态等方面内容开展非专业培训，意在提高全员职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团体凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容，如团体建设、职业化素质、时间与目管理、服务礼仪、工作心态等培训。
　　4、企业文化培训
　　重要指企业文化宣讲培训，课程内容重要是企业企业文化理念、企业发展故事、职业道德承诺等内容。
　　5、新员工入职培训
　　重要是针对企业新进员工进行培训，让新员工理解企业历史、制度、企业文化，增进新员工进入融入企业。
　　除此之外，提议：
　　1、 加强企业文化培训，规定全员必须分批次参与企业文化培训，熟知企业企业文化理念。
　　2、提议逐渐完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年终评优挂钩。