井点降水土方护坡施工方案.doc
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1、一、工程概况 本工程“郑州师范高等专科学校图书馆工程”,位于郑州师范高等专科学校新校区。建筑物框剪结构,主楼十层,群楼四层,设计藏书量为80万册;功能为:各类书库、各类阅览室、电子阅览室、学生自修室、办公室、学生报告厅、校园网络中心、演播室和会议室,地下室功能为储藏间和6级人防。总建筑面积地上30286M2。建筑物主体总高45.9M。二、施工部署 采用先进施工工艺和施工技术优化施工方案,严格按照国家技术规程组织施工,配备充足的机械设备,提高机械化施工限度,保证工期和工程质量。三、保证工程质量、安全、文明施工的各项措施1、组织措施建立质量保证体系 在本工程中,本公司将严格按照ISO9000标准规
2、定建立质量保证体系, 以保证各质量规定在运营过程中处在全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位,规定每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品保证工程合格。 建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一负责人,项目部各部门按公司的质量手册,负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权利,定期开展质量记录分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。 建立全员质量意识,贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制
3、等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实行。对项目部的组织机构、领导责任、项目核算等做出明确的规定,明确项目部管理人员的岗位职责。工程开工以后,我们根据施工进展的实际情况进一步建立一系列工程管理制度和工作管理制度,实行生产碰头会制度、周生产调度会制度、技术例会、财务例会、项目经理例会、报表制度等。按照ISO90012023国际质量体系质量手册的规定,编制质量创优计划,对施工过程中的协议评审、物资采购、检查和实验、要制定质量承控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。 加强质量的过程控制动态管理,全面实行过程精品战略,设立工序质量控制要点,施工中加强对各控制点的监控。 认真贯彻贯彻各种质量管
4、理制度 a.认真贯彻岗位责任制,项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责,各专业工长对所管分部分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。 b.严格执行“三检制度”,即自检、互检、交接检。班组在分项工程完毕后,必须进行自检和互检,并评估分项工程质量等级,没有进行自检、互检或自检,互检不合格者,质量检查员不予核定质量等级,下道工序不准施工。 c.严格执行操作人员持证挂牌上岗制度2、技术措施 施工进度计划是施工管理的重要依据。在实际施工中,也许由于气候、人员、材料供应等多种因素影响施工计划的贯彻。在施工过程中,定期检查、调整施工计划,使施工安排始终处在最佳状态。3、经济措施按进度计划保证资金需求
5、,保证购进材料资金专款专用,在工程款不到位的情况下,公司会多方努力保证本工程资金需要。4、安全施工目的1 安全施工目的按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)保证项目达标,汇总表得分值达成85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故,轻伤频率控制在5以下。2 安全控制重要措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或减少不安全因素、使人、物、环境构成的施工生产体系达成最佳安全状态,最终实现安全目的。3 安全生产控制的基本原则(1)管生产必须管安全的原则;(2)安全第一的原则;(3)防止为主的原则;(4)动态
6、控制的原则;(5)全面控制的原则;(6)现场安全为重点的原则。4 文明施工目的文明施工目的,达成文明工地。项目经理部按照城市建设管理的的有关法规,科学合理地安排施工现场,建立施工现场管理组织,协调专业管理和各项施工活动,控制污染,发明文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。 四、现场管理机构设立姓名职务职称专业工作年限高盼星项目经理工程师工民建21买文凡项目副经理助工工民建10郑志刚生产部部长工程师工民建10尹祥坡质检员助工质检员13仝更伍材料部部长助工材料管理20张田四技术部部长工程师工民建8刘占超质安部部长工程师工民建11张淑敏财务部部长会计师财会12本工程推行项目法组织施工,以项目
7、经理为主的项目班子直接组织指挥本工程的施工生产。管理人员名单见表一工程项目经理部重要组成人员。1、机构设立根据本工程实际情况,施工方案的具体规定,项目经理部设项目经理一人。部门设立:生产部,技术部,质量安所有,设备材料部、财务核算部、综合办公室。2、 组织机构管理形式3 职能部门职责分工生产技术部门:重要负责生产调度,现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营协议、工程结算、计划记录、标准化等工作。质量安所有门:重要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部门:重要负责各类材料的供、管、用,机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部门:重要负责成本核算、财务收支、劳动工
8、资结算等工作。综合办公室:重要负责行政事务,信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。五、施工准备 施工准备的原则是围绕施工部署和各项计划进行具体贯彻安排,保证技术支持先进及时、可靠,劳动力、材料、机械设备有保障,施工现场必须通常、设施齐全,是部署与施工实行之间的桥梁,因此特别显得重要。 1、技术准备 a图纸审查 认真审查图纸,使施工的人员掌握施工图的内容、规定和特点,以便于对的无误的施工。了解设计规定施工达成的技术标准,明确工艺流程; b学习规范、标准 组织参于施工的有关人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范,避免在施工过程中错误的施工指导。 c组织材料 要根据施工进度规定,按
9、照施工进度计划提出各种材料半成品、成品、机具、设备等需用计划,组织配料翻样。 d编制施工组织设计 施工组织设计是统筹规划拟建工程进行施工准备和正常施工的全面性的技术经济文献,也是编制施工预算、实行项目管理的依据。各级技术人员做好技术交底。 e对采用的新技术、新工艺组织施工人员培训,考核上岗。 f与甲方办理有关技术资料的交接手续,做好定位、标高,高程控制点的测量和复核工作。2、现场准备 2.1、平整场地:在基坑周边安装围栏,四周做排水沟,防止雨水流入基坑,周边场地根据室外地坪标高的规定,进行平整,对料场加以硬化。并根据平面布置图修建临时办公用房和敷设临时水电管线。3、重要施工机械计划名称 规格数
10、量真空泵V68套空压机10立方米3台砼喷射机5立方米3台搅拌机200L3台切割机J3G-402台电焊机BX1-2502台高压注浆机BW-1501台千斤顶YC-601台油泵ZB4-5001台洛阳铲10025把六、施工方案6.1、降水施工 本工程基础埋深较大,基坑开挖经常都会碰到地下水和地表水的渗入,导致基坑积水,使地基承载力下降,破坏边坡稳定。本工程各层的岩性特性分布如下:地层:耕植土和填土灰黄色或杂色,松散,稍湿,见有大量腐植质、植物根系及砖屑等,本层厚度0.5-1.5米。地层:粉土黄褐色,稍湿,稍密,土质较纯净,见少量铁锈斑,粘粒含量较高,摇振反映中档,无光泽反映,干强度低。本层层底埋深为3
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