园林施工组织设计通用版本.doc
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1、总 目 录第一部分、施工组织设计4第一章 编制说明51.1编制依据51.2编制说明51.3编制原则6第二章 工程概况72.1 工程概述72.2工程范围72.3 施工现场条件7第三章 人力及资源、机械保证措施83.1施工组织83.2施工部署83.3拟用于本协议的重要管理人员及简历93.4劳动力计划93.5劳动力保证措施93.6材料保证措施93.7资金保证措施103.8拟投入施工机械设备103.9重要施工机械设备进场计划11第四章 工程进度计划及工期保证措施134.1工程施工计划134.2工期保证措施13第五章 施工准备与总平面布置及管理185.l 施工准备工作及管理185.2施工总平面布置22第
2、六章 重要项目施工方法246.1园建工程施工方法246.2绿化植物种植施工方法326.3成活率和管养方法45第七章 施工质量管理措施517.1施工质量管理517.2 养护管理措施57第八章 保证工程质量技术组织措施598.1质量目的598.2组织机构598.3工程质量控制59第九章 保证安全生产技术组织措施619.1 安全生产组织措施619.2 安全生产管理制度619.3 安全生产技术措施62第十章 保证文明施工技术组织措施6510.1 文明施工组织管理机构6510.2 现场文明施工措施6510.3 环境保护措施67第十一章 特殊季节施工技术措施6811.1 高温施工技术措施6811.2 大风
3、、雨季施工技术措施68附图表:70附图表1:劳动力计划表(仅作参考)71附图表2:施工进度计划表72附图表3:施工总平面布置图73第二部分、项目管理班子配备74项目管理班子配备情况表75项目经理简历表76项目技术负责人简历表77项目管理班子配备情况其它辅助说明资料781、项目组织机构782、项目重要管理机构职责分工793、有关人员资格证书等有关资料82第一部分、施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据l、招标方提供的施工图(施工说明)。2、安徽省和蚌埠市有关政策和文献规定。3、蚌埠龙子湖北部公园景观设计工程施工招标文献。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.
4、2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为公司争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累数年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达成建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范GB50026-93;2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;3、园林绿化施工规范DB4403001T899;4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、材料组织、劳力配备,是为了保证业主对该工程的工期、
5、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的规定。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实行性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的规定、招标文献、设计文献、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文献规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,保证本工程安全、优质、如期完毕。4、根据对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件,结合本公司施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工
6、程概述*2.2工程范围*环境景观工程范围依*设计研究院设计的施工图纸,涉及园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的内容(具体依招标文献规定和补遗为准);还涉及文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标规定的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立*环境景观工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技
7、术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种的施工任务。(施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)3.2施工部署本工程为达成高水平环境工程,为了保证工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目的:1、工程质量目的:保证合格工程。2、工程进度目的:按招标文献规定,在 日历天内完毕。3、安全生产目的,防止重伤,杜绝死亡,达成无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施
8、工工地。3.3拟用于本协议的重要管理人员及简历拟用于本协议的重要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员 人,高峰期 人,施工人员 人,高峰期 人。(劳动力计划见附图表1)。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与蚌埠市振合劳务公司签订长期协议,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由公司器材部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种
9、材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检查,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本项目设备所有为本公司自身设备,无需设备购置资金。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的重要施工机械设备表。(此表仅做参考,各项目根据项目规定做编制计划)表3-1 拟投入的重要施工机械设备
10、表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1洒水车东风EQ10902武汉1999良好2洒水车广环GH5090GSS1广州1997良好3洒水车5T1湖北1998好4喷药车东风1湖北199975良好5挖掘机WY801日本2023好6大型货车五十铃1江西2023良好7自卸汽车T105广东2023良好8手推车0.3m360深圳2023良好9切割机小松4日本20232良好10剪草机哈利2意大利20233好11绿篱机小松2日本20232好12疏草机蓝鸟2美国2023良好13打孔机蓝鸟1美国2023好14油锯湖思华纳2意大利20232好15高枝剪金星30905日本
11、20230.1好16喷雾器8广东2023良好17压力表6国产2023良好18打压机4国产2023良好19钢筋机械各型1套国产2023良好20木工机械各型1套国产2023好21测量机械各型1套国产2023良好22柴油发电机150KVA1国产2023150良好23交流电焊机BX33001国产202360良好24砼搅拌机JS-5001徐州2023良好25砼振捣器各型6广东2023良好26型材切割机2日本202320良好27电工仪表各型1国产2023良好3.9重要施工机械设备进场计划本工程重要施工机械设备进场计划见表3-2重要施工机械设备进场计划表。(此表仅做参考,各项目根据项目规定做编制计划)表3-
12、2重要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型 号 规 格数量进场日期退场日期备注1洒水车东风EQ109022023.7.12023.10.82洒水车广环GH5090GSS12023.7.12023.10.83洒水车5T12023.7.12023.10.84喷药车东风12023.7.12023.10.85挖掘机WY8012023.7.12023.10.86大型货车五十铃12023.7.12023.10.87自卸汽车T1052023.7.12023.10.88手推车0.3m3602023.7.12023.10.89切割机小松42023.7.12023.10.810剪草机哈利22023.7.12
13、023.10.811绿篱机小松22023.7.12023.10.812疏草机蓝鸟22023.7.12023.10.813打孔机蓝鸟12023.7.12023.10.814油锯湖思华纳22023.7.12023.10.815高枝剪金星309052023.7.12023.10.816喷雾器82023.7.12023.10.817压力表62023.7.12023.10.818打压机42023.7.12023.10.819钢筋机械各型1套2023.7.12023.10.820木工机械各型1套2023.7.12023.10.821测量机械各型1套2023.7.12023.10.822柴油发电机150KV
14、A12023.7.12023.10.823交流电焊机BX330012023.7.12023.10.824砼搅拌机JS-50012023.7.12023.10.825砼振捣器各型62023.7.12023.10.826型材切割机22023.7.12023.10.827电工仪表各型12023.7.12023.10.8第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程重要内容涉及硬质铺装、水体构筑物、园林建筑、园林绿化、及安装工程(具体工作内容各项目自行填写)。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 天为依据进行编制。拟定本工程总工期为 天(涉及进场准备工作),开工日期为: 年 月 日,竣
15、工日期为: 年 月 日,工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。增长工作人数、增长工作班次,充足运用时间进行施工。2、组织施工方面由公司重要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“*环境景观工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,能吃苦的施工队伍,保证高标准地完毕本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以协议二级进度为依据,编制具体施工计划,细划各分项工程控制竣工日期,运用公司内外部的有利条件,采用动态管理,使施工组织科学化、合理
16、化,保证阶段计划按期或提前完毕。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,保证月计划的实行,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采用措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地、有顺序地进行,发明条件保证工期。充足做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每周一次,检查半月计划实行情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下周的工作。建立卫生管理小组
17、,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,保证正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了保证工期,兹对影响进度的关键因素逐个进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:重要表现:到位不及时;设备状态不好对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:重要表现:到位不及时;质量不符规定。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:重要表现:人手局限性
18、;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增长人手。4、设计因素:重要表现:图纸设计与场地实际不符;变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情况,提前书面致函设计方提供图纸;收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究,所导致影响之材料及时整理;因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函监理公司。5、配套工程因素:重要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;规定各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工具体进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场
19、地交接日期;对专业工程进度计划中也许延误的工作(如到货期等),应故意识地安排于重要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:重要表现:到位不及时。对 策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中涉及月度施工完毕工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:重要不良表现:缺少统筹预见;缺少计划指导;人员调配不力;不重视记录工作等。对策:重要办法涉及做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采用分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项
20、目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。记录工作安排:记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的规定,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:00分,参与人员:重要技术与生产负责人,重要议题:当天进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;重要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况
21、、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参与人员:重要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参与;重要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1
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