企业经营方针管理制度.doc
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1、一、经营方针管理基础经营方针与公司活动1.经营方针是建立公司形象的基础制订计划时,将经营者要建立的公司形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个公司活动。否则,公司活动即成整天处在漫无目的,自由随意的状态。2.经营方针是公司活动的所有总合图1.2.1为公司活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实行计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的公司来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实行活动是实行活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。如此一来,公司的各
2、项活动即可紧密地结合在一起,成就一个成功的公司。 基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针基本经营方针的特点如图简朴明了地列示出来,经营方针是公司最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。2.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体并且容易了解的(见图1.2.2)。举例而言,下面的几个方针均是相称具体化的。(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)(6)
3、下年度需达成的工作原则(工作方针)(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)(8)下年度需达成的人事原则(人事方针) 年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布告知,然后明确目的,加以计划化,组织化,并付诸实行、检查、评价。那么,经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是:(1)经营的基本方针(2)制品政策的利益方针(3)价格政策(4)推销方针(5)信用政策(6)流通政策(7)财政政策(8)生产方针(9)资本政策(10)人事方针(11)劳务政策(12)教育方针(13)成本方针大体上即是如此,其中心重点在于总括经营者解决经营的基本方针,以及利益方针与制品政策。再从另一观点,
4、即从人、物质、资金等因素来看,则为:1.关于人的方针若说我们要实行尊重人格的经营,或说事业决定于人的因素,因此,我们公司要努力培养人才。这种话,等于是空口说白话。因此,我们必须具体而明确地说本年度的员工薪资方针,是要提高%(或是元),或说全体员工数目以名计算,依照年度计划所达成的业绩,将在年度中,从一般员工中提高名于管理职位等。有关人的方面的重要方针事项有:(1)干部的数目、报酬、任免的方针(2)有关权限与责任的方针(3)有关赏罚标准的方针(4)明确表达有何求之于员工的方针(5)有关员工的薪资、录用、提高、退休、人事等方针(6)有关各种制度、组织、管理的方针(7)有关福利、保健、教育、训练的方
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