薪酬设计方案制度说明.docx
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1、薪酬设计方案第一章 总则一、 目的制定本方案的目的在于充足发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司的发展有效结合起来。二、 合用范围青岛金华工业集团产业园的各级从业人员,除班组长以下工人岗员工外均依本方案实行。三、 原则薪酬作为分派价值形式之一,遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展的原则:公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平
2、差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过平常考核工资和绩效考核工资等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;此外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增长引发员工发明更多的经济增长值,实现可连续发展。四、 依据薪酬分派的重要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩奉献,并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
3、五、 合用范围本制度合用于金华工业集团产业园除下列人员以外的所有员工:1、 生产车间班组长以下层级的一线工人。2、 试用期人员。第二章 薪酬总额一、公司在实行绩效考核的基础上,对薪酬总额进行控制,每年薪酬总额不能超过营业收入的10%。二、企管部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗位工资和绩效工资进行调整和拟定,通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,涉及基本工资加平常考核工资的总额和绩效工资总额。三、 薪酬预算报经总经理审核并经董事长批准后执行。第三章 薪酬结构 一、薪酬构成薪酬体系分为两部分:岗位工资和绩效工资。其中,第一部分
4、岗位工资又分为基本工资和平常考核工资。在此基础上,对科技人员、销售人员还实行按绩效考核分派的补充和奖励性薪资政策。 1、基本工资:根据工作岗位不同,分为三个等级,分别占岗位工资的40、50%和60%。 2、平常考核工资:涉及安全考核、全勤考核和岗位平常项目考核。根据工作岗位不同,分为三个等级,分别占岗位工资的60%、50%和40%。其中岗位平常项目考核根据各岗位职责拟定不同的项目,以特定的形式交由特定的部门或领导进行考核;安全考核和全勤考核分别占平常考核工资的比例根据岗位不同有所差别,全勤考核标准为缺勤天数小于等于两天。平常考核项目及各项目占比见附件一。3、绩效工资:绩效工资是对各岗位员工工作
5、业绩的表现进行奖励和处罚,考核指标根据公司战略发展规划及年度经营计划来拟定,使各部门主管明确部门的重要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,是绩效考核建立在量化的基础上。根据工作岗位不同,绩效工资奖惩金额占岗位工资的比例分为100%、80%、60%、20%和10%五个等级。考核项目、比例、方法及计划考核时间见附件二。注:研发科工程师和海外市场部销售经理仍沿用原部门绩效考核方法,不在此绩效工资合用范围内。二、薪酬划分薪酬由“等级和档”组成。 级:薪资共分八级,该等级综合各岗位员工工作能力评价和员工自评结果划分,与之相相应的是不同的岗位类别。 档:在每一“等级”中又分为“二四个档”。 等
6、级和档的划分情况见附件三。第四章 薪酬改革方案的实行一、实行原则这次公司薪酬改革,其方案形成涉及两个方面:一是薪资模式,涉及岗、薪及其标准等内容;二是薪资的实行,涉及实行的环节、方式等策略。从总体上来看,薪资改革方案的实行和推动,是一个动态的、不断改善、完善的过程。在方案的正式实行和推动前,我们对方案的设计考虑了公司的现状、市场现状,跟相关部门领导进行了反复讨论,每次都会发现一些新的问题和出现一些新的情况。通过不断的讨论,进行适当调整和改善,并注意协调各方面的关系,力争上下取得共识,使方案不断趋于完善。在此基础上,方案才开始付诸实行。在推动和实行的过程中,对于平常考核中部分考核争取“一步到位”
7、,对于绩效考核部分坚持“分步实行、逐步到位”的改革方针。“分步实行,逐步到位”的原则重要是体现在薪酬方案中的平常考核的岗位考核项目和绩效考核项目,按薪资方案的规定,通过考核,条件成熟就先进入绩效考核体系,对因各种因素一时条件不具有的,规定期间和目的,改善后进入绩效考核体系。为了保证“分步实行”的有序进行,我们在实行对象和层面上,作了三步走的设计。第一步,一方面从公司管理岗位个别绩效指标开始试行;第二步,在取得经验的基础上,增长公司管理岗位的绩效指标数量,同时加入公司中级管理岗位的参与;第三步,就是从公司最大群体,即一般员工展开。通过这三步,逐步把公司全体员工纳入绩效考核体系,稳步地实现公司新旧
8、薪资模式的转换。二、 平常考核算施阶段划分1、 平常考核中的全勤考核和安全考核“一步到位”,从2023年1月1日起正式按照各个岗位的占比进行考核。2、 岗位平常项目的考核是根据各个岗位的岗位职责拟定,由于前期需要大量时间对考核项目进行确认,在不影响员工正常工作的前提下,使被考核者与考核者达成一致,所以对岗位平常项目的考核分为两个阶段:第一阶段:2023年1月1日2023年2月28日。 本阶段重要是对岗位平常项目的考核方式进行确认,拟定各种报表的格式内容、提报周期、考核部门、考核人和考核标准。该阶段只需准时提报出项目所规定的报表或文献即可视为通过该项目的考核。 第二阶段:2023年3月1日以后。
9、 该阶段重要针对第一阶段拟定的报表及其标准,对报表内容的准确性进行考核。该阶段提供的报表除考核提供的及时性和内容的完整性外,报表内容还需符合工作流程对该岗位的规定。3、 考核方法第一阶段由企管部对各岗位需提交的报表进行时间限制,提前与被考核人员进行沟通,拟定相关报表或文献内容和考核人员,被考核人应在规定期间内提交给考核人员,企管部负责收集考核人员对被考核人的考核结果,被考核人员无责任提醒或规定被考核人员提报数据或文献,逾期未提交者视为该考核项目不合格。第二阶段由被考核人根据平常考核项目规定将报表或文献积极提交给被考核人,企管部负责按期收集考核人员对被考核人的考核结果,被考核人员无责任提醒或规定
10、被考核人员提报数据,逾期未提交者视为该考核项目不合格。三、绩效考核算施阶段划分绩效考核指标由公司领导根据公司战略发展规划及年度经营计划来拟定,以使各部门主管明确部门的重要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使绩效考核建立在量化的基础上。由于绩效考核指标需较长时间段的数据支持,并与上一年度同时期或上一季度进行比较,所以绩效考核指标多为季度指标、半年度指标或年度指标。同时考虑到绩效指标实现难度较大,需要通过较高水平的管理能力和思维创新能力才干达成,所以,将绩效考核的实行分为三个阶段:第一阶段:2023年1月1日2023年2月28日本阶段重要由公司领导和企管部人员与被考核人就绩效考核指标
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