设计与开发管理制度.doc
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1、某某有限公司 管理文献文献编号RFL/GL-06-2023版本A 第0次修改共3页 第1页标题:设计开发管理制度设计与开发管理制度1、目的 将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中,以保证产品设计品质,并顺利进入批量生产,能满足顾客规定及有关标准、法律法规规定。2、范围 本程序合用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。3、职责3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。3、4生产部负责具体实行。3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议,并参与评审确认鉴定工作。4、流程图
2、 设计需求评审 策 划 设计开发 评 审 Yes 确 认 Yes 量 产5、内容及规定5、1设计与开发的策划5、1、1设计与开发的立项依据。 公司与顾客签订新产品开发协议。 根据市场调研分析,市场部提出的新产品开发建议或原产品改善建议。 公司相关方及内部提出的产品开发和技术改善的建议。5、1、2市场部和相关部门负责编写项目建议书。5、1、3工程部根据立项依据和项目建议书编制任务书。5、1、4设计开发策划的输出文献将随着设计开发的进展,适时修改并执行文献控制程序的有关规定。 5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验,并通过专业知识培训。某某有限公司 管理文献文献编号RFL/GL-0
3、6-2023版本A 第0次修改共3页 第2页标题:设计开发管理制度5、2设计与开发的输入5、2、1设计开发任务书经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨任务书, 编制计划书确认经下内容: 产品的名称、技术指标和用途; 合用相关标准、法律、法规、顾客的特殊规定以及相关方的规定; 设计和开发的重要技术参数、性能、功能指标; 产品的特殊性和合用性的特殊规定; 设计和开发的周期时间、经济指标; 设计和开发的人员; 以前类似设计可参考的资料及合用信息。5、2、2计划书编写完毕后,技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审,对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决,并对有关活动作好记录。5、3设计和开发的输
4、出5、3、1设计人员根计划书,开展设计和开发工作,并编制下列设计和开发的输出文献形成设计和开发方案,内容涉及: 产品生产的工艺流程图; 征询、网上下载或自定产品标准。 产品质量说明书。 与国内外同类产品比较分析报告。 论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。5、3、2工程部设计开发人员根据设计和开发方案实行设计开发,并编写相应的设计输出文献。5、3、3设计和开发输出应满足输入规定,给出采购及服务依据,为生产和服务运作提供信息,应包含验收准则,规定对安全和正常使用的特性。5、3、4项目负责人对输出文献审核并经 批准后才干发放。5、4设计和开发的评审5、4、1在设计和开发的适当阶段由生产部
5、在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审,发现问题并提出解决方法和措施。5、4、2设计和开发评审参与的人员应涉及设计各阶段的人员、接受设计输出的人员、负责采购的人员以及公司有关领导,必要时邀请外部专家评审鉴定。5、4、3对评审的结果及采用的措施由项目负责人作好记录,并填写评审报告,经生产副总批准后发放有关部门。5、5设计和开发的验证 生产部在设计和开发的适当阶段组织有关部门进行验证,保证设计输出符合设计输入规定。验证可采用实验、计算、比较等各种方法 。项目负责人编制设计和开发验征报告,报工程部审批。某某有限公司 管理文献文献编号RFL/GL-06-2023版本A 第0次修改共3页 第
6、3页标题:设计开发管理制度5、6设计和开发的确认 生产部根据设计和开发的进度组织确认,确认后目的是证明产品或工艺可以满足预期使用规定,通常在新产品交付前进行。新产品的确认采用组织专家鉴定的办法进行,确认结果编写设计和开发确认报告,由工程部审批。5、7设计和开发的更改5、7、1可发生在设计和开发的任一阶段或产品投入生产后进行,设计开发人员应对的辨认和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性及可靠性等方面的影响。5、7、2更改执行文献控制程序作好记录。6、记录某某有限公司 管理文献文献编号RFL/GL-09-2023版本A 第0次修改共6页 第1页标题:计量管理制度1、 目的保证
7、所使用于产品的测试仪器的准确度,以能保证产品的品质。2、 合用范围合用于鉴定产品品质的测试仪器,以及影响产品品质的监控量具及设备。3、 职责3、1仪器校验品质部3、2仪器的保养和维护使用单位3、3仪器的维修品质部4、 具体内容:4、1计量管理实行办法4、1、1公司设立计量部门,计量部门负责全厂计量工作,由品质部全面负责。4、1、2品质部应积极贯彻执行国家计量令、法规和计量文献,及上级部门的有关规定。4、1、3品质部应制定本公司的计量管理制度,组织建立计量管理体系。4、1、4品质部负责建立各类、级(等)的标准器,统一组织量值传递,建立量值传递系统。4、1、5品质部负责全厂计量器具维修、检定工作。
8、4、1、6全厂计量器具的设施由品质部统一管理。4、1、6、1全厂计量器具配备计划实行由品质部根据规定提出配备计划、报生产技术副总审批。4、1、6、2根据批准的配备计划实行购置、入库、发放、领用、报废等,每一流转都要执行相应制度。4、1、6、3各类计量器具应建立完整的原始记录及技术档案。4、1、6、4应建立计量器具的损坏、遗失、补偿制度。4、1、7品质部对公司内部执行计量监督,具有计量执法和解决公司内外计量纠纷的职能。4、1、8负责制定公司计量员岗位责任制。4、1、9品质部负责贯彻检查法定计量单位实行情况。4、2计量岗位责任制4、2、1生产技术副总计量岗位责任制。4、2、1、1负责公司的计量管理
9、工作。4、2、1、2负责贯彻国家法令,批准公司计量管理制度,组建计量管理系统,指导监督各部门的计量工作。4、2、1、3建立所需的计量准器具,保证量值传递准确、可靠。4、2、1、4公司计量器具、设施由品质部统一管理。某某有限公司 管理文献文献编号RFL/GL-09-2023版本A 第0次修改共6页 第2页标题:计量管理制度4、2、1、5组织开展计量检测,提供计量保证,负责监督检查各部门能源、物资检测数据。4、2、1、6统一计量人员业务培训和考核。4、2、1、7对公司内部执行计量监督和解决公司内外重大的计量纠纷。4、2、2品质部经理岗位责任制4、2、2、1负责公司具体的计量管理工作。4、2、2、2
10、贯彻执行国家法令、公司计量管理制度。4、2、2、3横向协调公司内部各职能部门的计量工作,纵向领导计量机构的计量业务工作。4、2、2、4统一组织各项计量检测工作,原材料进厂检测、生产工艺流程检测、产品质量检测、能源消耗计量、成品出厂计量。4、2、2、5统一管理计量器具,从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。4、2、2、6负责为公司提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。4、2、3计量员的岗位责任制4、2、3、1切实执行国家的法定计量单位,执行厂的计量管理制度。4、2、3、2负责全厂计量器具的周检、抽检(送检)、修理、发放工作。4、2、3、3负责全厂量具
11、的统一编号、记帐、存档工作,并妥善保管计量器具的历史记录、技术档案。4、2、3、4对的使用与维护本厂的标准计量器具、保证量值传递准确。4、2、3、5对新购置的各种计量器具,按制度验收入库和送检。4、2、3、6经常到车间检查量具,了解在用量使用情况,及时对失准的量具进行修理和送检。4、2、3、7做好计量器具的配备工作,保证计量器具配备率达成规定。4、2、3、8做好计量检测工作,保证各类计量检测率达成规定。4、2、3、9负责监督、检查测试室的计量器具的使用、保养情况。4、2、4兼职计量员岗位责任4、2、4、1各部门兼职计量员协助品质部计量员做好计量器具的发放、使用、保养等工作。4、2、4、2兼职计
12、量员随时有权向品质部提出有关现场用品添置、发放、使用、保养等有关意见。4、2、4、3兼职计量员有义务向生产工人宣传计量器具的对的使用、保养和知识。4、2、4、4配合品质部做好能源检测、工艺控制、产品质量、经营管理方面有关原始记录。某某有限公司 管理文献文献编号RFL/GL-09-2023版本A 第0次修改共6页 第3页标题:计量管理制度4、3计量器具流转制度(配备采购入库发放使用周检报废)4、3、1由品质部根据配备规定提出配备计划,报生产技术经理审批。4、3、2采购员根据审批配备计划采购。4、3、3购置的计量器具通过检定合格方可入库。4、3、4需要领用者向本部门申请,本部门再报品质部,品质部审
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