美丽乡村施工方案.docx
《美丽乡村施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美丽乡村施工方案.docx(84页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章 编制说明第一节 编制依据一、设计文献(1)美丽乡村建设项目招标文献、施工招标答疑。(2)美丽乡村建设项目施工设计图二、国家和现行有关标准、规范1、建设单位提供的本工程施工图纸设计,本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文献的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文献和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运送、供水供电等)5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的公司标准及ISO9001质量体系文献标准。7、现行市政、建筑装饰、安装、绿化工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民
2、共和国国家行业标准。第二节 编制原则(1)满足招标文献规定的工期、质量、安全环保等目的。(2)遵循设计文献规定,满足设计标准和规定。(3)坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。(4)整体推动,均衡生产,优化资源配置,实行动态管理,保证工期。(5)保证重点、难点工程,保证施工质量。(6)遵循贯标机制的原则。保证质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运营。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况美丽乡村建设项目(以下简称本工程),位于市。 二、设计概况本工程根据施工图纸、招标文献和设计答疑会议纪要,本次招标范围重要为外墙和内墙的维修工程。三、本工程的设
3、计特点与施工难点1、本工程为乡村改造工程。第二节、施工目的一、质量目的该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检查评估标准的规定执行。严格规定、精心施工,在保证工程按期达成“合格”的质量标准,达成规定合格工程标准。二、施工工期目的该工程的总工期目的为100个日历天。三、安全、文明施工、环境保护目的本工程严格执行关于建筑施工现场安全管理的文献及规范的规定,采用有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工事故的发生。 加强保护措施,分段封闭施工。采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程。第三章 施工部署第一节 工程目的及方针一、管理方针本着以诚信守法为准则,以科学的管理、
4、先进的技术、精良的设备、精心组织施工,建造精品工程,以人为本,防止为主,注重环境、职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并连续改善,超越自我,提供优质服务以达业主及相关方的规定。二、项目管理目的、指标根据相关规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系,充足体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工,为使本工程达成“安全、优质、高效”的预期目的,成立“陶岗村美丽乡村建设工程施工项目经理部”,全权负责本工程项目的组织、实行及管理。(1)质量管理目的工程施工质量达成合格标准,争创优良工程。满足业主针对本工程制定
5、的有关规定和规定,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,协议履约率100 %;工程(产品)合格率100%;单位工程合格率100%,分项工程合格率100 %。质量控制活动符合ISO质量体系各种文献的规定。遵守协议并按照有关标准进行组织施工。各分部分项工程质量标准按城乡道路工程质量检查评估标准及相关规范执行。(2)工期管理目的招标文献规定工期100个日历天,我司在保证工程质量、安全、文明施工的前提下100个日历天内完毕协议内的所有工作内容。为保证整个工程总工期,我部将加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,认真安排施工关键部位的工期节点。(3)安全管理目的、指
6、标本工程安全生产目的为:杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一,防止为主,综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,加强安全生产宣传教育,增强安全生产意识,建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度,创建安全文明工地的安全管理目的。(4)文明施工目的按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理,编制项目CI策划并组织实行,争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。(5)环境保护目的按环境管理标准进行管理,采用防止为主,防治结合的办法,尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染;实现绿色工地、绿色建筑,最大限度地保持施工现
7、场周边良好环境。职业安全健康目的和指标序号目 标指 标1无因工死亡事故,不发生重大机损事故。因工死亡责任事故为:0。重大机损责任事故为:0。2不发生重大火灾责任事故。重大火灾次数为:0。31级和2级危害源得到控制和消除。1级和2级危害源整改合格率100%。4工作环境符合国家规定。照明、通风、止水、噪声符合标准规定。目测无较浓扬尘,矽肺得病率为0。劳动防护用品运用率达90%以上。5特种设备运营和操作人员符合国家规定。特种设备获得国家运营许可证获证率:100%。特种工作人员持证上岗持证率:100%。环境目的和指标序号目 标指 标1生活、生产污水排放符合本地环保部门的规定。污水排放符合标准及相关方的
8、规定。减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染。废气排放符合标准规定;达标率90%以上。有害毒烟经本地环保部门批准排放。目测无较浓扬尘。相关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类解决。生活垃圾,统一收集解决。建筑垃圾、废弃材料统一集中解决。4噪声排放符合规定。噪声排放符合标准规定。按规定期间施工,相关方投诉为0。5危险废弃物解决符合法规规定。分类管理,合理处置,解决率100%。6节约水、电能源。按规定使用,准时计量。第二节 项目经理部组织机构一、项目组织机构若有幸中标,我单位将把本工程重点工程,项目经理部设立“六原则”(即:高效、精干的原则;管理跨度和管理分层统一的原则;责、权一致的原则;命令一
9、致的原则;协调原则;弹性原则)组建以可以胜任本工程规定的同志为项目经理及项目技术负责人,精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员,在公司设立本工程的施工指挥部,项目整体为一个项目经理部,设立一个项目经理全面管理,分别设立一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。下设 “五部二室”,即:工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地实验室和综合办公室。项目经理部的职能重要有:负责组织本标段的施工,编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物自己划,负责机械设备的调配、劳动力的调配,制定施工方案、工期目的、安全质量目的,督
10、促计划执行,协调解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织和协调工作。项目部代表公司对业主全面履约,同时向建设单位承诺:针对此工程项目,我单位推选的项目班子一律持证上岗,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,保证工程质量、工期、安全等方面达成目的规定。二、各类管理人员配备项目部管理人员配备详见商务标。三、管理负责人及部门职责(1)项目经理全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实行、完毕与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持
11、、劳动卫生等工作全面负责。(2)项目书记贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议,围绕施工生产开展工作。负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设,为建精品工程提供思想和组织保证。负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育,合理选拔使用干部,重视人才培养,积极培养年轻干部。参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策,支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。负责项目部宣传教育工作,发挥宣传报道和舆论监督作用,充足调动各方面的积极因素,为建精品工程加油鼓劲。领导工会、共青团工作,不断改善职工的物质文化生活。受项目经理委托,分管项目部综合办公室和保卫工作。(3)项目技术负责
12、人对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展技术管理工作;提出并贯彻改善工程质量的技术措施。负责组织工程的图纸会审,组织重大技术方案的审查,对施工组织设计的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实行。对施工中也许出现的质量通病及其纠正、防止措施进行审核。组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施
13、工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻贯彻。负责本工程材料供应计划的审核。(4)工程技术部解决施工中的关键、难点技术问题,为工程的顺利进展提供技术保障。针对本工程进行技术攻关,对重点工艺进行研究、实验,制订稳妥的施工方案,保证工程建设的顺利进行。负责本工程施工技术工作;编制实行性施工组织设计和施工方案;负责本工程的监测工作,并服从指挥部对监测工作的统一协调。组织贯彻路面沉降观测和数据解决。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和技术总结,组织实行工程竣工后保修及后期服务;组织推广应用“四新”技术,
14、开发新成果。按照协议规定,与业主协作配合,协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。(5)质量、安所有依据质量方针和质量目的,制定质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。按照质量检查评估标准,对本工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,指导工程项目的QC小组活动,对实验技术工作进行指导。依据安全目的制定本项目的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施,并认真贯彻贯彻。组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,对危险源提出防止措施,制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本项目的工
15、程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和本地环保部门的有关规定,针对环境特点,制定具体具体的环保、水保规划与措施,并督促各工程队抓好贯彻贯彻,保证施工不对本地环境导致损害。(6)动力物资部贯彻执行公司设备管理制度,保障本项目部设备系统科学运营。制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度,按程序报批并组织实行与考核。建立机械设备的台帐,掌握各台套设备的使用状态和技术状况,保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。进行设备市场调查,编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划,报项目部审批后监督实行。随时提供设备的备品、备件的库存量,避免反复采购,
16、减少积压。定期检查设备的使用保养维修情况,制定改善方案,控制成本费用,按规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案,做好原始记录,按规定向上级有关部门报送各类报表。做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作,做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。新设备到场后,按有关规定验收,并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底,组织技术培训和安全教育;管好设备的技术档案(涉及使用说明书、配件目录、维修手册等)。负责采购协议贯彻,采购资料的收集,采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。负责根据施工生产计划,保证符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应,满足施工需要。
17、负责采购、进货标记和可追溯性的归口管理。负责制定材料验收和领用制度。负责物资采购、储存、运送过程的环境因素、危险源辨认,拟定相关重要环境因素和重大危害源,制定措施并组织实行。(7)财务部负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包协议、成本控制、成本核算工作。参与协议评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理,保证项目建设资金专款专用。(8)经营部负责本项目经理部协议的谈判管理,依照协议法负责与各施工队进行劳务协议、内部承包协议的制定、签订和管理。负责本项目经理部工程进度目的的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采用纠偏措施
18、,并根据施工进度计划和工期规定,适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作,指导各工程队开展责任成本核算工作。负责准时向指挥部报送有关报表和资料。对工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。(9)综合办公室负责解决项目经理部一切平常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合本地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作;负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病防止。(10)工地实验室工地实验室负责本项目经理部工程项目的检查、实验、交验,按检查评估标准对施工过程实行监督并对检查结果负责。指导做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
19、审批各种混和料的施工配合比等实验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检查及质量记录。根据现场实验资料,提出各种混和料的施工配合比等实验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合设计院和工程技术部门的工作。配合完毕各科研项目实验工作,作好资料整理及分析。第四章 施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期100个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下保证按期竣工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,拟定各重要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。因此,我公司采用一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。第二节、进度控制目的1、
20、进度控制目的熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在100个日历天内完毕。2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。一方面编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目的分解,以保证计划控制目的贯彻。b、建立项目进度实行组织系统,保证施工项目进度计划的实行。此系统由项目经理及涉及劳动力组织、施工材料设备调配、采购运送、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目的去贯彻,完毕各自的责任和任务,保障计划的完毕。c、建立
21、项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、报告、记录整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。通过比较分析,找出影响施工进度的因素和因素,采用及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实行与检查(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实行。施工任务书有明确的计划目的,具体的施工任务及技术措施、质量规定、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完毕规定的任务。(2)做好施工进度记录,填好施工进度登记表,为施工进度检查分析提供准确信息。(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制
22、订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完毕作业计划。(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行记录,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。(5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或因素,采用切实有效的方法进行挽救或计划调整。第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。2、保证工期的重要措施:(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组
23、任务得以实现;(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。(4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;(7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心合力,力争早日完毕任务。第四节、进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是100日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美丽 乡村 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。