![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
建筑施工单位办公室主任工作总结.doc
《建筑施工单位办公室主任工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工单位办公室主任工作总结.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程设计公司办公室主任个人工作总结2023年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格规定自己,按照公司的规定,努力提高业务、工作水平,较好地完毕了本职工作。现将工作情况总结如下:一、办公室行政管理工作。办公室的工作千头万绪,招聘入职、社保管理、资质申报、文书解决、档案管理、文献批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,统筹备理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本做到了事事有着落。1、理顺关系,办理公司资质证件。2023年公司资质升级两项,新增一项。由于新出台了资质审批规定
2、资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下,公路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部;建筑资质材料收集也在尽力收集中。2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文献,负责办公会议的记录,会议纪要提炼,负责对会议有关决议的实行。认真做好公司有关文献的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文献、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文献、批示精神。3、抓好公司的福利、公司管理的平常工作。二、办公室人事管理工作1、贯彻公司人事、劳资管理工作,办公室认真组织贯彻公司
3、的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作,及时申报月考勤报表、认真记录,办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购计划,组织贯彻公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续,严格按照程序核定发放。2、积极组织招聘面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大,为保证相关人才干及时到岗,在接到公司人员需求增补告知后,积极开展招聘工作。通过专场招聘、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员,积极组织人员面试选拔,基本满足了各岗位人员需求。员工被录用后,办公室积极协助办理入职手续,认真进行入职培训,帮助新员工尽快适应公司环境,进入工作角色。三、加
4、强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,自己的学识、能力和阅历与公司规定有一定的距离,平时注重学习积累,工作中向领导、同事学习,业余时间坚持自学。通过不断学习、不断积累,已初步具有了办公室管理经验,可以比较从容地解决平常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,通过一年的锻炼有了很大的提高,可以保证本岗位各项工作的正常运营,可以以对的的态度对待各项工作任务,努力提高工作效率和工作质量。四、工作中存在的问题一年来,本人能敬业爱岗、发明性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和局限性,重要表现在:第一,有些工作还不够细致;第二,管理
5、水平有待提高;第三,统筹、协调能力有待加强。五、2023年工作计划和努力方向在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,努力做到:1、加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识;2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手;3、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围;4、不断改善办公室对其他部门的支持能力、服务水平;5、严格执行公司各项规章制度,维护公司利益,积极为公司发明更高价值,力争取得更大的工作成绩。六、车辆管理2023年公司新购置3辆新车,解决3辆旧车,车队现有驾驶员3人全年安全行驶里程12万多公里。七、2023
6、年工作设想(一)强化学习,贯彻职责,圆满完毕各项工作任务。积极动员组织办公室人员参与各种政治理论学习和实践活动,努力提高整体思想政治素质和业务能力。二是办公室工作事务繁杂,要运用一切措施进一步提高办公室人员立足本职、服务公司的责任意识,为院领导决策当好参谋,搞好协调,凝聚合力,圆满完毕各项工作任务,保证机关工作有序运转。(二)严格管理,创新思绪,努力提高整体工作水平。一是督查督办落到实处,做好公司重大决策、会议、文献的执行,以及领导交办事项和群众反映问题解决的贯彻贯彻。二是对重要工作文献会议精神,办公室及时根据重要负责人安排进行传达,及时督办,同时,定期对各项工作进展情况进行一次收集汇总,及时
7、为领导掌握情况、科学决策和指导工作提供依据。三是配合抓好公司各项内务管理,切实提高单位机关管理及文明创建的整体水平。八、实行精细管理,用管理支持发展办公室是单位行政管理系统的枢纽和核心,既有档案、文书、机要、信息等静态基础性管理,又有计划、组织、协调、督查等动态综合性管理,可以说办公室工作自身就是一个小的管理系统,如何抓小管理促大管理,充足发挥办公室的职能作用?我们认为应当从提高管理的精细化限度入手,就是加快规范化、现代化和信息化办公系统建设,打造机关工作高新管理平台,推动管理效能和工作水平整体提高,用管理支持发展。1、提高办公室管理的规范性一是严格工作原则,使办公室工作积极稳妥、有条不紊。原
8、则一:准确原则,即办文要准、办事要稳、情况要实、主意要慎;原则二:效率原则,即及时、迅速、不误事,就是在行政管理、行政运作的各个环节都要雷厉风行、保证时效;原则三:保密原则。即办公室工作人员政治素质要高和组织纪律性要强,同时工作程序要规范、责任要明确、监督要到位,严防失密泄密;原则四:科学原则,即要对的判断形势,科学结识规律,提高预见性和把握力,事事都要精心思考、细致推敲、周密实行。二是健全工作制度,使办公室工作有章可循,有的放矢。既要基础管理制度,如办公会议制度、文书管理制度、档案管理制度、机要保密制度、办公自动化管理制度,又要有综合管理制度,如目的管理制度,联动管理制度等,还要有办公室内部
9、分工负责制、岗位规范等。通过制度规范,用制度管人、理事,更好地构建统一协调的工作机制。2、增强办公室管理的系统性管理是决策、执行、反馈的全过程,只有统筹兼顾、有始有终,抓好每一个环节、每一个阶段,才干提高管理的整体效能。一是办公室工作人员要注重学习,不断丰富自己的知识结构,多动脑筋,善于站在全院的高度思考问题,找准上级精神与单位工作的结合点和切入点,要在进一步调查的基础上,探索规律性,增强积极性,拿出一个或几个预案,为领导决策提供充足、准确的依据。二是抓好计划安排。凡事预则立,不预则废。办公室对工作安排应早考虑、早研究、早着手,使职能部门、系统上下的工作统一到全公司工作目的和部署上来。三是抓好
10、组织协调。重要是及时上下联络,沟通左右,保证政令畅通。遇事既要果断解决和大胆管理,又要注意不越权,重大问题及时请示报告,做到到位而不越位,帮忙而不添乱。三、推行人文服务,用服务体现发展办公室是综合服务部门,是公司的门户。我们提出推行“人文服务”,就是想把以人为本的精神,牢固树立以服务对象为中心的理念,服务领导,服务职工,服务公司,通过人文关怀,细微服务,从我做起,发挥办公室成员活生生的细胞作用,更深层次更大限度上服务于人,用服务体现发展。总之,我们正处在一个思想大解放、社会大变革、事业大发展的时代,作为办公室工作人员我们必须始终保持一种蓬勃朝气,一种昂扬锐气,一种浩然正气,以奋发有为的精神,抓
11、住机遇,迎接挑战,乘势而上,实现新发展2023年12月30日篇二:2023年建筑公司行政助理(办公室主任)年终工作总结2023年年终工作总结翻过2023年最后一页,我感慨万千,作为*人我很骄傲,但也充满压力。加入公司1年多了,在公司领导和同事的帮助和支持下,我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子慢慢成长成为一个成熟而又忠实的公司员工。我没有过人的专长,也没有优越的才干,但我拥有年轻而积极上进的心,从不懂到懂,不会到会,从没有经验到业务娴熟。过去的一年,我认真总结局限性,一一对照努力改正,通过这一年的学习和自我提高,已可以胜任行政部的工作。回顾这一年,办公室工作仍然琐碎,但我基本上做到了繁而不乱,
12、有章有条。人的成长不仅是别人给发明的环境更重要是自己给自己发明的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下办公室工作完毕的比较圆满,然而离公司发展需要和整体目的计划相差尚有一段距离。在这里,我简要总结过去一年的工作成绩并剖析局限性,请领导和各位同事给予指正。年初,同各个部门同样,我定立了工作目的,资质管理、员工培训,安全资料完善,特别是二级建造师考试都是几项重要工作,都基本上完毕了计划。 2023年除平常上传下达、发文收文、档案管理、职工培训等基本行政事无外,我积极完毕各部门配套工作,如招投标信息搜集、报名及招投标业务,项目部广告牌制作宣传,机械站需要配合的工作等。做到只要是公司的事,无论哪个部门哪
13、个人积极配合,切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。2023做了以下具体工作1、完毕员工培训学习工作。其中职称新申办7人,初级升中级3人,爆破作业培训取证2人,安全员等岗位培训取证4人,11人参与安全考核并取得资格证,16人报考二级建造师,其中4人通过考试,1人公路专业增项考试合格。2人报考一级建造师,45人参与职称继续教育,6人参与建筑工程质量管理规范培训,2人参与广联达造价软件学习,4人参与特种作业培训并取得考试合格证书,1人参与城建档案资料员培训,1人通过自学考取西安交通大学工程硕士,全年培训学习104人次。现已做到了全员都有职称和资格证。招聘新员工、老员工继续教育不断培训学习是人力资源需
14、求,也是公司发展的需求。知识就是力量,21世纪的竞争是人才的竞争,只有陆续引进人才,加强培训学习才干不断给公司注入新鲜血液,使集体时刻充满活力,蓬勃向上。2、完毕了员工信息采集卡登记备案,并存档。协助总经理行政部长进行招聘工作。3、完毕两人二级建造师注册,其中一人已取得注册证书;4、完毕教育局安全校舍等工程报名并参与招投标活动,参与标书编制等工作。办理中标告知书、施工许可证等手续。5、完毕11人安全证书考试取证,完善安全资料并于年终上报资料。 在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。服从领导分工,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求
15、用最少的时间,做到最佳,自工作以来,个人能力有限,有过工作失误,但我一直在努力去克服局限性,改善工作方式以求进步。在生活中,坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同事,在公司这个融洽的大家庭,能为公司领导服务为每一位同事服务是我的义务。办公室工作无小事,争取做到大事误不了小事漏不了,难事压不倒,苦事累不倒,从容、稳重而又大胆的解决各种复杂事物,保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上,从内向自闭走向开朗大方,老天对每个人都是公平的,只有积极向上,爱惜机会,努力工作才干实现自身价值。我们不是国家机关单位,不会去喊高调,只求务实,把精力充足用在工作上,学习上。不谈无私奉献,只求爱
16、惜工作机会,努力工作,无愧公司领导的盼望,无愧自己的良心。怀着不辜负领导盼望,回报公司,爱惜机会,提高自身,实现价值的思想,脚踏实地去工作。在过去的工作中,我始终坚持不断学习,勤奋务实、积极进取的工作作风,认真做好各项工作。任何工作都力求用最少的时间,做到最佳,我坚持我努力克服困难,纠正局限性。遇事先想后做,锻炼自己的独立思考的思维,领导分派的工作分轻重缓急及时完毕,但仍然不能完全克服,比如工作不能及时完毕,仍有一些拖沓,在新的一年我将以更加饱满的热情继续专心工作不辜负领导的盼望和同事们的支持。2023年工作计划1、完毕年初既定目的任务,完毕主项资质升级工作。2、考取b类安全考核证书,升取中级
17、职称,条件允许的话报考造价员资格考试及专升本建筑专业。3、继续关注网络等各个渠道的招投标信息,加强信息的获取。4、加强协调,提高服务质量,更好地服务于公司领导和同事。 新年伊始,公司董事长总经理已就2023年工作做了具体计划和部署,作为部门和个人将以总体安排为前提,细化工作,努力完毕工作任务,以最热情的姿态迎接新一年的挑战,竭尽全力付诸于公司的发展大计。谢谢大家。2023年1月8日篇三:某施工单位2023年综合办公室工作总结2023年度综合办公室工作总结十二月目 录一、概述 3 二、本年度工作总结 3 (一)贯彻贯彻公司战略,健全完善制度体系 3 (二)党务、纪检工作稳步向前 4 (三)弘扬公
18、司文化,宣传工作取得长足进步 4 (四)增强凝聚力,团、工工作成绩斐然 5 三、本年度工作存在问题及解决措施 6 四、2023年工作思绪 7一、概述一年以来,在总经理部的对的领导和项目部各部门的大力支持下,综合办公室各项工作进展顺利。2023年时是公司的“能力提高年”,也是项目部扩建工程筹备工作的关键一年,综合办公室紧紧围绕着项目部的经营目的, 本着服务于现场生产的宗旨和求真务实的工作态度,充足发挥综合办公室管理、协调、服务三大职能,不断加强部门基础建设,认真履行岗位职责,发挥团队精神,扎实有效地开展工作,在平凡的平常工作中诠释着xx精神。 二、本年度工作总结本年度,综合办公室共制定策划项目部
19、大型活动x项,成功策划各大型会议x次,并顺利完毕项目部党委下达各项任务,不断总结经验教训,加强自身能力建设,发挥项目部“窗口”部门的作用。 (一)贯彻贯彻公司战略,健全完善制度体系制度建设方面:综合办公室紧跟建设公司的战略部署,结合项目部经营目的,完善了项目部的各项制度。今年以来,根据公司的战略部署和调整,我们及时、积极地发布各类告知,开展各项活动,如:xxx项目部开展“能力提高”活动的告知、关于发布xxx项目部车辆补贴实行办法的告知、关于成立xxx项目部招投标监督小组的告知、xxx项目部支部目的管理考核方案。升版发布了通讯管理程序,坚持周例会和职工行为规范检查等制度。通过制度建设,使工作更加
20、规范,为完毕年度工作奠定了基础。组织机构设立方面:2023年上半年综合办公室由行政、党群、后勤、人力资源四大职能块组成,组织机构庞大,工作任务重,为积极推动公司专业化施工思绪,使各职能模块工作更加清楚化、专业化,今年5月行政与人力资源、后勤顺利分组。目前综合办公室根据自身工作特点和规定,合理设立机构,分为党群组和文秘组2个组,组织机构图如下:2023年项目部的党务、纪检工作围绕现场施工管理积极开展,各项工作稳步向前发展。一是思想建设方面,及时组织学习总公司的有关文献,组织党课一小时学习;在党风廉政建设方面组织签订党风建设责任书和廉洁承诺书;为了解和掌握职工的思想动态,每月由各党支部报告职工思想
21、动态,为职工解决其关心的重点、难点和焦点问题;开展党建工作调研座谈会;认真学习实践十七大精神,6月份组织全体党员、积极分子参与十七大精神知识答题活动和征文活动,11月份开展了公司文化网上答题活动 。二是组织建设方面,成立招投标监督小组,进行招投标监督;保持职工思想政治工作例会等制度;职工行为规范检查小组不定期检查。三是哺育公司精神、塑造公司形象方面,7-8月,组织开展了新入场员工的公司文化培训;8月特别邀请了全国劳动模范xxx同志来项目部做先进事迹报告,项目部约500余人聆听了劳模先进事迹报告;11月份,项目部党委组织全体党员、预备党员、入党积极分子以及申请入党人员共计100余人共同观看了电影
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工单位 办公室主任 工作总结
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。