Dezrre述职报告菏泽公司——刘明星.doc

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -无名山东鲁能集团有限公司高管人员年度述职报告（ 2004 年度）单 位： 山东鲁能菏泽煤电开发有限公司姓 名： 刘 明 星 职 务： 财务总监、副总经理 任职时间： 2004.1.282004.12.31 一、年度述职报告 分管工作主持公司日常事务、分管征地、村庄搬迁、计划经营部和财务部、党风廉政建设2004年，在集团公司的正确领导下，在李长寅董事长和朱德明总经理的指导帮助下，认真学习党的十六届三中、四中全会精神，贯彻落实集团公司年初和年中工作会议精神。不断学习新技术、新方法，提高自身的业务素质和领导能力，团结同志，扎实工作，各项工作取得了新的成绩，为公司发展做出了一定的贡献。一、认真贯彻执行集团公司的重大决策和工作部署。今年以来，认真学习党的十六届三中、四中全会精神和煤炭行业相关政策，努力提高自身政治水平和政策水平。认真学习集团公司年初和年中工作会议精神，深入理解和贯彻会议提出的各项任务和目标。认真学习集团公司推荐的执行力、差距和没有任何借口三本书，对照国内外知名企业深刻分析和查找实际工作中存在的问题和差距,解放思想、开拓思路,不断提高自身四个方面的能力。在提高学习能力上，认真学习党的路线、方针、政策，学习现代管理知识、科技知识、法律知识和业务知识等，坚持在“干中学”和在“学中干”，不断提高自己的思考力、应用力和创造力水平，并落实到推进事业发展工作中去。在提高协调能力上，不断总结和探索企业内部和企业与地方等方面关系的内在规律，加强企业内部部门之间、上下级之间、同志之间关系的协调和对外关系的协调，提高化解各种矛盾和解决问题的能力。在提高决策能力上，通过学习,正确把握宏观经济形势,熟悉和运用经济政策、经济规则，不断提高自身决策能力,做到科学决策和民主决策。在提高执行能力上,通过学习找到自身在抓工作落实方面存在的问题和不足。铺下身子、真抓实干、不找借口、抓好工作的落实，自身的执行能力不断提高。二、积极履行岗位职责，不断提高管理能力和驾驭市场的能力。认真学习煤矿建设和管理知识,不断提高自身素质和对工作的驾驭能力。自八一年毕业于山东电校发电厂及电力系统专业，从事变电检修和变电运行。后改行于财务工作，从没接触过煤矿。面临新的行业、新的业务,只有认真学习煤矿建设和管理方面的知识，才能更好的参与到工作中去。到目前，熟悉了两个煤矿项目的可行性研究报告、基岩地形地质图、地层综合柱状图、三煤（三下煤）构造控制程度图、水文地质图、井田开拓方式平面图、井底车场平面图、采区巷道布置及机械配备平面图和地面生产系统等。对煤矿建井的两种特殊凿井方法冻结法和钻井法有了较深入的了解。对井下的二期、三期和尾期工程有了初步的了解。通过学习和实践逐步了解和掌握了煤矿建设的基本程序和相应的管理知识，使自己的煤矿专业知识得到了进一步的提高，增强了驾驭各项工作的能力。主要表现在:1、夯实会计基础。会计基础管理工作是一个企业管理工作的基础。今年以来，我们从会计基础工作入手，集中查找会计基础工作中存在的问题和差距，找出问题的关键和解决的方法和措施。从原始资料入手，规范会计原始凭证，将所有的自制原始凭证都统一格式，同时规范其填写的内容口径，解决了基础资料不统一、数据口径不一致、会计信息不准确的问题，为企业领导决策提供及时可靠的信息打下良好的基础。2、加强预算管理。今年以来，我们着重分析了本企业基本建设时期的特点和工作重点，结合员工队伍实际，重点解决了两个方面的预算管理问题。一方面是工程造价的预算管理问题.造价管理一直是困扰我们搞好工程管理的难题。管理工程施工的人员希望选择的队伍越强越好，购进的设备越可靠越先进越好，着重考虑工程质量。作为控制造价的经营管理人员希望花钱越少越好，着重考虑造价。二者很难做到统一,经常产生矛盾。在实际的工作中，要想解决造价和工程质量的关系必须搞好一个结合，抓好三个关口。一个结合:是工程人员和经营人员相结合，使二者在指标上相互渗透，让工程人员承担造价指标，让经营人员承担质量指标。三个关口:一是优化设计关，设计优化是降低造价的关键，采取工程管理人员与设计优化相分离和限额设计的方法；二是招投标和预决算关；三是施工质量管理关，工程质量无保障是最大的浪费，抓质量必须抓源头，建立严格的质量保障体系，选择过硬职工队伍和一流的工程监理人员。针对上述问题和思路，我们调整了管理的模式，使人员和招标实现了有机的结合。另一方面是管理费用的控制问题。在实际工作中存在资金管理上管人人的问题。一个人 去管理很多人往往是管理的好。经过分析研究：我们将费用指标经过科学的测算，分解到各部门和人员，使大家一起管理，调动大家的积极性，实现“人人管”。经过一年的努力管理费用节约了300多万元，工程造价大幅度降低。3、加强招投标管理。今年以来，我们公司签订大小合同196份，合同价款5.3亿元,其中招标和议标的有100多项.在繁重的工程和设备招标中，我们建立了一整套严格的招投标程序和监督约束机制。每一项招投标，我们坚持先市场调研，确定合适的市场价格，然后采取无标底招标的方式进行招标。在招标中再采取多次报价实现有效压价，从而大大的降低了工程造价。同时，又保证了参与招标的人员不出问题。4、做好筹融资工作。为保证工程项目的资金需要，从年初开始，我们对多家银行开展了融资工作。到目前，在中国银行融资7.9亿元，已到帐的6530万元，贷款利率下浮5%；在建设银行融资已到账9.7亿元，其中部分贷款利率下浮8%，在开发银行融资已到帐4亿元，在工行融资7.9亿元（未到帐）。到年底共落实资金29.5亿元，其中到帐贷款14.35亿元。5、做好工广征地工作。经过近一年的努力彭庄矿和郭屯矿的工广征地，经过土地预审和正式审批，到年底已经国土资源部批准上报国务院，待国务院下文后，谈定地价办理土地征地手续。6、做好压煤村庄搬迁工作。彭庄矿首采面有一个村庄压煤需搬迁，经过搬迁专家论证，上报批准列入计划。村庄地面附着物的清点丈量，解决丈量中农民提出的问题，交涉补偿问题，到目前已商定补偿。后面需签订协议，进入村庄的规划勘探设计和建设阶段。该村是巨野煤田第一个搬迁的村庄也是菏泽市第一个搬迁的村庄。一切从头开始摸索着干，难度很大，但效果非常好。7、抓好党风廉政建设。我在公司既分管资金、投资，又分管对资金、投资的监督，工作压力很大.在这种情况下,我从提高政治素养、树立科学发展观入手，狠抓专职人员的政治思想教育。专门组织了多次党风廉政建设座谈会、组织员工集体看反腐倡廉教育影片，并在平时开会时对两个部门的人员进行廉洁教育。通过一系列的学习和教育，一致都意识到：一定 要以公司利益为重,严格按照规章制度办事,并树立了不按规章制度办事就是“不廉洁”的观念”。三、存在的问题和今后努力的方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有两点：第一、自己作为菏泽煤电公司的党委纪检委员、财务总监、副总经理，在驾驭大局的能力上存在一定的差距，有负于集团公司的期望。第二、在事业心上，存在工作较累的时候，有过松弛思想。这些问题的存在，说明自己的政治素质还有待进一步提高。今后决心不辜负集团公司领导和公司全体员工对自己的重托和期望，努力做到以下几点：1、积极工作,完成上级领导交给的各项任务。积极为总经理出谋划策，协助总经理处理好日常工作,把好建设投资和资金管理关口,发挥参谋和助手作用.积极维护班子团结,大事讲原则,小事讲风格,不利团结的话不说,不利团结的事不做,形成班子凝聚力.。2、努力学习，提高政治和业务素质，提高工作能力，为菏泽煤电公司的发展作出贡献。积极参加党委中心理论组的学习，不断提高政治素质.要加大专业技术的学习力度，学习矿建及其他知识,提高工作的能力，以适应矿井建设的需要.3、廉洁自律，争当反腐倡廉带头人.廉洁勤政是每个党员领导干部所必须做到的. 要严格要求自己，清清白白做人，堂堂正正做事,自己要管住自己,拒腐蚀永不沾.同时要管好分管的部门和人员,不发生问题.要搞好对党员和干部的教育,筑牢拒腐防变的堤坝.为公司员工树立良好形象.二、年度工作自我评价工作内容实际完成情况优秀良好一般较差1彭庄矿工广用地征用工作已经国家批准2郭屯矿工广用地征用工作已经国家批准3压煤村庄小屯村搬迁工作已完成清点丈量，正在签补偿协议4财务管理工作（结合工程项目开展）控制费用下降10%5会计基础工作（内控制度建设）完善内控制度6会计核算工作（提高会计信息准确性）规范会计行为信息7融资工作（组织银行对公司评估）已做好四家银行贷款手续8计划管理工作完成年度、月度工作计划的编制审查9经济活动分析工作提高了年季月分析工作水平10工程设计优化工作积极参与工程优化设计11工程施工组织设计审查工作积极参与审查12工程概算管理工作完成初设概算审查及管理13工程预算管理工作及时编审工程预算14工程结算管理工作及时审查工程结算15工程竣工决算管理工作及时组织工程竣工结算16工程项目招投标工作及时组织、控制招投标17工程设备招投标工作及时组织、控制招投标18公司统计管理工作严格按规定组织统计工作19公司队伍建设工作以身作则，带好职工队伍20公司党风廉政建设工作带头作好廉政工作21主持公司日常事务工作及时处理日常事务22对地方管理协调工作主动协调好地方关系分管领导意见本单位党组织意见盖 章年 月 日 上级党组织意见盖 章年 月 日 备注