浅谈企业内部成本管理大学论文.doc
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1、科技学院2016届本科毕业论文浅谈企业内部成本管理 1 目 录摘要IAbstractII前言11成本管理的概念. 2 1.1成本与成本管理的关系22有关于成本管理的案例分析3 2.1福特汽车公司的全面成本结构管理3 2.2宜家自主设计节约的资源成本管理3 2.3沃尔玛的平价成本管理模式43我国企业内部成本管理中所隐藏的问题5 3.1观点相对落后5 3.2主体存在偏差5 3.3范围存在局性6 3.4手段和方法落后6 3.5资金不明确64强化企业内部成本管理的对策8 4.1树立成本效益观念8 4.2树立系统管理的观念8 4.3树立全员管理意识并激励员工9 4.4引入先进的管理方法和手段9 4.5发
2、挥现代办公设备和网络信息的作用10 4.6 健全企业内部管理制度提高企业核心竞争力10结束语11参考文献12致 谢13 贵州大学科技学院本科毕业论文(设计) 第 0页 浅谈企业内部成本管理摘 要 成本管理是一个长期的过程,每一个成功企业的内部都离不开成本管理。成本管理的成功可以使得企业在竞争十分激烈的市场中处于优势地位。经济利益的最大化是企业管理者们追求的最初目标,在当今社会中,单从“节省”企业的日常支出已不能满足现今的成本管理制度。我们要面向整个交易市场尽可能地提供高品质的产品或者是服务。用这样的方式以获取更多的利润。“节约”并不是单纯地节省成本方面的支出,而是运用成本效益的观念使得企业在原
3、产品上进一步改革,深度地去了解市场需求,清楚的了解顾客的购买倾向,以便稳定企业在市场竞争中的地位、占据更多的市场份额、继而提高企业的综合效益。【关键词】成本管理;成本;措施;核心竞争力Internal cost management of enterprisesAbstract Cost management is a long-term process, every successful enterprise can not be separated from the internal cost management. The success of cost management can m
4、ake the enterprise in the competitive market is in a dominant position. The maximization of economic benefits is the initial goal of the enterprise managers, in todays society, the single from the savings of the enterprises daily expenses can not meet the current cost management system. We must face
5、 the whole market as much as possible to provide high-quality products or services. In this way to get more profits. Saving is not only save the cost expenditure, but the use of cost-effective concept makes the enterprise in the original products of further reform and depth to understand the market
6、demand, a clear understanding of the customers propensity to buy, in order to stabilize the position of the enterprise in the market competition, to occupy more market share, and then improve enterprise the comprehensive benefits of.【Keyword】Cost management, Cost, Measures, Core competenc前 言在竞争激烈的市场
7、经济环境下,市场的需求占据主要位置。为了迎合市场的需求,企业的成本管理也需要遵循此法则。随着物价持续走高,我们必须有效的控制成本以保证企业盈利。一贯以来,企业的日常管理总是围绕成本管理而展开的,成本管理的好坏在企业生产经营活动中起着决定性的作用,它的结果直接影响到企业在市场上的竞争力与企业效益,因而越来越引起企业管理者的重视1。虽然利润是企业始终追求的目标,但是我们应当知道利润与成本之间的关系是相互依存的,要想追求利润的最大化,首先,成本的控制成为了每个企业首要考虑的因素。不能过度的紧缩,也不能造成其浪费,应寻求相应的平衡之处。然而,长期以来形成的管理模式明显地存在着种种弊端,早已不能适应日益
8、激烈的市场竞争环境。我们知道一个企业如果想要生存、想要发展、甚至要想在竞争中立于不败之地,当务之急就是探索企业内部成本管理的新思路。第13页贵州大学科技学院本科毕业论文(设计) 1 成本管理的概念 成本管理是企业生产经营过程中一系列科学管理行为的总称。它包含了许多方面,例如:核算成本,分析成本,决策成本,控制成本等。企业管理离不开成本的管理,系统性的管理模式全面反映了企业的经营状况,引起管理者的重视,同时又提出了科学性较强而又合理的解决方案,帮助企业管理者提高整体管理模式,增加了资产而又节约了开支2,这对于整体的管理有着巨大的意义。1.1 成本与成本管理的关系随着经济环境的全球化,为保证企业的
9、正常生存以及再生产的正常进行,企业在生产过程中的耗费必须从商品销售中得到补偿。除了补偿耗费之外,剩下的盈余还需满足企业简单再生产和扩大再生产的基本需求。而成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,产品质量的好坏,生产技术是否合理,劳动生产率的高低等等一系列指标都影响着整个企业。所以,这需要所有部门和全体职工的不断努力,才能使得成本水平的降低。我们知道产品的价格是产品价值的货币表现,每个产品价格的制定,要考虑很多因素,价格政策、市场供求关系、企业实际承受能力等多个方面以制定具有市场竞争力的价格。所以,制定一个产品的价格需要去考虑成本的因素3。在当今社会中,我们必须通过管理逐步现代化、科学化来进行经
10、营模式的预测,从而做出明智的决定。在价格、成本、利润、资金几大经济要素中,企业成本的管理、控制是容易实现且难度系数较小的。因为企业可以从根本上掌握主动性,而成本又是处于经营管理的核心地位的。所以,各项资本控制的结果会直接关系到企业的生存与发展。2 有关于成本管理的案例分析 2.1 福特汽车公司的全面成本结构管理福特汽车公司是世界上最大的汽车企业之一,成立于20世纪初。汽车公司的负责人认为“控制成本、牢抓汽车的质量、摆脱通俗思维方式去解决企业问题,依靠全面质量管理,不断提高自身,从而降低成本4”是这家公司成功的原因。其中还有一项原则就是投入更多的力量在顾客满意程度较高的方面并且尽量避免顾客满意程
11、度较低之处。为了将此目标变为现实,公司采用了全面成本结构管理。这一手段即是对于汽车的各个零部件都从采购原材料、加工程序以及出售等方面进行考察,观察在每个步骤是否有可以节省材料和改进技术的地方。在金融危机中,福特汽车公司命悬一线,严峻的形式、巨额的亏损都是它无法抵御的。为了克服此困难,福特公司需要改进其产品,创造出高端品质的汽车。尽可能地提高产品的弹性、降低成本,从而更加吸引顾客。在2006年,不仅是福特公司这一家公司,还有美国的其他汽车生产商也遇到了销售方面的困难。福特公司的管理人员开始进行反思,意识到了他们的业务模式已经过时,要想改变现状,必须有效地控制成本。所以,同年9月,福特公司为挽救企
12、业,领导者们宣布进一步削减成本,做好了接受较小市场份额的准备,将更多精力放在销售上。在这个案例中福特改变了其成本的结构,推出新产品,稳定资产负债表,以单一全球团队方式运营,扩充了其利润计划。福特公司的成功主要归功于其管理团队的愿景和洞察力,适时的改变其战略模式,调整作战方针。由此可知企业成本管理是其企业通向成功道路上的第一步,也是最为重要的改变。此公司的经营模式和成本管理方法为它今后的成功奠定了良好的基础。2.2 宜家自主设计节约资源的成本管理宜家是一个全球家具零售企业,它以低成本的销售模式深得广大消费群体的喜爱,其创始人也一直认为低成本适用于他们的全部活动减少产品成本的方法有很多种。第一个方
13、法是提高劳动生产率,利用较短的时间完成同样的工作,生产过程中的劳动消耗会明显降低,包括所聘用工人的工资,或者是其他的机器消耗费用 5。拥有先进的技术,新型设备也会对提高劳动生产率起到一定的作用。降低产品成本第二个方法就是要不断降低产品成本中的原材料成本,一般来说材料成本占有极大的比例,在家具类企业中更是不能忽略此存在。因为材料的巨大消耗,我们更应该采取有效方法,减少浪费合理利用材料。 为保持低成本,宜家公司采取了多项措施,不依赖于制造商、生产商,而是自己去设计低成本的并且可以自行安装的模块式家具。在商品制造过程中,必然存在着一些损耗,大部分的损耗都是计入产品成本的,而降低生产损耗又是降低产品成
14、本的重要途径,生产中使用的材料,都是较为昂贵的,材料的节约使用不仅仅只是为了降低成本,而是对于增强企业可持续发展力有着重大意义。宜家自己设计产品可以更加方便的实施质量管理,免去不必要的中间环节,尽可能地控制废品损失的发生。宜家公司还深入顾客的角度去考虑安装这一环节,为了减少顾客与销售甚至是装潢工人之间不必要的言语摩擦,该公司将产品摆放在卖场中,由顾客自己体验在各个空间的不同组合。该公司另一个降低成本的途径是不提供运输服务,由顾客自己负责运输所购买的家具,免去了运输环节减少了不必要的费用发生,更利于低成本的控制6。尽管宜家一直都是低成本的领先者,但是宜家并不只是将目光只集中于“低成本”这一点,它
15、的经营理念是与顾客的需求紧密相联系的。它十分清楚自己公司的消费群体,都是一些不太富有但是却喜欢新奇事物的年轻人,它充分了解顾客的需求并且及时的改变经营模式,一直拥有这样与时俱进的经营理念才使得宜家公司在稳定发展中又处于不断上升的趋势。2.3 沃尔玛的平价成本管理模式 沃尔玛是世界上最大的零售商,也是低价商品的市场领导者。凭借着规模市场经济和分销系统使得成本降得非常低。其宣传语“天天平价”已深入人心,是具有独特的组织和文化的,这个标语从根本上抓住了顾客喜爱平价商品的心理,一定程度上掌握了顾客的购买倾向,促进了此超市销售额的快速增长。它从两个方面来牢控低成本模式,一是其独特的配送中心,二是其全面的
16、信息系统。配送中心从基本上实现了全自动化。此企业的配送中心通常设置在100多家零售店的中心区,且均为一楼,它利用传输带,自动补货系统与激光识别系统,节约了店员的数量和资金的利用 7。而信息系统则是能及时并且高效率判断出购买力大的产品与购买力不足的产品,在最快的时间内反映至企业高层,早日采取相应措施并改进其经营模式。供销关系尽可能达到平衡状态,这两者均为节约成本奠定了良好的基础,为沃尔玛的低成本销售模式做出了极大的贡献。3 我国企业内部成本管理中所隐藏的问题传统的成本管理是以节约成本为核心而展开,它为达效果过于激进地采取了一些降低成本的方式甚至于省去一部分关键环节。我们知道过分的强调节约和节省并
17、不能从根本上引导一个企业向良好的方向发展,所以我们引入了企业内部成本管理的概念。成本管理是围绕着一切有关于成本的指标而设定的,随着其不断地发展与完善,逐渐成为了企业日常管理中实用性最强且普及范围最广的一种方法。对于在生产经营中常出现的种种问题给予解决方案。最为重要的是可以减少企业在日常经营活动中不必要的支出,并且提出相对应的措施。企业内部成本管理存在于每个企业之中,但是管理程度的好坏却是有着一定的差别,以下便是大部分企业有关于内部成本管理所存在的问题。3.1 观念相对落后多年来,我国的绝大部份企业对于成本管理这一概念的理解都存在着误区,管理方一直局限于企业的内部,过于单纯地认为只能在产品的制造
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