文博大厦办公用房装修改造工程招标文件-—招投标书.doc

文博大厦办公用房装修改造 工程

投 标 文 件

项目编号： GC-G06135

项目名称： 文博大厦办公用房装修改造 工程
投标文件内容： 技术部分_——施工组织设计
投标人： （盖章）
法定代表人或代理人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日

第一章 编制说明

1. 1编制说明
本施工组织设计为国防科工委军用核设施核安全技术审评监督中心办公用房装修改造工程施工纲领性文件。为了保质保量完成施工生产任务，我们对各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、施工机械的进场计划、工程材料的进场计划、施工现场平面布置图、施工措施、保证安全生产、文明施工及环境保护措施以及与协作单位的配合等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出展现施工管理及施工技术的科学性、适用性和针对性。在实际施工当中该施工组织设计可根据实际施工、实际变更情况据实调整。
1.2 编制依据
1.2.1本工程邀标文件。
1.2.2现行国家及北京市有关工程施工规范、规程及施工技术标准。

1.3编制原则
为优质高效地完成本工程，我们将组成强有力的施工指挥机构，集中主要技术骨干，组织过硬的施工队伍，采用精良的施工机械及器具，以ISO9001质量保证体系为载体，进行科学组织，规范管理，标准化施工。用一流的管理，一流的质量，确保安全优质的完成任务，为该工程的尽早投入使用，做出应有的贡献。
1.3.1认真落实招标文件对施工单位的要求，在编制本施工组织设计时，严格按照招标文件要求的内容，做到标准统一，遵守规范。
1.3.2确保本工程达到优良标准。
1.3.3为确保上述目标的实现，编制创建本工程的实施性计划和措施，制定质量、安全保证措施，建立质量保证体系。
1.3.4按照项目管理办法设置组织结构和施工队伍，抽调精锐施工队伍，配足精良施工机械设备，确保总工期目标的实现。
1.3.5针对本标段工程特点和现场实际情况制定针对性的技术措施，对重点工程编写施工方案，关键、特殊工序编写作业指导书。
1.3.6推广新技术、新工艺，提高工程质量。
1.3.7充分考虑该工程周围地区自然及人文环境，做好各项协调工作。

第二章 工程综述

2.1工程概况
工程名称：文博大厦办公用房装修改造工程
工程位置：北京市朝阳区北四环东路高原街2号
工程面积：约930㎡
装修部位：公共部份（走道、开水间）及办公室、会议室、活动室等。
承包范围：该工程为办公楼，此次承包范围内的主要分项工程有:会议室、办公室、办公区等功能区以及接待室等公共区。我们将严格执行建设单位的指令，以优良的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精品。

2.2工程特点、重点、难点
运输通道
现场施工期间，需使用大量装修材料及产生大量垃圾。在装饰施工前，我公司会与相关单位协商，确定车辆运输道路通行时间及现场垃圾堆放处，尽量减少对正常营业的干扰。
施工期间嘈音控制问题
装修施工期间会产生嘈音，不利于其它非施工楼层的正常使用，根据现场情况，在装修施工前我公司将对现场进行封闭，有利于减少噪声及粉尘污染。在施工前期在尽量保证工序合理的前提下，将嘈音施工集中在某一时间段内完成尽量减少干扰。
施工用电、现场防火及现场安全保卫
施工期间，临时用电要保证绝对安全，可靠。临时电源需有三级保护，室内设总开关箱每层1个，并由此引出分开关箱若干，各用电器具及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱应有接地保护和过载保护装置。装饰施工期间需使用电、气焊，切割作业，施工期间防火要求较高，因此我公司制订严密的安全防火措施（详见具体方案）

第三章 现场组织管理机构及管理目标

根据本工程的特点和规模要求，组建工程项目经理部，全权负责本工程项目的各项管理工作，并实行项目法施工管理。建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目总工程师为中心的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
工程项目施工组织管理机构详见“项目管理机构图”。
3.1项目部管理人员配置原则
配置有同类工程、大型工程、重点工程施工管理经历，层次高、素质高、觉悟高、能力强、经验丰富，年富力强的项目经理及管理技术人员。
3.2人员配备
设立项目经理部，其中项目经理1人、项目总工程1人、资料员1人、材料员1人、施工员1人，安全员1名、技术员1人，共7名管理人员，在公司领导下对装饰施工进行统筹安排；编制施工进度计划；对工人进行施工工艺交底；组织劳动力、机具、材料进出场；协调各工种的密切配合；保证安全、文明、优质施工措施实施。

项目经理

总工程师

资 料 员
技 术 员
材 料 员
安 全 员
施 工 员

水 电 工 长
壮 工 工 长

工 长
油 漆 工 长
木 工 工 长

3.3 相关人员职责
3.3.1 项目经理职责
认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。
对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。
实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。
领导并组织结构验收与竣工验收工作。
是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。
领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。
领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
对项目安全生产负责。
领导与组织编写工程施工总结工作。

3.3.2 项目总工程师
项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；
协助项目经理做好质量管理工作；
组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；
对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；
负责公司年度项目创优规划的实现；
定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；
审定季节安全技术措施；
审批重大工程安全措施；
负责公司安全生产技术管理工作。

3.3.3 专职质量负责人
负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
考核施工操作人员的技术能力；
检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；
办理现场材料检验、实验相关事宜；
检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；
检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；
提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

3.3.4 专职安全员
编制季节性安全技术措施；
编制重大工程安全措施；
负责安全生产的具体管理工作；
组织进行安全教育、培训和考试工作；
编写安全技术交底，检查落实交底情况；
检查施工机械的安全和保养状况；
检测现场动态安全数据；
管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；

3.3.5 资料员职责
熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；
负责对外联系和内部传达；
主持办公室的全面日常工作；
掌握并按规定使用印鉴；
制定项目经理部的培训计划。
质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；
程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
协助做好办公室的各项工作；
跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；
维护和执行管理手册中的相关工作；
监督和协助员工正常工作；
明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。

3.3.6 专业工长职责
负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；
按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；
负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
施工技法；
负责施工设备和机具的管理工作；
负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）
组织项目各项施工和竣工验收工作；
负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。
负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；
负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；
经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。

3.3.7 技术员职责
根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；根据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；
编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；
检查落实竣工资料的完成和编制工作；
编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；
负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；
协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；
落实公司管理手册中相关工作。
3.4 施工总体目标
3.4.1质量目标
确保本工程达到我公司优质样板工程，确保质量一次交验合格。
3.4.2工期目标
开工日期以业主要求进场日期为准，在合同工期内完工。
3.4.3环保目标
按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
3.4.4安全目标
无火灾事故，无伤亡事故。
3.4.5现场管理目标
创建安全文明施工工地
3.4.6保密目标
做到工程资料不外泄，工程情况不外传。
3.4.7服务目标
以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。

第四章 施工现场平面布置

4．1施工现场平面、道路
本工程位于高层通道较狭小，且上下运输均需使用货梯。为此本公司将严格遵守大楼物业的相关规定，协调各工种共同利用好有限的平面道路及电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。
4．2临时设施
在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。
现场内准备安排设办公区及加工区、垃圾堆放处、临时卫生间、取水处、库房等相关临时设施。
4．3施工用水、用电
4.3.1 施工用电工程实施依据
现场电源情况查探结果
《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88
〈民用建筑电气设计规范〉JGJ/T 16-92
4.3.2 临时用电系统
1. 用电器具特征：
1.1动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
1.2照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
2. 临时施工配电原则
2.1 采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。
2.2 动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。
2.2 临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）
4.3.3 安全技术措施
1. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。
2. 总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。
3. 分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
3.1 进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。
3.2 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。
4.3.4 水源从总包指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设专用接水容器便于接水,防止外溢，既能满足施工用水,又能满足消防要求。

4.4 垂直运输
本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障,施工全面开展后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大。这对于上下运输压力是非常大的，我们在遵守大楼物业制定电梯使用规定的前提下，为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过三小时，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

4.5 施工平面布置
按照平面图所示临时搭建库房及现场办公室。在现场设值班室，并存放小型电动工具；现场搭建独立危险品存放库房。水泥、砂、砌块砖、木材、木制品、石膏板等大型货物到现场后按需分别摆放于各层指定位置。设配电系统中端，各路电源输出均由此处接出。出水口处设大型储水容器。灭火器等防火用品按规范分别摆放。在现场原卫生间位置搭设临时卫生间。（附图）

第五章 施工布署

5.1 工程施工组织部署原则
本工程，分项工程数量较多，装修质量要求高，结构质量、装修标准高。为了保质保量的完成工程施工任务，必须科学组织、合理安排施工，充分体现科技环保理念。根据总包提出的工期要求，结合周边环境条件、气候因素，合理配备人料机资源。具体施工部署原则如下:
5.1.1考虑气候条件----由于本工程施工期间恰逢北京地区秋冬季节，给装修工程带来了一定难度，工期安排上尽量将装修湿作业安排在冬季施工开始之前进行，由于工期及工序的要求必须在冬期进行的湿作业则要充分准备，做好冬季施工，确保工程质量。
5.1.2工程总体安排：装修工程自上而下进行施工，中间穿插电气、给排水、通风空调专业施工。施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先基础、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后瓷砖，再油漆。
5.1.3考虑空间因素－立体交叉作业，安装和装修的立体交叉作业。

5.2 总体施工顺序部署
5.2.1 施工准备阶段
按照施工现场实际情况，施工临时水电从大厦相关设备处接处，进行施工机械设备的安装和调试，安排甲方及现场管理人员、施工人员的入住，部分装饰材料、水暖电通风专业材料进场检验、保存。
5.3.1.1技术准备
⑴组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形势和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。
⑵提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。针对特殊部位、施工难点（如吊顶施工细部节点处理、挂贴石材等）的施工方法现场成立专门QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
⑶组织所有技术人员热真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习、吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。项目内部建立了一套企业内部信息网（Intranet），实现了项目内部数据共享，同时加入国际互联网。
⑷认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
⑸进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。
⑹采用项目法施工，装修施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极做好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到装修、设备专业交叉施工立体作业，作好实际控制。
⑺对于所选用的石材、板材等作好复试和试验，同时做好各项见证试验，编制试验计划。
⑻提前对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。
5.3.1.2主要项目施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的监督和检查，对于各个施工阶段主要项目的准备计划如表：
施工阶段
项目
内容
主办部门人员
施工准备阶段
临时水电、人员进场、与、业主沟通
安排临时水电的接入使用、现场施工人员、甲方代表、管理人员的进场以及与业主沟通施工具体事宜
项目经理
施工部

装修阶段
材料订货计划
和施工方法
装修施工技术方案和质量控制要点，装修
材料的订货加工和设计翻样绘图、样板、样板间计划
技术生产组
物资供应组
主管工程师
竣工验收
阶段
设备调试、资料移交、竣工清理
主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。
项目经理
总工程师
施工部

5.3.1.3劳动力组织准备
首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员,入场前统一进行入场教育。
统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。
提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照总包要求办理临时出入证，工人集体持证出入。每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，每段内部都将按精装施工的不同内容，细分为5个专业施工队，组织各专业的系统施工。
专业1队（木工）：负责所有木制品和金属制品项目施工。
专业2队（油工）：负责所有涂料、乳胶漆、油漆项目施工。
专业3队（电气）：主要负责电气的施工项目。
5.3.1.4 材料准备
⑴做好现场材料计划
认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，为组织运输提供依据。
⑵做好原材料加工
对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
⑶做好材料调配
由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，有较多的新型材料，因此，项目经理部要统一组织协调好施工部门、预算部门、物资部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
⑷做好材料招标
根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考虑供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。本工程中的部分材料，如大理石、金线米黄墙砖、石膏板吊顶、覆膜玻璃、胡桃木等，要严把质量关。必要时做1：1的模型，保证到现场后能顺利安装，避免返工而影响工期。
⑸主要材料准备计划
对加工工艺复杂、加工周期长的材料，要专门编制工艺设备需用量计划，在施工中积极采用建设部推荐采用的新型材料。
5.3.2 现场准备
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
1)楼层标高的复测；
2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
3)水管、卫生洁具管道位置是否准确；
4)空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；
5)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。

5.3.3装修施工阶段
具体施工开展程序
测量放线→墙体工程→各专业管线及预埋件安装工程→墙、地面基层、防水等交接→墙体罩面板安装→吊顶工程→饰面工程→油漆涂饰工程→地面铺装工程→灯具、洁具、五金件等安装工程→清理
①第一阶段：施工准备阶段
主要进行现场拆除、测量（包括地面水平、轴线位置、结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。
测量工作完成后，请甲方签署测量报告（预检验收），同时完成机具进场及第一批工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为木工、水电工和瓦工杂工。
②第二阶段：基层处理
按照先立墙体，后进行地面的原则，进行墙体定位放线，由甲方签署定位复核审定文件后，各施工队流水施工，其中墙体工程中，木工及电工在各区域交叉施工。木工队进行墙体龙骨、门窗套安装施工，此时水电专业施工队组可以进场，同时进行水电管线配装工程
③第三阶段：吊顶工程、墙面工程及木做基层造型阶段
木工、天花工施工队组在楼层同时展开，全面展开作业面，开始天花吊顶工程、墙面饰面工程、门窗制作等项工程，木工及专业施工队组流水施工。
要求此时水电等各专业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收
④第四阶段：地面工程、面层制作及油漆涂饰工程阶段
油漆工队组将分为若干工组在楼层同时展开施工，依次进行墙面涂饰、油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装、门窗安装工程。瓦工队组开始地面找平工程
在此期间，木工各队组、油工各队组及瓦工队组交叉施工。木工完成木门、玻璃、吊顶铝板等项安装工程；油工完成墙面及木饰面油漆涂饰工程、完成地面铺装工程。
⑤第五阶段：成品安装阶段
木工完成五金配件、踢脚及各种装饰件成品件安装，水电工完成灯具、插座、洁具安装调试。
⑥第六阶段：清理竣工阶段
最后进行局部油漆修补、现场清理保护工作、水电工程的调试，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。
总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：
1． 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰
2． 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行
3． 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行
4． 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程
5． 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行
6． 要充分考虑到季节对装修工程的影响，万其是冬雨季对装修工程的影响，尤其是冬雨季施工，要采取相应的防范措施
7． 按照ISO9001要求上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段
8． 确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下，先里后外的次序进行排列
9． 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理

5.3.4竣工验收阶段
主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、工程清理等工作。

第六章 劳动力计划及主要材料、设备的供应计划

6.1 劳动力组织
公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。
6.2 劳动力计划表
根据定额统计和经验分析，本次施工平均每天的施工人数应为35人左右；高峰期则为60人左右。
(见附表)
6.3 机械设备管理及进场计划
6.3.1 机械进场计划：工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。
6.3.2 机械设备管理
6.3.2.1 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
6.3.2.2 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：
1） 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
2） 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
3） 选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
4） 机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。
5） 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
6） 合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
7） 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
8） 选择可靠的厂家供货保证质量
9） 选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。
装饰施工的主要施工机械表（见附表）

6.4 材料供应和管理
6.4.1 材料供应计划
6.4.1.1 材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
6.4.1.2 工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。
6.4.1.3 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

6.4.2 材料的现场管理
6.4.2.1 工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。
6.4.2.2 施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。
6.4.2.3 现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

6.4.3 施工过程中的现场材料管理
6.4.3.1 材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。
6.4.3.2 坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。
6.4.3.3 清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。
6.4.3.4 工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。
6.4.3.5 及时拆除临时设施，做到完工场清，并及时进行材料核算。

6.5质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
水准仪
DS3
台
1

2
线坠
0.2、0.5、1.0
个
15

3
塞尺

个
8

4
测角器

把
5

5
水平尺
1.5m~2m
个
10

6
钢卷尺
5m
把
10

第七章 施工进度计划及其保证措施

7.1 工期安排
工程计划2005年12月1日开工，2005年12月30日竣工，总工期30日历天；控制工期的关键工序为专业施工部份；吊顶安装工程；大、小会议室工程。工程自上而下进行施工。

7.2 工期管理保证措施
7.2.1 工期管理与控制：
组建工程项目经理部，实行项目法施工，以施工过同类工程的管理人员进驻现场组织施工。项目部对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。从而保证总工期的实现。
建立现场工程例会、施工调度会制度，每周召开一次现场工程例会，每天召开一次施工调度会，加强信息反馈，及时调整计划，并实行施工进度计划的动态控制：
施工进度动态控制循环图如下：

施工进度计划的执行

了解施工进度情况

对其它有关计划的调整

施工进度数据的统计和调整

经调整后的施工进度计划

实际与计划的比较

制定修改措施

确定是否产生进度拖延偏差

分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响

按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬、日进度计划，确保各分目标的实现，以关键线路为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，从而保证总工期目标的实现。
按照总进度计划，实行工期责任制。以总进度网络为依据，明确各个单位、部门的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。总工程师负责进度计划的制定和调整，技术部负责按进度计划制定材料计划，工程部负责进度计划的落实，物资部负责按材料计划要求进料。各专业分包及劳务分包负责按进度计划施工。
实行进度计划奖惩制度。执行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。
7.2.2 工期保证措施：
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1设计变更因素：
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，指挥部将通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
2保证资源配置：
⑴劳动力配置：
安排各工种最高峰工人60余人的施工队伍，分阶段进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
⑵材料配置：
根据总进度计划和月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在面层施工阶段投入足够数量的板材、砂石料等周转材料，保证施工的延续性。
(3)技术因素：
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
发扬技术力量雄厚的同时，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO 9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
针对本工程特点，装修采用材料种类较多，装修施工前，需编制详尽的装修施工方案，重点抓住细部及节点做法的方案制订，以及各种装修材料交界处的处理措施，避免因相互衔接不上而影响工期。
(4)采用先进合理的施工技术:
水电设备工程采取提前插入，交叉作业、协调作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。
7.2.3 合理工序安排保证工期
7.3.1 准备工作完成后，随后可进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。
7.3.2 进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。
7.3.3 进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。
7.3.4 对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一和新隔墙的施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。
7.3.5 墙顶面管线的预埋和重新布置、卫生间湿作业及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开。
7.3.6 上述工作完成后，立门框和窗框定位则非常关键。门框、窗框定位后，所有的垂直面尺寸门都可以进行再加工、定货和部分油漆并及早安装。它是工序安排的第二步。
7.3.7 为保证质量和缩短工期，木制品（基础）尽量运用我公司加工厂和专业厂家的优势来加工和制作成品、半成品，到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利于其它专业施工，这是工序安排的第三步。
7.3.8 异型的饰品加工、订制和采购也我们提前考虑并尽早实施完成的关键步骤。
7.3.9 在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。
7.3 施工进度计划表
详见：后附表格施工进度计划表（附表）

第八章 主要分项工程施工方案

8.1 金属铝板吊顶工程
8.1.1 施工准备
技术准备
编制轻钢骨架金属罩面板顶棚工程施工方案，并对工人进行
书面技术及安全交底。
材料要求
(1)轻钢龙骨按荷载分上人和不上人两种。
(2)轻钢骨架主件为大、中、小龙骨;配件有吊挂件、连接件、插接件。
(3)零配件:有吊杆、膨胀螺栓、铆钉。
(4)按设计要求选用各种罩面板，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。
施工机具
1 电动机具:电锯、无齿锯、射钉枪、手电钻、冲击电锤、电焊机。
2 手动工具:拉铆枪、手锯、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠等。
8.1.2 作业条件
(1)吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。
(2)吊顶工程