文博大厦办公用房装修改造工程招标文件-—招投标书.doc
《文博大厦办公用房装修改造工程招标文件-—招投标书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《文博大厦办公用房装修改造工程招标文件-—招投标书.doc(67页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 文博大厦办公用房装修改造 工程投 标 文 件项目编号: GC-G06135 项目名称: 文博大厦办公用房装修改造 工程投标文件内容: 技术部分_施工组织设计投标人: (盖章)法定代表人或代理人: (签字或盖章)日期: 年 月 日第一章 编制说明1. 1编制说明本施工组织设计为国防科工委军用核设施核安全技术审评监督中心办公用房装修改造工程施工纲领性文件。为了保质保量完成施工生产任务,我们对各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、施工机械的进场计划、工程材料的进场计划、施工现场平面布置图、施工措施、保证安全生产、文明施工及环境保护措施以及与协作单位的配合等诸多因素尽可能作了充分考虑,突出展现施工
2、管理及施工技术的科学性、适用性和针对性。在实际施工当中该施工组织设计可根据实际施工、实际变更情况据实调整。1.2 编制依据1.2.1本工程邀标文件。1.2.2现行国家及北京市有关工程施工规范、规程及施工技术标准。1.3编制原则为优质高效地完成本工程,我们将组成强有力的施工指挥机构,集中主要技术骨干,组织过硬的施工队伍,采用精良的施工机械及器具,以ISO9001质量保证体系为载体,进行科学组织,规范管理,标准化施工。用一流的管理,一流的质量,确保安全优质的完成任务,为该工程的尽早投入使用,做出应有的贡献。1.3.1认真落实招标文件对施工单位的要求,在编制本施工组织设计时,严格按照招标文件要求的内
3、容,做到标准统一,遵守规范。1.3.2确保本工程达到优良标准。1.3.3为确保上述目标的实现,编制创建本工程的实施性计划和措施,制定质量、安全保证措施,建立质量保证体系。1.3.4按照项目管理办法设置组织结构和施工队伍,抽调精锐施工队伍,配足精良施工机械设备,确保总工期目标的实现。1.3.5针对本标段工程特点和现场实际情况制定针对性的技术措施,对重点工程编写施工方案,关键、特殊工序编写作业指导书。1.3.6推广新技术、新工艺,提高工程质量。1.3.7充分考虑该工程周围地区自然及人文环境,做好各项协调工作。第二章 工程综述2.1工程概况工程名称:文博大厦办公用房装修改造工程工程位置:北京市朝阳区
4、北四环东路高原街2号工程面积:约930装修部位:公共部份(走道、开水间)及办公室、会议室、活动室等。承包范围:该工程为办公楼,此次承包范围内的主要分项工程有:会议室、办公室、办公区等功能区以及接待室等公共区。我们将严格执行建设单位的指令,以优良的质量标准为准绳,在本装饰工程施工中力创精品。2.2工程特点、重点、难点运输通道现场施工期间,需使用大量装修材料及产生大量垃圾。在装饰施工前,我公司会与相关单位协商,确定车辆运输道路通行时间及现场垃圾堆放处,尽量减少对正常营业的干扰。施工期间嘈音控制问题装修施工期间会产生嘈音,不利于其它非施工楼层的正常使用,根据现场情况,在装修施工前我公司将对现场进行封
5、闭,有利于减少噪声及粉尘污染。在施工前期在尽量保证工序合理的前提下,将嘈音施工集中在某一时间段内完成尽量减少干扰。施工用电、现场防火及现场安全保卫施工期间,临时用电要保证绝对安全,可靠。临时电源需有三级保护,室内设总开关箱每层1个,并由此引出分开关箱若干,各用电器具及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱应有接地保护和过载保护装置。装饰施工期间需使用电、气焊,切割作业,施工期间防火要求较高,因此我公司制订严密的安全防火措施(详见具体方案)第三章 现场组织管理机构及管理目标根据本工程的特点和规模要求,组建工程项目经理部,全权负责本工程项目的各项管理工作,并实行项目法施工管理。建立以项目经理为
6、核心的施工管理体系和以项目总工程师为中心的技术管理体系,形成完整的项目施工组织管理机构,做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。工程项目施工组织管理机构详见“项目管理机构图”。3.1项目部管理人员配置原则配置有同类工程、大型工程、重点工程施工管理经历,层次高、素质高、觉悟高、能力强、经验丰富,年富力强的项目经理及管理技术人员。3.2人员配备设立项目经理部,其中项目经理1人、项目总工程1人、资料员1人、材料员1人、施工员1人,安全员1名、技术员1人,共7名管理人员,在公司领导下对装饰施工进行统筹安排;编制施工进度计划;对工人进行施工工艺交底;组织劳
7、动力、机具、材料进出场;协调各工种的密切配合;保证安全、文明、优质施工措施实施。项目经理总工程师资 料 员技 术 员材 料 员安 全 员施 工 员水 电 工 长壮 工 工 长 工 长油 漆 工 长木 工 工 长3.3 相关人员职责3.3.1 项目经理职责认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况,进行监督与检查。实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。领导并组织结构验收与竣工验收工作。是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施。领导项目质量
8、目标及质量计划的贯彻实施。对项目安全生产负责。领导与组织编写工程施工总结工作。3.3.2 项目总工程师项目部工程技术管理工作的组织和指挥者;协助项目经理做好质量管理工作;组织编制项目施工组织设计,施工技术方案,专业施工技术方案和工序设计并审批;组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程,对项目经理部有关人员进行技术交底;对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查,并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作;负责公司年度项目创优规划的实现;定期组织召开质量研讨会,总结经验,相互交流;审定季节安全技术措施;审批重大工程安全措施;负责公司安全生产技术管理工作。3.3.3
9、专职质量负责人负责对现场材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用;负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施;考核施工操作人员的技术能力;检查现场施工质量,配合监理对工程质量进行各类检验;办理现场材料检验、实验相关事宜;检查校正现场测量仪器,检测设备的精度和有效期;检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患;提供现场检测数据,配合技术资料的编制工作。3.3.4 专职安全员编制季节性安全技术措施;编制重大工程安全措施;负责安全生产的具体管理工作;组织进行安全教育、培训和考试工作;编写安全技术交底,检查落实交底情况;检查施工机械的安全和保养状况;检测现场动态安全数据;管理临电使用安全及名火(动火证)的签发
10、;3.3.5 资料员职责熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。对所辖项目的图纸和现场情况,合同概况,施工部位,特殊施工工艺应全部了解并存档备查;完成投标活动中规定的档案建立、存储工作;收集和记录员工的各项工作,并随时收集项目各类资料;负责对外联系和内部传达;主持办公室的全面日常工作;掌握并按规定使用印鉴;制定项目经理部的培训计划。质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行,重点是竣工资料;程序管理的各项资料收集,存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件;协助做好办公室的各项工作;跟踪及督办计划内部门员工的各项工作;维护和执行管理手册中的相关工作; 监督和协助
11、员工正常工作;明确施工目标:符合北京有关规定及甲方的相关要求。3.3.6 专业工长职责负责工程开工前期各种手续的催办工作,临建的报批,建设,组织人员及材料、机械的进场;配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批;按照审批的计划,协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划,并备案管理,以日报形式递交主管审批;负责处理施工期间各种技术,质量,安全,文明施工,材料;施工技法;负责施工设备和机具的管理工作;负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结;负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本等方面)组织项目各项施工和竣工验收工作;负责对区域的施工技术资料定期检查与指导,
12、及竣工前的资料收集汇总交圈工作;树立工程项目索赔的意识,及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可,每月23日前将相关资料交预算合约室,以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失,要及时协助项目经理办理签证手续。负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施;负责工程竣工,项目经理部尚未解体前的,用户服务工;经理部解体后负责将有关资料进行接管,直到保修工作全部完成收回结算款为止。3.3.7 技术员职责根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批;根据项目特点和ISO9000要求,编制项目质量管理措施,报项目经理审批后
13、执行;分析招标文件,组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底,解决投标人员在图纸文件中存在的问题;编制施工组织方案,工艺标准及工序设计;检查落实竣工资料的完成和编制工作;编制各项保证措施,并报主任工程师审批后监督执行;负责项目的技术交底工作,负责工程洽商,并做好竣工总结;协调项目部于设计单位(部)的图纸完善时间,确保技术指导施工的正常秩序;落实公司管理手册中相关工作。3.4 施工总体目标3.4.1质量目标 确保本工程达到我公司优质样板工程,确保质量一次交验合格。3.4.2工期目标开工日期以业主要求进场日期为准,在合同工期内完工。3.4.3环保目标按照业主要求选购环保材料,施工现场采取有效措
14、施尽量减少噪音、粉尘的产生。3.4.4安全目标无火灾事故,无伤亡事故。3.4.5现场管理目标创建安全文明施工工地3.4.6保密目标做到工程资料不外泄,工程情况不外传。3.4.7服务目标以一切服务于业主为宗旨,以业主需求为己任,全面履行对业主的承诺。第四章 施工现场平面布置41施工现场平面、道路本工程位于高层通道较狭小,且上下运输均需使用货梯。为此本公司将严格遵守大楼物业的相关规定,协调各工种共同利用好有限的平面道路及电梯,在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。42临时设施在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌其内
15、容包括:施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等,体现公司的形象管理意识。现场内准备安排设办公区及加工区、垃圾堆放处、临时卫生间、取水处、库房等相关临时设施。43施工用水、用电4.3.1 施工用电工程实施依据现场电源情况查探结果建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-924.3.2 临时用电系统1. 用电器具特征:1.1动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。1.2照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2. 临时施工配电原则2.1 采用总配电箱(AL)和分配电箱(AL
16、1-ALn)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。2.2 动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。2.2 临时用电总量约45KW(包括照明机施工机具用量)4.3.3 安全技术措施1. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。2. 总箱AL外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接),接地电阻应不大于10欧姆。3. 分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。3.1 进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。3.2 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡
17、套软电缆。4.3.4 水源从总包指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设专用接水容器便于接水,防止外溢,既能满足施工用水,又能满足消防要求。4.4 垂直运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障,施工全面开展后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大。这对于上下运输压力是非常大的,我们在遵守大楼物业制定电梯使用规定的前提下,为解决现场材料存放和垂直运输问题,我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法;同时将安设大量的力工和库管人员,保证到场材料、物资随到随进库,保证材料在室外停留最长不超过三小时,在库房存放不超过一周,使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。4.
18、5 施工平面布置按照平面图所示临时搭建库房及现场办公室。在现场设值班室,并存放小型电动工具;现场搭建独立危险品存放库房。水泥、砂、砌块砖、木材、木制品、石膏板等大型货物到现场后按需分别摆放于各层指定位置。设配电系统中端,各路电源输出均由此处接出。出水口处设大型储水容器。灭火器等防火用品按规范分别摆放。在现场原卫生间位置搭设临时卫生间。(附图)第五章 施工布署5.1 工程施工组织部署原则本工程,分项工程数量较多,装修质量要求高,结构质量、装修标准高。为了保质保量的完成工程施工任务,必须科学组织、合理安排施工,充分体现科技环保理念。根据总包提出的工期要求,结合周边环境条件、气候因素,合理配备人料机
19、资源。具体施工部署原则如下: 5.1.1考虑气候条件-由于本工程施工期间恰逢北京地区秋冬季节,给装修工程带来了一定难度,工期安排上尽量将装修湿作业安排在冬季施工开始之前进行,由于工期及工序的要求必须在冬期进行的湿作业则要充分准备,做好冬季施工,确保工程质量。5.1.2工程总体安排:装修工程自上而下进行施工,中间穿插电气、给排水、通风空调专业施工。施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段,先基础、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段,先墙面、后顶面、再地面;调试阶段,先电气、后水暖、再洁具安装;装饰阶段,先面板、后瓷砖,再油漆。5.1.3考虑空间因素立体交叉作业,安装和装修的立体交叉作业。5.2 总
20、体施工顺序部署5.2.1 施工准备阶段按照施工现场实际情况,施工临时水电从大厦相关设备处接处,进行施工机械设备的安装和调试,安排甲方及现场管理人员、施工人员的入住,部分装饰材料、水暖电通风专业材料进场检验、保存。5.3.1.1技术准备组织各部门有关人员认真学习施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形势和特点,复核各主要尺寸及需要采用的新技术,同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求,对设计中的不详之处及疑难点,及早提出并解决,积极主动与甲方、监理、设计单位沟通,把设计及甲方的变更意图,在施工之前得以明确体现,指导施工。提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。针对特殊部位、施工
21、难点(如吊顶施工细部节点处理、挂贴石材等)的施工方法现场成立专门QC小组,先研讨论证,制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等,逐级进行技术交底,指导施工。组织所有技术人员热真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术,积极学习、吸收国内外先进施工经验,充分利用已有先进的技术,提高该工程施工的科技含量。项目内部建立了一套企业内部信息网(Intranet),实现了项目内部数据共享,同时加入国际互联网。认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作顺利进行。进行成本控制,制定供料计划,编制施工图预算和施工预算。采用项目法施工,装修施工采用均衡小流水的施工方法,合理安排工序的搭
22、接,采用项目管理电脑软件系统,对施工进度计划进行网络优化,积极做好各项技术保障,在保证各项工程质量的前提下,做到装修、设备专业交叉施工立体作业,作好实际控制。对于所选用的石材、板材等作好复试和试验,同时做好各项见证试验,编制试验计划。提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。5.3.1.2主要项目施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作,加强对施工准备工作的监督和检查,对于各个施工阶段主要项目的准备计划如表:施工阶段项目内容主办部门人员施工准备阶段临时水电、人员进场、与、业主沟通安排临时水电的接入使用、现场施工人员、甲方代表、管理人员的进场以及与业主沟通施工具体事宜项目经理施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 博大 办公用房 装修 改造 工程 招标 文件 投标
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。