工商管理毕业论文——浅谈激励机制在私营企业中的作用.doc
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1、浙江理工大学成人高等教育毕业设计(论文)摘 要随着市场经济的发展,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制。不同的激励机制又适用于不同的企业, 企业应当按照科学发展观的要求,建立和实施适合本企业的、先进的激励机制,充分发挥激励机制在企业发展中的积极作用。本文作者主要通过对私有企业现存的问题的思考与分析,提出建立激励机制的具体的有效的措施,进而发挥激励机制在企业发展与管理中的良好作用。关键词:激励机制;私有企业 ;企业发展管理Abstractwith the development of market economy, enterprise want t
2、o be in an impregnable position, maintain long-term development in the fierce market competition, must establish an effective incentive mechanism. Different incentive mechanism is suitable to different enterprise, the enterprise shall establish and implement the suitable and advanced incentive mecha
3、nism, according to the scientific outlook on development to give full play to the positive role in the development of incentive mechanism in enterprises. This thesis author proposes the specific and effective measures to establish the incentive mechanism through thinking and analysising of existing
4、problemsof private enterprises, ,so the incentive mechanism will play the favorable role in enterprise .Key words: private enterprise, incentive mechanism, enterprise development and management目录摘 要IAbstract第1章 绪 论1 1.1研究背景及意义1 1.1.1研究背景1 1.1.2研究意义1第2章 激励理论在中国应用的企业背景3第3章 现阶段私营企业管理激励机制存在的问题4 3.1 激励机制
5、不完善 4 3.2 以经济手段为主,忽略了精神激励4 3.3负激励机制不规范4第4章 实行有效激励的对策6 4.1因人而异完善的激励机制6 4.2群体激励6 4.3情感激励6 4.4目标激励7 4.5危机激励与组织文化激励7 4.6机会激励7 4.7创建适合企业特点的企业文化,注重团队激励8 4.7.1由物质利益第一转向社会责任至上8 4.7.2由冒险投机转向稳健长远8 4.7.3由企业主专制管理转向集体民主8 4.8多层次、多手段相结合的激励方式9第5章 结束语 10参考文献11致 谢12I第1章 绪 论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景在知识经济时代,人才是生产力中最活跃的因素,企业竞
6、争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才,是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后,也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。方周集团董事长兼总裁李兴勤在2001年2月9日的成都商报上坦言:“私营企业最怕过人才关,没得人才时,怕人才不来,人才来了又怕留不住。现在别看那么多私营企业红红火火,其实最容易垮掉,就是没有找到吸引人才、留住人才的根本办法。1.1.2研究意义随着市场经济的发展,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制。不同的激励机制又适用于不同的企业, 企业应当按照科学发展观的要求,建立和实施适合本企业的、先进的激励机
7、制,充分发挥激励机制在企业发展中的积极作用。本文主要通过对私有企业现存的问题的思考与分析,提出建立激励机制的具体的有效的措施,进而发挥激励机制在企业管理中的良好作用。在知识经济时代,人才是生产力中最活跃的因素,企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才,是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后,也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。方周集团董事长兼总裁李兴勤在2001年2月9日的成都商报上坦言:“私营企业最怕过人才关,没得人才时,怕人才不来,人才来了又怕留不住。现在别看那么多私营企业红红火火,其实最容易垮掉,就是没有找到吸引人才、留住人才的根本办法。随着市场
8、经济的发展,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制。不同的激励机制又适用于不同的企业, 企业应当按照科学发展观的要求,建立和实施适合本企业的、先进的激励机制,充分发挥激励机制在企业发展中的积极作用。本文主要通过对私有企业现存的问题的思考与分析,提出建立激励机制的具体的有效的措施,进而发挥激励机制在企业管理中的良好作用。第2章 激励理论在中国应用的企业背景自20世纪90年代中期以来,我国的管理学者一直在讨论管理的本土化与国际化以及与国际接轨的问题,人们通常就把学习世界各国成功的管理经验,称之为国际化或与国际接轨。但往往却忽略了本土化,忽略了与本土接轨。
9、探索具有中国特色的管理理论,不能完全照搬西方,或一味强调与西方“接轨”,而更要注重研究中国的特定环境,以此为前提,研究中国特色的管理理论。当我们研究市场化、制度化、规范化、现代化管理的同时,要考虑具有五千年文化传承的中国人的典型思维方式与行为方式,要考虑中国式管理的“灵活性”。当我们强调“以人为本”的管理理念时,要注重研究充分发挥人在企业的主观能动性。在当前深化企业的改革中,如何激励职工的积极性成为促进企业发展中的当务之急。第3章 现阶段私营企业管理激励机制存在的问题 要提高实惠经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键
10、的因素,而激励机制是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发人的工作动机,也就是说用各种有效的方式去调动员工的积极性和创造性,使员工努力的完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确的引导员工的工作动机,使用他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性与创造力得到最大的发挥。由此也可以说激励机制云做那个的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要的因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。我国私营企业员工激励机制的不完善日益暴露其弊端,主要表现在,3.1 激励机制
11、不完善 私营企业由于产权关系的约束,难以建立规范、科学的激励机制。很多私营企业在激励机制上存在着误区:对核心员工的选拔、培养与激励还停留在人治上,没有相关的制度;或者建立了相关制度,但制度不完善,有的流于形式没能够很好地执行下去。对于管理人员而言,激励相对不足,不能从根本上把员工同企业联系成为命运共同体。企业主不愿用股权补偿经营者和劳动者对企业的贡献,奖惩以好恶而定等弊端直接或间接地妨碍有效激励机制的建立。 3.2 以经济手段为主,忽略了精神激励现在的私有企业绝大部分重视经济手段与物质利益,过分强调规章制度的约束与奖金的刺激,这种激励手段使下属处于被动的服从地位,造成一些员工为追求短期利益,采
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