工程监理日常行为规范.doc
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1、质好装饰工程设计有限公司工程监理日常行为规范为树立质好装饰公司良好的企业形象,同时造就我公司优秀的工程监理,在考虑行业特点的基础上,制定本规定,望工程监理在实际工作过程中理解、融入、运用。1.1品德方面 有良好的职业道德,为人诚恳。 有乐观向上的精神。 谦虚大度,专心学习、虚心请教。 富有凝聚力及团队精神。 纪律性、荣誉感。1.2专业知识方面 具有相关专业的学历,并有两年以上的实际经验。 专业性强,工作条理有序。 有时尚、敏锐的思维及设计理念。 定期接受培训及自我培训。 与各部门多沟通,丰富自价值、能力。1.3服务方面 着装:在公司未统一着装前,工程监理的着装本着大方得体原则,做好穿职业装。
2、举止:举止文雅,同客户交谈时不要抓耳挠腮,去除不必要的手势,端坐自然,不能跷二郎腿。 言谈:用语文明,服务热情。接听客户电话时应首先问好,同客户交谈中要先倾听对方需求,不要经常打断对方谈话,谈话中要使用普通话,对客户不懂的问题要耐心解释,要对客户语气平和而又不乏热情;见到客户时要面带微笑,主动打招呼。 严格守时:要有时间观念。同客户预约见面,请勿迟到,确非得已,一定向客户诚恳道歉以客户谅解。 工作协调 工程监理应协调工程队与业主关系,及时解决问题。工程若有变项,要及时做好工程变更,以免延误工期。 工程开工前,图纸和报价单必须有设计师和客户的签字,方可施工。 施工前,工程监理组织设计师、工长就图
3、纸、报价进行沟通,做到工程能顺利进行。 工程变项,工程监理及时与设计师沟通,要求设计师在24小时内将施工图补齐,并有设计师和客户的签字后方可施工。 施工期间工程监理要与客户多联系、多沟通,尽早发现和解决问题。 其他服务:在陪客户挑选、购买非公司提供项目时,禁止与供应商谈价并索要回扣。1.4行为道德要求 热爱公司忠诚公司的事业,维护公司的利益,与公司同舟共济,为公司建树业绩,为树立本公司良好的企业形象而努力。 遵纪守法遵守国家的法律、法规,遵守公司的各项规章制度。 尽忠职守勤奋工作,尽职尽责,诚恳服务,不假公济私。 职业道德信誉为本,诚实服务,向社会负责,向公众负责,不弄虚作假,不侵犯他人的利益
4、。 求实进取努力学习业务技术,不断提高专业水平,以科学的态度,进取的精神,求实的作风对待工作。 团结合作通力合作,不各自为政;团结友爱,不搞小集体主义;互相尊重,不搬弄是非,树立团队精神。 服从管理实行下级服从上级的管理制度,对上级下达的指令性任务或临时交办的任务必须无条件的完成。 自爱严谨不得贪污、挪用公款或从事其它营私舞弊的行为。杜绝参与黄色文化。不得滥用职权,借用公司名义从事有损公司形象和利益的行为,不得损坏、浪费公司财物或挪为私用。 保守秘密对公司的业务方针、技术资料、帐目、文件等,应保守秘密;不应该知道的不打听。不泄露和出卖公司的机密及技术经济情报。 文明礼貌做到仪表端庄,谈吐文明,
5、接待宾客热诚,礼貌待人,工作场所整齐清洁。2 岗位职责 严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权威性。 在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。 监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守施工现场管理规定,并及时将各项规章制度落实情况向工程部经理反映。 负责协调客户、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。 监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。 施工队进场施工前,协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底,安排施工队进场,并填写技术交底
6、记录。 装修材料进场时,负责联系客户到现场对材料进行验收。 在工程施工过程中,对客户提出的实际变更及增减工程项目,工程监理应及时与设计师、工长、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认。 如遇特殊情况,工程项目须延长工期,应主动通知客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续。 工程工期过半(木工收口),主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,并按合同规定进行中期款结算,同时也要对增减款项进行结算。 整体工程竣工后,监理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写工程验收单,进行工程尾款结算;尾款到位后,办理工程保修单,并请客户填写项目评价及反馈单。3 监理工作要点3
7、.1监工日志详细填写监工日志,记录施工日期、天气、施工人员、施工进度、材料进场及使用情况、工程更改事项,追加工程必须证明数量、金额并请业主确认签章。3.2材料控制掌握现存材料的种类及数量,检视每日工作所需的材料是否够用,材料是否合理的应用,损料不能太多,材料进场时间应与工程进度配合,太早进场易占空间,太晚则会延误工作,所需材料最好两天前进场,且需检查核对进场材料的品质、规格、数量是否合乎要求,材料需存放适当位置。3.3工程进度控制 一般室内设计工程较小、工期短、易调度,所以影响的因素也小,除商业空间工期较短,常会赶工,故较有详细规划进度表外,一般住宅只大约定出大项工期即可,工程先定出工程计划表
8、后,再依计划表研究三天后的问题,每日安排工人之调度,事先联络负责配合的人员,材料的准备需充足,需定制的成品,要事先联络定制。3.4施工品质控制 依进度随时检查已完成或已在施工的家具,其尺寸、品质、施工法是否合乎规定,有无瑕疵,如饰面板粘贴有无缝隙,接缝有无密合,有无遗漏的工作,如有则须即刻加做,确实完成。 前期的工作不可因一时之方便,而影响后期施工的人不易施工,如钉孔没送钉时,油漆工不易补钉孔,贴壁纸部分如喷沾油漆,则壁纸不易粘贴,易脱落。亚克力、灯具、镜子所需预留尺寸,有无确实,否则,易使后期人员不易施工。 如依图面尺寸去做,比例如不协调时,则监工者应与设计师协调作尺寸上的修正,因往往图面比
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