盐城体育中心内装施工-组织设计-方案书—-毕业论文设计.doc
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1、南通建筑工程总承包有限公司盐城市城南新区盐城体育中心体育场工程室内装修施工组织设计编 制:_审 核:_批 准:_南通建筑工程总承包有限公司体育中心体育场工程项目经理部2013年 3月 目 录第一章 编制说明5第二章 编制依据6第三章 工程概况及特点7一、 工程概况7二、 工程特点8第四章 组织机构和施工总部署8 第一篇 组织机构8 第二篇 施工总部署8第五章 各分部分项工程的主要施工方法15一、矿棉吸声板吊顶施工工艺15二、轻钢龙骨石膏板吊顶(固定罩面板)施工工艺19三、金属扣板(铝扣板)吊顶施工工艺25四、铝方格栅吊顶施工工艺31五、铝挂片吊顶施工工艺35六、顶棚板底乳胶漆及内墙乳胶漆施工工
2、艺38七、墙面石材干挂施工工艺45八、铝板干挂施工工艺52九、墙面索洁板施工工艺58十、墙面软包饰面施工工艺61十一、矿棉吸声板墙面施工工艺66十二、成品卫生间隔断施工工艺70十三、成品玻璃浴屏施工工艺74十四、贴墙面砖施工工艺78十五、地砖铺贴施工工艺84十六、地面石材铺贴施工工艺89十七、地面橡胶地板施工工艺96十八、复合木地板施工工艺99十九、地毯铺设施工工艺103二十、彩色水泥自流平施工工艺108二一、沥青路面施工工艺111二二、细石混泥土施工工艺118二三、抗静电活动地板施工工艺122二四、卫生间台盆架及台面板施工工艺125二五、超细无机纤维保温吸声顶棚施工工艺127二六、楼梯不锈钢
3、栏杆及扶手施工工艺131二七、不锈钢踢脚施工工艺135二八、卷帘门安装施工工艺标准137第六章 施工技术组织措施139一、工期保证措施139二、质量保证措施143三、控制施工成本措施146四、安全施工技术措施147五、夜间施工保障措施150六、环境保护措施151七、现场文明施工管理151八、处理好与相关各单位的关系153九、施工现场生产安全事故应急救援预案155十、 季节性施工措施168第七章 成品、半成品保护措施169一、土建成品保护措施169二、安装成品保护措施170三、装饰原材料保护措施170四、装饰材料包装及运输保护措施171五、完工前的清理172六、施工过程中的保护172七、装饰成品
4、保护措施173八、石材成品保护174九、内墙涂料成品保护174十、木门成品保护175第八章 工程交付、回访及保修176一、工程交付176二、工程回访176 第一章 编制说明 盐城体育中心室内精装修工程,位于江苏省盐城市解放南路以西、南纬路以南,经过我们对施工现场的仔细认真地勘察后,决定派出最精干的管理人员和工程技术力量,组织强有力的工程现场项目部,(配备)各专业技术人员,建立完善的施工组织机构和岗位责任制,参与该项目的内装饰施工,项目实施将完全按照标准ISO 9001:2000版质量保证体系、ISO 14001环境管理体系及GB/T2-8001职业安全健康管理体系标准的要求,按设计图纸和建筑装
5、饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的要求,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设,完成本项目装饰工程任务项目部根据盐城市体育中心体育场室内精装修工程的情况,依据相关文件、设计图纸要求及图纸会审的要求,编制了本施工组织设计,是本工程的综合性指导文件。根据本工程施工的特点,编制的施工组织设计针对工程的重点、难点、特殊部位、隐蔽工程、质量通病的处理措施;施工组织机构与质量保证体系及措施;施工技术、质量、安全的保证措施;施工质量检测方法;施工技术、质量、安全与文明施工的保证措施;工期进度计划及保证措施;施工顺序、施工组织和施工流水搭
6、、交、接等方面的详细考虑作了综合阐述,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划的开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调各工序之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。我们将严格按ISO9001:2000版高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的编制工作,并发挥本公司管理优势,强化计划管理,严格把好每道工序的质量关,严格执行建设单位、监理单位等派驻现场代表的指令,认真落实现场代表提出的各项衔接协调工作,确保本工程质量达到优质标准。我公司按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按JGJ59-99行业规范组织现场文明
7、施工。并严格遵守执行江苏省的(建筑施工管理)有关规定,做好文明施工管理考核工作。在施工期,将按要求采取配备专职安全员、建立安全用电制度并设置足够的安全防护措施。我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以配合,满足业主的一切合理要求。编制的原则是:确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。 第二章 编制依据1、盐城体育中心工程项目招标文件及合同文件。2、中建国际(深圳)计顾问有限公司设计的相
8、关施工图纸。3、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。4、本工程图纸及图纸会审纪要。5、本工程技术规范采用:(1)建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002(2)建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-2001(3)建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001(4)建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001(5)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(6)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-93(7)建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88(8)室内装饰工程质量规范QB1938-93(9)施工现场临时用电
9、安全技术规范JGJ59-88(10)建筑内部装修设计防火规范GB5022-95(11)建设部施工现场管理及安全用电管理标准(12)建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(13)室内装修材料-溶剂型木器材涂料中有害物质限量 GB18681-2001 (14)、室内装修材料-内墙涂料中有害物质限量GB18680-2001(15)室内装修材料-胶粘剂中有害物质限量GB18683-2001(16)地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001(17)木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002(18)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(19)建筑地面
10、工程施工质量验收规范GB50209-2002(20)建设工程项目管理规范GB50326-2001(21)建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96(22)国家及江苏省颁布的相关规范与标准。6、有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容:中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法7、我公司通过的ISO9001质量认证文件。第三章 工程概况及特点一、工程概况 1、工程名称:盐城体育中心室内精装修工程 2、工程地址:江苏省盐城市城南新区解放南路 3、建设单位:江苏省盐城市城南新区开发建设指挥部 4、设计单位:中建国际(深圳)计顾
11、问有限公司 5、监理单位:盐城市工程建设监理中心有限公司 6、施工单位:南通建筑工程总承包有限公司 7、工期:140天 8、工程范围:体育中心一层、二层、第一检录处等处室内精装修及非精装修区域。二、工程特点 1、此次体育场室内精装修工程施工总面积大,施工做法种类多。但我们有信心发挥我们的技术优势和人力优势,优质、高速、安全、文明地完成施工任务,确保工程的安全、进度和质量。 2、由于本工程质量要求高,必须精心组织、精心施工,项目经理必须严格负责,以确保工程目标的圆满实现。 3、该工程工种较多、施工作业面复杂,施工精度要求高,因此在施工过程中各工种之间应密切配合。 4、本工程施工中配合单位多,在施
12、工过程中应协调好土建、安装、消防等作业单位的交叉配合工作,使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排,过程有监督,事后有检查,始终有记录,具备责任,可追溯,以使工程顺利进行。第四章 组织机构和施工总部署 第一篇 组织机构一、项目部主要管理人员构成及职责1、项目经理 : (1)统筹工程施工的全面工作; (2)检查、监督本工程项目管理人员的工作; (3)全面负责工程施工质量及施工进度; (4)负责材料的预算、采购及使用; (5)全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理; (6)全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作; (7)全面负责处理施工过程中遇到的各种问题; (8)负责与建设单位
13、及其它单位搞好关系。2、项目技术负责人 : (1)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。组织项目部技术人员绘制竣工图。 (2)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (3)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。 (4)负责项目部上报的竣工
14、资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。3、项目技术员 : (1)阅读并熟悉施工图纸,参与图纸会审工作; (2)负责编制工程进度总体计划; (3)负责监督计划的执行,检查计划落实情况; (4)填写工期台帐和施工日志,做好隐蔽验收记录; (5)负责各类技术资料的收集、汇总、分类及保管工作; (6)负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料。4、质量监督员 : (1)全面组织实施质量管理工作,负责施工工期间的质量检查。 (2)负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”
15、,落实质量检查记录,对无质检记录的不予工程结算。 (3)负责施工中的质量检查,提出整改意见,检查整改结果。负责结算书上签注质量结果,提出有关质检的奖罚结论。 (4)负责按验收规范要求,提出质检情况,监督作业队伍执行。审核隐蔽工作,保证隐蔽无隐患,负责准备完整的质检资料,在交工前三天呈有关部门。5、材料采购员: (1)负责保质、保量、准时供应施工用料,所购材料应满足业主,设计的要求,同时又达到规范要求。 (2)负责材料询价清单,交项目经理审核,样品送业主认定后,方能购置。采购期间做好“三比”工作,确保优质价廉。 (3)了解市场行情及时反馈信息,减少零星采购费用。 (4)认真学习、研究材料的技术性
16、能,对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作使用说明书。6、安全管理员 : (1)负责工程现场安全 (2)负责检查安全生产情况,加强“四品”、“五监边”的防护工作。 (3)负责检查“三宝”的使用。 (4)加强现场机具设备管理,严禁非操作人员动用机具设备;负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准,对施工中存在的安全隐患,及时提出整改意见,并检查执行情况。7、仓库保管员: (1)材料验收 (A) 按规范规定、计划及施工图的要求,认真清点数量,查证材料品种、规格、质量、产地、花色是否符合设计或业主要求。 (B) 做好验收记录,如实反映验收情况; (C) 协助材料供应,做好不合格材料的
17、退换工作; (2)材料的保管 (A)熟悉材料的性质,掌握保管知识,做到堆放合理,便于施工领用; (B)负责材料发放并做好记录; (C)填报材料损耗报表,如实反映损耗情况; (D)严禁作业人员擅自使用材料; (E)及时回收施工废料,并处理好重用或估卖 (F)负责组织材料的装卸、搬运。8、项目预算员: (1)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制。 (2)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件合同)及施工现场情况,了解施工工艺和方法。 (3)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定。 (
18、4)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算及竣工决算; (5)经常深入施工现场,对设计变更、工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,及时做好调整预、决算价款。9、项目资料员: (1)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好工程资料收发、运转、管理等工作,做到生产管理,做好文件资料管理规范、完整。 (2)掌握施工技术质量资料的归档要求,积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。 (3)做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。二、组织机构职能 由于本次装修工程工期紧凑,实施性质特殊,因此,我公司分项、分
19、系统地建立各职能工作岗位,并由专人任职,各负其责。在工程实施过程中,除按总体进度计划和质量目标进行控制外,各职能部门负责人紧密协作,必须每天开生产碰头会,互相汇报各自负责项目的工作情况,解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议,以便于各工序的有机衔接,确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。 第二篇 施工总部署 第一节 施工指导方针 1、实施名牌精品工程质量战略 (1)抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,明确各项目标,优化组合生产要素,以目标指导行动。做到人人职责明确,目标清楚,并定期考核,督促落实。 (2)抓动态管理把好生产要素的验收
20、、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,保证工程质量。 (3)抓过程控制加强计划管理,区别主控项目与一般项目,在保证一般项目的同时,对主控项目重点要求。 (4)落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督,注重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,杜绝不合格品流入下道工序。 (5)加大科技进步的投入力度,建立并形成技术促进质量的动力机制。 (6)做好服务工作2、按GB/T19001-2000 -ISO9001:2000质量体系运行,通过对产品过程质量的控制、科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证以“一
21、流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。3、建立用户满意的工程服务体系我公司严格按质量体系运行,实施用户满意工程服务,提供优质服务。4、依靠技术进步创造精品本工程技术要求高,我公司将利用企业管理和技术优势,利用建造类似工程所积累的施工经验,充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。推进信息化施工,将信息资源转化为生产力,利用工期、质量、成本等控制分析软件,不断提高技术水平,形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量,提高信息利用的质量,促进信息资源在施工中转化为现实生产力。第二节 施工技术准备 1、熟悉图纸,组织图纸预审、会审,
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