长白山国际旅游度假区项目经理部南区工程质量管理谋划书-毕业论文.doc

长白山国际旅游度假区 项目质量管理策划

中国建筑第二工程局有限公司
长白山国际旅游度假区项目经理部
南区二期工程质量管理策划书

项目名称： 长白山国际旅游渡假区项目经理部

目 录
前言 ....1
第一章 工程施工过程质量控制程序 2
第二章 项目管理目标 3
第三章 原材料、构配件进场检验管理制度 6
第四章 “三检制”运作程序 17
第五章 质量检查制度 19
第六章 不合格工序控制程序 20
第七章 旁站监督制度 21
第八章 质量奖罚制度 22
第九章 工程质量事故的调查处理制度 46
第十章 分包质量管理配合措施 52
第十一章 质量管理保证措施 56
第十二章 质量岗位责任制 57
第十三章 质量管理检查及保证措施 67
第十四章 质量通病预防措施 75
第十五章 施工质量管理现场实施细则 80
第十六章 成品保护管理制度 111
第十七章 技术资料保证措施 118
第十八章 工程竣工验收程序 119

103
103103
前言
本工程的合同约定的质量目标为合格并确保交工验收一次通过，并满足白山市质量技术监督局等验收要求。
为了保证质量目标得以顺利实现，特编制项目质量管理策划书。
第一章、质量管理目标
1、质量总体目标
质量方针：中国建筑，服务跨越五洲 过程精品，质量重于泰山
质量目标：确保竣工验收一次性通过，结构柱墙砼质量达到当地先进标准；工程资料齐全、准确、工整并与工程同步。
质量管理要求：全面贯彻ISO9001-2000《质量管理体系标准》，现场建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
2、分部分项工程质量目标
序号
分部工程
子分部工程名称
关键分部
分项
优良率
评定等级
1
地基与基础
土（石）方工程

＞80%
合格
基础底板
★
＞95%
优良
地下室结构
★
＞95%
优良
2
主体结构
混凝土结构
★
＞95%
优良
砌体结构

＞80%
合格
3
装饰装修工程
楼地面工程

＞80%
合格
抹灰工程
★
＞95%
优良
门窗工程

＞80%
合格
涂料工程

＞80%
合格
饰面砖工程

＞80%
合格
细部工程

＞80%
合格
外墙装饰
★
＞95%
优良
4
屋面工程
卷材防水屋面
★
＞95%
优良
5
建筑给排水工程
室内给水工程

＞80%
合格
室内排水工程

＞80%
合格
室外给水管网

＞80%
合格
室外排水管网

＞80%
合格
6
建筑电气工程
电气照明安装
★
＞95%
优良
电气设备安装

＞80%
合格
防雷接地安装

＞80%
合格
7
通风空调工程
送排风系统

＞80%
合格
空调风系统

＞80%
合格
空调水系统

＞80%
合格
制冷设备系统

＞80%
合格
8
其它工程
室外工程

＞80%
合格
消防工程
★
＞95%
优良

第二章、工程施工过程质量控制程序
一． 施工准备
1． 技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。
2． 各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。
3． 认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。
4． 检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。
5． 检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。
二． 技术交底
1． 工程师交底
2． 参加人员：项目生产经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。
3． 交底内容：
3．1工程概况和各项技术经济指标要求；
3．2主要施工方法，关键性施工技术问题；
3．3特殊部位处理方案和注意事项；
3．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；
3．5质量标准和施工安全技术措施；
4． 工长交底
4．1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。
4．2交底内容：
4．3讲清有关工程的各项技术要求；
4．4有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；
4．5施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；
4．6所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；
4．7有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。
4．8设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。
4．9各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。
4．10结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；
4．11施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。
三．过程管理规定
1．施工过程中工长要按照施工图纸和有关技术资料对有关项目进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。工长要按施工进程做好各类质量记录及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。
2．严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复验合格签字同意，必要时要经业主监理复查后方可转入下道工序施工。
3．分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后由工长填写《隐蔽工程验收记录》及《报验单》，提清业主、监理验收，业主和监理在《隐蔽工程验收记录》和《报验单》上签字后方能进入下道工序施工。
4．需转交另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、劳资、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方和总包方。
5．不合格工序的控制
5．1 质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业班组，并限时改正及时进行复验。
5．2 质检员在检查中发现一般质量事故，首先通知工长责令作业队立即停工，同时填写《不合格报告》和《质量事故台帐》报项目质量经理、总工程师、施工技术部、质安部、施工技术部针对具体情况制定处理方案报请项目总工批准，必要时经业主、监理同意后实施。
5．3 发现重大质量事故，质检员应立即通知工长责令现场停止施工保持现状，并填写《不合格报告》通过项目经理、质量经理、总工上报分公司经理、总工、公司质保部、总工程师。由分公司工程部、质检部会同项目对不合格工序进行调查并提出处理方案，经公司总工批准，提交业主监理认可后方可执行。
5．4 凡发生质量缺陷、质量事故造成的经济损失由事故造成方全部承担。
四．过程管理程序
1． 质检员在单位工程图纸到齐后编制单位工程验收划分区段
2．各项工程完工后，质检员应在“三检”合格后填写《分项工程质量评定表》，报请业主和监理工程师验收签字后转入下道工序施工。
3．分部工程完工后，由资料室将分部工程所需的保证资料及施工技术记录收集整齐后交工程部门填写分部工程评定表，并经质检员核定后，由质检员报请监理和业主验收核定。
4．单位工程竣工后项目生产副经理组织施工技术部、质安部在工长自检的基础上进行预检，单位工程负责人填写《工程竣工预检记录》和《单位工程质量评定表》《竣工证书》质检员进行等级核定后，由资料室将全部竣工资料整理装订成册报分公司复验，分公司复验后，施工技术部向业主、监理发出《竣工报告》，业主、监理对工程进行观感、保证资料、实测实量检验符合后在《单位工程质量评定表》、《竣工验收证书》上签字盖章。由分公司向业主发送《建筑工程保修单》和《工程质量修理通知单》。

第三章、原材料、构配件进场检验管理制度
1、进场验证
a) 项目物资部编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，产品验证由项目部材料员与分公司采购员共同完成，产品检验由项目部材料员配合试验员、质检员和监理工程师共同完成；
b) 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员)，由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地；
c) 物资进场，项目库管员会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，其格式见本管理制度附表1，验证应做到:
① 核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；
② 需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员、质检员和监理工程师取样送检，待复检合格后方可使用；
③ 一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内；
④ 验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》，其格式见本管理制度附表2，由采购员通知供应商退货；
⑤ 装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。
d) 在供应商处验证物资
① 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单)中明确规定验证的安排和物资的放行方法；
② 项目物资部采购负责人组织技术部、质量部、监理工程师等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。
2、进场物资的复试
a) 物资的复试的范围
① 物资进场后材料员第一时间通知试验员、质检员、监理工程师现场共同见证后卸货，国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，试验员必须配合监理工程师现场取样封样后送至第三方试验室复检，如钢材、水泥、防水材料、混凝土添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等。第三方试验室必须得到甲方和监理公司的考察并认可。
② 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资；
③ 超出保质期、规格型号混存的物资。
b) 试验由项目库管员提出《试验委托单》通知试验员和监理工程师取样，材料员、库管员配合，试验员和监理工程师送交指定第三方试验室试验，试验合格后才能使用，记录格式详见本管理制度附表3、4；
c) 电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；
d) 商品混凝土进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样，制作试块和塌落度试验，并作好取样和塌落度试验结果记录；
e) 装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；
f) 见证时监理提出有事实根据的合理要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。
3、办理验收手续
进场物资经过验证和检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。
所有需复试材料，必须经第三方试验室复试合格，且项目验收手续相关责任人员签确完成后，现场方可领料并使用。
4、材质证明、合格证等资料的收集
a) 必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品混凝土等材料；
b) 必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；
c) 必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；
d) 采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；
e) 所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责保存，并提供交工资料；
f) 所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。
5、紧急放行物资
a)因万达业主设计变更、强制要求更换的装饰装修工程材料，且施工急需来不及验证的，在业主和监理工程师同意的前提下，可对有些装饰装修物资采取紧急放行措施（即在第三方试验室材料复检结果出具并合格前，现场可先行使用）；但对于主体钢筋、地下室防水卷材和那些不能追回或更换的物资(如混凝土)，绝不允许紧急放行使用；
b)紧急放行的物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，放行的过程中第一时间由材料员、试验员、监理工程师见证取样、留样和送样，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时，才准放行使用，其格式见本管理制度附表5。
6、物资包装
a) 采购单位在订货时，针对易碎、易损坏、易燃、易爆等物品应向供应商明确物资的包装要求，防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响、破坏而导致质量下降；
b) 包装要求
① 包装应符合有关的规程、规范、环保、产品特性、运输要求等；
② 包装及标志材料的选用均不能影响物资质量，如包装材料对物资不能有腐蚀；
③ 对装箱包装的物资，必须保持物资在箱内相对的稳定，且应有装箱单和相应的技术文件；
④ 包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等)标志；
④ 进货验证时，检验人员应检查物资的包装情况，若有损坏或不符合的，应在进场物资验证记录中记录并要求供应商进行处置；
⑤ 对在竣工交付时才能拆除的包装，项目在施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法可写入成品保护措施。
7、物资搬运
a) 物资的采购／使用单位应对其搬运的物资要进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识；
b) 对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；
c) 现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等， 对价值较高、易损坏的物资和设备， 项目物资部应制定专门的搬运方案；
d) 现场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案；
e) 搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部/分公司物资部门应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等)进行评价和考察，现场监督；
f) 因搬运不当造成质量问题的处理：
① 对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用；
② 因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取适当的隔离措施，进行更换或处理；
③ 因供应商搬运不当造成的质量问题，物资部应要求供应商及时作退货或更换处理；
④ 因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。
8、物资贮存
a) 业主提供的物资和项目部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；
b) 物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录；
① 项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料；
② 产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；
③ 月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送项目执行经理及材料计划员；次月15日前将上年材料消耗量、库存量统计上报分公司物资部门。
c) 物资的贮存应符合以下要求：
① 按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存，对易产生扬尘的物资要覆盖或入库贮存；
② 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符，对有追溯要求的物资（如钢材、水泥)，应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；
③ 物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通，对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；
④ 贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管， 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。
9、 物资的标识
a) 砂、石、红砖、加气混凝土块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；
b) 水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；
c) 钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；
d) 进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识；
e) 危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；
用挂牌或记录或堆放区域作标识。
10、不合格物资的处置
a) 评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；
b) 不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类，返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资；
c) 不合格物资处置
① 发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上，将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离，在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上)设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；
② 检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的；
③ 对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，需业主/设计/监理书面批准；只有在得到业主/设计/监理书面同意后，才能将让步接收物资发放使用；
④ 对于判定为不可让步接收的不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格物资记录单上，其格式见本管理手册附表6；
⑤ 对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施；
⑥ 项目物资部负责保存不合格物资记录单、让步接收单、纠正措施。
11、对分包方采购物资的控制
a) 在与分包方签订合同时，应明确分包方采购物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容；
b) 分包方采购的物资，由分包方负责验证，项目物资部对分包方验证情况进行监督；
c) 分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，物资部予以验证并保存验证记录。
12、甲方提供物资
a) 业主为项目提供的任何物资，按本章1-9条中相关规定执行；
b) 在验收、贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目物资部应记录并向甲方报告，其格式见本管理制度附表7。
13、常规材料取送样要求
13.1、水泥取样：同生产厂家、同品种、同强度等级、同出厂日期连续进场的水泥，散装水泥每500t为一批，袋装水泥200t为一批，当不足上述数量时也按一批计。试验人员接到通知后，按上述取样原则进行取样。取样要有代表性，从12个不同的部位取等量样品，每份试样至少12kg。兰新铁路甘青公司要求车车必检，监理车车见证试验结果，所有进场材料未检合格之前不得进入拌合站。
13.2、碎石取样：同产地、同品种且连续进厂的材料，每400m3为一批，不足400m3也按一批计。
13.3、砂取样：同产地、同品种且连续进厂的材料，每400m3为一批，不足400m3也按一批计。
13.4、外加剂：同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期连续进场外加剂，每50t为一批，不足50t时，也按一批计。
13.5、粉煤灰：同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期的粉煤灰，每200t为一批号，不足200t时也按一批计。
13.5、砖：同生产厂家、同批号、同品种，每15万块为一批号，不足15万块时也按一批计。
13.7、混凝土试块：
1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于1次；
2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于1次；
3）当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于1次；
4）每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于1次；
5）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
6）对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于1次，留置组数可根据实际需要确定。
13.8、砂浆试块：同一检验批且不超过250立方米砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机至少抽检一次，且不少于3组
13.9、钢筋取样：同厂家、同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每60t为一批，不足60t时也按一批计。原材料取样做拉伸和冷弯试验时，随机抽取两根，分别从两根钢筋距端部至少0.5米处取得，可连续取一根拉伸和一根冷弯试件。取样长度为：拉伸试件为10d+200mm，冷弯试件为：5d+150mm。
钢筋焊接接头(一批量≤300个焊件)
a闪光对焊：拉伸试验：试件长度≥8d +200mm (3根)，弯曲试验（3根）
b电渣压力焊：试件长度：≥8d +300mm (3根)
c电弧焊：试件长度：双面焊试件≥5d +焊缝长度+200mm (3根)
单面焊试件≥8d +焊缝长度+200mm (3根)
钢筋机械连接接头(一批量≤500个试件)：试件长度为400 +连接长度（取三个试件），并在同根钢筋上分别取三根母材试件，即三根连接件，三根母材。
13.10、防水卷材：从材料上切除距外层卷头2500mm后 ,顺纵向截取长1500mm的全幅卷材试样为一组.涂料：同一规格、品种、牌号的外墙涂料，2kg/组。
13.11、塑料管材送样要求：（送样时须携带产品合格证及其技术指标值）
各种管材试验项目：
①给水用聚丙烯（PP）管材试验项目: 耐压﹑落锤冲击
②PVC给水管材试验项目: 耐压﹑落锤﹑维卡软化温度.
③PVC排水管材试验项目: 落锤﹑维卡软化温度.
④PVC排水管件试验项目: 维卡软化温度.
⑤冷热水用聚丙烯管材（PPR）试验项目:
耐压（冷水做常温耐压，热水做高温耐压）、剪支梁冲击
⑥PEX地热管材试验项目: 高温耐压.
13.12、聚苯板：尺寸精度必须满足以下要求
（1）导热系数：300×300×25±1mm（2块）
（2）表观密度：100±1×100±1×50±1mm（5块）
（3）抗拉强度：100±1×100±1×50±1mm（5块）
（4）抗压强度：100±1×100±1×50±1mm（5块）
（5）燃烧性能：长250 mm（+0，-1）×宽90 mm（+0，-1）（纵向横向各6块），小于等于60 mm厚的按实际厚度，大于60 mm厚的应从背火面减至60mm
13.13、外保温系统胶粘剂粘结强度检测：
(1)生产商使用说明书
(2)聚苯板70×70×20mm
(3)胶粘剂1000mL或2kg
13.14、外保温系统抹面胶浆粘结强度检测：
（1）生产商使用说明书
（2）聚苯板70×70×20mm
（3）抹面胶1000mL或2kg
13.15、网格布试验:
端部去除2000mm后,沿纵向截取2500mm长全幅试样。
13.16、外保温系统现场检测：
(1)外墙节能构造现场粘结强度检测应在外保温系统施工14天后进行，不允许粘结网格布涂刷涂料等（也可提前留置试验部位）。
(2)饰面砖粘结强度检验应在外墙饰面砖施工14天后进行。
其余未列材料按照相关标准取样检测

附表1
物资验收记录
进货情况记录
供应方全称：

材 料 名 称

规 格 型 号

检 验 依 据

数 量

时 间

验证情况
合格证明编号

质量和环保参数
符合情况

数 量

外观（包括形状、尺寸、色泽等)

验收时间

检验情况
取样时间

复试判定结果

复试证明编号

复试时间

验收结果

材料采购员： 库管员： 质检员： 试验员： 监理工程师：
附表2
不合格物资记录单
编号： 时间：
不合格物资名称

进场时间

规格

数量

存放地点

不合格物资情况：
库管员

记录时间

外置意见
拒收退货记录：
处置意见提出人：

年 月 日

处置意见批准人：

年 月 日

监理意见：

年 月 日

附表3
试 验 委 托 单
委托单编号：第 号 议定日期: 取样日期:
试验项目

试验要求（技术条件)

名 称
规 格
样品代表数
来样数量
产 地
取 样 人
取样监督人
（监理）

合 计

附注：1.本单一式三份填写盖章后交试验室登记。
2.委托单编号与议定日期由试验实填写。
委托单位： 委托经手人： 取样监督人（监理）：
附表4
工程（部门)试件取样台帐
单位： 技术负责人： 审核人：
序号
取样日期
取样所在工程部位
样品名称
样品的代表 数量
样品件数
样品等级
样品保护
条件
取样时间
送样时间
预计试验时间
取样人
监理见证人

附表5
紧急放行物资记录
序号：
工程名称

申请编号

物资使用部位

紧急放行物资
名 称

规格型号

质 量

计量单位

数 量

申请紧急放行原因：

申请人： 年 月 日
批准意见：

批准人： 年 月 日
放行记录：

发料人： 领料人： 年 月 日
监理意见：

监理工程师： 年 月 日
业主意见：

业主代表： 年 月 日
注：本记录一式五份，申请人、批准人、公司技术部门、监理、业主、发料人各执一份
附表6
不合格记录台帐
主管部门：
序号
不合格事实
（或不合格报告单编号)
信息来源
不合格初步评审
直接经济 损失（元)
重复发生 可能性
类别
不合格处置

□严重 □一般 □轻微
□可不采取纠正措施
□应采取纠正措施

□大
□小
□极少可能
□物资
□过程
□产品
□内审
□返工 □返修
□让步 □退货
□纠正 □报废
□降级使用

□严重 □一般 □轻微
□可不采取纠正措施
□应采取纠正措施

□大
□小
□极少可能
□物资
□过程
□产品
□内审
□返工 □返修
□让步 □退货
□纠正 □报废
□降级使用

□严重 □一般 □轻微
□可不采取纠正措施
□应采取纠正措施

□大
□小
□极少可能
□物资
□过程
□产品
□内审
□返工 □返修
□让步 □退货
□纠正 □报废
□降级使用

□严重 □一般 □轻微
□可不采取纠正措施
□应采取纠正措施

□大
□小
□极少可能
□物资
□过程
□产品
□内审
□返工 □返修
□让步 □退货
□纠正 □报废
□降级使用
1、信息来源：发生不合格的单位或工序 填报人： 审核人：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

附表7
甲方提供产品的丢失、损坏、不适用记录
序号
甲方全称
物资名称
规格型号
计量单位
数量
存放地点
丢失、损坏、不适用记录
标识
经办人
资料情况
实物情况
甲方
监理
项目部
丢失
不清晰
丢失
损坏
不适用

填报单位：
第四章、“三检制”运作程序
为保证本工程的施工质量能达到合同规定的质量标准，项目部特将“三检制”的运作方式给予明确和规定：
一、“三检制”的含义及内容
（1）操作工人“三检” (自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。
（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查与整改的过程。
（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
（4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，由施工员组织。
二、质量检查验收程序:在分项工程或工序施工完成后由班组、工地、公司(处)三级层层报验验收的一项验收制度。
三、具体运行规定
1、作业队在施工完一个工序或分项工程后首先要对所施工的内容进行全面的逐项的自我检查，在认为自检合格且能达到电力验标规定的优良标准后，持书面自检记录及报验单向工长进行申请验收；
2、工长在接到作业队的报验申请后应积极组织作业队人员对已完成的项目进行一次全面的自检，经自检工长在认为能达到优良标准后持报验单(需隐蔽项目的要持隐蔽工程申报单)隐蔽工程记录、及混凝土浇筑申请单、水泥、砂、石、配合比试验报告及原材证明复印件报至项目质检科；
3、质检人员接到工长的报验后应及时会同工长及作业队人员进行验收，经核查工程资料及工程实体项目，认为均能达到合格标准后，应及时通知监理进行验收。若质检人员认为不能达到合格标准的，应及时要求工长组织人员尽快进行整改。
四、以上“三检制”和质量检查验收顺序必须严格执行，不得随意变更运作程序，否则将按奖惩规定进行处罚。
本工程施工质量检查验收由项目质保部归口管理，组织机构人员如下：
1、 质量负责人：乔增文
南区专职质检员：乔增文、全萍萍、朱秧斌、张超、白松林；
北区专职质检员：郭再明、迟飞；
负责施工工序三级验收（隐检）
2、 工长：
南区：刘磊、姜志超、王善魁、范宁宁、赵华东、张建国、刘强、江成兵、王波、张鹏、张永光、熊锚、高安福
北区：朱宏、曲元、任志强、黎明旸、刘东勋、丁