农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计方案学士学位论文.doc

目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制目的第三节 编制原则第四节 编制内容第五节 质量目标第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 招标范围第三节 工程特点和施工条件第四节 投标承诺第三章 施工现场布置第四章 资源配备计划第一节 劳动力组织计划第二节 材料供应计划第三节 机械设备、检测仪器设备配置计划第五章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构的职责第三节 施工组织机构改革启动与高效运作第四节 施工组织机构管理保证措施第六章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划第二节 工程进度保证技术措施第三节 工程进度保证组织措施第四节 工程进度保证管理措施第七章 施工设备管理及施工准备第一节 管理机制第二节 进退场管理第三节 施工机械的安全管理第四节 施工机械的保管、维护、保养第五节 施工机械的使用管理第六节 技术准备第八章 施工方案与技术措施第一节 临时设施工程施工方案第二节 水利措施方案第三节 田间道路第九章 质量管理体系与措施第一节 质量管理目标第二节 质量管理体系第三节 质量保证措施第十章 安全管理体系与措施第一节 本工程的安全目标第二节 安全管理组织机构及主要职责第三节 安全管理制度及办法第四节 安全管理体系和措施第五节 安全生产应急预案第十一章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工管理体系第三节 文明施工实施措施第四节 文明施工具体措施第十二章 环境保护管理体系及措施第一节 环境保护管理组织机构第二节 环境保护管理制度第三节 环境保护的具体措施第十三章 季节施工措施第一节 雨季施工第二节 冬季施工第三节 夏季施工第十四章 降低成本措施第十五章 招标范围以外工程配合工作第一节 与建设单位、地方单位之间的协调配措施第二节 工程建设廉政措施第三节 维修及回访措施第十六章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十七章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据1. 通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目二标段的施工设计图纸。2. 通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目二标段的工程量清单及其说明文件。3.国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4.国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。5.国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6.本公司以前施工过的类似工程经验。第二节 编制目的本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体施工构思和部署，是对本工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件同时也是实际施工的指导性文件。第三节 编制原则1.执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2.面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3.积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4.统筹安排，综合平衡，妥善协调，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5.施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。第四节 编制内容1.本施工组织设计是根据招标文件以及设计图纸资料，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在该类工程施工中的经验和作法的基础上编制而成。2.本施工组织设计内容根据设计图纸。每部分内容由各工序分别编制后有机组成。3.工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高效完成施工任务。第五节 质量目标本工程质量确保合格工程，施工中以优质工程严格要求，争创工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足业主的要求，实现与业主双赢利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。我们将严格按照质量管理体系及安全管理体系的要求执行程序文件，通过项目经理部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。我们将“科学管理展本司形象、精心施工发扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第二章 工程概况第一节 工程概况1.项目名称：通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目二标段。2.建设地点：至诚镇、龙凤场乡相关项目村。3.工程建设范围： 柏溪、长岭村片区工程内容。4.计划工期：150日历天。计划开工日期：2015年 9 月 30 日，计划竣工日期：2016年 3 月 30 日。5.质量要求：符合现行国家有关水利工程施工验收规范和标准的要求合格。6.资金来源：财政资金。第二节 招标范围工程量清单及施工图纸所示范围内的全部内容。第三节 工程特点和施工条件1.本工程施工场地较开阔。道路交通运输条件良好，施工可以充分利用这些有利条件，合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正常进行。2.本工程工期较短、质量要求高。根据业主要求，本工程工期在150日历天内完成。并确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。3.本工程位于邛崃市平乐镇，因此环境保护及文明施工十分重要。4.本工程经历季节时间较长，需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施，确保工程质量及进度。5.各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。6.在各工点按指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。并在施工时自备2台柴油发电机，以保证工程施工作业连续进行。第四节 投标承诺1.工程质量严格按照质量管理体系的管理要求和管理标准进行本项目工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量管理体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量管理措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量管理和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到招标文件的质量要求。二.文明施工文明施工，确保本工程施工达到文明工地标准。三.防疫措施我公司切实履行上级有关决定，每一个施工人员必须具有健康证，并登记在册，工地实行严格管理，对每一位进入工地人员必须实行测量体温并做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出现。四.竣工资料我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，3周内向业主提供完整的，符合国家及有关部门工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。第三章 施工现场布置根据设计图纸所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点，在尽量减少对现况交通干扰、保证现况交叉路口交通运行安全、满足施工作业和生产管理的前提下，按照文明施工及安全生产管理的要求，对施工现场进行布置。施工围挡范围首先考虑生产、监理、设计办公用房及生活临时设施的布置；机械设备停放场、施工材料和周转材料的存放点、现场临时土方堆放点在施工红线范围内依据不同施工阶段的现场场地情况进行安排。一.临时用地布置经现场踏勘，拟在本工程核心地方布置项目经理部和劳务驻地，临时用地内分办公区、生活区和生产区，以满足本工程监理、施工管理人员办公、生活。二.施工用电1.施工照明.在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用48钢管搭设高12m。.流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。.生活区照明：办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。三.施工道路及围墙1.本工程材料及人员进场从原有道路进入施工现场。2.所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路, 确保道路畅通。四.施工临时用水1.本工程可就近设置蓄水池，作为生产、生活用水来源。施工用水项目包括生活用水、砼拌和及砼养护、停车场车辆冲洗、道路洒水等。2.生活用水经一体化引用水净化器处理后输入水池，水池设置在施工营地内。生活用水也可采用打井取水。消防用水在供水干管上接室外消火栓。五.临时通讯本工程主要施工场地附近有通讯线路，采用安装程控电话和移动电话为主，并配备对讲机，以便施工现场的联络、协调、指挥。六.消防设施在仓库、办公和生活区以及辅助生产加工车间等部位，利用供水网络按规范要求设置足够的消防水池和室外消火栓或干粉灭火器，此外在配电室、仓库及车辆上均配备适当数量的干粉灭火器。七.生产和生活用房1.加工车间主要承担本工程的模板加工制作任务。加工车间布置在邻近，加工车间的棚建结构为木柱、木屋架、石棉瓦屋面。2.仓库仓库主要存放施工所需的小五金、劳保用品、易耗材料，电工器材。3.办公及生活福利用房根据施工进度计划安排，项目经理部、办公系统布置在较中心地点，各工区施工及生活用房在其附近。其他用房详见附表施工总平面图。第四章 资源配备计划本项目工程量较大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的计划好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好施工之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。我公司在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商的企业资质及生产能力进行考察，并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定材料运输的线路及运输方案，做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划。如果我公司中标，接到中标通知后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求）；然后即可按照材料供应计划，组织材料分批进场。第一节 劳动力组织计划1.本项目的杂项目工程较多，施工周期较短，加上自然降雨等原因，所以本工程所用人工用量相对较大，如何组织好劳动力资源是本工程的重点之一。2.我公司有自已专业的劳务队伍，所有的技术人员和技术工种全部为我公司人员。另外，我公司与多家劳务公司有着长期友好的合作关系，根据施工进度及施工范围，陆续安排劳动力进场。劳动力安排计划见附表劳动力计划表。第二节 材料供应计划1.对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2.原材料要具备出厂合格记或法定单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防污染。第三节 机械设备、检测仪器设备配置计划一.机械设备配置的原则1.配套整齐，性能优良；2.能满足施工要求；3.能保证其完好率和出勤率，优选国产设备便于配件采购和维修方便。二.主要机械设备配备计划按照本工程施工项目内容进行机械设备配置，具体配置的机械设备详见附表拟投入本标段的主要施工设备表。三.试验、检测仪器设备配备根据本项目工程建设任务，主要试验、检测仪器设备配备以砼工程施工检测为主，配备相应的仪器设备。试验、检测仪器设备配备见附表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第五章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程的特点，将由优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向业主承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目管理领导班子一律持证上岗，并且该项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部根据工程重点，建立质量管理体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理。在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检。通过质量管理体系有效运行，确保工程质量。附图:施工组织机构框图项目技术负责人综合办公室项目经理项目副经理各施工队工程技术部质检部物资设备部计划财务部安全部第二节 施工组织机构的职责项目经理部负责本工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。项目经理部下各部门做好工程完工后的工程回访和保修工作。一.管理人员职责1.项目经理职责：项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程的质量和安全生产等负领导责任。并参加施工“三检”的终检签证。.负责该项目的组织领导和施工管理工作。.负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作，审定项目经理部有关人员或单位编制的施工组织设计，负责工程进度计划，施工方案的审批，责成项目技术负责人组织项目经理部开展施工设计图纸会审及技术交底工作。.协调项目经理部及各方面之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。.负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。.组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。.对下属施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按施工设计图纸和施工规范进行施工。.对工程进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。.协调项目经理部及施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。.处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级有关单位。2.项目副经理职责：.指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。.选择现场各部门的负责人。.作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。.确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。.建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。.监督管理在现场的所有工作人员，并在不同施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。.建立工程材料和工程设备供应情况的监察程序。.建立工程进度监察系统。3.项目技术负责人职责：.解释施工设计图纸和技术规定，提出施工所需要的文件清单。.组织编制施工组织设计、技术措施计划。.协助项目经理对设计文件进行技术评价。.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。.监督工程质量检查工作。.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。.组织绘制竣工图。.协助项目经理对项目进行最后的检查。4.专业工程师职责：.认真、全面的贯彻执行该工程的质量管理计划，执行有关的质量制度和质量控制，并做好有关记录。.参加施工设计图纸会审，根据施工组织设计编制工程施工方案并组织贯彻实施。.严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对施工队长和施工人员的交底并监督其实施。.参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。.积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。.积极参加工程的竣工整理、竣工验收。5.施工队长职责：.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。.按照工程进度计划安排和施工验收规范，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，工程进度符合计划要求，不出质量安全问题。.严格执行质量制度，做好工程的隐、预检工作并及时做好记录，各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。.仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。.合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各分项工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。.及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。6.质检员职责：.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。.熟悉施工设计图纸和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。.对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒施工队长及有关领导以便采取有效的预防措施。.认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收、评定工作。7.施工员职责：.必须严格按照施工工序进行施工，履行施工“三检”的初检签证，对施工质量负直接责任。 .加强施工机械设备的维修保养，保持施工机械设备的性能；.督促施工机械操作人员遵守操作规程，并鼓励对操作方法进行合理改进； .加强对关键工序的安排和衔接； .提高和指导对新材料，新方法、新工艺的应用技术。8.材料员职责：.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。.根据工程进度计划编制材料计划，对物资设备的进场严格执行质量管理文件的要求，对物资设备采购，实行进货检验控制，做好材料进场标识、贮存和有关的手续、记录。.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。9.试验员职责：.负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。.做好施工现场各种原材料的测定(如含水率、砼坍落度、干容重等)，做好砂浆和砼试块的成型和养护工作。.熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。.确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。.对施工过程中的砼、砂浆配合比要根据施工情况进行监督、检查。.负责试验状态的标识和管理工作。10.专职安全员职责：.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。.负责督促施工队长按工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一” 的思想意识，防止发生安全事故。.参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。11.机械操作员职责：.认真执行过程控制控制程序，施工组织设计和质量管理体系中有关施工机械设备控制的有关规定，并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。.根据施工组织设计的机械设备需用计划，制定现场机械使用安排计划，报项目技术负责人审批，并组织进场和运输租赁手续。.严格执行机械操作制度，坚持对当地工人培训考核后持证上岗，认真搞好施工机械设备的维护和保养，参加现场的施工安全检查，发现问题及时纠正，并认真做好记录。.负责机械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，确保机械安全使用，满足施工的正常运用。二.各职能部门的责任如下：1.工程技术部负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度计划，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。2.质检部负责整个工程的质量控制，下设试验室，在整个工程施工中及时进行工程的质量检测工作，对工程质量全权负责。负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。3.物资设备部负责本工程投入的施工机械设备的管理工作。负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作。负责施工现场的检查机械保养维修工作。4.计划财务部负责本工程的财务管理、工程的成本预算、核算工作，安排工资发放。5.安全部负责整个工程的施工安全检查、安全设备管理工作，按时巡查施工现场安全。6.综合办公室负责驻地建设及维护，职工工地生活安排，对外协调工作、对外宣传。第三节 施工组织机构改革启动与高效运作l.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目管理领导班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。2.根据项目经理部的工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3.以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式、保证工程工期及质量。4.特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构管理保证措施l.组织强有力的项目管理领导班子：选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理领导班子。2.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.领导小组现场办公，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保工程质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.每周例会技术等部门及监理公司驻现场代表、项目经理部管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第六章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划1.根据招标文件要求。业主要求工期为150日历天，我公司精心安排，保证按要求工期完成本工程，为工程建设作出自己的贡献。2.为了保证工程有充裕的时间保证工程施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，以阶段目标时间保证总工期目标，根据工期计划配备足够施工设备、周转材料、资金和劳动力。3.详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 工程进度保证技术措施1.签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期局面。2.认真编制各阶段作业计划，网络控制，抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期调整在最佳范围。3.劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够劳力，本工程将组织本公司技术好，作风过硬的班组，选用部分与我公司长期合作的素质较高的民工队伍，自身队伍与民工队伍的控制比例为7:3，充分发挥自身队伍的技术优势。4.实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15%。5.施工项目坚持内部每天一次施工碰头会，与业主每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划实施检查总结调整计划再实施，确保工程总进度。6.施工机械设备的正常运转、有效利用，是保证工程施工周期的重要因素，本工程项目的施工机械设备完好率、利用率高，为此我公司将采取以下措施：.根据工程进度的需要，配备足够的施工机具，加快工期，减少劳动强度；.加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修；.做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率；.合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。7.层层落实岗位责任制，与经济挂钩，班组提前工期受奖，充分调动人员的劳动积极性。8.主动与现场监理工程师配合，接受全方位监督，发现问题后及时整改。9.完善后勤保障，要求工程材料及半成品计划准确，进场及时，避免停工待料。第三节 工程进度保证组织措施1.突出重点、抓住难点，充分准备，必须在工程进度安排上做好充分考虑。2.按照工程进度计划。提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划，并认真落实，保证施工需要，避免停工待料现象及人员不到位、施工机械设备不到位、资金不到位的现象发生，而影响施工进展，同时避免浪费。3.充分发挥施工机械施工的优势，提高劳动生产率，加快工程施工进程。同时进场施工，加快工程进度，有利缩短工期和提高工程质量。4.及时与设计、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时相互积极配合，保证整个工期顺利实现。第四节 工程进度保证管理措施我公司在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一.从管理组织措施上予以保证1.实行严格的项目责任制，在确保工程质量安全的前提下，对关键工程工期要严格控制，将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任指挥、协调的职能。2.根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3.坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、工程进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4.坚持每周实行现场例会制度，由项目技术负责人主持，监理方、业主及有关部门等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种工程进度计划，逐一认真落实，确保工程建设质量的同时高速度运行。5.开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6.建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行施工。7.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二.从施工计划安排上予以保证1.采用先进的科学管理方法，编制工程进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2.组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。3.充分发挥我公司施工技术、施工机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成。不能因停水、停电等客观原因而延误施工工期。4.在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三.从技术措施上予以保证1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.加强技术管理，以适应工程进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和工程进度的问题，要主动向监理、业主及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。3.做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉施工设计图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。4.合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短运输时间，减少材料的二次转运，从而保证工程进度计划的正常进行。5.建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。6.先进的施工工艺和技术是工程进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。四.从机械设备上予以保证1.配备足够加工机械设备及易损零配件，保证加工制作的时间，提高工作效率。2.备用2台发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3.加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。4.做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。五.从资金使用上予以保证1.施工期间，每月按时完成月报工程量，送业主，以便业主尽快审核，并附报下月工程进度计划施工产值，使业主有充分的时间准备工程进度款。2.为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在业主确因暂时困难，自我调剂，确保工程顺利进行。第七章 施工设备管理及施工准备第一节 管理机制施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。第二节 进退场管理1.所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报物质设备部备案方可进行。2.各专业设专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。3.所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报项目经理部项目经理审批后，由项目经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告，报项目经理部项目经理审批后，由项目经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。第三节 施工机械的安全管理1.现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。2.主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。3.取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性