某公司pdmcapp系统项目可行性研究报告书.doc

江西XX能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告

江西XX能源环保股份有限公司

信息化建设项目

可

行

性

报

告

江西XX能源环保股份有限公司
目录
1 前言 6
2 企业介绍 6
2.1 简介 6
2.2 组织结构 7
2.3 地理分布 9
2.4 企业生产经营特点 9
2.5 企业主要信息流和物流 9
2.5.1 销售管理 9
2.5.2 库存管理 11
2.5.3 采购管理 12
2.5.4 资金管理 13
2.5.5 生产管理 14
2.6 企业信息化现状 15
3 项目需求分析 15
3.1 企业生产经营战略目标 15
3.2 市场及竞争状况分析 15
3.3 实现战略目标的优势 16
3.4 实现战略目标的差距与对策 16
3.4.1 产品品种差距 16
3.4.2 生产能力差距 17
3.4.3 生产成本差距 18
3.4.4 管理水平差距 18
3.4.5 生产周期差距 19
3.4.6 产品质量差距 19
3.5 外部环境的依据和必要性 20
3.5.1 国家政策原动力 20
3.5.2 竞争动力 20
3.6 企业内部的依据和必要性 20
4 企业信息化目标 21
4.1 总体目标 21
4.2 功能目标 21
4.3 应用目标 22
5 系统总体结构 22
5.1 制定总体结构的指导思想 22
5.2 管理机构及业务流程的整合 22
5.3 项目分系统划分 25
5.4 系统结构和信息关系 26
6 分系统描述 29
6.1 计算机网络及数据库系统 29
6.1.1 网络设计目标 29
6.1.1.1 XX网络现状分析 29
6.1.1.2 网络实现的总体目标 29
6.1.1.3 网络实现的具体目标 29
6.1.2 计算机网络设计依据 30
6.1.2.1 网络设计和实施遵循原则 30
6.1.2.2 网络设计的依据 31
6.1.3 计算机网络设计方案 31
6.1.3.1 网络结构 32
6.1.3.2 核心节点 33
6.1.3.3 分支机构 33
6.1.3.4 Internet网络出口和分支机构 33
6.1.3.5 QoS解决方案组网建议 33
6.1.3.6 局域网络安全 34
6.1.3.7 广域网上的数据保密 34
6.1.3.8 设备级安全 34
6.1.3.9 网络系统的健康可靠 35
6.1.3.10 防火墙路由策略设计 36
6.1.4 计算机设备需求分折 37
6.1.4.1 小型机性能和技术指标 37
6.1.4.2 高性能的光纤通道存储系统 38
6.1.5 计算机和网络设备清单 39
6.1.6 数据库系统 39
6.1.6.1 数据库设计目的 40
6.1.6.2 相应开发工具 40
6.1.6.3 相应应用软件 40
6.1.6.4 数据库设计 40
6.1.7 应用软件系统平台 41
6.2 企业资源计划分系统 41
6.2.1 目标 41
6.2.2 企业资源计划分系统体系结构 42
6.2.3 功能描述 42
6.2.3.1 销售管理 42
6.2.3.2 采购管理 42
6.2.3.3 库存管理 43
6.2.3.4 生产管理 43
6.2.3.5 质量管理 46
6.2.3.6 设备管理 47
6.2.3.7 人力资源 48
6.2.4 企业资源计划系统选型 49
6.2.4.1 新中大i6系统特点 49
6.2.4.2 i6系统特点优势： 49
6.2.4.3 i6的典型客户 52
6.3 产品数据管理(PDM) 52
6.3.1 目标 52
6.3.2 产品数据管理分系统的体系结构 52
6.3.3 功能描述 53
6.3.3.1 电子数据仓库 53
6.3.3.2 文档管理 53
6.3.3.3 产品结构与配置管理 53
6.3.3.4 零件分类与检索 54
6.3.3.5 工程变更 54
6.3.3.6 工作流与过程管理 54
6.3.3.7 项目管理 54
6.3.3.8 其它功能 54
6.3.4 产品数据管理系统的选型PDM 54
6.3.4.1 武汉开目信息技术有限责任公司介绍 55
6.3.4.2 开目PDM系统优势 55
6.3.4.3 典 型 客 户 56
6.4 计算机辅助系统（CAX） 56
6.4.1 目标 56
6.4.2 功能描述 57
6.4.3 CAX产品选型 57
6.5 企业信息门户（EIP）分系统 57
6.5.1 目标 57
6.5.2 功能描述 57
6.5.2.1 办公自动化 57
6.5.2.2 信息门户与决策 58
7 技术路线与计划进度 59
7.1 技术路线 59
7.2 计划进度 59
7.2.1 第一期（4个月，04.10~05.01） 60
7.2.2 第二期（6个月05.01~05.06） 60
7.2.3 第三期（8个月05.07~06.04） 60
8 项目总体执行计划 61
8.1 阶段活动功能描述 61
8.1.1 调研 61
8.1.2 总体设计 62
8.1.3 详细设计 62
8.1.4 代码编写 63
8.1.5 测试 63
8.1.6 试运行 64
8.1.7 正式验收 65
8.1.8 维护 65
8.2 实施前提条件 65
8.3 工程组织结构 66
8.4 项目实施计划图 66
8.5 人员培训与技术援助 67
8.5.1 培训 67
8.5.2 技术援助 67
8.6 项目组织机构设置 68
9 项目投资预算及资金来源 68
9.1 计算机网络与数据库管理分系统资金预算 69
9.1.1 网络系统 69
9.1.2 主机系统 71
9.1.3 PC工作站 72
9.1.4 扫描仪与绘图仪 72
9.1.5 系统软件 72
9.2 企业资源计划 73
9.3 产品数据管理 73
9.4 CAX分系统 74
9.5 企业信息门户（EIP） 76
10 效益分析 76
10.1 可量化经济效益 76
10.2 不可量化经济效益 76

XX公司企业信息化建设项目
可行性报告
1 前言
江西XX能源环保股份有限公司（以下简称XX）通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩，但在信息化建设方面尽管已投入了不少的人力和物力，但一直没有进行统一的规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。本次信息化建设项目的主要目的是对整个企业进行一次统一规划，建立覆盖全企业的计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统，提高企业的管理水平、产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策、产品质量、交货周期和成本控制等方面有一个较大的提升。本次项目的意义是为实现企业总体发展战略目标提供现代化管理手段。指导思想是在保证技术相对先进的前提下，充分利用现有的投资，实现企业的现代化管理。
2 企业介绍
2.1 简介
江西XX能源环保股份有限公司是由原国家机械工业部和化学工业部重点骨干企业江西锅炉厂和江西化工石油机械厂联合组建的江西锅炉化工石油机械联合有限责任公司改制而成。现有人员1600多人，固定资产1.76亿，年销售额达4亿。XX是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业集团之一，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家、各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。
       XX公司是设计、制造、安装锅炉、球形储罐、化工炼油设备的大型国有企业，具有A级锅炉设计、制造、安装许可证，化工炼油设备、压力容器产品设计、制造、安装许可证，美国机械工程师协会ASME设计、制造许可证，1998年通过ISO9001质量体系论证。
       江西锅炉厂和江西化工石油机械厂均有近五十年的生产历史，先进产品主要包括循环流化床锅炉、煤粉炉、燃油（气）炉、链条炉、往复炉、热水炉等系列锅炉产品，以及球形储罐、换热器、塔器、反应搅拌设备、高压容器、液态气体汽车罐车等压力容器产品。公司主导产品广泛应用于机械、冶金、轻工、化工和石油化工、城市燃气等行业和领域。 高新技术产品主要包括燃高硫煤锅炉、大型热交换器、反吹脉冲袋式除尘器、污水处理设备、垃圾焚烧炉等。其中低携带率循环硫化床锅炉获国家发明专利；大型热交换器获国家级新产品证书，替代进口产品，填补了国内空白，2000m3球形储罐获江西省名牌产品称号；燃高硫煤锅炉、反吹脉冲袋式除尘器、污水处理设备、垃圾焚烧炉为高新技术和环保产品。
产品： 锅炉：高压及次高压、中压电站、工业用锅炉，民用热水锅炉及辅机配套件等； 化工容器：大型塔器、换热器、高压容器；液化气、燃气、化工原料储罐；化工炼油反应器等； 环保设备：大型高效袋式除尘器、污水处理、垃圾处理设备等。
工程系列：XX公司具有锅炉电站、球形储罐、压力容器、液化气站、制造、安装、配套服务工程总承包能力，实现“交钥匙”工程，并有专职服务人员提供及时、周到的服务
产品及技术优势：拥有专利、技术产权多项：包括高炉煤气锅炉，大型换热器有专利证书，循环流化床锅炉有发明专利证书，差速床锅炉有专利技术；2002年5月由国家级专家组织的新产品鉴定，袋式除尘器、循环流化床锅炉达国际先进水平，四项产品达国内领先水平。
1、大型高效袋式除尘器重大装备国产化项目 引进美国AEROPULSE公司的先进技术，重点开发应用于燃煤电站锅炉和工业锅炉的大中型高效袋式除尘器。购置关键加工设备和专用设备，形成生产线，建立产品试验室，计算机辅助设计和管理系统。项目总投资7233万元，其中国债资金1000万元，其它通过地方银行贷款和企业自筹资金解决。达产后可达销售收入1.65亿元，实现利润2000万元。项目预计建设周期2年，在2003年3季度完成。
2、GEF高效工业锅炉技术改造项目 在“九五”期间“双高一优”项目的基础上，引进关键技术与生产工艺购置生产用关键及专用设备，提高锅炉的加工质量和生产能力，安装有色金属容器加工生产能力。项目总投资7067万元，由地方银行货款和企业自筹资金解决。达产后可新增销售收入1亿元，实现利润1900万元。项目预计建设周期1年；计划在2003年内完成。
本公司遵循“标准与国际接轨，质量让顾客满意”的宗旨，不断追求卓越水平。愿为各界朋友提供更为满意周到的服务。
2.2 组织结构

董事长
总裁
技术管理部
制造部
综合管理部
锅炉市场部
容器市场部
工程部
总师办
工艺处
设备技改处
人事处
财务处
法律处
办公室
锅炉设计处
锅炉销售处
容器设计处
容器销售处
客户服务中心
综合营销处
质量检验处
采购处
物资处
生产计划处
球罐分厂
钢结构分厂
重容分厂
管子集箱分厂
通用动力分厂
成品发运分厂
备料分厂

2.3 地理分布
XX能源环保股份有限公司位于江西省南昌市迎宾大道913号，地处南昌市南大门，离市中心5公里，交通便利，生产厂区占地面积19.58公顷，厂房建筑面积4万多平方米，外地无分支机构。
2.4 企业生产经营特点
企业主要的产品有锅炉、压力容器、环保设备等，产品技术含量一般，属劳动密集型。产品加工方式主要为冷作、焊接、无损检测、机加工等。
主要产品锅炉由锅筒、水冷系统、钢架、燃烧系统、过热器、减温器、省煤器等组成。
生产方式：离散型、单件、按订单组织生产
生产工艺主要由放样、切割、弯折、焊接、探伤和装配组成。
以切割、弯折、焊接和机加工设备为主，设备的数字化率较低，只有5台数字设备。
2.5 企业主要信息流和物流
2.5.1 销售管理
XX产品（锅炉、压力容器、环保设备等）的销售业务是按产品类别划分的，锅炉、环保设备由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。绝大多数情况下，除产品销售外，XX还要负责产品的安装和调试，因此，XX的销售业务实际是一种工程项目。三类产品的销售业务过程相同，其流程如下图：

客户订单
市场部（锅炉和容器）
订单会审
财务处
锅炉（容器）设计处
制造部
可行？
合同
综合销售处
制造任务
生产计划处
总师室
合同
设计任务
锅炉（容器）设计处
合同
工艺处
生产计划
设计文件
工艺文件
制造分厂
成品发运分厂
成品
可行
不可行

注：从组织结构中可知，生产计划处、制造分厂、成品发运分厂由制造部管理；工艺处由总师办管理；锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。

2.5.2 库存管理
XX共有3个库存，一个成品或半成品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负责。仓库管理业务主要有出入库、物资的保管和出入库的质量检验。出入库的业务流程如下

到货（入库）通知
采购计划（合同）
物资处
质量检验人员
质量检验
质量检验处
仓库管理人员
合格？
入库
合格
采购处
退货
供应商
仓库
不合格

入库业务流程图

出库通知
销售计划（合同）
成品发运分厂
质量检验人员
质量检验
质量检验处
仓库管理人员
合格？
出库
合格
制造部
返工
生产分厂
客户
不合格

出库业务流程图

2.5.3 采购管理
XX所需采购的物资有四大类：生产所需的材料（如燃油、煤炭等）、生产设备、生产原材料（主要是线材、管材和板材）和生产辅助材料。采购业务有制造部的采购处负责。线材、管材和板材的采购计划由采购处物料组根据设计图、工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图：
生产计划、设计文件
采购处物料组
工艺（BOM）
库存
采购计划
采购处
选择供应商
比价
采购订单（合同）
供应商

采购流程
2.5.4 资金管理
XX资金由财务处统一管理，其资金管理流程（此图仅以采购、销售所发生的应收应付款资金流程）如下图。
销售订单（合同）
销售出库
销售应收款
财务处
客户
回款
采购订单（合同）
采购入库
采购应付款
客户
付款

2.5.5 生产管理
企业主要的产品有锅炉、压力容器、环保产品等，产品技术含量一般，属劳动密集型。产品主要由板线材、管线和部分机加工件组成。
生产方式：离散型、单件、按订单组织的包括工程安装在内的工程生产。其生产计划管理流程如下图：

生产计划
订单（合同）
物料需求计划
成品仓库
物料清单
工艺
设计文档
自制件
采购件
生产分厂
车间作业计划

2.6 企业信息化现状
XX是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网、二维计算机辅助设计CAD、计算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台，PC四十多台。Auto CAD系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。
3 项目需求分析
3.1 企业生产经营战略目标
本企业经营目标为：利用5年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。
具体指标是：
l 增加产量，3年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。
l 加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。
l 进一步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。
l 对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构的扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。
3.2 市场及竞争状况分析
XX是目前国内同时具有设计、制造、安装锅炉、化工石油机械、球形储罐、压力容器的主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业之一，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家、各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。 在公司全体员工的努力下，XX已成为我国十大电站、工业锅炉生产企业之一，产品占有全国市场的1/8。

3.3 实现战略目标的优势
从近几年来看，XX销售额每年增长20%以上，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年的人才立体战略的实施，广大干部职工的素质有了非常大的提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力的支持。
3.4 实现战略目标的差距与对策
XX企业经营目标是根据本行业的产业趋势及企业的实际情况制订的，通过努力是完全可以实现的。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面：
3.4.1 产品品种差距
产品品种差距：公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。
产生品种差距的原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。
对策：加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。

市场信息不及时
市场开拓不够
产品开发及设计能力不够
市场投入不够
资金不足
体制不合理
生产成本较高
原材料采购时间长
原材料困难
产品开发投入不足
科研开发能力不足
生产能力不足
设备技术水平不高
设备使用率低
产品品种问题
产品开发装备差
特种原材料不足
决策分析能力较差
融资渠道不畅

3.4.2 生产能力差距
差距：各种计划不平衡，设备使用效率低，生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有充分发挥。
对策：提高原材料开采能力，加大对各种开采单元的调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益。
生产能力问题
计划管理问题
市场预测不准
市场反应慢
计划排程不合理
能力定额不细
设备布局不合理
计划模式问题
前后能力不匹配
前道能力稍大
后道能力紧
细能力不足
设备维修反映慢
信息不及时
备品备件供应不足
物流不畅
设备布局不合理
分厂化分不合理
中间环节多
工艺质量标准变化
物料问题
物资供应不及时

3.4.3 生产成本差距
差距：生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。
预测不准
市场信息不及时
库存量大
市场不确定
生产组织不好
非消耗品多
生产调配不好
管理不到位
设备热效率低
能耗大
设备维修费用高
维修计划不合理
检测手段不好
成本核算不细
成本定额不准
计算方法不科学
生产成本问题
对策：细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。
3.4.4 管理水平差距
差距：业务流程复杂、重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。
对策：重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构的扁平化，提高信息的集成度，为管理决策提供快速高效、准确的信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误。
管理方法不科学
体制不健全
组织机构不合理
人员臃肿
工作效益低
业务流程不合理
管理不到位
决策不合理
信息分散、不流畅
数据不准确及时
缺乏先进管理思想
缺乏有效的实施手段
管理问 题

3.4.5 生产周期差距
差距：由于是按订单组织生产。因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长。主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。
对策：改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计、工艺、生产等各环节的信息集成。

管理落后
品种规格多
计划粗
计划调整量大
生产跟踪不及时
信息反馈不及时
缺乏手段
设计分析手段落后
各环节的信息不集成
分析手段差
计划不平衡
计划周期长
生产周期问题
手工速度慢
库存信息不准确及时
计划滚动
信息不集成

3.4.6 产品质量差距
差距：产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产的产品相比，单位容量的产品重量较大，热效率小。产生这种问题的原因是缺乏有效的设计分析手段，使得产品在结构、产品模型等方面不尽优化。
对策：引人先进的产品开发、设计、分析和优化的技术手段，加大生产材料的质量检验，进一步优化生产工艺。

质量信息问题
凭经验设计
手段问题
没有工程分析软件
员工责任心
素质不高
质量抽查率低
设备环境问题
环境变化大
辅助设备差
质量信息反馈不及时
检验设备技术水平低
产品质量问 题
无产品优化模型
信息处理慢
生产材料质量问题
入库质量检验不严格
材料变化大

3.5 外部环境的依据和必要性
XX信息化建设项目外部环境的依据主要有两方面
3.5.1 国家政策原动力
我国经济的发展已由粗放型向集约型转变，现代化的企业制度已在逐步建立，企业的经济效益已开始依赖于管理效益，而信息化建设是提高企业管理水平的有效途径。为此，我国各级政府都出台了各种鼓励和扶持政策。
3.5.2 竞争动力
XX是目前国内同时具有设计、制造、安装锅炉、化工石油机械、球形储罐、压力容器的主要生产厂家，已成为我国五大工业锅炉生产企业之一，其竞争对手主要是国内外先进的大公司。同这些公司竞争除装备现代化外，主要体现在企业决策正确性、市场相应速度和管理水平上。要使决策正确性、市场相应速度和管理水平得到提高，建立全面的、快速的信息系统是个关键。
3.6 企业内部的依据和必要性
从上述差距分析可以看出，XX在产品结构、质量、交货周期、管理水平及生产成本方面都存在不少差距。这些差距在很大程度上是由于信息化建设水平落后造成的。因此，为了消除这些差距，在企业实施较高水平的信息化系统是非常必要的。
4 企业信息化目标
通过上述需求分析我们可以看出，XX无论是规模还是市场占有率，在国内还是具有较强的竞争力。其发展规划和战略目标合理可行，通过努力是可以实现的。但我们也可以看到，要实现公司总体战略目标还存在不少差距，尽管这些差距不可能通过信息化建设一就而解，但信息化建设可以消除或缩小不少差距，如管理成本、生产成本、决策水平和部分生产能力等。为此，根据XX现有信息系统建设状况和实际情况，
并考虑未来的发展，对XX信息化建设作出如了规划。
4.1 总体目标
建设的总体目标是：在ERP思想指导下，建立计算机辅助生产管理系统，扩充和提高计算机辅助设计系统，建立计算机辅助工艺设计和产品数据管理系统，组建运行信息应用系统的计算机网络和数据库系统。最终实现功能强、信息能够高度共享、性能优良、效益显著的企业信息系统，为生产经营管理科学化、工程设计现代化提供先进的技术支持，从而达到提高企业的产品开发能力与准时交货、降低成本。
4.2 功能目标
为了适应经济的全球化，进一步提高企业的管理水平，规范管理流程和模式，提高市场竞争力，实现上述总体目标，根据企业信息化建设的现状及存在的问题，并考虑未来的发展，遵循上述原则，XX信息化建设项目功能目标是：
管理现代化：把市场预测、产品预测、销售、采购、生产管理、物料的供应、财务成本、车间作业等各个生产经营活动进行集成，缩短生产准备期，以提高产品质量、降低生产成本、提高工作及管理效益。
产品设计及工程分析自动化：以信息集成为目标，建立包括设计过程在内的产品设计全程过程的自动化，实现设计无纸化，引入先进工程分析技术，提高产品开发水平和产品质量，缩短产品开发周期。
4.3 应用目标
本信息化系统最终覆盖包括各职能部门、生产分厂、各种仓库等在内的XX全厂。
5 系统总体结构
5.1 制定总体结构的指导思想
l 面向企业的发展，不仅要满足现在需求，还要满足企业未来的发展。
l XX为建立现有这些信息系统投入了不少的财力和人力。因此，在不降低规划标准的前提下，应尽量保持现有的投资。
l 为了保证企业的管理及业务的延续性，对现有系统采取逐步替代的方式。
l 以实现管理、设计及工程分析自动化为主要目标。
5.2 管理机构及业务流程的整合
从上述可以看出，现有管理流程和机构组织存在的问题有：主要职能业务部门在组织机构中层次较低，如采购、设计部门，不利于管理。业务分散，如在两个市场部都有设计处。不利于技术的重用。为了解决问题，对现有机构作如下重组：
l 将锅炉和容器设计处合并，组成设计处，划为技术管理部。
l 将两个市场部合并，组建市场部。
l 取消制造部和技术管理部（制造设备的采购）的采购业务，成立直接归总裁管理的采购部。
l 将制造部的备料分厂、成品发运分厂和物资处独立，组建包括负责仓库管理业务在内的物流部，直属总裁管理。

董事长
总裁
技术管理部
制造部
综合管理部
采购部
市场部
工程部
总师办
设计
工艺处
设备技改处
人事处
财务处
法律处
办公室
客户服务中心
综合营销处
质量检验处
生产计划处
球罐分厂
钢结构分厂
重容分厂
管子集箱分厂
通用动力分厂
仓库管理处
备料配送处

物流部

整合后的组织结构图

客户订单
市场部
订单会审
财务处
技术管理部
制造部
可行？
合同
制造部
技术管理部

合同
合同
生产计划
设计及工艺文件
制造分厂
物流部
成品
可行
不可行

整合后的销售业务流程图

生产计划、设计文件
物流部
工艺（BOM）
材料库存
采购计划
采购处
选择供应商
比价
采购订单（合同）
供应商

整合后的采购业务流程图
制造部
订单（合同）
物料需求计划
成品仓库
物料清单
工艺
设计文档
自制件
生产分厂
车间作业计划
生产计划

整合后的生产管理业务流程图

通过上述业务流程的整合，使得主要的业务流程更为清晰、简化，精减机构，扁平化了结构。
5.3 项目分系统划分
为了达到本项目的总体目标，消除企业的差距，按功能划分，整个信息化建设项目分为以下5个分系统
l 企业资源计划
l 产品数据管理
l 计算机辅助系统
l 企业信息门户
l 计算机网络及数据库分系统
5.4 系统结构和信息关系
整个系统共分为3层，即公司分析管理层、职能部门管理层和使用操作层。
公司决策管理层应用于公司领导决策，完成决策分析、一级计划的制定和安排、一级的财务预算等，由EIP功能完成。职能部门管理层完成二级计划的制定和安排、基础数据的维护、二级管理统计及报表等，由ERP、PDM和BOM中的统计分析功能完成。使用操作层完成业务（销售、采购、生产管理、财务管理、人力资源和仓库等）数据的采集，由ERP、PDM和BOM中的操作功能完成。
这3层之间的信息关系是上层控制下层，下层向上层反馈信息，信息从上到下实时性逐渐加强。层次结构和信息关系图如下：

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江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告

BOM
（Ebom、Pbom）
企业信息门户（EIP）、决策支持

PDM
产品数据管理
ERP
企业资源计划
CAD
CAE
CAPP
CAM
工作流程管理
图文档管理
产品设计过程管理
产品信息
工艺信息
生产管理
设备管理
销售管理
库存管理
财务管理
质量管理
采购管理
人力资源
生产成本控制
生产流程管理
产品生产过程管理

系统结构和信息关系图
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江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告

6 分系统描述
6.1 计算机网络及数据库系统
6.1.1 网络设计目标
6.1.1.1 XX网络现状分析
就XX现有计算机网络、通讯设备、服务器及数据存储设备是无法满足信息化建设的要求。XX现有网络只是两个大楼（技术办公楼和行政办公楼）各自的网络，而行政办公楼是通过移动IP无线联接上internet网，速度慢，不适应信息化建设管理的要求。现使用的交换机是紫金的国产机，只能适应小型的网络中，要实现高速的、大容量的信息传递需更新和增加设备。另外其它分公司和车间在网络方面还是空白。因此，必须对计算机网络及通讯设备进行改造，并添加相应设备（如服务器、数据存储设备及PC机等）。
6.1.1.2 网络实现的总体目标
根据XX网络现状，为了实现XX的信息化建设的总体目标，我们采用了先进而成熟网络技术实现网络设计的总体目标：
计算机网络建设是江西XX能源环保股份有限公司信息化建设中的排头兵，采用国际上流行的“一个企业，一个网络”的思想。我们认为网络设计的总体目标是：计算机网络是企业信息化建设的一个基础建设，建立一个计算机网，不仅仅是为满足某项具体业务的需要，而要将其网络建设为稳定、可靠、安全、坚固、可扩展性的网络；使得XX的主干网络为千兆，百兆到桌面，为XX信息化建设发展以及全社会信息化建设的需要，提供良好的网络环境。
6.1.1.3 　网络实现的具体目标
满足全公司决策、管理、服务各层次的需要，对各个市场经济实体情况、市场运作情况和进行监控，为各级领导提供全面快速正确的信息。
加强和提高电子化水平，强化行政管理，运用计算机对市场信息、生产管理等情况进行分类、加工、存储、传递，实现信息的共享，让计算机网络贯穿到整个日常管理过程中去，有效地提高办事效率。
实现各局域网的有机结合，采用先进成熟的网络设计思想，实现XX公司内部的闭合的监控系统。
面对当前现实需要，同时满足社会信息化发展以及全社会信息化建设的需要，为其它行政管理部门和生产部门提供强大的支持，完成与其它管理部门联网。
节省投资，充分利用现有系统资源，完善或改进现有上internet网系统，融化到综合网络系统中。
提供与外单位和外地子公司的网络接口，可采用IPSEC　VPN方式实现。
6.1.2 计算机网络设计依据
6.1.2.1 　网络设计和实施遵循原则
安全性原则
网络必须具有多层次的安全保护，保证数据在网上传输时不会被他人窃取、篡改或泄露，特别是数据中心数据的安全和保护。
可靠性原则
网络在连接失败时必须具有可迂回的路由，并且中心网络设备须具备故障自动恢复功能。
实时性原则
网络对数据传输的时间延迟必须能够满足软件处理实时业务和办公的需要。
实用性原则
网络建设的出发点应该基于目前和将来的需要，并能在用户需求的基础上不断地扩充和完善。
先进性原则
网络建设必须采用先进成熟的技术和设备。既反映当今世界上最先进的水平，又具有发展潜力。
低成本原则
网络设备的选型在满足要求的前提下尽可能追求高性能价格比，同时考虑最大限度地降低日常管理维护费用和线路的通信费用。
继承性原则
网络建设中必须充分利用现有的网络资源，最大程度地保护原有的网络设备投资。
开放性原则
对网络设备的选型必须充分考虑到设备自身的开放性，以利于将来设备的维护、更新或扩充。
6.1.2.2 　网络设计的依据
网络设计除了要遵循以上的原则外，还要分析XX在网络上传送的信息的类型，为网络设计提供适合本企业的特点，为选取网络设备提供可行的依据，根据XX信息化建设的总体目标，有EIP（企业门户）、ERP（企业资源化管理）、PDM、CAPP和CAD（计算机辅助设计）等应用系统，信息在网络上的传送可分为公司内部的事务处理类型、生产处理类型和对外的信息交换类型（含上internet网信息）。
事务处理类型：信息是结构化信息，信息量大，使用频度高，相互间信息交换量大，但实时性不强，主要是文件在各分公司和各部门间传送以及视频会议的信息量，因而在网络主干线上必需具有较高呑吐能力（千兆），百兆到桌面。
生产处理类型：所有应用系统设计采用是B/S结构的软件，可减少计算机工作站的维护量，操作简化明确，但同时带来了网络的方面的性能要求和安全要求，对于XX生产处理类的数据在实时上要求较高，网络是提供安全可靠的基本保证。另外，这一类信息的使用单位是车间，环境的影响也是网络设计所要考虑的条件。
对外的信息交换类型：XX的网络要求实现全公司统一一个出口上internet，与其它单位、客户的信息交流也是这一出口，在外出差的公司领导也可通过IPSEC　VPN形式上internet网络访问本企业的内部网络掌握生产和管理的动向，因而这一类信息在网络上传送，在网络设计中主要考虑的是安全的问题。
6.1.3 　计算机网络设计方案
要实现上述目标、满足设计原则和XX具体情况，在构造一个XX公司网络系统时需要采用先进的网络模式，构架覆盖本地区各局域网络联接的企业网。根据考察相关单位大型网络设计经验，满足本企业基层要求，在做网络系统的设计方案时要考虑以下几点：首先，在技术办公楼内建立企业的信息中心（数据中心）作为XX公司的主中心区（核心层），行政办公大楼、本地分公司和车间作为小区中心（汇聚层），其次，主中心区可通过多模光纤与行政办公大楼、各分公司和车间连接。第三，主中心区可通过租用宽带线路实现企业的统一对外接口，采用IPSEC　VPN形式实现内部网络和internet的连接。
6.1.3.1 　网络结构
系统网络采用核心多层交换机为千兆主干网络，二级网络设备(汇聚层)为三层交换机，接入层可使用二层的交换机，整个网络拓朴结构如下图所示；主干线采用多模光纤连接各网络设备,接入层采用双绞线用LAN方式接入。数据中心在技术办公大楼机房，2台小型机、6台应用服务器、2台核心多层交换机形成备份、1台三层交换机和16台二层交换机构成，数据中心上INTERNET网用一台路由器加防火墙组成；技术大楼都为10/100M的双绞线，与行政大楼、各子公司和车间均采用多模光纤连接，核心交换机要求至少有6个千兆口，其中两个千兆口分别要连接两台小型机和两个千兆口产生两台核心交换机互为备份线路。二级网络设备(汇聚层)可使用三层交换机。详细使用的数量见设备清单。

6.1.3.2 　核心节点
采用2台核心交换机，具有720G交换容量，业界最先进交换机，单机具有500多个千兆连接能力，具有万兆以太网接入能力，网络的扩展性很高，可以平滑的升级到将来的更高性能的网络，具有很好的投资保