生活新报社的发展策略分析-大学毕业设计.doc

工程管理硕士（PM）学位论文

生活新报社的发展策略分析

生活新报社的发展策略分析
摘 要
随着我国市场经济迅速发展和现代化科技水平的提高， 昆明报业经济发展面临新的机遇和挑战，报业之间竞争愈演愈烈，同时来自互联网、数字电视、付费电视、移动数据通讯等各种竞争力量的威胁日益加剧。本文主要论述在如此情况下，昆明的生活新报社如何扬长避短，抓住机遇迎接挑战，保持持续的竞争优势？通过对生活新报社外部环境和内部条件的调查分析，利用综合分析方法，构造出了生活新报社的内外因素SWOT矩阵，最后提出了生活新报社目前及将来应该采取的战略对策和发展方向。
本文通过读者信息需求进行研究，利用调查手段将调查数据进行分析，从生活新报面临的机会和威胁、优势和劣势着手，通过和影响生活新报社发展的关键因素结合起来进行综合研究分析。本文没有运用新制度经济学的相关理论，将报社看作由各种契约构成的网络，而是从报社内部人员之间的利益出发，来构建报社各个层次的关系，设计合理的管理机制，提出有效的管理方案。
本文的研究以生活新报社为背景，从战略管理的角度，应用竞争情报分析法——SWOT矩阵，将与研究对象——生活新报社密切相关的各种因素，如主要优势因素、机会因素、弱点因素和威胁因素等，通过调查罗列出来，运用系统分析的方法，把按照一定的顺序，以矩阵的形式排列起来的各种因素相互匹配，并进行剖析，找出这些因素的隐含的规律，从规律中得出结论，研究出对策，制定出生活新报社应该采取竞争性战略方案。
基于目前中国报业的蓬勃发展和昆明媒体的激烈竞争现状，通过对现实企业的探究和调查，在我国目前整体的舆论宣传环境下，为现代报业的最大效益（社会效益、经济效益）化，做一些理论性的思考和市场性的建议。
笔者研究企业战略管理层面的问题，把握企业未来发展的方向和保持企业的竞争优势，剖析企业面临的自身内部问题和市场竞争力量，为企业提供完善管理、创建企业文化的解决方案，同时提供企业战略发展远景规划方面的建议，是笔者的责任。
另一方面，笔者的选题原因也基于自身对企业战略管理能力的提高，也为同类企业相关问题的研究提供参考。

关键词：SWOT矩阵分析，优势因素，弱点因素，机会因素，威胁因素，战略对策

Analysis of development strategy for Life Newspaper
Abstract
With the rapid economic growth and enhancement in modern technology,Kunming newspaper industry is facing new opportunities and challenges, The competition within the newspaper industry are intense, Threats are forced from the Internet, digital TV, pay TV, mobile data communications and other various competitors. This paper mainly discusses in such cases, how Kunming life newspaper is able to uses its strength and avoid its weakness, able to seize opportunities and faces challenges, to maintain the competitive advantage through the investigation of life? Maintain continuous competitive advantages? Through the research analysis of Life Newspaper’s internal conditions and external environment, using comprehensive analysis method, constructs the internal and external factors of SWOT matrix life newspaper, finally the present and future strategic countermeasures and steps of Life Newspaper are pointed out.
Research from the information needs of reader, using investigation methods to analyze the survey data, Starting from the upcoming opportunities and threats, advantages and disadvantages of Life Newspaper, Comprehensive research analysis through the combination of influential factors in Life Newspaper. This essay does not use the theory of new institutional economics, the newspaper is viewed as a contractual network from various source, starting from the interest of internal personnel within the newspaper to construct the inter relationship of each hierarchy level. Design rational management mechanism, put forward effective management plan.
This research is based on the background of life newspaper, from the perspective of strategic management, the application of competitive intelligence analysis method -- SWOT matrix, along with the research subject - Close relation of main internal factors in Life Newspaper, Strengths factors, Weaknesses factors, Opportunities factors and threat factors, are set out from the investigation and are set out in a certain order according to the matrix, then use the thought of system analysis, mix and match various factors together to further analyze, and draw a series of conclusions from such as strategy..etc. Thus from this foundation deduce the competitive strategy plan of Life Newspaper.
Based on the rapid development of China's newspaper industry and the fierce competition of Kunming media, through the exploration and investigation of real enterprises, in the current state of our nation’s overall public opinion propaganda environment, for the maximum benefit of modern newspaper industry (social benefit, economic benefit), generalize some theoretical thinking and marketing suggestions.
The author studies the problems of enterprise strategy management, grasps the future development direction of enterprise and the competitive advantage, analyzes the internal problems and the market competition power. It is the author's responsibility to provide a solution to enterprise culture, and to provide enterprise strategic development plan.
On the other hand, the author of this paper is based on the improvement of enterprise strategic management, and also provides a reference for the research on the related problems of the same kind of enterprises.

Key words: SWOT matrix analysis， Strengths， Weaknesses， Opportunities， Theats，Countermeasures

目录
摘 要 2
Abstract 4
第一章 绪论 8
1.1选题背景分析 8
1.2《生活新报》发展现状 10
1.3选题原因及研究的目的和意义 11
第二章 理论基础和研究方法 12
2.1企业战略管理理论的形成与发展 12
2.2企业发展战略理论 12
2.2.1增长型战略 12
2.2.2稳定型战略 12
2.2.3紧缩型战略 13
2.2.4复合型战略 13
2.3研究方法 13
2.3.1PEST工具 13
2.3.2波特五力模型 13
2.3.3SWOT分析工具 13
2.3.3.1分析环境因素 14
2.3.3.2构造SWOT矩阵 15
2.3.3.3制定行动计划 17
2.4采用SWOT研究方法对研究生活新报社发展策略的适用性 18
第三章 生活新报社的外部环境及内部条件分析 18
3.1生活新报社外部环境调查分析 18
3.1.1政治环境 18
3.1.2法律环境 19
3.1.3 经济环境 20
3.1.4 社会环境 20
3.1.5 科技环境 20
3.1.6文化环境 21
3.2生活新报社产业环境调查 21
3.2.1产业定位 21
3.2.2产业竞争力量及竞争形势 23
3.2.2.1生活新报与潜在进入者之间的竞争力量分析 23
3.2.2.2生活新报与现有竞争对手之间的竞争力量分析 23
3.2.2.3生活新报与供方竞争力量分析 24
3.2.2.4生活新报与替代品生产之间的竞争力量分析 24
3.2.2.5生活新报与卖方之间的竞争力量分析 25
3.3生活新报社产业内部条件调查 26
3.3.1人力资源调查 26
3.3.2财力资源调查 26
3.3.3组织资源调查 27
3.4生活新报社企业能力调查 27
3.4.1竞争能力调查 27
3.4.2适应能力调查 29
3.4.2.1企业目标系统与环境的适应性 29
3.4.2.2企业组织的协调灵活性 30
3.4.2.3决策速度与决策质量 30
3.4.3营销能力调查 31
3.4.4财务能力调查 32
第四章 生活新报社的SWOT分析 32
4.1关键因素分析 32
4.2机遇要善于把握 33
4.2.1从外部来看 33
4.2.2从内部来看 33
4.3挑战要不容忽视 34
4.3.1从外部来看 34
4.3.2从内部来看 34
4.4 生活新报的关键因素与机会、威胁的综合分析 35
4.5 生活新报的关键因素与优势、劣势的综合分析 36
第五章 生活新报社的发展方向和策略 37
5.1生活新报的SO战略 38
5.2生活新报的WO战略 38
5.3生活新报的ST战略 39
5.4生活新报的WT战略 40
第六章 生活新报社发展的基本思路和对策 41
6.1做深主业 41
6.2多元发展 42
6.3建设队伍 42
6.4深化改革 43
6.5报网融合 43
6.6合纵连横 43
第七章 结论和前景 43
主要参考文献： 45

第一章 绪论

1.1选题背景分析
20世纪90年代初中期的昆明市场，《云南日报》下属子报《春城晚报》一家独大，占领了昆明报业绝大部分的市场份额，经营收入上亿元，曾一度是全国少数经营收入上亿元的报纸之一。而其他的报纸除了经营未有起色的昆明市委机关报《昆明日报》外，不过多是副刊类的小报小刊。正当此时的全国报纸市场化进程还未波及这个偏居的城市。
到了20世纪90年代后期，全国报业市场化改革成燎原之势，受此影响和推动，昆明报业市场开始了自己艰难的市场化之路。
最早进行这种尝试的是省委宣传部外宣办、省政府新闻办公室主办的《东陆时报》，该报在市场化意识还不够明确的朦胧状态下，首先引进民营资本，以部分版面外包的形式，在1998年7月创刊《购物指南》（后改名《中外消费指南》），局部模仿北京《精品购物指南》的操作模式，以经济新闻调查周刊带动行业专版的形式，开始艰难运作。在昆明报业一片沉寂的市场氛围下，就是这样一份每期8版的四开小报，多少给一小部分读者带来了一点点新鲜感。只是由于投资方对投资预期设计的短期效益化，导致经营和采编主管的矛盾激化，最后仅一年就退出了市场。
1998年，委托昆明市委机关报《昆明日报》代办的云南省残联主管的《残疾人导报》内部试出刊数期。从其内部出刊的版面语言看，已经初具市场化报纸新闻操作的雏形，但后来并未正式面向市场出版。
也就在1998年，《云南日报》创办《滇池晨报》。
1998年底，《成都商报》派人考察昆明报业的情况，1999年初，《成都商报》注资云南省计委主管的《云南经济信息报》600万，并派出大批人才全面接管《云南经济信息报》的采编、经营，同时在云南市场招兵买马，3月29日正式将《云南经济信息报》更名为《云南信息报》并正式改版复刊。
至此，云南报业市场真正意义上的市场化改革进程正式拉开了序幕。
1999年，《残疾人导报》正式改名为《生活新报》，并正式出版。
1999年，《昆明日报》将其周刊《百姓生活》和其具有独立刊号的子报《都市周末》合并创办《都市时报》。
2000年，《东陆时报》也正式改版复刊。
这样，从具有昆明报业市场化改革分水岭的1999年开始到2000年的一年多时间里，昆明报业市场一下子热闹起来，《云南信息报》《春城晚报》《滇池晨报》《都市时报》《生活新报》《东陆时报》，一共6张当时主要的都市生活化报纸，在报业市场化改革的潮流中，纷纷加入昆明报业市场的竞争。到如今，经过市场的淘汰，几年下来，有两家报纸倒下：《东陆时报》经营不善，债务沉重，在2002年关门大吉，后划并进云南日报集团；云南日报集团下的《滇池晨报》，无法再在都市类日报媒体环境中生存，于2004年停刊后改为周报。
这样，目前的昆明都市类报纸主力军还有《云南信息报》《春城晚报》《都市时报》《生活新报》四家报纸，这四张报纸各有优势劣势，相持不下，从经营排位来看，广告经营收入最多的还是老牌报纸《春城晚报》，接下来分别是《都市时报》《云南信息报》《生活新报》；从利润率来看，利润率最好的是《云南信息报》，接下来分别是《都市时报》《春城晚报》《生活新报》。
那么，目前的这四张报纸如何来形成持续的竞争优势成为下一步市场发展的关键。持续的竞争优势，只有当才能、知识和资源一起共同符合珍贵（能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的才能、知识和资源）、异质（企业绝无仅有的，没有被任何当前或潜在的竞争对手所拥有）、不可模仿性（没有企业可以获得）、难以替代（独一无二的战略性等价物）的标准时，才能成为核心能力，并形成持续的竞争优势。
要形成持续的竞争优势，当务之急是四家报纸如何以企业的方式制订符合自己特质的企业发展战略。企业战略是企业面对变化越来越激烈、环境挑战越来越严峻，为求得生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
1.2《生活新报》发展现状
生活新报社自2000年2月28日改版复刊以来，伴随着改革开放和昆明市社会经济事业的发展，报社的事业也不断发展。《生活新报》为云南省残疾人联合会主办主管的报纸，前身为《残疾人导报》，每周五出刊，周报，由昆明日报代管。1998年改名为《生活新报》，同时改为对开16版大报，日报。1999年省残联恢复对报社的独立主办和管理，当年年底，因办报思路和市场经营不对位，再加上资金投入短缺而停刊。2000年2月28日，由省残联引进资金和人才后，经整合改版复刊。复刊后，报社继续加大人才引进力度，在市场上多家主流媒体的激烈竞争中，确定了以社会新闻为主打采编思路，迅速切入发行市场。同时，以0.30元的零售价引爆昆明报纸发行的低价竞争，形成了1元3份的昆明报纸零售格局，借鸡生蛋，使得《生活新报》的读者阅读和传阅率迅速提高。当年6月，《生活新报》公正发行25万份。
一元三份的报纸零售格局一直持续到今天，就是这样一个三角关系，使得昆明目前四张主流日报形成拉锯战：《春城晚报》《云南信息报》《都市时报》《生活新报》，四家报纸的发行量平均维持在12万—18万之间，相差不大，都没有明显的领先优势。其中任何一家想要突破发行的瓶颈争取市场上的优势领先地位，都变得异常艰难——必须突破一元三份的铁三角。而要突破这个三角关系，对任何一家报纸来说，都成为一种冒险行为，不仅仅要考虑绝对优势的发行策略和宣传策略，单选择突破的胆识，就很难具备，一招不慎恐怕全盘皆输。
这是《生活新报》2000年在竞争策略的驱动下设下的局，如今这个局也在影响着《生活新报》的发展，但同时在目前《生活新报》重陷危机的情况下，发行三角也在勉强支撑着《生活新报》的市场地位。
在《生活新报》发展初期，《生活新报》为对开24版大报，《云南信息报》为对开24版，《都市时报》为四开48版小报，《春城晚报》也是四开48版小报。
2002年5月，就在报纸处在发展期时，报社领导班子出现动荡，总编辑、常务副总编辑人事变更。原分管采访工作的副总编辑接任《生活新报》掌门，并采取一定措施稳定报社人心。
2002年7月7日，《生活新报》开始战略转移，新上任的总编辑果断决定改版为四开48版小报，并在内容上由社会新闻打主，开始转变为主推时政要闻、财经新闻，整个报纸的品相、品质有了较大提升。到了下半年，报社经营出现转机，开始盈利，每月约有近百万利润。
2003年，《生活新报》再次出现人事危机，领导层再次出现动荡。就在这一年底，原《生活新报》的7个编委，有6人离开，包括总编辑、两个副总编辑、两个总编助理。《生活新报》迅速在市场上陷入低谷，再加上经营政策的变化，几乎将《生活新报》原来积累下的市场信誉丢失殆尽。到2004年初，人事变更三个月后，报纸广告几乎全失。
2004年3月，《生活新报》再次人事地震，刚刚上任三个月的两位领导下课，之后《生活新报》进入相对长期的人事调整，至今，进入稳定期。
但是，几次人事上的变动，给《生活新报》带来了很严重的负面影响。目前，《生活新报》的广告结构主要以医疗为主，占到了报纸广告收入的近一半。这样一种广告结构严重影响整个报纸的品相，未来的发展暗藏结构单一所带来的危机。根据目前国家的医疗广告政策，在2006年，国家将全面打击医疗广告的传闻，《生活新报》的经营政策面临巨大挑战。如果不能尽快扭转广告结构单一所带来的问题，未来昆明报业市场的发展必将对《生活新报》不利。因为在整个昆明报业市场上，包括《生活新报》在内的四家主流报纸，《生活新报》的广告结构是最单一且品相较差。
随着我国经济和社会的进一步发展，报纸之间的竞争将日愈强烈。同时，来自广播、电视、互联网、移动通讯技术和手机终端技术的更新，以及潜在行业进入者的威胁、读者阅读需求和阅读习惯的变化等，《生活新报》如何面对自己的弱点，抓住机遇，发挥自身优势，实现技术和产品创新，迎接挑战，创建核心竞争力，保持可持续的发展竞争优势，是《生活新报》当前面临的、迫切需要解决的课题。
1.3选题原因及研究的目的和意义
在当今激烈的市场竞争中，如何让企业更具战略管理的灵活性？更能适应未来市场环境的变化？如何对企业生产经营和持续稳定发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策？通过对生活新报社的现实问题研究，为《生活新报》的市场发展提出意见和建议，为在未来的经营上给予战略上的指导和参考。基于目前中国报业的蓬勃发展和昆明媒体的激烈竞争现状，通过对现实企业的探究和调查，在我国目前整体的舆论宣传环境下，为现代报业的最大效益（社会效益、经济效益）化，做一些理论性的思考和市场性的建议。
笔者作为生活新报社曾经的一名高级管理人员，研究企业战略管理层面的问题，把握企业未来发展的方向和保持企业的竞争优势，剖析企业面临的自身内部问题和市场竞争力量，为企业提供完善管理、创建企业文化的解决方案，同时提供企业战略发展远景规划方面的建议，是笔者的责任。
另一方面，笔者的选题原因也基于自身对企业战略管理能力的提高，也为同类企业相关问题的研究提供参考。

第二章 理论基础和研究方法
2.1企业战略管理理论的形成与发展
从企业战略理论的长期发展和历史演变进程来看，企业战略理论的产生与发展大概经过了四个阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段、动态竞争战略理论阶段等四个阶段。
2.2企业发展战略理论
企业发展战略通常可以分成三个方面：公司战略、竞争战略或企业战略和职能战略。企业发展战略从分类来看，一共可以分为增长型战略、稳定性战略、紧凑性战略和混合型战略四大类。
2.2.1增长型战略
增长型发展模式是指企业在现在拥有的基础上向更进一步前进，从而达到企业战略目标的实现，企业综合实力追寻更高一级的增长。增长型战略可以细分为五种模式：集中化增长战略、一体化增长模式、多元化增长模式、战略联盟增长模式和国际化增长模式。
2.2.2稳定型战略
稳定型战略，也可以叫做防御型战略，指企业的增长速度和以往保持基本不变，目标和以往相类似，生产的范围和产品的类型不变。常用以退为进，以攻为守，安全第一，不冒风险的一种模式。这种模式的优点是能保持企业的稳定性，缺点是快速发展的可能性较低。
2.2.3紧缩型战略
紧缩型战略，也可以叫做撤退型战略，是让企业压缩现有的规模，或者撤离现有的生产领域，主要是在企业出现困难的时候，以此来度过难关，确保企业生产经营的稳定和安全性。采用的类型有：资产清查战略、放弃不良资产战略、转向投资战略和抽离资产战略等四种。
2.2.4复合型战略
复合型战略，也可以叫做混合型战略，这种战略主要针对中高企业，这类企业从事的经营范围广，生产战略领域宽，面对的竞争对手强，遇到的困难错综复杂，单一的战略无法应对，因此，使用混合型战略，将两种及以上的战略方案同时用于一个企业，使企业具有更高的抗风险能力和具有多方位的应对措施。
2.3研究方法
2.3.1PEST工具
PEST是通过对政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境等因素进行分析，来确定因素的变化对组织战略管理产生的影响。这些因素既为企业提供了机会，也给企业造成一定的威胁。
2.3.2波特五力模型
波特五力模型是分析行业内部环境的有效办法。一个行业的竞争状态和盈利能力取决与新入行者的威胁、、卖方洽谈价格的水平、潜在竞争方的竞争力、代替方的威胁、供货者讨价还价的水平这五种基本竞争力量之间的相互作用。企业的这几种能力，决定了这家企业在行业的竞争力，以及该企业能获得的利润，而企业的发展和战略，起着重要影响作用的也是竞争力。
2.3.3 SWOT分析工具
所谓的SWOT分析工具，或者称为SWOT分析法，是英文strengths优势、weaknesses弱势、opportunities机会、threats威胁的英文简写。这种方法，主要是详细调查研究对象内部的weaknesses弱势和strengths优势、外部的opportunities机会、threats威胁，以矩阵的模式，按一定顺序进行排列，运用系统思维进行分析，制度对策和发展方案。在这种方法被提出的50年前，就有许多的学者在对策研究中，把上述的四个因素进行深入的研究分析，从而提出相关发展战略和应对措施。但是，他们的研究相对不够系统，对这些方面的研究不够全面，仅仅研究其中的一个方面或几个方面，并且对其中的各个方面的相互影响没有进行深入的探讨，缺乏一种系统思维。
SWOT分析工具，或者叫做SWOT分析法或道斯矩阵，自1980年左右提出后，就频繁的使用于制定企业的发展战略和分析企业竞争对手等方面。SWOT分析最显著的特点，一是具有显著的结构化，二是具有系统化的特点。SWOT分析法应用很广泛，最经常的应用之一，就是对获取的竞争对手的情报进行分析。
SWOT（态势）分析的方法是对研究对象进行详细慎密的调查，调查的内容是上述的四个因素，即strengths优势、weaknesses弱势、opportunities机会、threats威胁等因素。按照上述四个因素进行分类，详细列出这些因素，以矩阵的形式进行排列。对各因素进行分析，在分析中，以系统思维为导向，深入分析各因素的相互作用，对各因素之间的相互匹配进行分析，从而制定出有针对性的、合理的企业发展战略，或是针对相关危机的对策等。
这种方法的优点是，可以将许多看似相互之间无关联的各项因素运用系统分析的方法进行综合分析，发现自己企业的优势和劣势、存在的问题以及这些问题对企业的客观影响，并进一步了解这些问题的轻重，那些需要马上处理，那些可放后一步再处理；可因此制定出企业的发展战略和发现发现，存在那些风险，应如何规避。
　　在进行分析时，应包含以下内容：
2.3.3.1分析环境因素
所谓环境因素，是指外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包含机会因素和威胁因素，主要是各种客观的外部因素对公司发展的影响，这些影响有不利的因素，也有有利的因素。内部环境因素是指优势因素和弱点因素，它是一种客观因素，有积极的因素，也有消极的因素。我们在分析时，应将外部环境因素和内部环境因素进行综合分析，对客观因素和主观影响进行分析，充分认识这些因素所包含的内部外部的因素之间的相互作用，分析出各自的优势和劣势，以及存在的威胁和机会，以战略发展的眼光，务实高效的解决问题的方法来制定对策。（SWOT矩阵模型见附表2.3.1.1）
附表：2.3.1.1
内部条件
优势
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
劣势
1．
2．
3．
4．

外部环境
机会
1．
2．
3．
威胁
1，
2，
3，

2.3.3.2构造SWOT矩阵
　　构造SWOT矩阵。经过调查分析，将调查得到的各种因素按主观因素或客观因素进行分类。分类后再依据各因素的影响程度和轻重缓急进行相应的排序。在构造SWOT矩阵的过程中，我们应该优先排列那些对企业的发展有着直接的、重要的、数量大的、急切的、长远的影响因素，而将那些间接的、次要的、量小的、不迫切的、短暂的影响因素排列在后面。（SWOT矩阵构造分析检查模型见附表2.3.3.2）

附表：2.3.3.2 SWOT 分析检查表

绩效
1特强……5特弱
重要性
高 中 低
营销能力
1. 公司信誉
2. 市场份额
3. 产品质量
4. 服务质量
5. 定价效果
6. 分销效果
7. 促销效果
8. 销售员能力
9. 创新效果
10. 地理覆盖区域

资金能力
11. 资金成本/来源
12. 现金流量
13. 资金稳定

制造能力
14. 设备
15. 规模经济
16. 生产能力
17. 甘愿奉献的劳动力
18. 按时交货能力
19. 技术和制造工艺

组织能力
20. 有远见的领导
21. 员工的团队精神
22. 创业导向
23. 弹性/适应能力

2.3.3.3制定行动计划
　　在制定行动计划之前，必须对环境因素调查分析后并将SWOT矩阵的构造完成后方可进行。行动计划的制定有以下几个准则:扬长避短、规避风险、把握机会、着眼未来。根据矩阵模型和检查表，可对各种因素的影响一目了然，从而得出企业的发展对策。
使用SWOT方法时，可按阶段进行分析，这样使得分析更加简单清晰准确，再将各阶段的分析结果进行汇总，从而使得制定的计划更加完美。
2.4采用SWOT研究方法对研究生活新报社发展策略的适用性
　　SWOT分析法是研究市场环境最为常用的工具之一，是一个制定企业发展策略的非常成熟的工具，完全适用于制定生活新报社的发展策略的制定。主要体现在以下几个方面：
1、 对该工具的四个因素的调查分析，即strengths优势、weaknesses弱势、opportunities机会、threats威胁等因素调查分析，该报社长期以来就有较多的资料留存，如每年的年初企业发展战略书，年终总结，以及各种会议，都有对报社的战略目标、自己的优势弱势、生存环境、应对措施有着这种调查数据和对策制定。当然这种调查数据只有简单的对各个外部内部因素进行分析，因此制定的发展策略也存在一定的问题。
2、 报社人员素质较高，对SWOT分析法等企业发展策略分析法理解快、掌握快，能较迅速的提供所需的资料和数据，有很高的配合度。尤其是报社的领导，很快就接受并全力支持这种科学分析法，并对我们充分信任，调配大量的人力资源进行配合，提供了大量的内部资料，使得最重要的外部环境和内部条件分析得到顺利的解决，为企业策略制定打下坚实的基础。
3、 像报社这类企业发展策略的科学分析研究，国内外有大量的经典成功案例可供分析借鉴。从对内外环境涵盖的内容、调查的方法、分析的技巧和矩阵的构建排序，各种因素按主观因素或客观因素进行分类方法，均有很成熟的方法可借鉴。
总之，使用SWOT分析法是非常适宜该报社的发展策略的制定，发现生活新报社面临的机遇与挑战，以及应采取的应对策略。对于生活新报社而言，引入SWOT分析法的目的，可使得社会的发展战略与报社的内部条件和外部环境更加适应，使得报社更具有规避风险的能力和竞争力。
第三章 生活新报社的外部环境及内部条件分析
生活新报社发展策略的制定，首先必须做好对报社的外部环境和内部条件的分析。而在外部环境的分析中，主要对政治环境、法律环境、经济环境、社会环境、科技环境、文化环境、产业环境、外部竞争环境等进行调查分析。在对内部条件进行分析过程中，主要对报社人力资源、财力、组织资源等进行调查分析。具体分析如下：
3.1生活新报社外部环境调查分析
3.1.1政治环境
生活新报社的政治环境是指影响和约束生活新报社的政治因素和社会因素，以及由此引起的对其有着影响和制约的环境因素。这其中包含有政治路线、国家政策、国家宣传导向等。
政治制度：新闻媒体仍然是党和国家的喉舌，担负着正确引导舆论的责任，因此，各级新闻监管部门仍然对新闻实行严格监管，尤其涉及到国家统一、对外关系、民族问题、军队问题、反腐倡廉、体制改革、法轮功以及重大社会恶性事故等问题。在这些问题上，生活新报社和其他媒体在同一起跑线上。
　　政治形势气氛：昆明报业市场上的四家主流报纸，分属不同的主管部门。生活新报是省残疾人联合会主管主办、引进民营资本的一家政治上处于弱势的报纸；春城晚报是省委机关报云南日报报业集团下属的子报，政治上处于强势；都市时报是昆明市委机关报昆明日报下属子报，政治上处于强势；云南信息报原来是省计委主管主办、引进民营资金的报纸，2004年归属省新闻出版集团，不再具有民营资本背景，政治上处于强势。在此种情况下，因为竞争实际和需要，其他三家报纸不仅具有竞争上的资源优势，而且在实际运作过程中会对生活新报形成打压态势。（见附表3.1.1.1）
附表3.1.1.1

主管主办
经济来源
生活新报
省残联
民营资本
春城晚报
云南日报集团
（云南省委）
财政扶持下的
自负盈亏
云南信息报
省新闻出版集团
财政扶持下的
自负盈亏
都市时报
昆明日报（昆明市委）
财政扶持下的
自负盈亏

国家方针政策：目前了解，国家将出台相关政策，全面控制医疗广告的投放和发布。而生活新报社目前的广告结构主要以医疗广告为主，医疗广告占到了50%左右。这种单一的广告结构带来的报社收益，将受到国家这一政策的严重影响。（见附表3.1.1.2）
附表3.1.1.2

地产
汽车
电子电器
医疗
其他
生活新报
8%
8%
31%
46%
7%
春城晚报
28%
20%
26%
11%
15%
云南
信息报
38%
18%
28%
8%
8%
都市时报
35%
11%
24%
10%
20%

3.1.2法律环境
　　生活新报社的法律环境，指的是与报社有关的法律体系及由此形成的法律法制社会环境，包括各种法律、地方法规，以及法律执行的司法机构和人民的法律意识。
在这一方面，生活新报的民营资本背景是目前在法律环境中处于不利地位法律环境之一，因为国家到目前为止还没有明文确定民营资本可以进入。另一个因素是根据国家对报刊市场的管理政策，生活新报社的省残联背景有可能被打破，将生活新报社归并到具有舆论宣传功能的报业集团或政治部门中。因此，法律环境较为恶劣。
3.1.3 经济环境
　　生活新报社的经济环境，指的是生活新报社所发展的城市的经济状态、社会经济发展程度以及地方经济法规政策等因素，包括人民的生活水平、经济发展情况、人们的经济意识形态等等等。
　　昆明属于西部且处于边疆的中等城市，主要靠烟草、水电、药业、旅游、民族文化等相关产业支撑经济发展。烟草产业占了国民经济的主要部分，但是国家对烟草宣传有管制。水电企业在市场运作当中更多依靠的是政治上的扶持，几乎没有广告宣传。旅游业因为其性质决定旅游客户的来源取决于地理上的优势和口碑，广告份额目前并不占报社广告收入的重要