生活新报社的发展策略分析-大学毕业设计.doc
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1、工程管理硕士(PM)学位论文生活新报社的发展策略分析生活新报社的发展策略分析摘 要随着我国市场经济迅速发展和现代化科技水平的提高, 昆明报业经济发展面临新的机遇和挑战,报业之间竞争愈演愈烈,同时来自互联网、数字电视、付费电视、移动数据通讯等各种竞争力量的威胁日益加剧。本文主要论述在如此情况下,昆明的生活新报社如何扬长避短,抓住机遇迎接挑战,保持持续的竞争优势?通过对生活新报社外部环境和内部条件的调查分析,利用综合分析方法,构造出了生活新报社的内外因素SWOT矩阵,最后提出了生活新报社目前及将来应该采取的战略对策和发展方向。本文通过读者信息需求进行研究,利用调查手段将调查数据进行分析,从生活新报
2、面临的机会和威胁、优势和劣势着手,通过和影响生活新报社发展的关键因素结合起来进行综合研究分析。本文没有运用新制度经济学的相关理论,将报社看作由各种契约构成的网络,而是从报社内部人员之间的利益出发,来构建报社各个层次的关系,设计合理的管理机制,提出有效的管理方案。本文的研究以生活新报社为背景,从战略管理的角度,应用竞争情报分析法SWOT矩阵,将与研究对象生活新报社密切相关的各种因素,如主要优势因素、机会因素、弱点因素和威胁因素等,通过调查罗列出来,运用系统分析的方法,把按照一定的顺序,以矩阵的形式排列起来的各种因素相互匹配,并进行剖析,找出这些因素的隐含的规律,从规律中得出结论,研究出对策,制定
3、出生活新报社应该采取竞争性战略方案。基于目前中国报业的蓬勃发展和昆明媒体的激烈竞争现状,通过对现实企业的探究和调查,在我国目前整体的舆论宣传环境下,为现代报业的最大效益(社会效益、经济效益)化,做一些理论性的思考和市场性的建议。笔者研究企业战略管理层面的问题,把握企业未来发展的方向和保持企业的竞争优势,剖析企业面临的自身内部问题和市场竞争力量,为企业提供完善管理、创建企业文化的解决方案,同时提供企业战略发展远景规划方面的建议,是笔者的责任。另一方面,笔者的选题原因也基于自身对企业战略管理能力的提高,也为同类企业相关问题的研究提供参考。关键词:SWOT矩阵分析,优势因素,弱点因素,机会因素,威胁
4、因素,战略对策Analysis of development strategy for Life NewspaperAbstractWith the rapid economic growth and enhancement in modern technology,Kunming newspaper industry is facing new opportunities and challenges, The competition within the newspaper industry are intense, Threats are forced from the Internet
5、, digital TV, pay TV, mobile data communications and other various competitors. This paper mainly discusses in such cases, how Kunming life newspaper is able to uses its strength and avoid its weakness, able to seize opportunities and faces challenges, to maintain the competitive advantage through t
6、he investigation of life? Maintain continuous competitive advantages? Through the research analysis of Life Newspapers internal conditions and external environment, using comprehensive analysis method, constructs the internal and external factors of SWOT matrix life newspaper, finally the present an
7、d future strategic countermeasures and steps of Life Newspaper are pointed out. Research from the information needs of reader, using investigation methods to analyze the survey data, Starting from the upcoming opportunities and threats, advantages and disadvantages of Life Newspaper, Comprehensive r
8、esearch analysis through the combination of influential factors in Life Newspaper. This essay does not use the theory of new institutional economics, the newspaper is viewed as a contractual network from various source, starting from the interest of internal personnel within the newspaper to constru
9、ct the inter relationship of each hierarchy level. Design rational management mechanism, put forward effective management plan. This research is based on the background of life newspaper, from the perspective of strategic management, the application of competitive intelligence analysis method - SWOT
10、 matrix, along with the research subject - Close relation of main internal factors in Life Newspaper, Strengths factors, Weaknesses factors, Opportunities factors and threat factors, are set out from the investigation and are set out in a certain order according to the matrix, then use the thought o
11、f system analysis, mix and match various factors together to further analyze, and draw a series of conclusions from such as strategy.etc. Thus from this foundation deduce the competitive strategy plan of Life Newspaper.Based on the rapid development of Chinas newspaper industry and the fierce compet
12、ition of Kunming media, through the exploration and investigation of real enterprises, in the current state of our nations overall public opinion propaganda environment, for the maximum benefit of modern newspaper industry (social benefit, economic benefit), generalize some theoretical thinking and
13、marketing suggestions.The author studies the problems of enterprise strategy management, grasps the future development direction of enterprise and the competitive advantage, analyzes the internal problems and the market competition power. It is the authors responsibility to provide a solution to ent
14、erprise culture, and to provide enterprise strategic development plan.On the other hand, the author of this paper is based on the improvement of enterprise strategic management, and also provides a reference for the research on the related problems of the same kind of enterprises.Key words: SWOT mat
15、rix analysis, Strengths, Weaknesses, Opportunities, Theats,Countermeasures目录摘 要2Abstract4第一章 绪论81.1选题背景分析81.2生活新报发展现状101.3选题原因及研究的目的和意义11第二章 理论基础和研究方法122.1企业战略管理理论的形成与发展122.2企业发展战略理论122.2.1增长型战略122.2.2稳定型战略122.2.3紧缩型战略132.2.4复合型战略132.3研究方法132.3.1PEST工具132.3.2波特五力模型132.3.3SWOT分析工具132.3.3.1分析环境因素142.3
16、.3.2构造SWOT矩阵152.3.3.3制定行动计划172.4采用SWOT研究方法对研究生活新报社发展策略的适用性18第三章 生活新报社的外部环境及内部条件分析183.1生活新报社外部环境调查分析183.1.1政治环境183.1.2法律环境193.1.3 经济环境203.1.4 社会环境203.1.5 科技环境203.1.6文化环境213.2生活新报社产业环境调查213.2.1产业定位213.2.2产业竞争力量及竞争形势233.2.2.1生活新报与潜在进入者之间的竞争力量分析233.2.2.2生活新报与现有竞争对手之间的竞争力量分析233.2.2.3生活新报与供方竞争力量分析243.2.2.
17、4生活新报与替代品生产之间的竞争力量分析243.2.2.5生活新报与卖方之间的竞争力量分析253.3生活新报社产业内部条件调查263.3.1人力资源调查263.3.2财力资源调查263.3.3组织资源调查273.4生活新报社企业能力调查273.4.1竞争能力调查273.4.2适应能力调查293.4.2.1企业目标系统与环境的适应性293.4.2.2企业组织的协调灵活性303.4.2.3决策速度与决策质量303.4.3营销能力调查313.4.4财务能力调查32第四章 生活新报社的SWOT分析324.1关键因素分析324.2机遇要善于把握334.2.1从外部来看334.2.2从内部来看334.3挑
18、战要不容忽视344.3.1从外部来看344.3.2从内部来看344.4 生活新报的关键因素与机会、威胁的综合分析354.5 生活新报的关键因素与优势、劣势的综合分析36第五章 生活新报社的发展方向和策略375.1生活新报的SO战略385.2生活新报的WO战略385.3生活新报的ST战略395.4生活新报的WT战略40第六章 生活新报社发展的基本思路和对策416.1做深主业416.2多元发展426.3建设队伍426.4深化改革436.5报网融合436.6合纵连横43第七章 结论和前景43主要参考文献:45第一章 绪论1.1选题背景分析 20世纪90年代初中期的昆明市场,云南日报下属子报春城晚报一
19、家独大,占领了昆明报业绝大部分的市场份额,经营收入上亿元,曾一度是全国少数经营收入上亿元的报纸之一。而其他的报纸除了经营未有起色的昆明市委机关报昆明日报外,不过多是副刊类的小报小刊。正当此时的全国报纸市场化进程还未波及这个偏居的城市。 到了20世纪90年代后期,全国报业市场化改革成燎原之势,受此影响和推动,昆明报业市场开始了自己艰难的市场化之路。 最早进行这种尝试的是省委宣传部外宣办、省政府新闻办公室主办的东陆时报,该报在市场化意识还不够明确的朦胧状态下,首先引进民营资本,以部分版面外包的形式,在1998年7月创刊购物指南(后改名中外消费指南),局部模仿北京精品购物指南的操作模式,以经济新闻调
20、查周刊带动行业专版的形式,开始艰难运作。在昆明报业一片沉寂的市场氛围下,就是这样一份每期8版的四开小报,多少给一小部分读者带来了一点点新鲜感。只是由于投资方对投资预期设计的短期效益化,导致经营和采编主管的矛盾激化,最后仅一年就退出了市场。 1998年,委托昆明市委机关报昆明日报代办的云南省残联主管的残疾人导报内部试出刊数期。从其内部出刊的版面语言看,已经初具市场化报纸新闻操作的雏形,但后来并未正式面向市场出版。也就在1998年,云南日报创办滇池晨报。 1998年底,成都商报派人考察昆明报业的情况,1999年初,成都商报注资云南省计委主管的云南经济信息报600万,并派出大批人才全面接管云南经济信
21、息报的采编、经营,同时在云南市场招兵买马,3月29日正式将云南经济信息报更名为云南信息报并正式改版复刊。至此,云南报业市场真正意义上的市场化改革进程正式拉开了序幕。 1999年,残疾人导报正式改名为生活新报,并正式出版。 1999年,昆明日报将其周刊百姓生活和其具有独立刊号的子报都市周末合并创办都市时报。 2000年,东陆时报也正式改版复刊。 这样,从具有昆明报业市场化改革分水岭的1999年开始到2000年的一年多时间里,昆明报业市场一下子热闹起来,云南信息报春城晚报滇池晨报都市时报生活新报东陆时报,一共6张当时主要的都市生活化报纸,在报业市场化改革的潮流中,纷纷加入昆明报业市场的竞争。到如今
22、,经过市场的淘汰,几年下来,有两家报纸倒下:东陆时报经营不善,债务沉重,在2002年关门大吉,后划并进云南日报集团;云南日报集团下的滇池晨报,无法再在都市类日报媒体环境中生存,于2004年停刊后改为周报。 这样,目前的昆明都市类报纸主力军还有云南信息报春城晚报都市时报生活新报四家报纸,这四张报纸各有优势劣势,相持不下,从经营排位来看,广告经营收入最多的还是老牌报纸春城晚报,接下来分别是都市时报云南信息报生活新报;从利润率来看,利润率最好的是云南信息报,接下来分别是都市时报春城晚报生活新报。 那么,目前的这四张报纸如何来形成持续的竞争优势成为下一步市场发展的关键。持续的竞争优势,只有当才能、知识
23、和资源一起共同符合珍贵(能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的才能、知识和资源)、异质(企业绝无仅有的,没有被任何当前或潜在的竞争对手所拥有)、不可模仿性(没有企业可以获得)、难以替代(独一无二的战略性等价物)的标准时,才能成为核心能力,并形成持续的竞争优势。要形成持续的竞争优势,当务之急是四家报纸如何以企业的方式制订符合自己特质的企业发展战略。企业战略是企业面对变化越来越激烈、环境挑战越来越严峻,为求得生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。1.2生活新报发展现状生活新报社自2000年2月28日改版复刊以来
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