【论文】全媒体时代传统媒体发展战略的swot分析.docx
《【论文】全媒体时代传统媒体发展战略的swot分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【论文】全媒体时代传统媒体发展战略的swot分析.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 全媒体时代传统媒体发展战略的swot分析以人民日报为例学 号:2013710014姓 名:郭佳蓉年 级:2013级摘要:传统媒体的传播形式如报纸、杂志都恰逢冷遇,即便是电视,也经历着“多屏互动”的考验。人们对时间的把控越来越精确,面对的媒体形式越来越多,单纯的文字图片已经难以抗衡。为应对这一趋势,传统媒体纷纷尝试转型,本文通过swot模型对人民日报加以分析,结合当下人民日报的发展态势,总结传统媒体现行的趋势和发展目标。关键词:发展战略,传统媒体,转型传统媒体的传播基本上是单向传播,报纸、广播、电视无一例外,但是现在的新媒体,有单向的,有多向的,有群发的,有单发的,有互动的,还有群体互动,它的
2、传播手段趋向多元。而在全媒体时代,人们对于阅读的要求越来越高,信息量的庞杂导致人们花费在阅读上的时间越来越少,即“速读时代”的到来,而与之相对应,传统媒体的传播形式如报纸、杂志都恰逢冷遇,即便是电视,也经历着“多屏互动”的考验。人们对时间的把控越来越精确,面对的媒体形式越来越多,单纯的文字图片已经难以抗衡。纸媒大量裁员的新闻也引得一众惊呼,传统媒体也在积极探索转型,以更好的适应社会的变化。在这场浩大的竞争中,人民日报的表现值得称道,无论是微博还是微信,或者是网络媒体,都取得了不错的成就。本文以人民日报为例,通过swot模型分析传统媒体在转型期的发展战略。SWOT(strengths、weakn
3、esses、opportunities、threats)分析是一种企业战略研究的分析工具,广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域。SWOT分析具有显著的结构化和系统性特点。SWOT 分析法的结构化特点表现为构造SWOT 矩阵,并对矩阵的不同区域赋予相应意义,强调以结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。它的重要贡献在于以系统思想为指导,将这些似乎独立的因素相互匹配起来,进行综合分析,使制定企业战略有了科学的依据。一、人民日报的自身优势分析(s)人民日报是中国第一大报,1992年被联合国教科文组织评为世界十大报纸之一。肩负着我国的党政传播,人民日报作为一张权威、严肃的综合性
4、日报,凭借其高素质的采编力量,任何时候都能对新闻事件作出迅速、及时、有效的反应;及时、准确而有深度地报道国内外重大事件,各地记者站的建立确立了强大的信息网络,这种控制力是其他媒体无法匹敌的。虽然现在,“自媒体”概念屡屡被提出,但自媒体信息虽然较为及时,但其因为缺少把关导致的信息误传,以及报道人的不专业导致新闻价值降低,这些都无法与传统媒体匹敌。可以看到,在面对重大新闻事件时,或许最初是自媒体占上风,但随着事件进一步发展,更全面的布局、更及时的人员分配、更具体的新闻信息,这些都只能由传统媒体来完成。人民日报的资本同样占巨大优势。除了日常的报刊发行,人民日报社还编辑出版二十多种报刊,包括环球时报、
5、京华时报、中国汽车报、中国能源报、证券时报、讽刺与幽默、健康时报、生命时报、国际金融报、环球时报英文版等报纸和新闻战线、大地、人民论坛、环球人物、新安全、汽车族、家用汽车、商用汽车新闻、摩托车趋势、汽车与运动、人民文摘、中国经济周刊、平安校园、信息导刊等刊物。人民日报出版社每年出版新闻、时政、文学、法律、教育等各类图书150多种。在体制上,人民日报的优势不用多说,作为我国第一大报和中国共产党中央委员会机关报,人民网拥有非常多的资源和,人民网已获得信息网络传播视听节目许可证、广播电视节目制作经营许可证和3G手机视听节目内容服务许可证,拥有了更广泛的传播空间。同时,人民日报作为存在时间非常久的大报
6、,拥有非常广泛的受众,也是我国官方媒体的代表,传媒界的地位不容置疑。内容的拥有是传统媒体和超大型媒介集团的优势竞争力,传统媒体原本就拥有内容生产上的优势,借助数字技术和新媒体技术的特长,可以进一步扩大内容生产的规模、信息挖掘的深度以及信息传播的影响力。从另外一个方面说,多种传播渠道也要求海量的信息来填充,单打独斗式的依靠单一媒介的生产能力是无法保证信息的及时性和丰富性。归根结底,内容生产的能力和归属权将是未来传统媒体的一个发展方向和战略目标。谁拥有最多的内容版权,谁就具有了最强的竞争优势。二、人民日报的劣势分析(w)人民日报首先面临的劣势即为传统媒体都共同遭遇的困境,即新媒体的冲击。在与社会化
7、媒体共存的新环境下,传统媒体面临很多困境。进一步丧失了时效性优势。尤其是突发性事件发生后,新媒体、社会化媒体的首发优势非常明显。职业记者对新闻资源的占有优势不再。自 2009 年微博问世以来,其用户一直呈现狂飙式增长,每年增长超过 1 亿。微博不仅是各类新闻人物直接面对社会公众发布新闻或观点的“第一媒体”,也是政府机构及各类社会组织的对外传播窗口。在面对突发事件时,政府机构的第一反应是通过政务微博直接对公众表态,大大减少了对传统媒体的依赖。基于互联网的“民间舆论场”与主流媒体舆论场相对峙。传统媒体的舆论主导地位受到了威胁,而公众对党报等一些主流媒体长期以来形成的刻板印象使这“两个舆论场”的打通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 论文 媒体 时代 传统媒体 发展战略 swot 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。