公司工程技术部综合管理办法模板.doc
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1、 目录工程技术部综合管理措施- 5 -第一章 总则- 5 -第二章 技术人员管理- 7 -第三章 测量管理- 8 -第四章 设计文件审核管理- 10 -第五章 施工技术交底- 11 -第六章 施工过程控制管理- 14 -第七章 技术资料管理- 16 -第八章 工程计量管理- 17 -第九章 工程变更及索赔管理- 20 -第十章 考评措施- 21 -预算协议部管理措施- 22 -第一章 预算协议部工作任务表- 22 -第二章 依据- 23 -第三章 人员配置- 24 -第四章 协议及结算管理- 25 -第五章 验工计价管理- 36 -第六章 责任成本管理- 36 -工程试验室管理措施- 40 -
2、第一章 总则- 40 -第二章 工程试验工作依据和标准- 41 -第三章 工程试验基础任务- 42 -第四章 机构和工作职责- 42 -第五章 工程试验关键工作制度- 46 -第六章 工程试验工作要求- 50 -第七章 附则- 50 -安质部管理措施- 50 -第一章 总则- 50 -第二章 安全生产管理机构及职责- 52 -第三章 安全生产管理制度- 64 -综合办公室管理措施- 110 -第一章 总则- 110 -第二章 综合办公室岗位职责- 110 -第三章 综合办公室管理要求- 111 -财务部管理措施137第一章 总则137第二章 会计机构 、会计人员管理138第三章 会计基础工作管
3、理138第四章 项目资金管理141第五章 存货管理144第六章 固定资产管理145第七章 成本费用核实管理146第八章 项目经理部会计核实处理措施148物资部管理措施153第一章 总则153第二章 管理机构和职责154第三章 物资计划管理155第四章 物资采购管理156第五章 物资验收管理157第六章 物资储存管理159第七章 物资发放和结算管理159第八章 物资核实管理160第九章 油料管理161第十章 机械设备管理162第十一章 附则163工程技术部综合管理措施第一章 总则第一条 为加强*项目部施工技术管理,不停提升施工现场技术管理水平,确保对施工过程进行有效控制,依据企业相关文件要求,并
4、结合项目部实际情况,特制订本措施。本措施共包含:总则、技术人员管理、测量管理、设计文件审核管理、施工技术交底、施工过程控制管理、技术资料管理、工程计量管理、工程变更及索赔管理、调度管理、考评措施,共十一章。第二条 工程技术管理工作任务和要求:1、基础任务:依据图纸及相关设计、业主文件要求,做好施工技术交底和现场技术服务工作,实时对施工现场进行质量监控,严格按设计及施工规范施工;仔细对设计图纸进行审核,优化设计;深入现场,立即发觉问题,并处理问题;配合项目经理及总工做好工程变更及相关资料签认、搜集、整理工作;做好完工资料搜集整理工作。2、基础要求:工程技术必需做好以下工作(1)、建立健全技术工作
5、制度:技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评选制度等。(2)、建立健全多种技术工作台帐及统计资料。关键有:工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核统计台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿、图纸及施工规范借阅登记簿等。(3)、建立多种上墙图表。关键有:工程形象进度图、工程平面部署图、计划及完成任务统计表、气象统计等。(4)、建立并保留多种工程施工统计:工程日志(工程大事记)、测量统计簿、质量验评表、隐蔽工程检验证、统计项目应正规完善;其它多种测试、观察统计表均应正规化、
6、表格化,填写完整,文字清楚、签章齐全;多种会勘纪要,变更设计统计要专员负责,搜集保管完善。(5)、做好物资计划及物资核实。(6)、参与协议部组织协议交底会,并熟悉协议文件,现场管理严格按协议文件实施。(7)、工程技术部人员调离或请假前,必需做好工作交接手续,交接单必需写明交接内容,经交接双方签字确定后交工程部长签字审核。第二章 技术人员管理第三条 项目部技术人员要含有很强事业心和责任感。忠于职守、兢业工作、严谨认真、坚持标准、勇于负责,同时做到勤俭节省、注意卫生,养成优良工作作风和生活习惯。第四条 项目部技术人职员作要有超前意识,凡事有预见性、计划性,做好施工工艺指导书并组织实施。重视工程安全
7、质量技术防范方法研究,确定相关条款并监督落实。第五条 项目部技术人员要刻苦钻研技术业务,熟悉掌握设计图纸及相关施工技术规范和工程验收标准,并了解相关设计规范。第六条 项目部技术人员必需坚持深入工地,随时掌握和了解现场施工生产第一手资料,立即处理处理施工过程中出现问题。认真做好多种施工统计,由资料员搜集整理好施工影像、照片等相关资料,存在变更工程,立即找相关人员进行工程数量签认。第七条 技术工作要充足发扬民主,深入调查研究,尊重和善于听取各方面意见。对施工方法、工艺细部不完善部分,在实施中立即进行调整、优化。第八条 项目部技术人员须和其它部门人员多沟通,立即处理工作中产生问题,同时经过相互沟通学
8、习更多专业知识,提升自己。第九条 项目部技术人员要参与项目部组织各项学习课程(包含工程技术部组织技术知识学习课程),同时,在工作中要主动学习,不停提升本身各项业务能力及水平。第十条 工程技术部对本部门技术人员实施技术考评,经过考评将对技术人员进行定岗,实施优胜劣汰制度。第三章 测量管理第十一条 工程技术部设专职测量工程师负责本工程测量工作。第十二条 测量工程师必需保留好设计部门及路基方移交签字齐全交接资料,并立即组织人员进行施工复测,做好工程主体控制测量及完工测量。测量结果形成书面资料,内容完善、计算正确、签字齐全并有技术责任人签认,同时进行分类存档;施工中全部测量用铅笔填写原始统计、资料、计
9、算书、图表必需真实完整,签字齐全,不得涂改,并应分类存档。第十三条 测量工程师必需定时组织人员对管段内及相邻标段水准点、导线点进行联测,并作好对应统计签字齐全后存档。同时要保护好导线点和水准点。第十四条 除测量工程师外,严禁其它人员私自对导线点、水准点进行加密。第十五条 测量程序施工放样由测量工程师主持,分管技术人员参与。技术员负责细部测量,测量工程师复核。具体程序以下:1、测量工程师完成放样后,和技术主管办理交接手续。测量工程师交底须有计算过程和相关说明,由技术主管签收。2、采取她人复核制度,对测量结果(内业、外业)进行复核,若发觉问题立即和技术人员联络,重新进行放样,并重新下发交底。对测量
10、结果做到无复核不交底。3、技术主管一样要对测量技术交底进行复核,对技术交底存在疑问时,测量工程师要立即进行复测,确定无误后方可进行施工。4、上道工序完成后,在下道工序进行前,测量工程师必需进行重新复核。在细部测量时,技术主管必需做到:下道工序测量时必需复核上道工序。5、在测量放样过程中如视线不好、仪器设备有故障等,可能会造成测量错误情况下,必需终止测量,以确保测量正确性。第十六条 测量工程师必需做好服务现场工作,现场需要测量必需立即处理,严禁无故拖延,施工放样必需提前通知测量主管。但特殊时期(如大干时),各施工班组提前通知技术员或领工员,经过现场人员通知工程技术部,工程技术部部长依据现场实际情
11、况按缓急轻重统一协调。第十七条 测量仪器管理1、测量仪器保管应建立仪器管理台帐,使用或存放仪器时,经保管员和使用者双方当面检验后办理领存手续,(保管员以测量主管为主,资料员配合)。2、测量仪器使用前,必需按相关要求经计量部门检定合格后方能使用。使用过程中应采取防震、防晒、防雨方法,置镜转站严禁将仪器横扛在肩上,测量完成后对仪器进行清洁、维护,使用仪器必需严格根据仪器使用相关规范、要求进行,因个人原因造成仪器损坏,将由个人负担。3、对仪器按要求周期进行检验校正,保管员做好相关检测汇报及资料搜集,并整理成册。第四章 设计文件审核管理第十八条 审查制度:实施审查制度,项目总工程师组织相关业务部门,组
12、成设计文件审查小组,分专业进行审查。各专业审查小组要形成审查意见,并以书面形式署名上交项目总工程师,对于以后因审图问题造成返工或质量问题,将追究相关审图人员责任。同时,在审图后要建立审核台帐,加盖各类印章,如“已核”“有效”“作废”“错误 修正为”等印章。第十九条 设计文件审核内容包含:设计总说明书、专业分册说明书、线路平、纵断面图、线路坡度、标高等是否正确,实测路基横断面,计算数量和设计数量是否相符;关键工程数量是否正确;对路基中线、标高要进行复核;审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确;审查管段内关键工程、技术复杂工程工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性;审核平面部署图尺寸数据
13、、关键工程数量及站区配套设施;审查“四电”工程配合施工方案;审查工程材料、设备规格、型号、数量及材料设备采购供给渠道;审查大临工程设计数量和费用;审查设计采取定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。第二十条 审查汇报申报:设计文件审查小组应汇总审查意见,填写设计文件审查统计,立即报送企业、监理单位、设计单位、建设单位。对于存在问题在建设单位组织技术交底会上提出,建设单位或设计单位回复以会议纪要或设计单位书面资料为准,不然不得作为施工依据,并保留审查汇报。第五章 施工技术交底第二十一条 施工技术交底目标是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准
14、、安全方法、工期要求,做到心中有数,施工有据。第二十二条 项目部实施技术交底会制度,由工程部长组织召开交底会进行统一交底,参与人员有总工、生产副经理、技术主管、技术员、试验室、拌和站和施工队责任人及技术员等相关人员,采取幻灯片讲解,现场进行会议签到并留存会场影像资料留作备查。第二十三条 施工技术交底须做到以下几点:1、逐层做好施工项目标技术交底工作。严格实施企业要求三级交底制度,总工程师组织工程技术部立即向其它生产、经营管理部门工作人员和作业层技术人员进行本工程综合性技术交底。技术主管立即向技术人员、领工员进行单位、分部、分项工程技术交底,领工员应组织工人学习并掌握技术交底内容及技术要求、质量
15、标准等。(1)工程技术部向其它各部门责任人及技术主管交底,最少应含以下内容:a、协议文件中要求使用相关技术规范和监理措施和工期要求;b、设计文件、施工图纸说明及施工特点;c、施工技术方案、质量技术确保方法、安全技术方法、季节性施工方法及操作规程;d、相关科研项目标技术要求;e、相关交底人、复核人、接收人签字及签字日期。(2)技术责任人技术交底时最少含以下内容:a、施工方案实施具体技术方法及施工方法,并有具体附图及相关尺寸标注;b、具体测量放样资料;c、交叉作业协作及注意事项;d、施工质量标准及检验方法;e、施工安全技术方法等。f、进行技术交底前须有专题技术交底会,且交底后附技术交底签到簿。g、
16、相关交底人、复核人、接收人签字及签字日期。接收人为现场副经理、领工员及对应工程承包人,如工程承包人不在现场,须有工程承包人委托签字授权书,只有授权人才能签字领取施工技术交底。h、按工程技术部统一下发技术交底格式(统一格式、统一字体)进行交底,具体格式见附表。(3)全部技术交底须将单位工程分部、分项进行细化交底,每项细化交底须包含安全及其质量等相关交底。2、技术交底是有较高技术含量工作,交底数据附图必需清楚明了,各工区技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料进行审核分解,重新组合并附加解释,做到具体、具体、通俗易懂,对可能疏忽细节要尤其说明,提出工艺标
17、准、质量标准和克服质量通病方法。3、工程技术部应对交底进行单位、分部、分项工程归档,并在档案盒内附对应技术交底台帐(包含交底项目、工程部位、交底人、签收人及签收日期)。坚持交底复核制度,加强技术交底复核制度实施情况。4、对于设计文件有变更或更改,工程技术部须立即下发书面资料给现场副经理、领工及施工作业队伍。第六章 施工过程控制管理第二十四条 对施工过程控制各关键步骤进行监督检验和指导,并保留过程检验统计。按设计图纸及相关规范严格控制现场施工质量,严格报检制度,做到自检后报工程技术部检验,再由工程技术部报监理工程师检验。第二十五条 隐蔽工程施工时必需同时进行检验,并做好检验统计,必需时拍照方便立
18、即签证。第二十六条 立即进行分项、分部和单位工程质量评定工作,填制分工序质检资料及质量评定表,签字齐全后登记台帐进行分类归档。第二十七条 对施工过程检验中发觉问题要立即查找原因,并制订切实可行纠正和预防方法。第二十八条 深入现场,检验现场施工是否按技术交底进行,如发觉有违规行为,现场技术员有责任阻止并采取合适补救方法,并立即下达整改通知单,事后要报知相关领导,并视情节轻重对责任人进行处罚,罚款单由技术主管填写,工程技术部长复核,项目总工审核,经项目经理同意后,交协议部,相关罚款于当月结算中给予扣除。第二十九条 技术人员必需坚持深入工地现场,立即发觉并处理现场存在问题。在施工过程中,对各工程项目
19、关键工序技术主管必需进行全程技术监督。第三十条 在项目开工前,依据项目总体施工计划提出项目总体关键材料设计需用量计划,并依据项目年度施工计划、季度施工计划、月施工计划、半月施工计划和周施工计划分别提出年度、季度、月、半月和周关键材料设计用量计划。具体操作:由工程技术部下发对应施工计划,技术主管依据工程技术部下发施工计划,分解相对应施工计划,并依据分解施工计划,依据施工图,按单位、分部、分项工程编制完成对应关键材料设计用量计划,然后将此计划交材料员,材料员再结合盘点情况及二三项料使用情况编制对应物资采购计划。第七章 技术资料管理第三十一条 技术文件和资料管理1、规范、标准、图纸管理:标识清楚、建
20、立分类登记台帐、建立收发借阅统计。2、施工过程中技术文件和资料整理(1)设专员负责技术文件和资料管理。(2)应有以下几项资料及台帐。施工调查汇报;施工组织设计、质量计划、安全方法;图纸、规范;技术交底、变更设计、作业指导书;测量资料、测量结果书;全部技术文件和各类纪要;工程日志;工程数量、工程进度、验工计价台帐;技术交底台帐;变更设计台帐;特殊工序台帐;计量设备、测量仪器台帐。(3)各部门资料签收台账(如完工资料、材料计划、施工台账及变更资料等)(4)对包含技术交底、工程数量、收方计价、工程变更资料必需做到保密性,对作废资料,必需进行销毁。(5)资料员做好相关资料及其整理,归档资料及台账做到有
21、条有理,分类清楚。第三十二条 完工资料编制及管理措施1、完工文件编制:项目经理部档案室按建设单位或建设单位委托单位要求来编制完工资料,单位工程组卷,负责管内完工文件移交;档案室负责完工文件编制工作。计划、统计、试验、安质、设备物资、财务等部门负责提供相关资料;相关资料要和施工进度同时进行,正确反应工程中技术状态。工程完工后,完工文件应对应完成;正式验收交接前,技术室主管必需对编制完工文件及相关资料严格审核,报项目经理部审查。2、 完工文件编制内容及要求:实施建设单位要求相关完工文件编制措施。3、完工文件移交归档:项目经理部组织完工文件移交;资料员负责对归档材料、图纸等变更部分进行修改及管理;按
22、企业要求归档范围,统一向企业档案部门移交归档文件;按要求参与工程完工验收,确保档案齐全完整归档。第八章 工程计量管理第三十三条 对业主计量管理1、每个月18日前工程技术部准备好计量所需工程数量、相关图表及业主需要多种资料、签证。2、由总工牵头开计量协调会,工程技术部及试验室全力配合做好计量工作,工程技术部资料员负责对相关资料进行搜集整理,交由计量部门同时做好资料归档台账及计量台帐。第三十四条 内部计量管理1、验工步骤 计划协议部每个月25日由现场副经理带队,工程技术部、安质部、物资设备部、财务部、预算协议部、现场领工员、协作队伍责任人参与,组织现场收方盘点。工程技术部技术主管负责统计完成情况同
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