国有集团公司班组建设考评办法模版.docx
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1、集团公司班组建设考评办法(试 行)第一章总则第一条为进一步加强班组建设,夯实管理基础,增强发展活力,提升企业核心竞争力,按照集团公司加强班组建设的意见(集工委2009476号)精神,制定本办法。第二条本办法所称班组,系集团公司(以下简称集团公司)各单位的班组。第三条班组建设的考评应坚持公开、公平、公正的原则。第四条本办法适用于集团公司各单位。第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在集团公司统一领导下组织开展,实行统一规划、分级管理、因企制宜、共同推进的方针。第六条集团公司成立班组建设考评领导小组,组长由集团公司工委主任担任,副组长由集团公司人力资源部、安全生产部、科技与综合产业部、工会工作
2、委员会负责人担任,成员由相应部门副主任组成。领导小组下设办公室,办公室设在集团公司工会工作委员会,为领导小组日常办事机构。(一)领导小组的主要职责:审定集团公司班组建设考评办法;审定拟表彰的集团公司先进班组名单;审定向上级单位推荐的先进班组名单。(二)办公室的主要职责:负责制订班组建设考评办法;负责班组建设的指导、检查、评比、表彰、经验交流以及宣传发动等工作。第七条分(子)公司、基层单位要明确以单位分管领导任组长,相关职能部门负责人为成员的班组建设考评机构,形成企业党政工团齐抓共管,各部门齐心协力、共同推进的工作格局。第三章主 要 内 容第八条集团公司各单位班组建设考评按照基础建设、队伍建设、
3、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面的内容进行。(一)基础建设。以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,实现管理制度化;班组记录及台账完整准确,能适应生产经营统计、分析、管理的要求,实现管理标准化;班组基本设施完善,工器具齐全,推行信息化管理和定置管理,实现管理规范化。(二)队伍建设。加强班组长能力建设以及后备班组长人员的选拔培训工作,全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。加强形势任务教育,重视员工思想政治工作,确保员工队伍稳定。以“家园舞台梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工,培育员工共同价值理念和团队意识,建立共同的学习愿景,创建学
4、习型班组,培养知识型员工,造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。(三)安全建设。坚持三级安全教育和安全日活动,提高员工的安全意识和自我保护能力。严格执行“两票三制”,坚持“四不放过”,落实“反三违”措施,做到操作程序化。开展班组成员劳动安全互保活动,落实安全生产责任制,做到“三不伤害”。强化班组安全生产风险预控管理和应急管理,提高安全健康环保设施水平。开展安全性评价工作,推行NOSA五星综合管理方法,促进安全质量标准化建设,确保安全生产可控在控。(四)技能建设。以“员工发展工程”、“素质提升工程”为载体,通过开展技能培训、读书自学、导师带徒、技术交流等活动,引导员工争当首席
5、技师和高级技能专家,激励员工岗位成才,争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、指标竞赛等活动,定期开展质量考核评比或服务满意度测评,全面提升员工的技能水平和服务水平。(五)创新建设。根据需要成立攻关团队、创新小组、QC小组、专业技术协会,以生产经营管理中的重点、难点为切入点,开展技术攻关活动。组织员工开展“五小”活动和降本增效活动,增强员工的创新意识和节能减排意识。引导员工着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用,以推广新技术带动新成果的转化,解决生产技术难题。完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度,激发员工的创造潜能,促进创新人才大量
6、涌现。(六)民主建设。尊重员工的主人翁地位,通过实行和完善班务公开、民主生活会、对话会、合理化建议等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利,维护女工特殊权益,调动员工的工作积极性,增强组织归属感。第四章评选对象与条件第九条先进班组的评选对象:在实现企业发展目标、推动企业又好又快发展中作出突出贡献,具有鲜明的时代性、先进性和示范性班组,重点是生产一线班组。第十条必备条件:(一)实现班组年度安全控制目标,全面完成年度各项生产经营任务。(二)班组成员无
7、违反企业规章制度受到警告及以上处分的现象,无违反法律法规现象,不发生对企业和社会造成不良影响的事件。第十一条达标条件:符合必备条件,且考评总分在360分及以上。第十二条先进条件:符合达标班组条件,且基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六方面得分率均不低于85%。第五章考评程序与表彰第十三条班组建设考评按照基层单位、分(子)公司、集团公司三个层次开展,实行动态管理。(一)基层单位按照上级要求,结合本单位实际,每年进行自查考核总结、评选,命名表彰本企业的达标班组和先进班组。并于当年年底前,向所在分(子)公司推荐先进班组候选集体。(二)分(子)公司对所属基层单位推荐的先进班组候
8、选集体进行检查、考核,评选出分(子)公司先进班组。并于次年1月31日前,向集团公司班组建设考评办公室推荐不超过2个先进班组候选集体,以书面(盖章)和电子版方式上报集团公司先进班组推荐汇总表(见附件1)、集团公司先进班组推荐表(见附件2)、集团公司班组建设考评表(见附件3)及300字简要事迹材料和班组集体照(电子版)各一份。(三)集团公司班组建设考评办公室在次年完成汇总工作,对被推荐班组进行抽查、评选,提出拟表彰的班组名单,报集团公司班组建设考评领导小组审定后,命名30个集团公司“先进班组”,授予“二级奖状”,并给予表彰奖励。第六章附则第十四条分(子)公司、基层单位可根据本办法规定制定相应实施细
9、则。第十五条本办法由集团公司工委负责解释。第十六条本办法自下发之日起实施。附件:1集团公司先进班组推荐汇总表2集团公司先进班组推荐表3集团公司班组建设考评表附件1:集团公司先进班组推荐汇总表( 年度)分(子)公司(盖章): 上报时间: 年 月 日序号单位及其班组名称自评得分考核得分填报联系人: 联系电话: 附件2:集团公司先进班组推荐表分(子)公司名称: 基层单位名称: 班 组 名 称: 申 报 年 度: 申报时间: 年 月 日被推荐班组名称班组负责人姓名通 讯 地 址员工人数考 评 情 况项 目一二三四五六加分总 分分 值807011050603050450基层企业自查得分分子公司考核得分何
10、时受过何种奖励(近2年)主要事迹材料(800字以内)基层单位意见(盖章)年 月 日分(子)公司意见(盖章)年 月 日集团公司意见(盖章)年 月 日备 注附件3:集团公司班组建设考评表( 年度)分(子)公司(盖章): 考评得分(标准分400分,加分项50分): 项目考 评 内 容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设80分1全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力,落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会,明确班委会成员及兼职工管员(如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等)职责。每月至少召开一次班委会15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道
11、的要求行使权力,落实职责扣5分;班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分;未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项;少开一次班委会扣2分,记录不认真扣1分/项次2明确各个岗位工作职责,认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资(材料)管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度(办法)15分规章制度不齐全扣4分;规章制度不落实扣5分;未明确各岗位职责扣2分/项;考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次3建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等,做到班组资料台账齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理,做好资源
12、共享工作10分记录台账种类不齐全扣4分/项,缺少记录扣2分/次;班组资料保存不齐全扣2分/项;原始记录不真实不准确扣2分/处;未实施班组信息化管理扣4分4根据企业、部门的年度、月度工作计划,制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结5分未制定各类工作计划,未对工作进行总结,扣2分/项;工作计划执行情况不好,不能满足质量要求扣1分/次5加强文明生产管理,在岗职工着装符合劳动保护要求,各项生产秩序井然;实行定置管理,所辖卫生区域清洁,无杂物、烟头、痰迹,无卫生死角;班容班貌整洁10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人次;定置管理不规范扣5分;班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处;
13、检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处续表项目考 评 内 容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设80分6加强成本管理,开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动,养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作,加强运行分析、节能分析、质量工艺分析,提高设备利用率和各项生产指标,促进企业效益的提高25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项。有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项次。未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次。分析缺乏针对性,内容空洞扣2分/次。未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次。未完成班
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