BIM组建专项方案.doc

BIM 团体组建方案

中环绿建集团

年 12月 19 日

目 录

1、前 言 3
2、目 标 4
3、组建 BIM 团体必需性 5
4、团体人员选择及培训 7
5、团体人员架构 8
6、团体内部规则 8
7、软件培训及定制BIM模板 10
8、BIM技术内容 10

1、前 言

BIM 利用最大价值在于打通建筑工程全生命期，采取 BIM 承载信息进行项目全生命期管理，这不是一个人事，必需依靠团体作战，项目参与人员越多，使用价值越高，这就更突显组建自己企业 BIM团体关键性，也是企业 BIM 技术发展必由之路。利用 BIM 技术为企业提升价值，BIM 技术团体是关键基石，也是目前大多数建筑设计企业发展 BIM 技术迫在眉睫问题。住建部《 年～ 年信息化发展纲要》中，BIM 被提到了行业战略性信息技术地位，是“十二五”期间建筑行业关键推广发展技术，建筑业10项新技术（）第十项10.1基于BIM现场施工管理信息技术，此次也划归为新技术应用纲领。在施工阶段，BIM 能够有效快速地处理工程建设中工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管理难题。工欲善其事，必先利其器。建筑设计企业要想利用好 BIM 技术为企业提升价值，BIM 技术团体是关键基石，也是目前大多数建筑企业发展 BIM 技术迫在眉睫问题。

2、目 标

基于BIM现场施工管理信息技术是指利用BIM技术，并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求施工模型。依靠标准化项目管理步骤，结合移动应用技术，经过基于施工模型深化设计，和场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、完工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传输和实时共享，提升施工管理水平。

3、组建 BIM 团体必需性

所谓 BIM，即指基于最优异三维数字设计和工程软件所构建“可视化”数字建筑模型，三维可视化是其特点之一。
1、碰撞检验，降低返工
BIM 最直观特点在于三维可视化，利用 BIM 三维技术在前期能够进行碰撞检验，优化工程设计，降低在建筑施工阶段可能存在错误损失和返工可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最终施工人员能够利用碰撞优化后三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提升施工质量，同时也提升了和业主沟通能力。
2、虚拟施工，有效协同
三维可视化功效再加上时间维度，能够进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划和实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身业主领导全部对工程项目标多种问题和情况了如指掌。这么经过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大降低建筑质量问题、安全问题，降低返工和整改。
3、三维渲染，宣传展示
三维渲染动画，给人以真实感和直接视觉冲击。建好 BIM 模型能够作为二次渲染开发模型基础，大大提升了三维渲染效果精度和效率，给业主更为直观宣传介绍，提升中标几率。海量信息数据库。
BIM 是经过计算机三维模型所形成数据库，包含建筑生命周期中大量关键信息数据，这些数据库信息在建筑全过程中动态改变调整，并能够立即正确地调用系统数据库中包含相关数据，加紧决议进度、提升决议质量，从而提升项目质量，降低项目成本，增加项目利润。
1、快速算量，精度提升
BIM 数据库创建，经过建立6D 关联数据库，能够正确快速计
算工程量，提升施工预算精度和效率。因为BIM 数据库数据粒
度达成构件级，能够快速提供支撑项目各条线管理所需数据信息，
有效提升施工管理效率。BIM 技术能自动计算工程实物量，这个属于
较传统算量软件功效，在中国此项应用案例很多。
2、数据调用，决议支持
BIM 数据库中数据含有可计量特点，大量工程相关信息
能够为工程提供数据后台巨大支撑。BIM 中项目基础数据能够在
各管理部门进行协同和共享，工程量信息能够依据时空维度、构件类
型等进行汇总、拆分、对比分析等，确保工程基础数据立即、正确地
提供，为决议者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面决议
提供依据。
3、正确计划，降低浪费
施工企业精细化管理极难实现根本原因在于海量工程数据，
无法快速正确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM
出现能够让相关管理条线快速正确地取得工程基础数据，为施工企业
制订正确人材机计划提供了有效支撑，大大降低了资源、物流和仓
储步骤浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。
4、多算对比，有效管控
管理支撑是数据，项目管理基础就是工程基础数据管理，
立即、正确地获取相关工程数据就是项目管理关键竞争力。BIM 数
据库能够实现任一时点上工程基础信息快速获取，经过协议、计划
和实际施工消耗量、分项单价、分项合价等数据多算对比，能够
有效了解项目运行是盈是亏，消耗量有没有超标，进货分包单价有没有失
控等等问题，实现对项目成本风险有效管控。

4、团体人员选择及培训

结合实战培养人才。培养人才最好方法是实战，经过实际项目
运作来检验学习结果，而且闭门造车永远无法学习到实战经验。
而且在建立团体早期，适合选择项目，培训学习技术指导，在实际项目中锤炼BIM 人才。关键是要建立起大家利用BIM 信心、真实体会到BIM 带来价值，让参与人员快速见到成效。
采取灵活多变培训模式。在全集团推广BIM 技术应用，并在
企业内部培养选拔BIM 人才。依据企业现实状况及各参训人员岗位
工作安排，制订了灵活多变培训方法，关键分为网络视频及内部
BIM 技术人员两种培训方法。网络视频培训是现代企业培训中不可或
缺一部分，成为现代化培训中很关键、有效手段，它将文字、
声音、图像和静态和动态巧妙结合，激发职员学习爱好，提升
职员思索和思维能力。
我们内部BIM 技术人员培训，采取“内埠自学，一帮一”学习方法。首先充足利用企业内部职员优异技能和丰富实践经验，帮助BIM 初学者立即提升业务能力，其次能够节省培训费用，也很好处理了集中培训困难问题。
也可采取招聘进行BIM 人才吸引，为我企业所用。不过因为BIM
设计专业较多，而且现在建筑行业专业划分越来越细，招聘人才时，
选择本企业从事专业适应BIM 人才。
5、团体人员架构

6、团体内部规则
岗位职责
1. BIM团体
（1）参与企业BIM 项目决议，制订BIM 工作计划。
（2）建立并管理项目BIM 团体，确定各角色人员职责和权限，并
定时进行考评、评价和奖惩。
（3）负责设计环境保障监督，监督并协调IT 服务人员完成项目
BIM 软硬件及网络环境建立。
（4）确定项目中各类BIM 标准及规范，如大项目切分标准、构
件使用规范、建模标准、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式
等。
（5） 负责对BIM 工作进度管理和监控。
（6）组织、协调人员进行各专业BIM 模型搭建、建筑分析、二维
出图等工作。
（7）负责各专业综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调
等）。
（8）负责BIM 交付结果质量管理，包含阶段性检验及交付检验等，
组织处理存在问题。
（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其它相关合作方检验，
并完成数据和文件接收或交付。
2. BIM 工程师
负责创建BIM 模型、基于BIM 模型创建二维视图、添加指定
BIM 信息；配合项目需求，负责BIM 可连续设计（绿色建筑设计、
节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程
量统计等）。
要求：含有工程建筑设计相关专业背景，含有一定BIM 应用实践经
验，能熟练掌握企业BIM 软件使用

7、软件培训及定制BIM模板

培训内容
专业
时间计划
简明内容
Revit
建筑
第一季度
第二季度
1、建筑基础功效培训
2、视图、标注、注释、明细表、图纸
Revit
结构
第一季度
第二季度
1、结构基础功效培训
2、视图、标注、注释、明细表、图纸
Revit
机电安装
第一季度
第二季度
1、机电安装基础功效培训
2、视图、标注、注释、明细表、图纸
培训内容
专业
时间计划
简明内容
Revit
建筑
第三季度
第四季度
完成建筑建模
Revit
结构
第三季度
第四季度
完成结构建模
Revit
机电安装
第三季度
第四季度
完成机电安装建模

8、BIM技术内容
1、深化设计：基于施工BIM模型结合施工操作规范和施工工艺，进行建筑、结构、机电设备等专业综合碰撞检验，处理各专业碰撞问题，完成施工优化设计，完善施工模型，提升施工各专业合理性、正确性和可校核性。
2、场布管理：基于施工BIM模型对施工各阶段场地地形、现有设施、周围环境、施工区域、临时道路及设施、加工区域、材料堆场、临水临电、施工机械、安全文明施工设施等进行计划部署和分析优化，以实现场地部署科学合理。
3、施组管理：基于施工BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提升方案审核正确性，实现施工方案可视化交底。
4、进度管理：基于施工BIM模型，经过计划进度模型（能够经过Project等相关软件编制进度文件生成进度模型）和实际进度模型动态链接，进行计划进度和实际进度对比，找出差异，分析原因，BIM 4D进度管理直观实现对项目进度虚拟控制和优化。
5、材料、设备管理：基于施工BIM模型，可动态分配多种施工资源和设备，并输出对应材料、设备需求信息，并和材料、设备实际消耗信息进行比对，实现施工过程中材料、设备有效控制。
6、质量、安全管理：基于施工BIM模型，对工程质量、安全关键控制点进行模拟仿真和方案优化。利用移动设备对现场工程质量、安全进行检验和验收，实现质量、安全管理动态跟踪和统计。
7、完工管理：基于施工BIM模型，将完工验收信息添加到模型，并根据完工要求进行修正，进而形成完工BIM模型，作为完工资料关键参考依据。