公司五年发展综合规划.doc

企业五年发展计划
第一部分 总论
一、企业发展计划指导思想
企业秉承实事求是负责标准；平稳发展、循序渐进稳健标准；专业化做强专注标准；变革发展生存标准；把握行业本质，使企业在这么一个改变多端、充满竞争市场环境里，能愈加好地应对环境改变，拥有强有力组织行动；内部潜能得到充足发挥，有限资源得到合理配置；在合适规模下，能够享受更多市场份额，获取更高利润；对市场含有更灵活应对能力，提升企业市场竞争能力；使得企业不仅能生存下来，而且企业价值能够增加，收益能够增加，风险能够降低，能够愈加好地长久发展。

第二部分 发展计划内容
今年是企业攻坚年，企业必需要处理这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下多个方面进行深刻研究，努力争取实现企业年度发展目标。
一、人力资源建设
企业将在未来五年内依据企业经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门设置，依据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
企业现有些人力资源体系处于初级阶段，运作需要制度、步骤、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚扎实地，把人力资源基础工作扎实，按事物发展规律，逐步向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略计划、绩效考评、人力资源开发。
加紧人才引进，打造专业化职员队伍。
完善企业内部人才贮备、晋升机制。加紧青年职员技能业务培养和年轻管理人才贮备。企业拟制订有针对性培训计划，加强青年职员技术操作技能培训。经过老师傅带教学习和理论知识培训方法，使年轻人立即掌握实践技能，在工作当中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养贮备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备青年管理人才，并经过轮岗、见习助理等方法为她们搭建发挥本身才能平台。结合绩效考评机制，为有上进心、有才能、期望成就一番事业优异青年职员，建立一条从一般职员到助理到班组/部门责任人甚至到高级管理人员公平公正晋升通道。而且努力争取在职员当中形成一个良性竞争，促进人员素质共同提升。
建立和完善人员绩效考评制度。企业拟利用专业人力资源工具建立健全企业职员绩效考评制度，把绩效考评作为企业了解职员工作能力和工作情况渠道，为职员奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助职员了解本身能力，激励其不停改善。
针对企业不一样岗位和不一样管理层面特点制订有针对性考评方法，充足利用优异人力资源考评工具，建立一套量化、客观、公正、科学考评制度，先从中层管理人员实施，进而推广到全部岗位。
二、技术研发
企业将在未来五年内重视对科技进步能力提升。为了提升企业广大技术人员专业技术，激励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，企业将成立自己专业技术委员会开展技术学术活动，而且将一部分技术专才评为企业级技术教授、分企业级技术教授并享受教授补助，发明愈加好条件使她们研究、开发、推广优异施工技术，并立即处理工程项目碰到多种技术难题。除此之外，企业年底将要举行科技进步大会，对当年所取得科技进步奖单位和个人进行表彰，
加强和完善科技创新激励机制、考评机制，深入提升创新意识、整体技术创新能力，主动推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料主动性。
1、人才梯队建设
人才需要培养自己研发队伍，方便和以后产品开发相匹配。依据和相关教授沟通，提议：主体设计人员2～3人；初步确定5个基础车型。同时，在现有技术力量微弱情况下，能够充足地用“拿来主义”来处理这个问题。有技术人员“拿来主义”，有产品开发“拿来主义”，只要条件适宜，能够灵活地处理研发、生产中问题。
2、具体实施
2.1设置教授委员会。需要不在职教授，同时在消防行业有一定影响力。
2.2进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门防爆消防车参数，功效。然后进行研发，对这些功效系统组合，设计出全新处理石油石化防爆消防问题方案；在技术上实现产品样机试制，生产，试验，整改。随即召开技术研讨会，请教授委员会组员进行验收。做成样车能够到现场进行展示，目标是使石油石化用户有眼前一亮感觉，认为这个产品确实是处理了她们所想到，甚至是没有考虑到很多问题，在技术上含有不可替换优异性。
2.3在技术调研同时，进行市场分析，对项目产品市场容量有个大约方向（即对十二个月需要多少辆要有大约方向）。依此来确定建设一期工程，二期工程长远计划。
2.4争取在产品研发出来后主动申请专利，申请获奖，省市均可。
四、研发生产体系建设
企业将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品说明书、企标、图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方法详见下表：
项目组工作内容及方法
序号
内 容
说 明
一、
以项目为主导项目组成职员作内容
由企业确定该项目基数，由项目责任人提出分配系数，报企业审批后实施
1.1
项目责任人
由企业指定项目责任人
1.1.1
对项目立项提出提议
配合市场部进行市场调研
1.1.2
组织标书编写
配合市场部投标工作
1.1.3
组织成本控制总清单编写
含采购、外协总成本
1.1.4
组织说明书编写

1.1.5
组织项目标企业标准编写

1.1.6
组织试车纲领编写

1.1.7
组织检验，出具检验汇报

1.1.8
组织售后服务技术支持
配合市场部
1.1.9
协调项目组成职员作

1.1.10
制订项目组工作进度表
含项目组各组员各项工作完成时间节点；并定时向企业汇报项目进展情况
1.1.11
提出项目组成职员作系数

1.1.12
完善项目开发项目资料
如：部件设计任务书、设计计算书、项目验收汇报、专利申报、论文撰写等资料完善
1.2
项目电气责任人（设计、生产）
由项目责任人推荐电气责任人，报企业同意
1.2.1
电气图纸

1.2.2
电气工艺方案

1.2.3
电气施工

1.2.4
电气部件采购清单
含价格，推荐供给商
1.2.5
电气外协清单
含价格，外协单位，外协协议
1.3
项目机械责任人（设计、生产）
由项目责任人推荐机械责任人，报企业同意
1.3.1
机械图纸

1.3.2
机械工艺方案

1.3.3
机械施工

1.3.4
机械部件外协清单
含价格，外协单位，外协协议

企业技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。依据这个实际情况，对每个岗位工作内容进行了初步研究，方便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。能够说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。因为开发工作是个需要科学、严厉、认真工作态度工作。只有各自充足发挥各自聪慧才智，又有统筹计划和控制，才能更有效率，更有成效。

三、售后服务能力建设
服务能力是满足细分市场中用户显现需求和潜在需求能力。企业将在未来五年内关键发展售前、售中、售后服务工作。在项目标接洽阶段，企业经营人员依据项目标特点，业主需求，结合施工工艺要求，提出合理化提议供业主参考，令业主在设计阶段能够节省投资，令工程施工图愈加贴合实际，降低施工过程更改。在正式施工阶段，项目部施工管理人员，依据业主需求、图纸、现场实际情况、以后维修保养要求等，对施工图深入进行深化设计，对管线复杂地域进行综合管线部署；而且对业主提出合理要求能够尽可能满足。在工程完工后，项目部会对业主设备操作和管理人员进行培训，对施工过程中产生质量问题立即处理。企业综合服务能力得到业界普遍认可。
售后服务质量决定着用户对企业态度，也决定着企业在用户中口碑。立即处理用户碰到问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需原材料采购上有保障。
售后服务人员要技术全方面。因为用户要求不仅对改造部分进行保修，对底盘、水泵、取力器等其它部分也要进行保修。所以一定要有这方面人才支撑。
所需原材料采购要立即。因为消防车也是个系统工程，包含部件众多。维修时往往牵一发而动全身。关键部件更换假如不立即，会造成系统瘫痪。所以一定要有一个高效采购过程。
四、 企业文化
企业将在未来五年内形成自己独特企业文化，如在自营过程中形成企业座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，表现了企业有信心和决心战胜一切困难信念。职员们在这种企业文化熏陶下成长，一言一行表现出诚信和自信，表现出企业形象。