五S推行步骤及手册模板.doc
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1、1.引言塑造清爽、明朗、安全、舒适工作环境,激发职员团体意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效手段5S活动。为确保5S活动推展顺利,让全员确切了解5S涵义、目标、作用、推行步骤及其要领,企业特组织编写及发行5S推行手册,期望企业职员能认真学习,善于领会,规范自己工作行为。促进企业5S活动由形式化行事化习惯化。以达企业“连续进步,永续经营”最高宗旨。2. 5S定义、目标5S即整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语罗马拼音以“S”开头,所以简称为“5S”。2.1 1S整理定义:区分要和不要物品,
2、将不要物处理。目标:腾出空间,提升生产效率。2.2 2S整理定义:要东西依要求定位、定量摆放整齐,明确标示。目标:排除寻求浪费。2.3 3S清扫定义:清除工作场所内脏污,并预防污染发生。目标:使不足、缺点显现出,是质量基础。2.4 4S清洁定义:将3S实施制度化、规范化、并维持结果。目标:经过制度化来维持结果,并显现“异常”之所在。2.5 5S素养定义:人人依要求行事,从心态上养成好习惯。目标:养成遵章守纪好习惯。3. 5S效用5S效用可归纳为:3.1 5S是最好推销员3.1.1用户满意工厂,增强下单信心;3.1.2 大家来工厂参观学习,提升著名度;3.1.3清洁明朗环境,留住优异职员。3.2
3、 5S是节省教授节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业间,产品交期有确保时。3.3 5S是安全教授3.3.1遵守作业标准,不会发生工伤事故;3.3.2强调危险预知训练(KYT),提升危险预知能力。3.4 5S是标准化推进者3.4.1强调按标准作业;3.4.2质量稳定,准期达成生产目标。3.5 5S可形成愉快工作现场3.5.1明亮、清洁工作场所;3.5.2工作环境清爽舒适,职员有被尊重感觉;3.5.3职员凝聚力增强,工作更愉快。4.推行步骤4.1组成5S推行组织1.5S推行小组成立,明确职掌;2.推行巡回检验、督导;3.帮助改善工作及活动评鉴。4.2确定活动计划1.活动目标、方针设定;2.
4、广告宣传活动设计;3.制订活动推行日程计划;4.明确划分责任区域及必需用具设计。4.3宣传造势1.全员5S基础知识培训;2.海报、推行手册及横幅口号制作。4.4大扫除活动1.开展大扫除,将工厂每一个角落全部根本清扫;2.和5S运动宣传同时举行。4.5全企业展开1.各部门主管主导,全员处理不要物;2.难以判定物品,由5S推行小组会决定。4.6以小组活动来实施5S改善活动1.选定改善项目,实施改善;2.活动结果发表。3.实施目视化管理。a.企业共享区域,由5S推行小组会实施;b.各部门目视化应各具创意由部门责任人实施。4.7 5S巡回诊疗和评定1.相關管理者及5S推行小組会成員定时、不定时巡视现场
5、5S活动情况。a.了解各部门是否有计划、有组织开展活动(部门事务局、责任划分是否明确)b.部门实施情况怎样(活用5S查验表);c.部门5S活动是否活躍(提案件数、改善结果);2.活动优异部门加以表彰、奖励。4.8反复实施步骤6-7。5.推行要领5.1整理推行要领5.1.1所在工作场所(范围)进行全方面检验,包含看得到和看不到;5.1.2制订“要”和“不要”判别基准;5.1.3清除不需要物品;5.1.4调查需要物品使用频度,决定日常见量;5.1.5制订废弃物处理方法; 5.2整理推行要领5.2.1落实整理工作,计划作业步骤;5.2.2确定物品放置场所、方法并标示;5.2.3划线定位。关键:l 整
6、理要做到任何人,尤其是新进职员或其它部门全部能立即取出所需要东西。l 对于放置处和被放置物,要能立即取出使用。使用后要能轻易归位,假如没有归位或误放时应能立即知道。5.3清扫推行要领:5.3.1建立清扫责任区(室内外)。实施例行扫除,清理脏污;5.3.2调查污染源,给予杜绝;5.3.3建立清扫基准,作为规范。l 清扫就是使现场展现没有垃圾、没有污脏状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是质量控制一部分。清扫是要用心来做。5.4清洁推行要领5.4.1落实前面3S工作;5.4.2目视管理和5S标准化。5.4.3制订评审方法和奖惩制度;5.4.4高阶主管亲自选定一块样板做为示范区。5.5素养推行
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